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項目管理師考試全真模擬練習題
項目管理的重要性被越來越多的中國企業及組織所認識，為了幫助考生們更順利地通過考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關于項目管理師考試全真模擬練習題，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!
單項選擇題
1.項目實施的合同策劃不包括( )。
A、方案設計競賽的組織 B、項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案
C、合同文本 D、實施期合同結構總體方案
答案：D
2.建設項目的固定性，設計的單一性，施工的單件性，管理組織的一次性，使得它不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有( )。
A、目的性 B、固定性 C、唯一性 D、整體性
答案：C
3.住宅小區的安裝是( )工程。
A、單項 B、單位 C、分部 D、分項
答案：B
4.以下關于項目管理三大目標之間關系的論述錯誤的是( )。
A、在實際工作中，通常以進度目標為中心
B、如在項目前期|考試|大|，具有較大的節省投資的可能，應以投資目標的控制為重點
C、在項目后期，大量資金已經投入，工期延誤將造成重大損失，應以進度目標控制為重
D、既有矛盾的一面，也有統一的一面
答案：A
5.定期地舉行交流座談會，由每個項目小組或職能部門輪流向其他項目成員介紹本領域的基本技能和最新知識，這是運用了橫向界面協商合作準則中的( )方法。
A、跨職能整合 B、充分溝通 C、充實等級 D、合作
答案：B
6.項目是一次性任務是經過不同階段漸進完成的，通常前一階段的結果是后一階段的依據和條件，不同階段的條件、要求、任務和成果是變化的，同時，在項目實施過程中也會面臨較多因素。這說明項目具有( )的特點。
A、約束性 B、獨特性 C、臨時性， D、不確定性
答案：D
7.在施工總承包模式條件下，在施工階段，通常是由( )組織進行價值工程活動。
A、設計方 B、分包方 C、業主 D、總承包單位
答案：D
8.項目運營策劃在項目( )完成，用于指導項目投用準備和項目運營，并在項目生產運營期進行調整和完善。本書主要闡述項目決策策劃和項目實施策劃。
A、建設期 B、決策期 C、實施期 D、實施期前期
答案：C
9.建設項目策劃不包括( )。
A、項目組織策劃 B、項目決策策劃 C、項目實施策劃 D、項目運營策劃
答案：A
10.在決策期策劃工作中，( )是核心內容和關鍵環節，是將建設意圖和初步構思，轉換成定義明確、系統清晰、目標具體、具有策略性運作思路的方案。
A、項目環境和條件的調查與分析 B、項目定義與項日目標論證
C、管理策劃 D、技術策劃
答案：B
11.管理策劃的內容不包括( )。
A、項目實施期管理總體方案 B、生產運營期設施管理總體方案
C、生產運營期經營管理總體方案 D、項目編碼體系分析
答案：D
12.按照美國管理學家斯蒂芬 羅賓斯對控制內容的歸納，為保證企業獲取利潤，維持企業的正常運作，必須要進行( )控制。
A、人員 B、作業 C、財務 D、信息
答案：C
13.項目實施策劃由于其( )，集中在項目實施期前期進行，在項目實施過程中進行深化和調整。
A、目標性 B、計劃性 C、獨特性 D、不確定性
答案：B
14.建設項目目標動態控制的糾偏措施不包括( )。
A、組織措施 B、管理措施 C、合同措施 D、經濟措施
答案：C
15.在項目目標動態控制的糾偏措施中，改變施工管理方式和強化合同管理屬于( )措施。
A、組織 B、管理 C、經濟 D、技術
答案：B
16.組織論的一個重要結論是：( )是目標能否實現的決定性因素。
A、管理 B、組織 C、控制 D、計劃
答案：B
17.投資估算形成于項目( )。
A、決策期 B、實施期前期 C、實施期 D、運營期
答案：A
18.項目定義和項目目標論證不包括( )。
A、投資目標|考試|大|的分解和論證 B、正確定項目建設的目的、宗旨和指導思想
C、項目總投資規劃和論證 D、建設周期規劃和論證
答案：A
19.采取“快速路徑法”的生產組織方式是( )。
A、CM模式 B、PMC模式 C、Partnering模式 D、項目總控模式
答案：A
20.( )反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。
A、組織結構模式 B、組織分工 C、組織結構圖 D、項目結構
答案：A
21.在工作流程圖中，菱形框表示( )。
A、工作 B、邏輯關系 C、判別條件 D、工作執行者
答案：C
22.組織結構模式不包括( )組織結構。
A、職能 B、線性 C、事業部型 D、矩陣
答案：C
23.反映一個建設項目參與單位之間的合同關系的是( )。
A、項目結構圖 B、組織結構圖 C、合同結構圖 D、職能結構圖
答案：C
24.工程設計平行委托模式的主要特點不包括( )。
A、建設項目業主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量較大
B、建設項目業主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大
C、不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協調
D、符合“他人控制”原則
答案：D
25.建設項目總承包單位內部關系的處理，如果項目不中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到( )，而施工單位則得到( )。
A、60%～70%，30%～40% B、70%～80%，20%～30%
C、80%～90%，10%～20% D、90%～100%，0～10%
答案：B
26.大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，關于其特點表述錯誤的是( )。
A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗，為工程提供全過程服務，能夠高質量、高效率、低成本地完成項目的建設任務，最大限度地滿足業主的需求
B、建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效
C、以六大控制(質量、進度、費用、合同、文件、風險)為主要內容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實行科學的管理
D、專業化、集約化和規�；�，跨行業、跨國經營，產權結構多元化，營銷策略全球化，技術裝備現代化，項目管理科學化，低層作業本地化
答案：C
27.施工總承包管理模式的特點表現在進度控制方面為( )。
A、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設周期
B、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期
C、由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多
D、一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長
答案：A
28.項目設計階段，項目經理與主管部門或主管人員代表或協助建設項目業主主要進行的丁作不包括( )。
A、確定項目定義及設計要求 B、完成項目總體(或方案)設計(需要時)
C、進行風險分析并制定風險管理策略 D、完成裝置基礎設計(如有，需要時)
答案：C
29.下面關于Partnering模式中采用的爭議處理系統的特點，說法不正確的是( )。
A、采用訴訟糾紛解決(AlternativeDisputeResolution，簡稱ADR)程序處理爭議，避免引起訴訟
B、每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性
C、每一步解決措施都有明確的管理層次負責
D、解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題
答案：A
30.CM的基本指導思想是( )。
A、加快進度 B、保證施工質量 C、縮短建設周期 D、控制建設投資
答案：C
31.對于交通建設項目(如收費公路、收費橋梁、鐵路等)都可以采用( )方式。
A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT
答案：A
32.建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權益投資”。權益投資不包括( )。
A、所有權 B、控制權 C、收益權 D、處分權
答案：D
33.有限責任公司設立董事會，其成員為( )人。
A、5～9 B、3～13 C、5～19 D、3～19
答案：B
34.股份有限公司設董事會，其成員為( )人。
A、3～13 B、5～19 C、2～200 D、5～200
答案：B
35.在法人治理結構中，( )是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者，決定董事會和監事會的成員。
A、股東會 B、監事會 C、董事會 D、經營管理層
答案：A
36.根據《中華人民共和國民法通則》，法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織，法人具備的條件不包括( )。
A、依法成立 B、有必要的財產或者經費 C、有自己的名稱、組織機構和場所
D、能夠獨立承擔經濟責任
答案：D
37.施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯合體一樣，但是實質有所區別，下列論述錯誤的是( )。
A、參加合作體的施工單位都沒有足|考試|大|夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任
B、各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等
C、其分配辦法相當于內部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內容核算，自負盈虧
D、由于彼此不夠信任，所以不能夠互相協調
答案：D
38.實行設計和施工總承包需要明確幾個關鍵問題，下列( )項不包括在內。
A、由誰承擔設計和施工總承包任務
B、如何進行總承包的招標、投標和評標
C、何時開始總承包以及承包的范圍是什么
D、在什么地方進行總承包的招標、投標和評標
答案：D
39.( )年12月，原國家計委《關于印發促進和引導民間投資的若干意見的通知》，鼓勵民間投資以獨資、合作，聯營、參股、特許經營等方式，參與經營性墓礎設施和公益事業項目建設。
A、2001 B、2000 C、2002 D、2003
答案：A
40.法人治理結構解決的最主要問題就是( )。
A、權力制衡 B、使企業的所有權和經營權分開 C、政企分開 D、保證公司運轉順暢
答案：B
41.關于沒計總負責模式的論述不正確的是( )。
A、建設項目業主有設計分負責單位的選擇權
B、在整個設計階段，對各個分負責設汁單位的組織、協調則由設計總負責管理單位負責
C、建設項目業主需簽訂多個設計合同
D、建設項目業主只需組織一次設計招標
答案：C
42.關于人力資源的相關論述不正確的是( )。
A、從發展的觀點歸納起來，人力資源，即指那些可以獲得的，并能對建立和實現一個組織的愿望、使命或目標做出貢獻的人所具有的能力的總和
B、任何組織在建立、發展和實現自身目標的過程中，所有的成功或失敗歸根結底都與人的因素密切相關
C、人是組織中最活躍的因素，也是最具有不確定性的因素
D、人力資源管理的廣義目標是通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員
答案：D
43.職位分析以( )為前提。
A、動態 B、穩定 C、準確 D、工作
答案：B
44.建設項目業主項目管理團隊的負責人是( )。
A、出資人 B、業主方 C、項目成員 D、建設項目經理
答案：D
45.社會公眾所關心的問題不包括( )。
A、社會責任 B、守法 C、便利 D、道德
答案：C
46.人力資源的兩個客觀因素包括( )。
A、體能和數量 B、智能和質量 C、體能和智能 D、數量和質量
答案：C
47.建設項目人力資源管理不僅需要有一般的人力資源管理知識，項目經理還應當考慮建設項目組織的( )。
A、確定性 B、特殊性 C、一般性 D、固定性
答案：B
48.心理素質不包括( )。
A、應對突發事件的能力 B、應對重大事件的反應 C、面對重大事件采取的措施
D、決策能力
答案：D
49.責權利比較明確，但效率并不一定很高的人員任用方式是( )。
A、委任 B、選任 C、聘任 D、推薦
答案：C
50.對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員任用可采取( )方式，以保證項目在需要的時候得到適當的有競爭力的人員。
A、委任 B、選任 C、協商 D、推薦
答案：C
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