產品經理的思考時間管理

產品經理的思考時間管理

　　處于產品戰略長期規劃和產品核心提練，這才是真正的產品經理，他們對于產品核心功能的把握及產品戰略規劃已經不會過多的時間去思考，他們會有自己的經驗、見識及更成熟的思考方式，加上對市場的理解和產品的 認識來主導新產品，以及對用戶的心理把握上已經有了更深層次的提高，懂得如何把握用戶心理，或許思考時間會大幅度的減少。

　　影響產品經理思考時間的因素：

　　1、經驗。經驗的可怕在于它會將你創新“抹殺”。經驗的好處在于它可以讓你更快的上手產品，對于這把雙刃劍，持之有度利已，操之過度害已。默守成規終不是產品的最終導向。

　　2、見識。其實我一直喜歡去看國外的網站，因為他們的網站中帶著一種韻，這種韻是他們表達的主題思想，同時也是這個網站面對主流用戶群體一種思想，有一種意境，會通過網站表達出來，這或許也是中國互聯網所欠缺的。

　　3、人。人的可怕在于每個人都有自己的一個想法。boss一個想法、市場一個想法、技術一個想法……當你收到這么多的意見后，你是否還有足夠毅力堅持自己的產品想法呢?

　　4、市場。這個概念太大了，在當今市場做為導向的產品，對于市場的把握，以及市場規律的變化和調查都將會需產品經理花更多的時間去思考。做一款滿足市場需要的產品才是成功的產品。

　　5、技術。其實思考時間很多時候考慮到的是技術。都說產品經理與技術是冤家的一對，很多時候產品經理在思考產品中陷入技術怪圈，其實我一直不希望產品經理會懂開發，我寧愿先做加法再做減法。

　　6、3q(iq、eq、aq(逆境中的承受能力))。猶豫不決不是產品經理應該有的性格。不需要你高智商，但別低情商，同時需要你有aq，產品經理很多時候是個獨裁者，因為你已經有足夠的理由主導這個產品，思考時間降到最低。

　　7、競爭對手。獨大的市場永遠沒有主角和配角之分，有個好的競爭對手對于產品發展利大于弊，研究對手，找到突破口這是產品經理在競爭中的價值體現，對手不僅僅只存在一個，如何個個突破，用最短的時間找到產品的核心功能，這需要產品經理思考的。永遠別想一口吞掉對手，退一步，或許你有更多的發現。

　　8、學歷+專業。我一直不愿意把學歷當成產品經理時間上的一個因素。看過太多低學歷的人的成功。不可否認大學教育對于產品整體的邏輯思考和學歷及專業有著一些相聯的因素，大學教會是只是如何學習和思考問題的方式，放開看大學生在大學期間學的是什么，成績如何，更應該看的是思考問題的方式和方法。

　　需求是目標，功能是實現手段。理清需求與功能之間的關聯，認清產品的需求，這是產品經理的工作之一，提煉需求，找到核心需求，挖掘產品亮點，這是產品經理的基本需求，同時也是產品經理花費最多時間思考的地方。如何更快更直接的找到核心需求是最能考驗產品經理核心能力之一。

　　產品經理到底應該發費多少時間在產品思考上?或許根本沒時間給你思考，不同的企業對于產品經理的要求不同，現在產品也分為幾類，包括規劃型產品經理、需求型產品經理、設計型產品經理、市場型產品經理等。

　　規劃型產品經理：只負責產品前期的規劃，然后把規劃交給需求部門梳理，完事!這類產品經理表達能力很強，無論是語言還是文字圖表。但是因為無法參與產品核心的設計，所以往往成為boss的代言人。規劃型的產品經理對于時間的把握很關鍵，花費更多的時間來制定長期規劃。規范型的產品經理更多的時間需花在產品戰略制定上。

　　需求型產品經理：更多的負責收集和處理各方面的需求，并且從設計和開發角將講需求轉化為需求文檔，完事!這類產品經理協調能力很強，往往能成為產品對外溝通的樞紐。但是因為沒有深入到產品的業務和市場方面，所以在需求的權重排列上會很躊躇和痛苦，往往成為背黑鍋的人。需求型的產品經理在四類產品線時中思考的時間最少的，更多的時間花在溝通協調上。

　　設計型產品經理：更多的負責產品的可視化設計，例如產品demo、交互設計甚至是ui設計等等，完事!這類產品經理善于把握細節，而且思維活躍。但是往往因為太注重細節和完美，導致很多想法被強勢的業務和市場團隊壓制，很多想法無法實現，非常痛苦和挫敗。設計型的產品經理考慮的最多，對于細節的考慮，對于產品風格的考慮……設計產品經理的時間花在細節與交互上。

　　市場型產品經理：主要負責產品在市場環境下的運作，承擔了大量的市場指標。這類產品經理擁有很強的市場嗅覺，而且市場資源豐富，產品上線之后交付給他們打理。但是因為此類產品經理在前期很少參與產品的設計和規劃，所以其對產品的理念以及賣點與產品初衷會有偏差，而且會出現利益為先的情況，影響到產品長遠的發展。如果此類產品經理把控能力不強，很容易出現產品頻繁的調整方向，最終被其他業務合并或者被公司擱置。市場型產品經理更多的考慮的是產品走向和發展，會花更多的時間在于市場產品的挖掘。

　　其實希望產品經理可以根據自身情況及所處的環境不同，做適合自己的產品經理。產品經理不是萬能的，但產品經理可以多角度、多時間的去思考，包括產品長遠戰略目標的制定，相信對于產品經理的職業方向都有幫助的。

　　這是停下手上的產品工作思考產品問題時想到的，對于自己產品經理職業規劃的一種認識，同時也是指引自己奮斗的方向。

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