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提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的方法
日常工作中常常聽到很多人在說企業(yè)發(fā)展要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，讓員工具有主人翁的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等，可是一提到如何去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，如何去提高員工凝聚力時(shí)卻沒有具體的思路和辦法。YJBYS小編認(rèn)為要想使一個(gè)企業(yè)成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，并能把這種團(tuán)隊(duì)精神淋漓盡致地發(fā)揮出來，要從以下五個(gè)方面去努力。
一、用環(huán)境影響人
努力在企業(yè)中營(yíng)造一種和諧的人文氛圍，讓大家在中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓的氛圍熏陶下形成人與人的信任、誠(chéng)信，彼此間形成一種默契的共贏意識(shí)，這樣才能使這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有感召力，讓員工感覺到在這樣的環(huán)境下工作很舒心、很順心，不必為人與人之間的一些微妙的關(guān)系而傷神，有更多的精力投入到工作中去。
二、用管理引導(dǎo)人
這里的管理包括兩層含義，一是最高管理者(領(lǐng)導(dǎo)層)，一是管理機(jī)制。
首先，從最高管理者方面看，我認(rèn)為最高管理者的職責(zé)是：把握方向、確定思想、搭建平臺(tái)、讓大家唱。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，制定政策，提拔、試用并教育干部，使其能發(fā)揮更大的作用。最高管理者要做權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，而不做獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該多聽取大家的意見，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)楠?dú)裁領(lǐng)導(dǎo)是指從判斷到?jīng)Q策一律由管理者一個(gè)人執(zhí)行，權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)則是由下屬做判斷，自己做決策，這樣可以讓員工發(fā)揮主人翁精神，自己又可以從更廣泛的領(lǐng)域來加以衡量，何樂而不為呢?
其次，在管理機(jī)制方面，每一項(xiàng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施千萬不能讓員工覺得這是在限制他們、約束他們，要讓他們從內(nèi)心深處去認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行的，而且是在調(diào)動(dòng)他們的積極性。這需要用另一種思維模式來貫徹，這樣做的話前提是企業(yè)內(nèi)部要有一種和諧的人文氛圍做鋪墊。如果做不到這一點(diǎn)，是很難達(dá)到預(yù)期效果的，也極有可能走向另一個(gè)極端。
三、用培訓(xùn)提高人
21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，各種知識(shí)的更新在日新月異地發(fā)生變化，如果不善于學(xué)習(xí)、不懂得學(xué)習(xí)是很快要被社會(huì)所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的人，企業(yè)的發(fā)展要想適應(yīng)時(shí)代的步伐，趕超行業(yè)潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業(yè)一定要增加對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的投入，讓他們自身在學(xué)習(xí)中不斷提高，在培訓(xùn)中不斷長(zhǎng)進(jìn)。他們自身提高了，才會(huì)更加投入地把各項(xiàng)工作做好。
四、用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)人
人總是在力求上進(jìn)的，前面的阻礙越大越有沖勁，因?yàn)槿藗兌贾乐灰竭@次極限，就意味著取得了更大的成功。在企業(yè)里也要加大這種激勵(lì)機(jī)制，引用科學(xué)、民主的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公平、公開、公正的進(jìn)行，讓企業(yè)的員工在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，營(yíng)造一種積極進(jìn)取的氛圍。
五、用待遇留住人
付出與回報(bào)在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時(shí)候才能更好的體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值所在。企業(yè)里制定的待遇報(bào)酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個(gè)彈性空間，不至于把難得人才的斗志消除。能者多勞，多勞多得，讓員工干得開心，不為待遇的問題而擔(dān)憂發(fā)愁，解除員工的后顧之憂。
總之，企業(yè)的管理，最核心的問題就是以人為本，增強(qiáng)企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)要從企業(yè)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，當(dāng)企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁意識(shí)的時(shí)候，企業(yè)員工的積極性也就凝聚到一起了。
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