2017企業法律顧問考試仿真題及答案
一、單項選擇
(中)1、SWOT分析是企業經營環境分析的基本架構。其中S是指。( )
A 優勢 B 隱憂
C 機會 D 威脅
(中)2、SWOT分析是企業經營環境分析的基本架構。其中W是指。( )
A 優勢 B 隱憂
C 機會 D 威脅
(中)3、SWOT分析是企業經營環境分析的基本架構。其中O是指。( )
A 優勢 B 隱憂
C 機會 D 威脅
(中)4、SWOT分析是企業經營環境分析的基本架構。其中T是指。( )
A 優勢 B 隱憂
C 機會 D 威脅
(中)5、屬于戰略管理核心環節的是( )。
A 戰略分析 B 戰略實施
C 戰略制定 D 戰略控制
(難)6、屬于競爭戰略的是( )。
A 成長戰略 B 穩定戰略
C 緊縮戰略 D 差異化戰略
(難)7、屬于企業總體經營戰略的是( )。
A 成長戰略 B 成本領先戰略
C 差異化戰略 D 專一化戰略
(中)8、企業經營的根本目標是( )。
A 滿足社會需要 B 實現利潤最大化
C 承擔社會責任 D 實現資源使用的經濟化
(中)9、( )戰略屬于企業最高層次戰略，是一種有價值取向的、概念性的戰略。
A 總體戰略 B 競爭戰略
C 職能戰略 D 事業部戰略
(易)10、( )戰略適應實力有限的中小企業。
A 成本領先戰略 B 差異化戰略
C 專一化戰略 D 穩定戰略
(中)11、( )戰略屬于企業第二層次的戰略，是企業內部某一個事業部的戰略。
A 總體戰略 B 競爭戰略
C 職能戰略 D 穩定戰略
(中)12、( )戰略屬于企業第三層次的戰略，是一種作業性的、操作性的策略。
A 總體戰略 B 競爭戰略
C 職能戰略 D 穩定戰略
(中)13、五力分析法是( )提出來的。
A 邁克爾·哈默 B邁克爾·波特
C 彼得·圣吉 D彼得·德魯克
二、判斷題：
(中)1、競爭戰略是企業最高層次的戰略，是一種有價值取向的、概念性的戰略。( )
(難)2、多角化戰略適用于擁有技術專長和經營優勢的企業。( )
(易)3、專一化戰略主要適用于實力有限的中小企業。( )
(中)4、外部環境分析的關鍵是要找出企業發展的機會與面臨的威脅。( )
(中)5、戰略實施是戰略管理的核心環節。( )
(難)6、同心多元化戰略是指企業增加與現有產品、技術或市場都沒有聯系的全新產品的一種發展戰略。( )
(中)7、企業經營的核心目標是滿足社會需要。( )
(中)8、企業經營的根本目標是滿足社會需要。( )
(中)9、分析企業內部環境的關鍵，是找出競爭優勢與隱憂。( )
(中)10、原材料趨于緊張時，供應商的議價能力弱，反之，議價能力強。( )
(中)11、價值鏈分析是分析企業內部經營環境的重要方法。( )
三、簡答題
(中)1、五力分析法的內容有哪些?
(中)2、企業任務環境由哪些內容構成?
(易)3、企業經營戰略的管理過程分為哪幾個階段?
四、名詞解釋
(易)1、企業經營目標
(中)2、經營(狹義)
參考答案見下頁>>>
一、單項選擇(每個1分)
1A 2B 3C 4D 5B 6D
7A 8A 9A 10C 11B 12C 13B
二、判斷題(每個1分)
1× 2× 3√ 4√ 5× 6×
7× 8√ 9√ 10× 11√
三、簡答題
1、五力分析法的內容有哪些?
(1)新加入者的威脅(1分)
(2)替代品的接近程度(1分)
(3)購買者的議價能力(1分)
(4)供應商的議價能力(1分)
(5)產業現有企業間的競爭(1分)
2、企業任務環境由哪些內容構成?(答對5個就可得滿分)
(1)產品市場(1分)
(2)顧客(1分)
(3)競爭力(1分)
(4)供應商(1分)
(5)金融機構與融資渠道(1分)
(6 )相關法律與政府部門(1分)
3、企業經營戰略的管理過程分為哪幾個階段?
(1)戰略分析(1分)
(2)戰略制定(2分)
(3)戰略實施(1分)
(4)戰略控制(1分)
四、名詞解釋
(易)1、企業經營目標：指在一定時期內(1分)，企業經營活動的方向(1分)與預期達到的水平或成果(1分)。
(中)2、經營(狹義)：企業為實現盈利目標(1分)，面向市場，以營銷為中心的(1分)使企業內外部環境達成動態平衡(1分)的有組織活動。
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