利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌化
企業(yè)文化塑造品牌化，必須遵循品牌發(fā)展規(guī)律，根據品牌塑造的不同發(fā)展階段，以及主流社會的價值觀，提煉具有“戰(zhàn)略性、差異性、原創(chuàng)性”的企業(yè)文化，至少可以從如下幾點思考：
1、從戰(zhàn)略一體化出發(fā)。
在個性化時代，中小企業(yè)將會雨后春筍般涌現，以智慧創(chuàng)造的價值型公司，將會越來越多。目前，利用整合資源創(chuàng)造價值的公司，比比皆是，比如滴滴、美團、百度等等，這種“輕資產重品牌”發(fā)展模式，如今發(fā)展十分迅速，傳統(tǒng)的“規(guī)�；⒍嗥放�”的重資產發(fā)展模式，將會慢慢被市場淘汰，未來“專業(yè)化、定制化”的“單一品牌”發(fā)展將會大量出現�？梢哉f，品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一體化趨勢明顯，企業(yè)文化提煉與塑造，將會是品牌化，做到為品牌戰(zhàn)略服務。
2、把單一性變?yōu)槎鄻有浴?/strong>
在實戰(zhàn)中，很多企業(yè)把企業(yè)文化交給人力資源部門，無非給員工文化培訓、舉辦活動等等，這種傳統(tǒng)的“單一性”文化塑造和執(zhí)行，沒有達到文化真正目的，仍然造成招工難、人才嚴重流失等局面。
我們知道，未來是合作的時代，樹立“員工是合作伙伴”的文化，企業(yè)才會有生命力，而未來企業(yè)的競爭就是品牌和人才競爭，企業(yè)核心要素都要品牌化，企業(yè)文化的“單一性”轉向“品牌的多樣性”，只有文化塑造“品牌化”，才會有利于企業(yè)與品牌創(chuàng)新發(fā)展。
3、堅持核心價值不動搖。
在文化、營銷策劃活動中，很多企業(yè)沒有核心理念指導，一盤散沙，甚至，它與品牌核心價值相沖突，得不償失。為此，企業(yè)文化核心理念，一旦提煉出來，我們必須嚴格執(zhí)行，做到“堅持、堅持、再堅持”的'執(zhí)行力，在企業(yè)一切經營活動中，我們都要堅持核心價值不動搖，處處體現核心理念“品牌化”，統(tǒng)領企業(yè)和品牌快速發(fā)展。
4、做好文化執(zhí)行與管理。
有人說，文化是一把雙刃劍。文化管理好與不好，對企業(yè)和品牌發(fā)展至關重要。如果文化執(zhí)行不到位，那么，它就是掛在墻上的展品，沒有利用價值，反而有時會引起員工或客戶的反感;如果執(zhí)行到位的話，那么，它就會產生巨大的力量，促進生產與銷售，形成營銷和生產互動發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，實現市場區(qū)隔。
在實戰(zhàn)中，很多企業(yè)對企業(yè)文化不重視，企業(yè)文化成為一句口號，嚴重浪費企業(yè)資源。人們常說“管理出效益”，文化也是企業(yè)資源，文化管理是可以出效益的。企業(yè)文化塑造品牌化，就是文化執(zhí)行和管理的有效途徑，它不再是人力資源部門“專利”，而是品牌部門的“座上賓”才對。
總之，企業(yè)文化塑造品牌化，是變革時代發(fā)展的必然，也是未來企業(yè)個性化發(fā)展的新常態(tài)。文化的生命力，將會是企業(yè)與品牌發(fā)展的最大軟實力，它在未來智慧驅動的大時代里，仄仄生輝!
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