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企業應如何提高團隊凝聚力-初期
有很多私營企業,人員比較少,主要代理某種產品或提供某種服務。這樣的企業初期目標是實現利潤,說白了就是為了賺錢,但是錢不是天下掉下來,或許該企業的成立是因為老板有某種資源,或者自己有某種特長可以發揮,但是一旦企業成立,尤其有一個團隊在運營,這時候從收益上說,不進則退。保證銷售收入是第一要務,這時候單靠一個人能力有限,必須靠團隊去協作,創造更大的效益。面對這樣一個小團隊,如何發揮每個人的潛能,或者如何保證每一個人按你規劃的計劃實施,做好工作呢?這時候需要的是這個團隊的高凝聚力,高執行力,高效的工作效率。如何達到這種境界?我想應該從以下幾方面著手:
一、建立一套適合自己的管理制度,不一定是嚴謹完美,制度和人性化相結合非常重要,該緊時緊,該放時放。陰陽結合吧。
二、保證大家有事做,讓其發揮能力,找到工作滿足感。
三、善于激勵,創建短期成效。
四、老板要把精力放在主要方面,如公司發展,外部關系建立,制定個性化適合團隊成長的原則。
五、公司內部一定要做到相對公平。
六、一定要有能力帶領大家完成本職工作。如果自己在這些方面都沒有能力,但至少你要會用人,用這方面突出的人,如果你的公司某個崗位沒有突出的人才,那么這塊必將是個短板,這樣會耗費你的大量精力,所以如果你不是全才,那么至少你的公司每個崗位要有一個專才,你能用好他就行。簡而言之,你有才,教會大家;你無才,那就要有胸懷,用有才的人,要做到識人、信人、用好人、團結人;如果無才,又無胸懷,又不會用人,那就看運氣了,都沒有,那就沒戲了,只會將有限的資源耗盡。
七、學會授權,我認為有效授權是指教會有能力的人,充分信任,開始時并指導他怎么去做好。但授權的過程中需要明確責任,而且能有有效的檢測點。這件事,由你做主,你的目標是做好,而且做不好要負相應責任。這里涉及責任相應的履行與可檢測性。
以上主要說的是一些具體的方法和細節了,其實之所以要提升團隊凝聚力,打造一個高績效的團隊,最終目標還是為了組織目標,所以一個企業,尤其是民營企業小老板,如果不能將企業目標大到與社會,小到同團隊成員目標有效結合起來,企業就很難找到強有力的理論基礎和團隊發展動力!但您鼓勵員工創造更多績效時,你自己都找不到合適的理由,此種情況下,這種團隊的文化核心是缺失的,再靠方法都很難提升團隊凝聚力。
在中國做企業要理解博大精深的中國文化,因為你的員工已經被這種文化熏陶和教育了幾十年了,所以,在中國創業如果一個企業老總很懂得西方的現代管理制度,但用了一批中國本土的員工,更重要的是他沒有更深的去研究中國的文化。這種情況下,單純從西方現管理理論去管理這個企業,可能會屢遭打擊,四處碰壁。甚至企業管理者會懷疑自己對管理思想學得不夠深,再去進修和出國深造。我認為這種企業管理者努力學習、進取并不斷實踐的精神可嘉,但犯了方向性錯誤。問題的關鍵是應該要好好的研究和學習一下中國的文化了,你的企業所處這樣一種環境,你的員工是從這樣的環境中成長起來的,你要能充分的了解這種文化,更懂人性,才能從思想上提升大家的凝聚力。所以,在中國做企業,要理解中國文化,懂中國人性。
為什么要這么費勁去做這些,一言難盡。一方面,誰讓你選擇創業,誰讓你當老板呢。另一方面,企業是可以從制度上去完善是無可厚非的,但一個小企業如果從制度上完善起來,做到能法治,豈能容易。所以要追求一種平衡,既要法治,又要從道德層面去把握團隊。這里的道德就是中國文化,中國人性了。總之,做企業,沒有單純的理論,要追求平衡,活學活用,實踐才是檢驗真理的唯一標準。
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