企業(yè)內訓師的六種激勵方法

企業(yè)內訓師的六種激勵方法

　　企業(yè)內訓師在企業(yè)內訓中充當重要的角色，企業(yè)內訓師的激勵方法就尤為重要了，如何提升企業(yè)內訓師的積極性呢?美國培訓認證協(xié)會(AACTP-American Association for the Certification of Training Program)在近百個企業(yè)內訓師體系搭建項目中積累了常見的六種激勵內訓師的有效方法：

　　一、文化氛圍激勵

　　環(huán)境的刺激作用是不可忽視的，如領導帶頭組織培訓關系人發(fā)起培訓、在培訓現(xiàn)場發(fā)言，甚至帶頭兼任培訓師;對入選內訓師隊伍的員工在內部OA、郵件、微信、宣傳欄、宣傳片、宣傳報或內部文刊中通告表彰;聚集內訓師隊伍探討、聚會，從精神上給予關懷和鼓勵;

　　對積極加入內訓師隊伍的員工頒發(fā)聘任書、總經(jīng)理嘉獎信;讓內訓師參加公司相關重要會議等，都可以無形中營造企業(yè)重視培訓工作的氛圍，讓內訓師受到鼓舞。

　　二、津貼或物質獎勵

　　對于大多數(shù)員工來說，經(jīng)濟或物質的獎勵是最有吸引力的。最普遍的如按照課程開發(fā)的數(shù)量、課程授課時長給予補貼、或是旅游、禮品獎勵。

　　三、晉升機會

　　另外，職業(yè)發(fā)展也是激勵內訓師的一種有效方式。如將通過內訓師資格審核作為某些關鍵崗位必備的任職資格，或是同等條件下競聘同一崗位具備優(yōu)先權。

　　四、外派培訓

　　參加專業(yè)培訓也是職業(yè)發(fā)展激勵的一種常見方式。不過這種方式是把雙刃劍，一方面，不管是企業(yè)內訓還是外派培訓，都能幫助內訓師成長，對公司有利;另一方面，內訓師成長的同時也有人才流失的風險。因此，在實施這種激勵方式時要嚴格把關，或增加相應的補充措施，如在外派培訓前與員工簽訂培養(yǎng)與服務協(xié)議。

　　五、納入績效考核

　　此外，將內訓授課納入績效考核的范疇，也能幫助企業(yè)督促內訓師完成相關工作任務。寶潔公司的內部講師激勵方法：培訓下屬等組織貢獻在績效考核中占50%的比重。

　　六、榮譽證書

　　某著名百貨公司就在內訓師隊伍中設置了年度優(yōu)秀導師獎、年度辛勞獎、年度新星獎、首席導師、杰出貢獻獎等獎項評選;寶潔公司每門課的認證講師，公司發(fā)一個水晶球講師認證牌。

　　當然，在建立以上激勵機制的同時，也要有相應的淘汰機制，這樣才能相互制約，保障內訓師動力和壓力的平衡狀態(tài)。

【企業(yè)內訓師的六種激勵方法】相關文章：

演講技巧的六種方法03-16

六種網(wǎng)絡營銷方法10-25

六種經(jīng)典咖啡制作方法07-13

高效激勵員工方法12-15

激勵員工的方法大全10-27

激勵方法有哪些04-13

員工股權激勵方法03-22

領導激勵員工的方法12-08

員工激勵的有效方法08-02

銀行激勵員工的方法09-05