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紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化
在日益激烈的服裝市場競爭之下，我國的紡織服裝企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展之路，就必須盡快優(yōu)化當前的服裝生產(chǎn)管理�？偟膩碚f，我國現(xiàn)有的紡織服裝企業(yè)呈現(xiàn)出一個金字塔的形狀，自動化程度不夠高，人員經(jīng)驗不夠充足，總體效率低下。雖說有些服裝企業(yè)已經(jīng)逐步與國際服裝市場接軌，但是，服裝生產(chǎn)管理的過程中還是存在不少的問題。那么，如何來解決這種服裝生產(chǎn)管理過程中的問題，及時優(yōu)化生產(chǎn)管理，促進紡織服裝企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展呢?接下來就此問題展開討論。
一、我國紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的主要問題
紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)具有與其他行業(yè)不同的特殊性，它一般是流水線樣的生產(chǎn)模式，勞動者按照基本固定的生產(chǎn)組織形式來進行生產(chǎn)加工，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。隨著競爭的日益激烈，服裝企業(yè)的產(chǎn)品趨向于小批量、多品種，這就給服裝企業(yè)提出了更高的生產(chǎn)管理要求。一旦管理不善，就容易導致問題的產(chǎn)生。目前來看，我國紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題主要有以下幾個方面：(1)組織機構(gòu)不合理：很多服裝企業(yè)采用的是直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，使得在實際工作的過程中，容易產(chǎn)生各自為政的不一致現(xiàn)象，從而導致了生產(chǎn)效率不高;(2)工時定額不科學：很多服裝生產(chǎn)企業(yè)工時定額不準確，生產(chǎn)管理過程中無法實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，考核機制無法體現(xiàn)公平、公正的評價原則;(3)計劃調(diào)度不到位：生產(chǎn)計劃編制不科學，導致了好單子搶著干，不好的單子不愿干的怪異現(xiàn)象，這對充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力非常不利;(4)質(zhì)量意識不太強：許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)滿足于追求產(chǎn)量產(chǎn)值而忽略或輕視了對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，缺乏構(gòu)建企業(yè)長效質(zhì)量體系建設的意識，導致我國紡織服裝行業(yè)總體質(zhì)量水平的落后。因而，我國現(xiàn)有的紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的問題主要集中在生產(chǎn)計劃編排不合理、生產(chǎn)任務安排不合理、還有生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理滯后以及總體質(zhì)量水平不高等方面。
二、 優(yōu)化我國紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的具體措施
作為多年從事紡織服裝行業(yè)的從業(yè)人員，已經(jīng)根據(jù)多年的工作經(jīng)驗意識到，我國紡織服裝企業(yè)必須盡快改進當前的生產(chǎn)管理方式，盡快優(yōu)化目前的服裝生產(chǎn)管理過程，才能很好的迎戰(zhàn)當前日益激烈的國際國內(nèi)市場競爭帶來的壓力和挑戰(zhàn)。具體來說，我們可以從以下幾個方面來入手：
(一)優(yōu)化組織機構(gòu)
紡織服裝企業(yè)要盡快實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，建立適宜的生產(chǎn)經(jīng)營部門，編制出更加科學，嚴謹和具有一定可控性的生產(chǎn)計劃，有利于生產(chǎn)的均衡化，從而增加生產(chǎn)效率。通過設置專門的質(zhì)檢部門來進行事前預防和事中控制，從而全方位的提高服裝產(chǎn)品的質(zhì)量。服裝生產(chǎn)企業(yè)也要設置準時制的生產(chǎn)，這就要求企業(yè)首先設置出標準的工時定額，這樣非常有利于合理確定流水節(jié)拍，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。對于均衡生產(chǎn)的具體組織過程，服裝生產(chǎn)企業(yè)應該要制定出科學合理可行的生產(chǎn)計劃，并在具體操作過程中要按照實際需要及時進行調(diào)整和改變，讓生產(chǎn)一直處于一種相對動態(tài)的均衡生產(chǎn)關(guān)系當中，從而節(jié)省質(zhì)量成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益;
(二)強化生產(chǎn)調(diào)度
紡織服裝企業(yè)不能盲目的優(yōu)化服裝生產(chǎn)管理過程，而是要首先正確的核算出自身的生產(chǎn)能力，然后才能制定出準確的生產(chǎn)計劃，并合理安排勞力，根據(jù)技術(shù)水平的高低以及生產(chǎn)實際需要具體分配不同的生產(chǎn)任務，就是說在生產(chǎn)過程中，服裝企業(yè)可以針對不同的生產(chǎn)任務指派不同的班組成員來完成，這就有效避免了各個成員生產(chǎn)熟練程度之間的差異性帶來的問題。服裝企業(yè)可以建立供應鏈聯(lián)動機制，以克服信息化建設的不足;建立看板生產(chǎn)管理方式來解決并及時調(diào)配各種不平衡現(xiàn)象;建立單件流生產(chǎn)方式來克服傳統(tǒng)流水線生產(chǎn)模式中的缺點，便于編制生產(chǎn)計劃，還可以有效控制生產(chǎn)進度，有利于及時尋找并解決生產(chǎn)管理中的問題，減少操作人員，有效提高整體生產(chǎn)效率，從而建立起一個拉動式的生產(chǎn)模式;
(三)嚴格制度管理
服裝生產(chǎn)企業(yè)還可以推行TPM制度，合理配置各種設備，做好設備性能與操作員工技術(shù)水平的配伍工作，盡力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，將責任落實到相應的責任人并定期進行培訓等。服裝企業(yè)還應該實施全面質(zhì)量管理，這包含了產(chǎn)品設計，原輔料質(zhì)量控制的生產(chǎn)準備過程;裁剪工段，縫紉工段，釘扣鎖釘以及整燙包裝工段的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。此外，服裝生產(chǎn)企業(yè)還要注意全面推行5S，以堅定的決心做好員工的榜樣，及時準備一定的經(jīng)費，成立相關(guān)的行政督導部門，并對員工的成績進行考核和獎懲，以人為本的管理理念來實行人性化的生產(chǎn)管理，才能真正提高員工的工作積極性和熱情，這對服裝生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，才能夠幫助服裝企業(yè)進行持續(xù)改進，最終實現(xiàn)生產(chǎn)流程，管理方法從而到質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進服裝生產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展
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