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項目管理師《項目組織》考試全真模擬試卷
2016年的項目管理師考試即將舉行，以下是小編yjbys為您推薦的一些關于項目管理師《項目組織》考試全真模擬試卷，歡迎學習參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!
單項選擇題
(1)建設項目負責人應對項目實施過程進行動態跟蹤，收集反饋信息，對費用、進度和質量進行動態控制和調整。這說明建設項目負責人具有( )的職責。
A. 組織
B. 決策
C. 控制
D. 協調
(2)下列不屬于組織結構模式內容的是( )。
A. 職能組織結構
B. 信息處理工作流程組織
C. 線性組織結構
D. 矩陣組織結構
(3)項目目標的分析和再論證的內容不包括( )。
A. 投資目標的分解和論證
B. 質量目標的論證
C. 編制項目投資總體規劃
D. 進度目標的分解和論證
(4)在法人治理結構中，( )是權力機構，由出資人組成，是建設項目資產的擁有者。
A. 股東會
B. 監事會
C. 董事會
D. 經營管理層
(5)施工總承包模式表現在合同管理方面的特點不包括( )。
A. 建設項目業主只需要進行一次招標
B. 與一家承包商簽約
C. 招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業主有利
D. 業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大
(6)某市在籌建軌道交通指揮部時，首要的問題是確定其( )。
A. 設計圖紙
B. 決策方案
C. 投資計劃
D. 組織結構圖
(7)弱電工程物資采購工作流程屬于( )流程組織。
A. 管理組織
B. 管理工作
C. 物質
D. 信息處理
(8)建設項目的( )意味著建設項目會經常面臨各種風險、不確定性以及各種危機。
A. 普遍性
B. 高效性
C. 唯一性
D. 單一性
(9)在合同管理任務的管理職能分工中，業主代表可以就( )任務作出決策。
A. 組織招投標
B. 組織合同談判
C. 組織合同簽訂
D. 控制合同變更
(10)對人員控制最常劇的方法是( )。
A. 面談
B. 觀察
C. 直接巡視
D. 考核
(11)建設項目信息管理遵從的原則包括( )項。
A. 五
B. 六
C. 七
D. 八
(12)建設項目信息管理的核心是建設項目管理信息系統( )。
A. 硬件
B. 軟件
C. 組織件
D. 教育件
(13)跨度寬、層次少的組織結構的特點不包括( )。
A. 組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活
B. 管理跨度大，協調困難
C. 容易造成管理效率低
D. 管理負擔重，有失控的危險
(14)( )為建設項目參與各方提供方便的信息檢索服務。
A. 建設項目信息搜索層
B. 工作流支持層
C. 建設項目協同工作層
D. 建設項目信息發布與傳遞層
(15)( )模式是業主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定。這種協定突破了傳統的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎卜通過確定共同的項日目標，建立工作小組，及時地溝通以避免爭議和訴訟的發生，培育相互合作的良好工作關系，共同解決項目實施過程中出現的問題共同分擔風險，在實現項目目標的同時也保證參與各方目標和利益的實現。
A. 項目總控
B. PMC
C. Partnering
D. CM
(16)工作流程組織是組織論的基本內容，下列各項中，不屬于其內容的是( )。
A. 管理職能分工
B. 物質流程組織
C. 管理工作流程組織
D. 信息處理工作流程組織
(17)工作流程組織則反映了一個組織系統中各項丁作之間的邏輯關系，是一種( )。
A. 靜態關系
B. 動態關系
C. 組織關系
D. 信息關系
(18)建設項目業主與DMC單位簽訂合同一般采取“( )”的模式。
A. 成本+固定酬金
B. 成本+固定酬金+與風險有關的獎勵或罰款
C. 成本+各種補貼
D. 成本+與風險有關的獎勵
(19)從實體角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統，主要有三層含義，不包括下列哪項( )。
A. 組織必須有分工與協作
B. 組織要有不同層次的權利與責任制度
C. 組織必須有效率
D. 組織必須有目標
(20)職位分析中收集到的建設項目管理的內外環境信息不包括( )。
A. 建設項目的目標和任務
B. 工作評價標準
C. 社會政治環境
D. 建設項目參與方
(21)下列屬于組織分工的是( )。
A. 管理職能分工
B. 物資流程組織
C. 職能組織結構
D. 矩陣組織結構
(22)就一般情況而言，( )型領導風格的效果是比較好的。
A. 專制
B. 民主
C. 放任
D. 任務
(23)關于業主方項目管理組織結構圖的設計，下列說法不正確的是( )。
A. 業主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素
B. 項目結構的分解與業主方項目管理的組織結構無關
C. 對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發包，其相應的業主方項目管理的組織結構必然是不同的
D. 業主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發包模式和合同結構緊密相關
(24)項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有( )、可操作性和指導性的實施方案。
A. 可控制性
B. 可行性
C. 可執行性
D. 調整性
(25)( )是建設項日負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現。它是建設項目負責人整體素質的本質，具有相對的穩定性。
A. 品格素質
B. 知識素質
C. 能力素質
D. 領導素質
(26)人力資源管理總是與( )聯系在一起，人力資源管理事實上就是研究對人力資源進行組織和管理的理論和實踐。
A. 發展觀
B. 組織管理
C. 組織
D. 團隊
(27)投資控制的基本工作內容不包括( )。
A. 分析、論證總進度目標
B. 編制建設項目總投資切塊、分解的初步規劃
C. 采用價值工程的方法，在充分滿足建設項目功能的條件下考慮進一步挖掘
D. 審核及處理施工索賠事宜
(28)聯邦德國統一鐵路改建和新建工程的報告系統分為( )大類( )小類。
A. 4，120
B. 5，120
C. 4，125
D. 5，125
(29)建設項目多目標集成管理往往跨越部門的界限，需要多部門間的協商和合作，項目橫向界面的產生正是源于這種不同職能間的交互作用。因此，為了最大程度地減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗，應該采取( )的方式進行界面控制。
A. 跨職能整合
B. 充分溝通
C. 充實等級
D. 協商
(30)( )對建設項目目標的實現起著舉足輕重的作用，人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強，文化健康。通過該管理環節，配合相應的激勵機制，在團隊中形成積極的競爭環境，使績效得到提高。
A. 組織規劃
B. 團隊建設
C. 資源開發
D. 人員任用
(21)下列屬于組織分工的是( )。
A. 管理職能分工
B. 物資流程組織
C. 職能組織結構
D. 矩陣組織結構
(22)就一般情況而言，( )型領導風格的效果是比較好的。
A. 專制
B. 民主
C. 放任
D. 任務
(23)關于業主方項目管理組織結構圖的設計，下列說法不正確的是( )。
A. 業主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素
B. 項目結構的分解與業主方項目管理的組織結構無關
C. 對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發包，其相應的業主方項目管理的組織結構必然是不同的
D. 業主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發包模式和合同結構緊密相關
(24)項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有( )、可操作性和指導性的實施方案。
A. 可控制性
B. 可行性
C. 可執行性
D. 調整性
(25)( )是建設項日負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現。它是建設項目負責人整體素質的本質，具有相對的穩定性。
A. 品格素質
B. 知識素質
C. 能力素質
D. 領導素質
(26)人力資源管理總是與( )聯系在一起，人力資源管理事實上就是研究對人力資源進行組織和管理的理論和實踐。
A. 發展觀
B. 組織管理
C. 組織
D. 團隊
(27)投資控制的基本工作內容不包括( )。
A. 分析、論證總進度目標
B. 編制建設項目總投資切塊、分解的初步規劃
C. 采用價值工程的方法，在充分滿足建設項目功能的條件下考慮進一步挖掘
D. 審核及處理施工索賠事宜
(28)聯邦德國統一鐵路改建和新建工程的報告系統分為( )大類( )小類。
A. 4，120
B. 5，120
C. 4，125
D. 5，125
(29)建設項目多目標集成管理往往跨越部門的界限，需要多部門間的協商和合作，項目橫向界面的產生正是源于這種不同職能間的交互作用。因此，為了最大程度地減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗，應該采取( )的方式進行界面控制。
A. 跨職能整合
B. 充分溝通
C. 充實等級
D. 協商
(30)( )對建設項目目標的實現起著舉足輕重的作用，人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強，文化健康。通過該管理環節，配合相應的激勵機制，在團隊中形成積極的競爭環境，使績效得到提高。
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