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企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理問(wèn)題及對(duì)策
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)深化、經(jīng)營(yíng)體制不斷轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，一些企業(yè)設(shè)備管理工作發(fā)生了很大的變化，出現(xiàn)整體水平下降，設(shè)備技術(shù)狀況惡化等現(xiàn)象，這在一定程度上制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，制約了設(shè)備效能的發(fā)揮，影響了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1 存在的主要問(wèn)題
1.1 設(shè)備使用、維護(hù)、修理方面
設(shè)備正確使用方面�！岸ㄈ硕C(jī)，憑證操作”做的不好，有亂用設(shè)備現(xiàn)象;不能嚴(yán)格按規(guī)程操作設(shè)備;有的單位設(shè)備使用運(yùn)行狀況無(wú)記錄，不能嚴(yán)格遵守交接班制度;設(shè)備潤(rùn)滑狀況惡劣;長(zhǎng)期閑置的設(shè)備得不到合理處置。
設(shè)備維護(hù)、修理方面。有的設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)為了完成工廠經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)設(shè)備維護(hù)修理重視不夠，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)忙，無(wú)法停車進(jìn)行保養(yǎng)工作，把設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間擠掉，在工作中對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作督促檢查不力。同時(shí)，還把減少設(shè)備維修費(fèi)用當(dāng)成降低成本的手段，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用盡量不投入或少投入。工人干活只能掙到產(chǎn)品加工工時(shí)，而掙不到設(shè)備保養(yǎng)工時(shí)，從根本上對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作沒(méi)有積極性。故企業(yè)設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)基本上是不認(rèn)真，不徹底的，二、三級(jí)保養(yǎng)基本上沒(méi)有進(jìn)行。工廠設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃和驗(yàn)收資料只是為了應(yīng)付檢查。這種重生產(chǎn)、輕維護(hù)，追求短期效益的現(xiàn)象給企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況造成不利影響，勢(shì)必導(dǎo)致設(shè)備耗損加速、精度下降、壽命縮短，甚至引起一系列設(shè)備故障，增加額外修理費(fèi)用，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失。事實(shí)上，有許多的設(shè)備故障就是由于平時(shí)設(shè)備的保養(yǎng)工作做不好而引起的。
近年來(lái)，由于設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步速度和更新?lián)Q代步伐的加快，企業(yè)內(nèi)技術(shù)含量高的新型設(shè)備越來(lái)越多，對(duì)設(shè)備維修人員技術(shù)水平和能力的要求越來(lái)越高。與此同時(shí)，企業(yè)維修人員數(shù)量卻不斷在減少，而且現(xiàn)有人員幾乎都沒(méi)有受到過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，有的單位視維修人員為二線輔助人員，給的待遇偏低，還經(jīng)常被抽走去干別的活，進(jìn)一步減弱了的設(shè)備維修力量。
1.2 設(shè)備資產(chǎn)管理方面
隨著企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整、股份制改組、中外合資、資產(chǎn)拍賣、企業(yè)兼并、投資參股等活動(dòng)不斷發(fā)生，設(shè)備的變動(dòng)也比以往頻繁，而在這些活動(dòng)中，設(shè)備的分配、調(diào)動(dòng)、借用、轉(zhuǎn)讓、及報(bào)廢、閑置設(shè)備的處理(售出)等方面的手續(xù)傳遞至設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門等相關(guān)單位很不及時(shí)，甚至不傳遞。這種部門之間橫向、縱向溝通信息渠道的不通暢，很容易造成買進(jìn)的設(shè)備入不了帳，調(diào)出、賣出的設(shè)備銷不了帳，設(shè)備帳、物不符，帳目混亂，影響設(shè)備的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，也很容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。
1.3 設(shè)備信息反饋和設(shè)備管理監(jiān)督檢查方面
工作人員到基層單位履行設(shè)備管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)感到軟弱無(wú)力。有的單位對(duì)設(shè)備管理工作敷衍了事，不重視設(shè)備信息反饋，報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確的情況時(shí)有發(fā)生，造成設(shè)備利用率、完好率等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)，影響設(shè)備能力分析;有的單位怕處分、罰款，對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)，影響設(shè)備事故管理工作的正常開展;等等。盡管設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)、修理及現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比等這些具體工作都是要在設(shè)備使用單位進(jìn)行的，盡管設(shè)備管理程序文件也有相應(yīng)要求，但其單位領(lǐng)導(dǎo)可以不看重這些，因?yàn)樗恍杩紤]如何完成工廠給他下達(dá)的那幾個(gè)考核指標(biāo)就行了。
2 主要原因分析
2.1 企業(yè)體制方面
企業(yè)設(shè)備管理的深層次改革寓于企業(yè)深化改革之中。企業(yè)設(shè)備管理的深層次改革問(wèn)題可以單獨(dú)作為問(wèn)題提出，但是卻不能單獨(dú)解決。這是因?yàn)槠髽I(yè)設(shè)備管理始終處于第二層次。企業(yè)設(shè)備管理的深層次改革只能在企業(yè)實(shí)現(xiàn)深層次改革的基礎(chǔ)上才能夠順利完成。設(shè)備管理缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，影響了員工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮，造成設(shè)備管理人員和維修技術(shù)人員普遍流失。
2.2 組織機(jī)構(gòu)方面
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)剛性，效率低，易發(fā)生沖突。這種機(jī)構(gòu)形式反映遲鈍，容易造成矛盾與抵觸，效率低下，而設(shè)備管理職能的實(shí)施必須同時(shí)受到生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和安全部門的影響與制約，易與其他部門發(fā)生矛盾和沖突，職責(zé)不明確，工作難到位。
2.3 設(shè)備資產(chǎn)作用和地位方面
對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足。傳統(tǒng)的設(shè)備管理偏重設(shè)備的功能性，即側(cè)重于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，易使企業(yè)設(shè)備整體技術(shù)水平低、設(shè)備利用率低、重復(fù)建設(shè)率高;忽視設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)性，即通過(guò)對(duì)設(shè)備資源的合理有效配置、管理、營(yíng)運(yùn)，產(chǎn)生出較大經(jīng)濟(jì)效益的屬性。
對(duì)設(shè)備管理缺乏正確定位。長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)備管理組織在企業(yè)的地位得不到應(yīng)有的重視。一般情況下，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大家相安無(wú)事，一旦設(shè)備出了故障，影響了生產(chǎn)，則責(zé)備和抱怨設(shè)備人員，設(shè)備管理始終處于被動(dòng)局面。由于企業(yè)不重視設(shè)備管理的戰(zhàn)略思考和策劃設(shè)計(jì)，設(shè)備管理的改革缺乏系統(tǒng)性、完整性，設(shè)備管理的改革僅僅就是簡(jiǎn)單的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及人員的歸并，相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、管理方式、考評(píng)體系并未改變，其實(shí)質(zhì)是更進(jìn)一步降低了設(shè)備管理在企業(yè)中的地位和作用。
2.4 運(yùn)作過(guò)程方面
缺乏設(shè)備管理與維修的理論應(yīng)用研究。企業(yè)設(shè)備管理工作大多局限于具體的事物上，忽視有關(guān)設(shè)備管理理論應(yīng)用研究、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新。所以，企業(yè)存在設(shè)備效能發(fā)揮不高，設(shè)備維修改造步伐緩慢，設(shè)備技術(shù)的適應(yīng)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，影響了企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
設(shè)備管理工作隨意性大。在國(guó)有企業(yè)里，設(shè)備管理的成效很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)該工作的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)更容易造成設(shè)備管理思想和方法的變化;企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的變革和人員的變動(dòng)，使該項(xiàng)工作的隨意性增加;操作人員的變動(dòng)使管理脫節(jié);設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步和更新?lián)Q代的加速使設(shè)備管理與維修盲目性增加。這些問(wèn)題大大增加了設(shè)備管理工作的難度，影響了設(shè)備管理效率和水平。
2.5 修理機(jī)制方面
維修方式單一，狀態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)知維修等先進(jìn)的維修方式得不到推廣應(yīng)用，維修效果不佳;企業(yè)維修質(zhì)量不高，維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平，甚至與現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)含量形成巨大反差。
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