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現代企業生產設備管理
做好設備管理工作非常重要,對提高企業生產技術水平和產品質量、降低消耗、保護環境、保證安全生產、提高經濟效益、推動國民經濟持續、穩定、協調發展有極為重要的意義。那么如何加強現代企業生產設備的管理呢?
現代企業生產設備管理
一、生產設備進行ABC分類管理
ABC管理又稱巴雷托分析法、主次因分析法、分類管理法、重點管理法。它以某一具體事項為對象,進行數量分析,以該對象各個組成部分與總體的比重為依據,按比重大小的順序排列,并根據一定的比重或累計比重標準,將各組成部分分為ABC三類,A類是管理的重點,占總數的10%左右,B類是次重點,C類是一般占總數70%左右。
根據車間生產工藝要求和標準對生產設備進行ABC分類管理,做到全面管理、重點突出,確保車間生產設備的完好運行。對工藝程序控制要求嚴格設備做到專人重點管理,針對鋁擠壓生產加工企業如鑄錠加熱爐、模具加熱爐、擠壓機、矯直機、定尺鋸、時效爐等生產設備做到A類管理,對輔助設備如冷卻循環裝置、物料輸送裝置做到B類分人管理、維護保,證設備的正常高效運行。其余不影響生產經營設備實施C類管類。
二、建立完善管理臺帳
在企業的生產經營活動中,設備管理臺帳是提高經濟效益的基礎,它的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備,使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上,保證生產經營順利進行,以確保企業提高產品質量,提高生產效率,增加產品種類,降低生產成本,做到安全生產,從而使企業獲得最高經濟效益。對于新建企業更應該加強設備臺帳管理工作,主要包括:設備移交使用時建立臺賬,如設備名稱、設備型號、制造廠家、出廠年月、出廠編號、安裝單位、安裝年月、投入使用年月,安裝地點、使用部門等主要參數;以及設備使用后繼續補充的臺賬,如設備資產折舊率,當期折舊額及累期折舊額,設備評估后變動的重置資產值、折余資產值,設備改造或部分報廢后的資產變動額,設備改造后與設備移交使用時的變動內容等重要信息。
三、設備故障、隱患排查治理
首先動態管理—是指在設別管理過程中對于發現的隱患,及時安排整改,對于暫時無法整改的隱患,及時制定有效的監護措施,并隨時掌握其劣化趨勢,根據條件限期整改;其次全過程管理—從隱患的發現到最后消除,均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執行,使設備隱患始終處于受控狀態。最后設備故障、隱患建立相應臺賬,包括:相關隱患項目名稱、隱患內容、隱患發現時間、當時計劃整改時間、實際整改時間、項目負責人等。
四、加強備品備件管理工作
備件庫存是企業維修成本的重要組成部分,必要的庫存是保證生產穩定運行的重要手段。但庫存過多,會形成備件資金積壓,造成備件浪費;而庫存過少,又會影響備件供應。實施備件的ABC分類管理法,是備件管理領域中被廣泛應用的有效方法之一。它是根據備件品種規格多、占用資金多等特點,以及各類備件的庫存時間和價格差異大等情況,利用ABC分類控制法的分類原則而實行的庫存管理辦法。其特點是,可使備件管理人員既能集中精力抓重點問題管理,又能兼顧到一般性問題,從而實現企業用最小的人力、物力和財力,獲得最好的經濟效益的目的。按照ABC分類法進行備件分類時,是將消耗量大的易損件和儲備金額較多、采購比較困難,對設備和生產運行影響最大的備件定為A類。把資金占用少,采購容易和處于設備輔助部位,發生故障時暫不會對設備功能、產品質量和生產效率等產生即時影響的備件,定為C類。將重要程度介于A、C類之間的備件,定為B類備件。根據實際情況,將部分非標件也列為了A類,實行重點控制,而把部分可就地采購到的通用件、標準件和所有的非生產用料等都統定為C類,采取簡單方法控制,為簡化管理,降低采購價格,將部分c類備件按計劃的需用量實施一次性訂貨,適當延長訂貨間隔時間,減少訂貨次數,采取零庫存管理和實行限額發放。
五、設備日常維護管理
設備的日常維護保養做到:清掃、清潔、潤滑、緊固四個方面,保養好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因,因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃,并與操作人員進行技術交底,隨時抽查督導保養的落實情況。在潤滑過程中做到潤滑五定
1、定點---確定設備的潤滑部位,按照設備潤滑五定圖或卡片對設備潤滑部位加入潤滑劑。
2、定質---根據潤滑卡片規定的潤滑劑牌號、規格加入潤滑劑。
3、定時---按照規定時間給設備加油、換油,大型設備的油箱定期取樣化驗。
4、定量---按照規定數量給設備加油和補充油。
5、定人---明確負責設備各潤滑點進行潤滑的專職人員、操作人員、維修人員及各自責任。
同時建立獎懲機制,把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容,以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性,保證機械設備的正常運行,延長機械設備使用壽命,降低維修成本。
六、設備技術改造、培訓學習
隨著科學技術水平的發展,生產設備技術更新速度較快,企業可以根據實際情況對生產設備進行相應的技術改造,運用新技術隊設備進行技術上革新和結構上改進,以改善提高設備性能、精度及生產效率、減少能耗和污染。
隨著現代科技的不斷發展,機械設備也在不斷更新換代,技術含量也越來越高。要求管理人員和操作人員不斷地加強學習,學習新的知識和技術,科學合理使用機械設備。企業要想從根本上提高操作人員的專業技術素質,就應采取“集中培訓”的方法,加大技術培訓力度,選拔和培養一批懂技術的專業人才,以滿足企業今后的發展需要。同時,有重點地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽,形成學技術、比技術、鉆業務的良好氛圍,并根據實際具體情況,采用示范表演、技術知識講座、觀摩學習等形式,及時推廣、宣傳有實效的經驗體會,以點帶面,逐步提高操作人員理論知識水平和實際操作技能。
現代企業設備管理三大模式
現代設備管理當前面臨的最主要挑戰,是在既有的各類管理理論和方法的基礎上,尋找一種新的方法和途徑,將設備管理的知識、技術方法和信息控制能力融合在一起。
一、設備管家制
設備管家制是以產品為中心、以點檢為核心裝備保障管理體制,企業產品作業線上的事由三位一體的基層設備管理機構即產線設備管家來實施,充分調動基層員工的積極性,形成領導和基層兩個積極性,追求裝備價值的最大化。
以“全員參加的服務與產品維修”的理念,作為“設備管家”開展業務的基礎,用當家作主的思路和方法,來推進企業產品主要作業線設備的管理工作。按照“點檢的實務:點檢前期的五準備和點檢作業的五要素”,開展“設備管家體系”的本職之點檢工作,為企業發展提供強有力的基礎保障。
按維修策略,實施預防維修和預知維修相結合的方針,對所管轄的設備及其隱患,要有預測的能力,將其處理在突發故障前,確保產品作業設備的安全、順行。做好產品作業設備相關信息的記錄、數據的收集和整理,積累經驗,全面掌握所管轄設備的運行狀態。
二、賽車式維修管理模式
賽車式維修管理的目標是:提高設備的可用率,降低事后糾正性維修,控制維修時間,控制維修費用。賽車式維修管理實質是"事后維修"、"項目管理"、"關注速度"和"關注行為"幾個事件的交集。
一般停機下的維修活動主要包含預防性維修或者糾正性維修,以及調整、安裝等內容。賽車式緊急搶修工作負荷將主要時間放在準備階段,這樣在實施階段以最大的工作負荷,最短時間完成任務需求,完成工作之后,還需要一個總結評價的過程。與一般檢修比較,賽車檢修的準備工作量和檢修投入強度加大。
可以說,從一般的停機修理到賽車式緊急搶修,組織需要做一系列變革:良好的團隊合作、明確的任務和責任定義、暢通和準確的溝通、精湛的狀態監測技術應用、持續改善、不斷的技術設計與優化、建立基準和不斷對標、培訓與實踐。
三、重視人機互動
按照智能制造的生產模式,生產系統中所有設備和加工對象都要具備信息交換和信息處理的功能,即M2M技術,但其實更重要的人和設備的聯系,即人機互動性。
正如智能制造不是要讓機器代替人,而是人與設備融為一體,發揮各自的優勢,形成新的生產能力和創造力。企業只有加強設備管理的人機互動性,注重人的因素,科學、高效地管理設備,才有利于企業的長遠發展。
如何加強設備管理的人機互動性,實現人機關系的綜合平衡,企業應從以下六個方面做起。
1、強調系統化,統籌安排。這就是運用系統思想和系統分析方法來指導設備管理的實踐活動,解決和處理設備管理的實際問題。
2、強調人的素質。這里所說的素質,指的是廣義的素質,是人們具有知識和能力的總和。企業應設置專門的培訓機構,對員工強化設備管理、使用、維護保養意識教育,提高設備管理人員的業務技術水平及管理水平,從而保證設備管理目標的順利實現。
3、廣泛地運用先進的管理理論和方法。隨著社會的發展,科學技術水平的提高,這就要求設備管理人員要不斷補充新知識,汲取先進的管理理論和方法,并善于將知識轉化為能力,真正做到與時俱進,提高設備管理水平。
4、加強信息工作。設備管理人員必須利用現代技術,建立完善的設備技術檔案,做到各種臺帳齊全,數據正確;加強配件計劃性進購、合理貯存;強化全員設備管理意識,形成全員設備網絡管理,責任到崗到人。
5、強調不斷創新,樹立科學發展觀。在保證設備正常運轉的狀態下,要不滿足于現狀,從先進性、經濟性、可行性、合理性配套上去選型設備,利用一切可能的機會進行技術改造,從而使機械設備更加適應工業企業生產的需要。
6、重視理論聯系實際。設備管理者在實踐中必須充分發揮積極性、主動性、創造性,因機制宜地將設備管理和設備維護、保養、維修相結合,才能科學、高效、合理地進行設備管理。
現代企業設備管理的有效途徑
設備的高效管理對于提高生產效率、促進技術進步、保證正常生產經營和提升企業經濟效益都具有突出的作用,目前,許多企業設備管理不善,只局限于單個環節,總體利用率不高,忽視技術改進與更新,忽視設備的前期管理和經濟管理,阻礙的企業的前進步伐。正確理解和認識設備管理工作的重要意義,探討現代設備管理的有效途徑,才能最大化發揮設備效能,保障企業的生存與發展。
1.建立健全設備管理體系
設備管理工作周期長、涉及面廣,是一個系統工程,企業應根據自身的實際情況,做好制度建設,建立起系統、科學、嚴密的設備管理組織保障體系,優化配置各組織機構和人員,確立各級職能部門和人員的具體職責,規范設備管理內容,針對設備的全過程使用周期,樹立“維護設備人人有責”的理念,不斷完善設備管理制度。通過制度來規范和約束設備管理流程,以及員工的操作、維護行為,實現設備綜合管理,督促全員上下用好、管好、修好以及更新改造好設備,使設備管理工作由被動管理向主動管理轉變。同時設立監督與考核部門,實行設備管理檢查情況的通報制度,把相關考核指標納入各單位的年度工作目標中,形成有效的激勵機制,使設備管理水平得到不斷提高。
2.加強對操作人員的管理
隨著科學技術的發展和自動化程度的提高,設備的技術水平和生產效率不斷提高,企業生產對設備的依賴程度也不斷提高,因此對操作人員的綜合素質提出了很高的要求。操作人員是設備一級維護保養的主要責任人,他們的精神狀態、操作技能、熟練程度、工作責任心以及維護保養習慣,是設備順利地、最大化地發揮效能的基礎。應加強對操作人員的技術培訓工作,保證組織培訓和考試通過之后,操作人員才能獨立操作設備,確保他們掌握設備的結構、性能、操作及維護保養等內容。針對不同的設備,分別實行個人負責制、機長負責制和專人負責制。對于設備事故,應仔細分析每起事故的原因,嚴肅處理事故責任人,以杜絕重大事故和預防其他事故發生,為安全、高效生產提供可靠的物質保障。
3.做好設備維護保養工作
為了降低設備事故率,讓設備管理工作更加完善,需要對設備進行保養和維護,對設備展開常規性的檢查,使設備達到正常運作標準。設備管理部門需要認真負責設備的維修、保養工作,具體來說要詳細編制年度修理、改造計劃以及檢查表格,對于每年需要修理、改造的設備包括實施內容和具體進度進行統籌安排。同時設備管理部門還需要對設備維修質量進行監督和管理、對于設備維修技術合同進行審核和簽訂,并跟蹤整個承修單位的修理水平狀況,對于設備修理所引發的后續問題及時跟蹤處理。為了降低維修成本,同時避免出現設備停機狀況,使用單位和責任人需要隨時改善設備的運行狀況,保障安全運行,讓設備技術狀態始終保持在良好的水平。
4.加快信息化建設
信息化建設是目前的發展趨勢,在現代化設備管理中,需要構建信息化設備管理模式。第一、對于設備業務相關內容需要進一步完善,以此來鞏固和健全設備管理信息體系。第二、對數據和業務流程進行研究,以此建立設備管理系統的邏輯模型,然后從安全性、數據庫、信息編碼和功能模塊設計四個方面對設備管理系統進行設計。第三、對設備管理模型和程序進行開發,主要可以通過系統設計成果來展開。設備信息化管理系統可分為很多模塊,主要包括系統管理、采購管理、定時提醒、指標評價、基礎信息管理、調撥管理、臺賬管理、備品配件管理、設備保養、設備維修、報廢管理、事故與故障管理模塊等。
5.設備改造更新與經營管理
為了隨時了解設備歷史情況和運行狀態,需要建立詳實、完備的設備檔案信息。應嚴格執行設備管理技術標準,用現代科學技術來指導設備管理工作,在一些重大的技術改造項目中實行可行性研究報告審批制度。對以往的舊設備,可以進行深入改造和替換,讓設備和技術能夠不斷升級革新,降低設備能耗,并且切實提升設備的技術水平和工作效率。為了讓設備購置成本更低,讓設備能夠得到充分利用,可以實行設備股權經營調撥和設備租賃經營。可以拍賣或者租賃出去那些多余閑置的設備,從而減少設備無形磨損,盤活閑置資產,讓設備使用率更高,為企業增加更多的收益。
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