新環境下的企業生產計劃管理
在當今市場競爭日益激烈的形勢下，企業必須加強內部生產計劃管理，不斷進行管理創新，積極探索完善生產計劃管理的新途徑，從而全面提升企業的管理水平，促進企業穩步發展。YJBYS小編為大家整理了關于新環境下企業生產計劃管理的文章，僅供大家閱讀交流!
1 軍品任務是制訂生產計劃的前提
軍品任務是指令性任務，是政治任務。在軍品生產和管理中，企業必須無條件、保質、保量、按時完成任務。任務是制訂和實施生產作業計劃的前提。
2 要適應當前生產計劃的運行環境
當今市場中，企業之間的關系不只是單純的競爭關系，同時還有合作關系。任何一個企業都處于一個或多個企業群之中，任何一個企業的決定都會影響到企業群其他企業的決策和運轉。如果外部條件無法保障，就無法執行和落實好計劃。
在新的市場環境下，在制訂生產計劃時，必須將企業放到復雜多變的市場環境中去考慮。一方面，企業處于動態的外部市場環境中;另一方面，由于企業群中的企業相互依存，任何一個企業的生產計劃發生變化都會引起其他企業生產計劃的改變，從而使企業生產計劃的動態性和不確定性增加。因此，在新的管理模式下，在制訂企業的生產計劃時，要綜合考慮環境不確定性因素，使企業能夠敏捷應對市場。因此，企業的生產計劃管理不但要進行企業內部的優化和改革，更要從企業群的整體出發，進行全面的優化控制。這是企業生產計劃管理的關鍵所在。
3 當前生產計劃管理的特點
生產計劃管理是一個多目標的優化過程，其目的是最大限度地滿足顧客對品種、數量、質量以及交貨期的需要，最大限度降低企業的成本。在當今新的環境下，面對軍品這一特殊商品，企業生產計劃管理有以下幾個方面的特點：
(1) 對生產計劃管理的“動態性”要求較高。對于軍品生產任務，雖然在年度計劃會中已經簽訂了年度軍品訂貨合同，但可能有補充訂貨計劃。所以，生產任務的確定與完全依賴于市場需求而確定生產任務的企業既有本質的不同，又有許多相似之處，其生產計劃的安排要充分考慮到補充訂貨的因素。因此，實際生產計劃與年初編制的年度生產計劃大綱存在差異，生產計劃管理應屬于“動態性”的'計劃管理。對于公司而言，在計劃的編制和下達中，始終堅持既考慮隨時可能增加任務，又要考慮實際生產能力，把可變動因素和生產計劃的動態性管理有機結合。同時還不斷加強各項產品訂貨信息的反饋，使動態性的生產計劃管理更有可預見性和可行性。
(2) 對生產計劃的柔性和敏捷性要求更高。由于訂貨任務隨時有可能增加，所以生產計劃管理類似于“訂單化”生產，企業的生產計劃與控制要充分考慮到存在的不確定因素，使生產計劃具有一定的柔性和敏捷性，使企業能及時對追加合同任務做出快速反應，并保質、保量、按期完成。
(3) 對企業與外部的協調能力要求較高�，F行的企業鏈是以市場需求為導向，以經濟效益為基礎，以產品為紐帶的企業群體，彼此之間既有商務的往來，又是相互獨立的。這就需要企業與各供應、協作單位以及與顧客之間要建立良好、有效的協作關系，及時協調解決生產運作中出現的問題，最大限度地滿足生產“動態性”需要。企業外部的協調人員要有較高的業務水平，既要掌握企業內部的生產動態，又要把握有利時機協調外部關系。外部協調的配套零部件能否按期供應，是確保生產計劃按期完成的重要條件。
4 生產計劃的制訂要科學
生產計劃是企業日常生產活動的重要依據，其指導原則是“均衡、準時、節約”。其主要目的是：確定當期要投入數、產出數以及任務完成時間;保證生產過程緊密銜接;最大限度地縮短生產周期;合理節約，控制在制品占用和庫存量。當前公司生產計劃主要依據簽訂的合同和企業產品生產流程，按照“均衡、超前、質量、安全”等原則制訂。其步驟是：
(1) 編制生產網絡計劃。以軍品合同的約定交貨期為最終目標，以生產工序、生產準備(技術、設備、設施、原材料、工具工裝、能源動力、外購配套半成品、人力資源等)、生產主過程、主項目為節點目標，編制主產品的生產網絡計劃。
(2) 編制生產作業計劃。以生產網絡計劃和公司年度生產計劃大綱為依據，結合當期生產實際(補充軍品計劃任務、前期生產完成情況、生產準備情況等)，編制月份生產作業計劃，把當期生產任務 ，明確分解到各個生產單位。
5 精益生產是強化生產計劃管理的有利條件
將“消除一切浪費，追求最大利潤”的精益思想與公司的生產管理實際相結合，廣泛開展精益生產工作，在企業內部形成精益的氛圍和精益運行體系，以達到強化生產計劃管理的目的，這是實現生產計劃管理向深層次邁進的重要條件。有效利用資源，提高工作效率，降低成本，提升質量;以最少的投入，實現最大的產出;提高企業適應市場變化、抵御風險的能力，這是企業實施生產計劃要綜合考慮的問題，同時借助精益生產的有利條件，推動企業生產計劃管理。
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