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企業文化建設與創建和諧企業的關系
近年來，企業文化往往被視作為企業的軟實力，已經被越來越多的企業所認同。但企業文化要真正成為企業的軟實力，需要和創建勞動關系和諧企業緊密結合。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、和諧企業的核心是文化觀念的和諧，做好企業文化的載體是全面宣傳企業文化觀念的關鍵
勞動關系和諧企業外觀上是在指標上的達標，而在實質意義上，是在價值觀上的和諧。創建和諧企業工作的要點，主要關注的是勞動關系，即出資人和職工、管理者和被管理者之間的關系。針對的主要是企業運轉和發展中投資回報率利益最大化與員工勞動報酬福利增長訴求的矛盾。合理地調節兩者關系，需要尋求矛盾關系融合的契合點。這個契合點，就是價值觀念的平衡和諧，其觀念形態就是文化觀念，也就是企業文化。
企業文化建設就是和諧企業的糅合劑、潤滑劑。企業文化包含了企業的規章制度、培訓教育、對外宣傳、勞動關系調節、團隊合作等，直接反映出一個企業的整體的價值觀念。向全體員工宣傳、傳遞企業文化的這些內容和信息，是企業文化建設的基本任務，也是調和勞動關系價值觀念最好的方式。而當前比較有效的形式或者說現代信息載體，就是企業內部網站和內刊。
中交二航局第一工程有限公司創建初期就設立了自己的企業網站，內容除涵蓋企業簡介、新聞資訊、行業動態外，還包括群團建設、企業文化等�！昂揭粍討B”“、一線傳真”欄目及時報道最新資訊，囊括了公司生產經營的方方面面;“黨建工作”“文化動態”、“工會工作”則包含了黨的建設、群團建設和工會工作諸多內容;“在線咨詢”、“職工電子書屋”等版塊更為解決職工實際困難、豐富職工文化生活提供了良好平臺。公司內網上線以來，得到廣大員工的支持和認可。為進一步豐富企業文化載體，2008年，公司還創辦了內部季刊《幸福港航》，到目前為止，該刊物共發行30期，內容包括“聚焦二航”、“航一資訊”、“管理提升”、“企業文化”、“工程特寫”、“法律講堂”、“文學欣賞”等，受到廣大干部職工的歡迎，特別是“企業文化”、“文學欣賞”欄目，更吸引了廣大干部職工積極投稿。企業網站和內刊的建設為豐富企業文化內涵，建立和諧勞動關系起到了積極作用，“一網一刊”在一定程度上成為企業職工的“精神家園”。
二、和諧企業的關鍵是企業管理的和諧，健全職工民主制度是對企業管理和諧的保障
一個企業在觀念上的和諧還不足以穩固，必須要有制度作為保障。企業的正常運轉，依靠的是科學的管理制度和執行制度程序的準確性。企業的管理制度，是維護企業正常秩序的依據，也是企業文化的重要組成部分。但常規的企業管理制度，仍不足以使企業的勞動關系完全和諧，創建和諧企業重視的是有利于勞動關系和諧的制度保障。
以創建和諧企業為目標的企業文化建設，不僅要健全常規的企業管理制度，更要健全與和諧企業相關的職工民主管理制度體系。員工參與企業的管理，就要參與到管理制度的制定中來。中交二航局第一工程有限公司作為一家國有企業，成立之初便在二航局黨委的支持下，在二航局工會的具體指導下，建立了自己的工會組織。
工會成立并完善組織結構后，立即建立了職工代表大會的各項工作制度，簽訂了集體勞動合同。這些制度的建立，在一定意義上完善和體現了公司的價值觀和企業文化狀態，對公司的和諧穩定發展起到了促進作用。職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。工會依照法律規定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督。正因為如此，公司認真落實職工代表大會制度，每年至少召開一次代表大會。休會期間，工會負責接受和處理代表的意見、建議，認真辦理職工代表提交的每一件提案，并做到及時回復。
三、和諧企業的形象是文化氛圍的和諧，開展各類文化活動是對企業文化氛圍的調節
企業員工一般都有減輕心理壓力、創造輕松工作環境的訴求。因此，創建和諧企業，在企業中營造和諧的文化氛圍，也是重要的環節。這也是塑造企業外在形象的必要措施。企業工會開展各類文化活動既是對企業文化形象的塑造，更是對企業文化和諧氛圍的有效調節。文化活動開展可以提升職工之間的感情，逐步提升團隊之間的凝聚力、向心力，令彼此交流更為默契。企業開展的文體活動，一定程度上滿足了職工的精神需求，同時也豐富了職工的業余生活。
這就促進了廣大企業職工熱愛企業、關心企業、愛崗敬業，干勁十足的進入工作狀態，從而為企業打造了一支實現企業增效、職工增收、共同發展的和諧團隊。隨著市場經濟體制的逐步完善，一些國有企業所面臨的問題也越來越復雜，怎樣看待并且處理好這些問題，是擺在企業干部職工中一個十分現實的問題。而豐富的文體活動有利于及時掌握和了解職工的思想動態，促進企業內部和諧發展，共創工作和諧環境。從某種角度來說，也有利于職工逐步建立企業歸屬感，在個人利益和企業利益之間更好地劃分職責義務，使他們樹立正確的社會主義榮辱現、價值觀、人生觀，這都為構建和諧企業起到了促進作用。
中交二航局第一工程有限公司一直重視職工業余文化生活，公司工會組織積極給職工搭建平臺，讓他們感受到了“大家庭”的溫暖。例如：武漢工程處2016年元宵節期間舉行的“安全燈謎大家猜”活動，既讓職工們領略了古老的燈謎文化，又使他們增強了安全生產意識;今年3月2日，公司機關在園博園開展的“慶三八健步走、展巾幗風采行”活動，既讓職工們健了身，又使大家增進了交流，加深了友誼。這種健康向上、陶冶情操的文化活動，使員工們感受到了企業文化的和諧氛圍，建立起較為寬松親和的心態，在公司上下形成了互幫互助的優良風氣。只要公司有員工因病出現生活困難，就一定會有一大批員工主動站出來，伸出援助之手。
四、和諧企業的基礎是文化素質的積淀，開展各類培訓活動是對企業文化素質的提升
創建和諧企業必須重視企業員工文化素質的培育。企業的和諧程度如何，不僅與企業管理者的基本素質有關，員工同樣是和諧企業創建的主體。企業員工整體的文化素質積淀有多深厚，企業的和諧程度就會有多高。員工素質的提高，對于理解和參與企業的管理都會產生積極的促進作用，同時也更容易融入公司的價值觀念。因此，員工素質的提高，不僅是對整個企業文化素質的提升，也更有利于創建和諧企業。企業人才隊伍建設一般有兩種形式：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。中交二航局第一工程有限公司十分重視對員工的教育培訓工作。新員工到位，公司會進行一系列入職培訓，讓他們學習《員工手冊》，使新員工對公司的規章制度有一個全面的認識。工會以提高職工技術素質為目標，以職工崗位培訓和操作練兵為基礎，定期組織不同工種、崗位的技能比武，促進職工崗位學習、成才、奉獻。每年舉辦技能比武，涵蓋技術、合同、安全、測量等，各項比武在基層參與預賽的職工達110人次。從2012年起公司工會就聯合總工辦，連續四年開展技術人員技能比武，共有100余人參加了比賽，其中有二十多人已經慢慢成長進入了項目領導班子，還有五十多人已經成為項目部門負責人，通過技能比武這個平臺發現和培養了一批技術骨干力量。工會還通過“職工夜�！焙汀皩煄健睘橹饕Ｊ降墓さ嘏嘤栿w系，確保了基層員工的教育培訓。這一系列企業培訓措施都有效地提升了員工的整體素質，為和諧企業的創建下了良好基礎。實踐證明：創建和諧企業，不可忽視企業文化的作用;企業文化建設，不可忽視和諧企業的目標。只有企業文化建設與創建和諧企業高度融合，以企業文化建設為主線和動力，把創建和諧企業的硬指標化解到企業文化多種形式的活動中，才能使和諧企業成為企業文化建設的結晶，企業文化成為和諧企業的標志。
擴展資料：
一、企業文化的涵義與內容
企業文化起源于日本，形成在美國，發展在世界。關于企業文化的涵義眾說不一，流派紛呈，至今沒有一個統一、確定的說法，很難用精確的文字語言表述。目前具有代表性和廣為流傳的有：廣義狹義說、總和說、同心園說、力量說、精神財富說、精神現象說、群體意識說、成果說等。從國情出發，在我國一般采用精神財富說，表述為：企業職工根據本企業的客觀條件，在從事生產經營活動中所創造的精神財富以及承載這些精神財富的組織活動形式和物質形態，它包括職工的思想文化素質、企業精神、民主意識、法律觀念、職業道德、風俗習慣、價值準則以及文化環境等。
企業文化的內容分為外顯文化和內在文化兩部分，外顯文化是指企業的文化設施、文化教育、技術培訓和文娛聯誼活動；內在文化是指為達到企業總體目標而逐步形成的，一貫倡導、不斷充實并為全體成員自覺遵循的價值準則、道德規范、工作態度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融匯而成的整體風貌。由于企業的類型不同，企業文化的內容并不統一，表現形態也不盡相同。供電企業是具有作業、營銷、服務、管理功能的公用性企業，其企業文化內容不可能也不應該囊括企業文化的所有理論內容，應視其工作性質和特點確定，一般有以下幾個方面：
1、產品文化。
是指企業向市場和客戶提供優質充足的電能和保證電力供應的運行、檢修、工程、管理的成果，以及能給客戶帶來滿足感、信任感的優質服務。
2、價值文化。
企業成員普扁認同的價值觀念，即一個企業的基本信念和信仰，有最大利潤價值觀，經營利潤合理價值觀，企業社會互利價值觀三種取向。供電企業立足利潤最大，追求利潤合理，最終實現與社會互利。價值文化是圍繞價值觀念產生的企業目標，經營宗旨、經營理念，發展思路、創新精神、競爭意識、效益觀念、質量方針。
3、勞動文化。
企業是由若干職工個體組成的勞動集體，而勞動是職工主要職能，職工在從事各自的腦力勞動、體力勞動的時候，勞動文化將他們聯系起來、凝聚起來，由勞動價值、勞動組合、勞動協作、勞動竟賽、勞動技術培訓、勞動資源管理等內容組成。
4、安全文化。
安全生產是供電企業的生命線，一切工作的出發點和歸宿，安全文化保障和改進企業的安全生產，通過安全理念、安全意識、安全學習宣傳、安全規章制度、安全監督檢查、安全培訓等來實現。
5、服務文化。
供電企業改革后，服務的作用日顯突出，服務的功能日漸俱全，能否為社會和客戶提供優質服務，直接影響企業經濟效益，關系到企業生存發展。服務文化是以提升企業服務水平和服務管理層次，全面落實“人民電業為人民”行業宗旨為目的，形成的服務理念、服務標準、服務宣傳、服務制度及窗口服務、承諾服務、社區服務等。
6、精神文化。
這里僅指企業精神，為企業群體在長期的生產經營中形成的共同心理定勢和價值趨向，反映了全體成員的共同認識、共同意識、共同理想，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的基礎和體現。
7、制度文化。
企業成員在工作中共同制定和遵守，保障權利、履行義務的若干規章制度，用以規范企業人與人、人與物的行為和關系。
8、行為文化。
企業成員在生產經營、學習生活、教育宣傳、文化活動、業務交往等方面的一種獨特、自覺流露的習慣、風格和行為模式，是企業價值觀的動態反映，也是經營作風、精神風貌、人際關系的體現。
9、道德文化。
即企業成員的思想、職業道德，依靠社會輿論、傳統習慣、內心信念、規章制度來維持，以善惡評判為標準的道德原則、道德規范和道德活動。
10、環境文化。
包括民主和諧的思想政治環境，安全衛生的工作勞動環境，方便舒適的生活環境，豐富多彩的文化娛樂環境、真摯坦誠的人際關系環境。
二、企業文化建設的作用
隨著社會進步和企業競爭的加劇，經濟生活中的物質生產日益呈現出與文化相互滲透、相互促進的態勢，經濟與文化的融和已成為經濟發展必由之路，管理學家和企業家們應從戰略高度、文化角度認識企業文化建設的意義與作用，就供電企業而言，重視和加強企業文化建設是提高企業管理水平的重要標志，是創一流企業和創建文明行業的必然要求，也是深化電力體制改革的客觀需要，對企業的物質文明和精神文明建設都具有極其重大的意義，起著十分巨大的推動作用。
1、提升供電企業管理層次。
縱觀企業管理發展的歷史，依次經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段。文化管理是企業管理的最高層次，它包含了經營管理、人性管理、激勵管理、情感管理、團隊管理等一系列內容。我國絕大多數企業特別是中小企業仍處于經驗管理階段，憑借管理者的個人經驗或前輩、同行的成功經驗管理企業，一部分規模較大的企業，主要是支柱產業骨干型企業，已進入科學管理階段，以規章制度、工作標準、勞動定額、崗位職責、專業分工管理企業。
極少數現代一流企業進入文化管理階段，圍繞企業價值這一核心，確定企業精神、經營觀念、發展戰略、奮斗目標，培養職業道德，規范企業行為，建立企業作風，營造企業環境，突出了企業文化的主導作用。供電企業正處在科學管理向文化管理轉型過渡期，建設企業文化，將加快轉型速度，縮短過渡時間，盡快步入文化管理階段，達到提升企業管理層次的目的。
2、促進供電企業的改革。
近幾年來，供電企業已經進行政企分開、轉換經營機制、農電管理體制，干部、工資、人事制度的改革，移交了政府管電職能，組建了供電公司。隨著電力體制改革方案的實施，改革將向縱深發展，徹底擺脫計劃經濟影響，全面進入市場，成為法人實體和市場主體。如何適應市場經濟的需要，成了當務之急和必須解決的問題。
通過企業文化建設，樹立正確的價值觀念，確立科學的企業目標，塑造嶄新的企業形象，培育優秀的企業精神，建立現代的經營理念，設計鮮明的企業標志，塑造優良的企業環境，充分發揮文化的粘合功能、潤滑功能、激發功能，從而使企業能迅速地進入市場、占領市場、鞏固市場，在市場中立于不敗之地。使企業的職工群體擁有共同的價值取向、行為規范、奮斗目標，企業文化建設促進企業改革，保障改革任務的順利完成。
3、推動供電企業的創一流工作。
創建一流供電企業，是我們追求的目標，供電職工已為之奮斗了數年，而創一流需要一流的設備、一流的職工隊伍、一流的管理，這都離不開企業文化建設。因為企業文化是企業在生產經營過程中創造的，具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和，而企業文化管理又是企業管理的最高層次，所以創一流供電企業的物質支撐、精神激勵、制度保障，都蘊含在企業文化建設之中，能有效地推動創一流工作。
再說，創一流靠的是職工的努力，而企業文化建設強調的是以人為本，兩者異曲同工、一脈相承。將其結合起來，可使企業中所有人朝著創一流目標和方向努力。按照管理學的觀點，問題難點在于組織與人的對立，進而發展為工作與人的矛盾，企業文化建設的任務就是將組織與人保持平衡，工作與人統一起來，使組織富有前途，工作富有活力，職工富有成就，把職工的思想、行動統一到創一流上來，這就是文化建設任務“三位一體”系統在創一流工作的體現。
三、企業文化建設的要素與載體
企業文化不是天生就有的，雖然一些風俗習慣、傳統思想、道德標準也在約束職工的行為，但是只停留在區別真偽、評判善惡的低層次，還不足以形成企業精神、價值觀念。所以企業文化必須通過加強建設、全力打造并具備一定的組織活動形式和物質形態才能形成。這就構成企業文化建設的要素和載體。
領導要素。供電企業的各級領導是具有專業科學知識、技能，擁有相應權威、權力，從事管理活動的人或人的集合，處于管理主體地位，他們對文化建設的認識，自身的文化素質，決定本企業文化建設的層次和水平，提高他們的認識和素質，使他們成為文化建設的倡導者、設計者、管理者、實踐者，無疑是企業文化建設的決定因素。
組織要素。即企業文化建設應由誰主管、誰負責、誰組織、誰協調的問題，通常的做法是建立領導小組，設立工作機構，但這是權宜之計、臨時組織，只能抓一陣不能抓到底。鑒于文化建設是管理行為，文化管理是企業管理最高形式的含義，必然由企業處于主導地位的企業家和各級管理者主管，企業的綜合職能部門組織，且列入議事日程和日常工作，這是企業文化建設的重要因素。
職工要素。
管理學認為職工是企業的主人，創造物質財富，又是管理的客體，處于領受管理的地位，文化管理說到底是對人的管理，企業文化建設也是職工隊伍的建設，培養四有職工，重在四職教育，當然應有職工的主動投入、積極參與、發揮作用，這是企業文化建設的基礎因素。
專家要素。
企業文化，無論是自然存在或是人為建設形成，雖然反映企業的精神、價值、理念、操守等各個層面，在語言文字表述上可能比較原始、粗糙，甚至詞不達意，還需經過專業人士的凝煉提高、理性構思、加工包裝，才能使其朗朗上口，便于記憶，具有號召力、鼓舞力、洞穿力，給人以美的享受，深的思考，這是企業文化建設的技術因素。
軟件載體。
培養和建設符合本企業實際，反映本企業特色的企業文化，通過公司精神、公司宗旨、公司制度、管理理念、經營理念、服務理念、安全理念、人才理念等軟件載體體現和釋放，并用簡潔明確、高度概括、寓義深刻，便于恪守的文字語言形象表達，用以規范職工思想和行為，展示職工的精神風貌和工作業績，提高職工的文化意識和文化素質，激發職工的責任心和上進心，增強職工的集體主義和榮譽感，開闊職工的心胸和視野，反映職工的要求和呼聲。
硬件載體。
即解決和提供開展企業文化建設必備的物質條件，一些試點企業建立“十個一”硬件載體。要求每個班組在文化建設上有一個班子，一筆資金，一定時間，一間活動室，一塊學習園地，一例典型，一本榮譽冊，一只書櫥，一臺微機，一組文體用品，并充分發揮功能和作用。促使企業文化建設工作氛圍濃烈、有聲有色、富于情趣、卓有成效。
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