企業文化模式有哪些

企業文化模式有哪些

　　企業文化是在一定的社會大文化環境影響下，經過企業領導者的長期倡導和職工的長期實踐所形成的為企業打多數職工所具有的價值觀念、信仰、態度、行為準則、道德規范及傳統和習慣的總和。下面小編準備了關于企業文化模式有哪些，提供給大家參考!

　　企業文化模式有哪些 篇1

　　一、企業文化的基本模式

　　企業文化的構成，其基本公式為“制度文化+精神文化=物質文化”，而主體的企業文化則是指企業的精神文化，只有建立起精神文化才能建立起制度文化，最后才能形成企業物質文化的表象。企業文化模式的構建包括：企業經營哲學、企業精神、企業風氣、團體意識、價值觀念、企業目標、企業道德、企業風俗。這些方面的內容細化起來，可以細致到企業標志、廠容廠貌、產品特色、廠微、廠旗、廠服、文化傳播網絡。企業文化的基本模式是要以功能性的主體精神打造來推動企業的整體發展，而企業精神的形成對企業資源合理配置和經營哲學有著輔助的作用，所以在企業文化模式的提升過程中必須要考慮到企業的經營思想，將企業文化變成企業靈魂與活動的源泉。目前，企業文化的基本模式包括這樣幾種：

　�、賲f同型：以友好協作為主體，創造企業非常友好的工作環境，強調組織凝聚力和團隊士氣，重視關心客戶和員工，鼓勵團隊合作、參與和協商，是一種人性化的基本模式。

　�、诨盍π停浩髽I內部有充滿活力的、有創造性的工作環境。員工勇于爭先、創新和承擔風險，鼓勵個體的主動性和自主權，這樣的文化模式是較為創新的。

　�、蹖蛹壭停浩髽I內部有著非常正式的、有層次的工作環境，各級員工的工作行為活動都有章可循，關注的長期目標是企業運行的穩定性和有效性，基本屬于一些大型集體化企業。

　　二、企業文化的特殊作用

　　企業文化的.構建為企業的發展目標做出了較為長遠的目的性指引，在企業發展的過程中，如果沒有一個長遠的發展目標就會迷失方向，喪失信心，而企業文化正視企業發展現狀，為企業所有的員工提供了指導性的生產經營目標。具體來講，企業文化具有以下不可替代的作用。

　　(一)為企業帶來了有效的規章制度約束

　　企業文化主要是用簡單有效的文化理念創造企業基本精神目標，這種目標性的指向必然會為企業的制度建設帶來約束，任何有悖于企業文化的行為自然會受到所有員工的整體批評，這種自然而然的內部制度約束會形成極大的力量，為企業的制度建設創造有效空間。

　　(二)為企業帶來了道德規范約束

　　道德規范其實遠比法律、法規有著更為強大的行為約束力，企業文化建立起來的道德約束不僅對職工進行的約束，同時也為企業本身帶來了社會性的認同和信任。

　　(三)為企業帶來了凝聚力量

　　企業發展需要凝聚力，而凝聚力的培養就需要通過企業文化建設來實現，企業文團結友愛、相互信任的和睦企業文化自然就會強化企業的團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。

　　三、具有中國特色的企業文化模式

　　(一)富于變化性的企業文化

　　富于變化的企業文化模式主要適用于處于發展階段的小型企業。發展中的企業有著日新月異的變化形式，在如此多變的經營環境中也不應該忽視企業文化的建設，反之，更應該重視去文化建設，以求帶動整體企業的發展，使得企業的生命力不斷延續。在企業的初創時期，要設計“求生存，求發展”的企業文化，因為企業的發展規模不具備一定的競爭優勢，所以這個階段的企業文化要依靠生存，要避免虧損，以這樣的文化理念來激發所有員工的工作熱情，使其以發展的眼光去看待企業，逐漸累積資金，為企業的“邁步”做出貢獻。所以，建立制度管理機制是其發展的首要任務，整個制度文化的建設的都具有穩妥的特點，在穩中求發展。

　　(二)以儒家文化為基礎的企業文化

　　中國傳統文化是中華民族在數千年的歷史中創造的燦爛文化，儒家思想是其中重要的組成部分，儒家思想所蘊含的思維方式、價值取向、行為準則、文化內涵等，具有強烈的歷史性、民族性，至今仍然影響著我們的生活，制約著人民的道德準則。所以說，儒家傳統文化為現代企業文化建設提供了歷史的借鑒和現實的淵源。儒家文化更適合打造中國特色、中國氣派、中國風格的企業文化范式，儒家倫理中重視人的價值，能較好地調節社會關系、人際關系，調動人的積極性，對現代經濟的發展起到了西方理性文化所起不到的作用。儒家文化建立的步驟包括：一是“人本主義”導向的生命價值觀。二是“義重于利”的社會倫理觀。三是“取法中庸”的人生實踐準則。四是“和而不同”的群體倫理。五是“平均為上”的公平倫理。這些思想模式，主要是以行為準則和價值觀念來約束企業管理，將員工的價值選擇提升到現代企業發展需求之中，通過對儒家思想的改造和創新，實現傳統與現代的結合。

　　(三)融合性質的企業文化

　　企業文化的融合模式，主要是針對并購式的大型企業而言，企業之間的并購必然會帶來企業文化的撞擊，合理地將企業文化進行接納、兼容、交互和共生是企業文化融合的重點。在融化模式中，首先要分析并購公司的企業文化特點，以客觀的眼光來審視對方文化。然后就是要找到雙方文化的契合點，努力緩解文化沖突。最后，則要本著接納吸收、兼容并蓄、交流互補、共存共贏的合理規則，在這種規則的指導下來進行文化融合。

　　企業文化模式有哪些 篇2

　　隨著現代經濟社會的發展，管理在今天不再被認為是可有可無，它已經成為一種不可或缺的生產要素。管理水平的高低不僅決定企業的成敗，而且在很大程度上影響著一個國家的經濟發展和綜合國力。特別是在當今自然資源日趨緊張的形勢下，不斷追求管理的進步和實現管理的現代化，已經成為促進經濟增長和社會發展的基本手段。

　　一、企業文化管理模式發展現狀

　　企業文化管理模式發展歷經如下四個階段：

　　第一階段，企業之間“既有競爭又講文明的時代”要求文化管理模式。時代對企業提出“既要文明又要競爭”的挑戰，企業的積極應戰便引導出對企業文化的自覺培育。

　　第二階段，經濟全球化和跨國公司的發展需要新的管理模式。經濟的全球化催生了跨國公司的迅猛發展，企業的分支機構越來越多，其跨地域性也越來越突出。無論交通和信息如何發達，公司總部對各分支機構也無法實施全面到位的管理。在這種情況下，傳統的管理模式根本無法發揮效力。

　　第三階段，知識經濟時代呼吁以人為本的管理模式。在知識經濟時代，“以人為本”的管理得到了空前的強化。因此，以人為本的企業文化管理也就成為與知識經濟時代相匹配的新型管理模式。

　　第四階段，文化管理模式適用于虛擬企業的運作和管理。伴隨著網絡經濟的興起，世界上出現了一種前所未有的企業組織，即虛擬企業。虛擬企業的一個最大共同點是：維系企業運作和聯結企業成員之間的主要渠道是計算機網絡。

　　二、企業實施文化管理模式的前提條件

　　企業文化管理模式的前提條件包括三個方面，即人員素質要求、企業發展階段要求以及企業管理基礎要求。

　　第一，人員素質要求。企業管理者作為文化管理模式實施的領頭人和督導者，其自身素質很大程度上關系到企業的未來發展狀況，為此，這就要求企業領導者除具備較強的計劃、組織、領導、控制、激勵以及決策能力之外，還應具備良好的文化素質和道德素養；另一方面文化管理模式作為一種更先進更高級的企業管理模式，要求其普通員工具有自我意識能力、自我監督能力、自我管理能力、創新能力以及接受新事物的能力。

　　第二，企業發展階段要求。企業的生命周期包括四個階段，即創辦期、成長期、成熟期以及衰退期�？偨Y來說，企業在不同的發展階段中，其組織形態及主要特征有所不同，其企業資源配置形態不同導致企業決策模式特征和行為不同。首先是創辦期階段。該階段企業管理模式隸屬于典型的經驗管理模式，即企業管理者依據以往所積累的經驗進行實施各項管理職能；其次是成熟階段，該階段企業經驗管理模式逐漸向科學管理模式轉變，即伴隨著企業規模的不斷壯大，企業人力資源對企業分權管理、重視計劃和決策等業務順利開展所發揮的作用越來越突出，為此，企業管理模式需要實現標準化管理；再次是成熟階段。該階段企業已經具有相對完善的管理規章制度，規范的工作程序、穩定的組織結構，即該階段已經完全實現科學管理模式；最后是衰退期。伴隨著企業的不斷壯大與發展，現行的科學管理模式已經不能夠滿足當代企業的發展需求，這就需要采取有效措施，結合現行企業的需求與發展特點，在科學管理模式的基礎之上，積極開展企業文化管理模式。

　　第三，企業管理基礎要求�？茖W化管理是企業開展文化管理模式的重要前提條件之一。從廣義上講，企業科學化管理是指企業在各項管理過程中能夠充分利用已有的各種管理經驗和有益的管理科學知識和科學方法；從狹義上講，企業各項管理過程中，通過運用先進的科學管理理論，確保實現企業程序化、制度化以及規范化管理�？偨Y來說，企業科學化管理主要表現在五個方面：一是企業各項經營活動中均有系統、科學以及規范的制度和程序作為基礎保障；二是企業信息的傳遞、各項工作的開展以及問題的處理均有固定的程序；三是科學、合理的部門結構和人才結構，為提高整體的管理水平，實現管理的專業化發揮著非常重要的作用；四是確保企業各人員的分工均有章可循、有法可依；五是理性、科學的決策、計劃以及資源配置，有助于進一步提升資源利用率。

　　三、文化管理模式的實施方式

　　文化管理模式的實施方式是指企業實施文化管理模式的策略方式和程序步驟�，F行企業文化管理模式的實施方式分為三個階段，即初始引入階段、發展成熟階段以及創新發展階段。具體內容如下所述：

　　第一，初始引入階段。初始引入階段主要包括創建人性化的工作環境、建立健全的文化管理模式的制度體系等。首先，創建人性化的工作環境。首先是物質環境，物質環境直接關系到企業生產活動、經營活動、安全活動、質量活動、環�；顒右约肮芾砘顒拥戎T多業務的順利開展，為此，企業應不斷加大對其人力、財力以及物力資源的投入，切實構建出良好的物質環境；其次是加強精神環境塑造，建立員工交流、溝通平臺，切實保障員工之間能夠及時的溝通與交流，同時，企業應針對于其員工的工作績效給予相應的精神獎勵和物質獎勵，進而，充分調動其員工的工作積極性與自主性；其次，建立健全的文化管理模式的制度體系。健全的企業文化體系為文化管理模式的順利實施提供了理論指導與依據，為此，這就需要不斷完善企業文化體系，確保實現企業文化管理模式趨于制度化、規范化。

　　第二，發展成熟階段。發展成熟階段主要包括建立學習型組織、采取內在的激勵方式。首先，建立學習型組織。首先要建立共同愿景，樹立起共同的學習目標；其次是團隊學習，團隊之間彼此鼓勵、協助，彼此之間實現優勢互助、共同進步；最后是系統思考，充分應用自身應有的知識，培養縱觀全局的思考能力。其次，采用內在的激勵方式。內在激勵不僅不能夠促進企業文化的發展，提升企業的文化競爭力，而且還有助于促進人的全面發展，因此，這就需要企業不斷完善內在激勵方式，從多個方面對員工進行激勵。

　　第三，創新發展階段。創新發展階段主要包括企業文化創新的基本途徑和企業文化創新的`流程兩方面，一方面是企業文化創新的基本途徑。首先，營造知識創新環境，立足于企業知識創新環境宏觀環境和微觀環境基礎之上，實現硬環境的營造和軟環境的營造；其次，樹立企業文化創新精神，創新是發展的靈魂、不竭動力。為此，企業應加強職工團隊的培訓，使其能夠樹立起企業文化創新精神，進而，不斷增強自身創新能力；再次，塑造新的企業形象。即產品形象、職工形象、營銷形象以及社會形象；另一方面是企業文化創新的流程。企業文化創新的流程分為五步，第一步是確立企業的發展戰略目標、經營體制以及經營規劃，第二步是通過對企業文化現狀的分析與調查，保障戰略目標、經營體制以及經營方針的可行性；第三步是評析影響企業文化現狀的因素；第四步是確立新的價值觀標準；第五步是強化認同。

　　企業文化管理模式的實踐問題是指企業在文化管理模式的基礎理論指導下，如何采取一系列有效的措施將其運用到實際中，發揮其效用。當前由于缺乏系統的、科學的實踐方式指導，大部分企業只是重視企業文化建設，并未全面、合理地實踐文化管理模式。本章首先分析了企業實施文化管理模式的前提條件，然后構建了一套實施方式。

　　文化管理模式是隨著生產力的發展和時代需要而產生的，是當今企業管理理論發展到文化管理階段的企業管理模式。企業文化管理模式的實施可以提高企業的管理水平，促進企業的發展，進而推動社會和經濟的發展，具有重大的現實意義。本文對企業文化管理的實踐方式進行了較為系統的研究。

　　企業文化模式有哪些 篇3

　　一、油氣企業企業文化的形成——以采氣二廠的安全文化為例

　　企業文化的形成是企業文化傳播模式的初始環節。處于社會系統和組織系統的油氣企業，其文化的形成受到企業外部、內部環境因素的影響。安全文化是整個油氣行業的主流文化，不論是長慶油田的總公司——中國石油天然氣集團公司，或是長慶油田，還是長慶油田下屬研究所均在企業文化傳播中貫徹這一內容，它的形成具有較典型的代表。安全文化的形成是由油氣開采行業的特質決定的，同時也是自身持續、穩定發展的客觀需要，是新形勢下企業內部、外部環境變化的客觀要求。它是在長期安全生產經營活動中形成的，通過不斷完善企業生產安全文化系統工程及其管理體系，將安全生產工作提高到文化的高度去認識，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質。采氣二廠的HSE管理體系便是對安全文化的具體落實。采氣二廠大力推進安全文化建設，按照長慶油田安全文化建設體系要求，采取豐富多樣的管理形式和手段，積極推進企業安全管理提升，從安全承諾、方針、安全管理理念方面形成了較為完善的安全文化價值體系。

　　二、企業文化傳播模式

　　1.傳播初期。

　　企業文化傳播者通過企業的內部媒體，將企業文化傳播給員工。企業媒體在一段時間內進行持續的.、大規模的、集中式的報道，在企業中營造一種文化氛圍，使企業員工在心理上產生認知，意識到傳播內容的重要性。此外，人際傳播會加強傳播效果。員工在工作、生活中相互交流，此時，共同處于的組織的變動成為員工間交流的話題。企業文化傳播初期，當個人對熱議的企業文化不了解時，出于了解公共話題的需求，員工會主動獲取企業內部媒體的傳播內容即企業文化的相關內容。在這一傳播過程中，傳播機制由企業主動傳播、員工被動接受，轉變為員工主動獲取的過程。

　　2.傳播中期。

　　企業文化傳播初期，員工整體上對當前傳播的企業文化有大致的了解。但是，此時的“了解”停留在認知階段，沒有在員工態度上產生較大的影響，沒有使其付諸實踐。這個階段中，企業加大對文化傳播力度，不僅作用于員工認知方面，而且影響著員工的態度、行為。因此，企業通過多種方式保障企業文化落地。第一，規章制度約束員工行為，使員工在態度上重視企業文化，在行為上踐行企業文化。規章制度是保障企業文化落地的有效手段。獎罰分明的法規和標準要求規范員工行為。采氣二廠建立了19項HSE管理程序文件，明確企業各級組織HSE管理具體內容和管理程序，涵蓋了體系管理各重點控制和管理要素，各項HSE工作職責清晰、管理到位，保障全廠安全管理工作的有效開展。通過加大宣傳、培訓和監督考核力度，使標準作業程序深入人心。第二，企業管理者和先進人物對企業文化的率先踐行引領企業員工效仿。采氣二廠明確提出各級管理者是貫徹執行“六條禁令”及管理原則的推動者、帶頭人，要求管理者要帶動廣大員工不折不扣地貫徹落實，通過管理人員可視、可感、可悟的個人安全行為，促進全員感知、感悟、感受安全，營造濃厚的安全文化氛圍。對企業文化的踐行，人數從少到多，逐漸覆蓋整個企業，使企業文化真正落地，成為企業的一個標志。第三，對員工的企業文化理念踐行狀況進行監測。采氣二廠強調以人為本的核心理念，把安全文化建設的重點放在人的意識和技能的培養、提升上；把安全文化建設的難點放在思想引導上，通過開展形式多樣的安全活動和載體，吸引員工對安全的關注；把企業安全文化建設的目標鎖定在規范員工行為上，杜絕“三違”，在實際操作中規范自己的行為，大大地提高了員工的安全素質和安全意識，在安全制度文化、安全精神文化及安全行為文化等方面，采取多種形式，多措并舉，提升企業安全文化內涵。長慶油田公司企業文化建設成效的三級測評中的第三級測評，采取自評的方式，由領導班子成員和員工代表對照考察內容，通過集體討論的方式，依據本單位的客觀事實，做出自我評價。

　　3.傳播后期。

　　企業文化傳播者根據員工在工作中的具體行為，有針對性的制定再次傳播計劃，對企業文化進行多次傳播。采氣二廠建立安全文化的審核體系，通過檢測員工對于安全文化的實踐程度，明確安全文化的傳播效果，并針對效果欠佳的環節制定傳播策略，再次引導企業員工切實踐行安全文化。

　　三、總結

　　傳播，就是信息的交流與分享，是信息流動的過程，企業文化的傳播也是如此。企業文化的傳播是企業對企業文化的內容把關后，利用企業內部物質、制度、活動等載體將企業文化傳播給員工。員工再反饋給傳播者，傳播者根據反饋調整傳播內容、傳播策略等，對企業文化進行再次傳播，從而形成一個良性循環。文化內容到達員工的過程中，不僅受到正式、非正式的組織傳播的影響，還受到人際傳播的影響。

　　企業文化模式有哪些 篇4

　　誰要真正認識和描述生命之物，先得尋找精神的本質歸宿，如果缺乏精神的溝通，那他就沒得到生命的全部。

　　——歌德

　　一、企業文化不只有一種模式

　　當我們站在21世紀的地球上回溯過去一個世紀里全球企業的發展，列舉你所想到的全部公司，然后你會像圣誕老人一樣在你所知道的企業里排出“誰是好孩子誰是壞孩子”，以及哪些是成功的公司，哪些是長壽的公司，哪些又是失敗的例子。作為個人，你會思考什么類型的公司值得您去投入，奉獻你的青春歲月；作為企業家和管理者，你會思考哪些值得我們學習，哪些值得我們反思；作為企業文化建設者，你會思考是什么樣的企業文化支撐那些成功的企業獲得長久的發展，我們自己的企業需要什么樣的企業文化。

　　企業文化在某種程度上可以說是企業家文化，更確切的說是企業家群體文化。一個企業，無論它多么微小，多么原始，或多么巨大，多么復雜，都漸漸形成了領導者以及員工共同遵守的系統的或非系統的企業文化模式。這里的企業文化模式是指企業所表現出來的企業和企業人的主導思想和行為。而在一個企業的總體文化框架的形成過程中，領導者的文化傾向起著至關重要的作用。

　　企業文化對于企業是一個綜合的整體，是決定一個企業能否長期生存下來的最重要的因素，企業文化如果不能適應社會所注重的價值觀傾向，如果能夠順應發展著的社會道德規范，最終將導致企業的衰退或破產。然而，通向長期成功的企業文化模式卻不只一種。

　　企業文化都有其自身鮮明的特點和個性，有的企業重市場的開拓，有的企業重產品的創新，有的企業重售后服務，有的企業重經營績效。不同的經營理念，產生不同的思維方式和行為方式�？煽诳蓸�、迪斯尼、GE、英特爾、微軟、同仁堂等等，你所能想到的、大大小小的成功的公司，它們所具有的最顯著的特點，也是它們最具競爭優勢的地方，也就是核心競爭力所在，它們取得成功的關鍵因素，在于它們的強大的企業文化的力量，它們有著各自獨具特色的為它們的員工所高度認同的企業文化。

　　每個企業的文化建設不能“千篇一律”，應該根據自己企業的特點，自己企業的經營環境，進行具體的設計定位。

　　二、中國企業文化建設的若干定位

　　中國經濟從20世紀70年代末開始經歷了一次深刻的變革，包括從經濟到社會的全面重構，它涉及機構基礎設施、法律體系、金融系統、破產機制和競爭政策、社會資本的保護和創造。從1978年到今天，中國國有企業經歷了兩階段的變革。第一階段，從1978年到1992年，企業開始實行較為分散的放權——讓利體制。從1992年直到今天，逐步建立的多元化——市場體制。從2001年開始，中國加入WTO，中國經濟逐步融入世界經濟體系。

　　隨著這次變革的深入以及中國加入WTO的推進，使得中國企業面臨變化更加迅速、競爭更加激烈的經營環境。中國國有企業雖然在形式上建立了現代企業制度，但在管理上、在文化上還沒有完全適應從計劃經濟向市場經濟的轉變，它們在融入世界市場經濟體系時，將面臨前所未有的生死考驗。

　　國有企業作為一種企業制度，可分為產權制度與內部契約制度兩個層面。中國共產黨第十六次全國大會提出以國家作為出資人，構建國有企業的模式，強調的是對仍要辦的國有企業的財產控制權。但對國有企業內部的契約制度，中國的最高決策層并沒有提出具體構想，這實質上為實踐中的國有企業決策者提供了發揮創造力的空間。

　　與此同時，中國經濟的快速騰飛，為中國的民營企業提供了良好背景和前所未有的機遇。我國民營經濟經過改革開放二十年的不斷發展，從無到有、從小到大，已形成越來越強的經濟實力，在我國的國民經濟宏觀格局中占有著越來越重要的地位。

　　而今，知識經濟已然成為全球不可遏制的發展潮流，信息技術的突飛猛進，日新月異也使得經濟發展的傳統模式遭遇愈來愈嚴峻的挑戰，在這樣一個時代背景下，作為在市場機制下通過近二十年的發展和努力摸索剛剛煉就了一身適應市場經濟運行規律基本本領的民營企業，如何保持自己旺盛的生命力，在新一輪的經濟全球化的競爭格局中如何實現可持續發展，是每一個民營企業管理者在定位自身的價值觀和行為準則以及企業的發展戰略中最應高度關注的問題。

　　無論是國有企業決策者還是民營企業的領導者，其所肩負的使命，從長遠發展、創建長青基業的角度來看，不僅僅要推動技術創新，更要擴展為制度創新和文化創新。在制度與文化創新中，企業家為每一種制度的每一次演變提供文化上的闡釋，賦予其企業文化的意義。

　　從包括我國國有企業和民營企業在內的'企業主體過去若干年的總體發展和經營特點來看，經歷了改革開放前十年在混沌中的探索和最近十幾年的積累、沉淀和成熟，中國企業的管理發生了深刻的變化。這當中成功的企業都積累自身優秀而豐富的企業文化成果，然而，條條大路通羅馬，成功的路有千萬條，優秀的企業文化模式也不止一種。

　　按照美國密歇根大學Quinn教授基于競爭價值觀框架的企業文化分析模型，對于某一特定企業來說，它在某一時點上的企業文化是四種類型文化——宗族型、活力型、層級型和市場型——的混合體。

　　各種類型文化特征的表現：

　　宗族型（Clan）——企業內部有非常友好的工作環境，強調組織凝聚力和團隊士氣，重視關注客戶和員工，鼓勵團隊合作、參與和協商。

　　活力型（Adhocracy）——企業內部有充滿活力的、有創造性的工作環境。員工勇于爭先、創新和承擔風險，鼓勵個體的主動性和自主權。

　　層級型（Hierarchy）——企業內部有著非常正式的、有層次的工作環境，各級員工的工作行為活動都有章可循，關注的長期目標是企業運行的穩定性和有效性。

　　市場型（Market）——企業內部有一個競爭性十足的工作環境，關心聲譽和成功，關注富于競爭性的活動和對可度量目標的實現。

　　從北京仁達方略管理咨詢公司最近5年來應用修正的Quinn模型所做的中國企業文化現狀研究來看，這是一種很好的企業文化劃分模式。從來自仁達方略2003年和2004年中國主要行業的企業文化調查數據來看，電力、石油、煤炭、煙草等傳統行業表現出較強的層級型的特征，而目前的中國金融行業則是以層級型為主、兼具市場型的特點，而大多數民營企業則兼具宗族型、活力型和市場型的特點，而缺乏完善的制度建設。并不是說哪一種模式就是優秀，不同的行業、不同的企業以至同一企業的不同發展時期，也將表現出不同的文化模式。關鍵是哪一種文化模式能夠支撐公司長期發展戰略。

　　企業文化建設者和人力資源工作者可以通過對企業文化模式和現狀的比較，了解公司企業文化態勢、制定培訓計劃的方向性指導，使高層管理人員更加清晰的了解自己公司的文化現狀和對預期文化的期望，從而有助于制定合適的企業文化建設發展規劃。

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