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企業內訓是企業培訓體系的關鍵
內部培訓是指企業為了提升人員素質或技能、促進員工績效改進，憑借自身的資源和力量來實施的培訓和學習活動。
企業培訓體系，是指在企業內部建立一個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。
培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。
人力資源管理的核心是人才培訓和人才開發，這同時也是企業人力資源的造血功能，而招聘引進是企業人力資源的輸血功能，就像人體一樣，僅靠輸血無法維持生命，充分發揮企業人力資源的造血功能——企業培訓，才是滿足企業發展對人力資源需求的關鍵途徑。要高效開展企業人才培訓，必須建立完善的企業培訓體系thldl.org.cn予以充分保障，可事實上，在企業培訓體系搭建期間會出現三大難點，一則是培訓需求的準確獲取;二則是通過培訓評估最大化地促進培訓效果;三則是培訓模塊與人力資源其他模塊(招聘、績效、職業生涯規劃)的對接。
這三大難點的解決有賴于企業人力資源管理系統的不斷完善，培訓力量的不斷增強，培訓管理的不斷規范，企業自上而下的意識理念不斷更新。同時，也是企業人力資源部門、培訓主管人員應重點關注、反復推敲的方面。
企業培訓體系建設事關企業人力資源開發整體效果，只要各位HR能嚴格按照完整的企業培訓體系及其框架組織開展，并結合企業實際情況予以靈活運用，企業培訓體系的作用就會逐步顯現，企業經營管理層就能切實重視，培訓組織管理工作就能愈加順暢。那么到底應該如何搭建培訓體系呢?
從戰略入手，配合當年的戰略規劃，找到為完成戰略的關鍵人才，給予培養計劃。從課程體系、流程體系、內訓師的培養體系著手。從企業性質入手。企業是做什么的，是什么行業，有什么特別之處，需要什么特別的地方，拿出來作為核心競爭力的東西，這個是技術能力，需要傳承所以要重視。再者管理能力，不多贅述。最普遍的是全員共知的企業文化與企業常識等能力。這些是都是企業需要考量的。
我們也必須清楚的認識培訓肯定需要投入，人力、物力、財力。其實投入也可大可小，可以根據企業的實際情況，長遠規劃，一步一步扎扎實實的推進，一點一點的投入積累。在經營管理的過程中我們要做到有意識，有規劃，有實施，有修正。
企業的生命力來自于對變化市場環境的適應與應對。培訓是對未來的判斷與投入，是賺取未來的錢。如果我們不對未來投入，那么就很難保證未來穩定的回報，或者將加大未來的投入成本。企業要發展，必須先生存，要生存就必須使自己強大，要強大就必須不斷的加強企業自身的鍛煉與企業員工學習能力培養的投入。
建立內訓體系能提醒管理者們，要常抓不懈;建立內部培訓體系能督促員工隊伍，要努力改變;建立內部培訓體系是企業的一項基本制度，是企業所有員工享受的一項福利，也是寄予企業的一種期望。
一般而言，內部培訓是企業培訓體系的關鍵，主要表現在以下幾方面：
1.內容上
內部培訓的培訓師一般是在企業內部選拔產生，他們對企業的整體情況非常熟悉，不管是企業的商業模式、文化愿景、制度政策，還是內部人員的結構、素質狀況，他們都有較為深刻的認識。
2.成本上
然企業應該加大培訓投入，但培訓成本的增加應當建立在保證投入產出比的前提下。而內部培訓師本身就是企業內部的員工，由企業內部開發和管理，培訓費用一般遠低于市場上的同類培訓。
3.傳承上
通過內部培訓，把一些重要的、實用性較強的經驗和能力提煉出來，進而開發成培訓課程，便能將這些掌握在少數精英手中的經驗和能力沉淀到整個組織中，便于在員工之間的實現快速嫁接。
4.組織上
通過內部培訓，可以加強企業內部不同部門之間、上下級之間、甚至同級之間交流，一定程度上緩解了員工之間的隔閡，促進員工們彼此溝通、彼此熟悉、彼此學習、彼此認同。
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