物流管理與電子商務
電子商務的發展離不開現代物流，現代物流必須與電子商務協調合作，才能立于企業不敗之地。下面再一起仔細看看電子商務和物流管理的關系：
一、我國電子商務發展現狀
1.電子商務在我國的初步形成
自1996以來，我國電子商務的基本技術環境、網絡框架、運營模式已經基本成型，建成了網絡應用平臺、通信平臺、數據交換平臺構架的網絡平臺，在全國60多個地市開通節點，初步形成了科學規范、安全實用、功能完善、覆蓋全國、聯通世界的電子商務平臺專用網，為全國的電子商務交易提供信息及網絡服務。
2.電子商務的發展面臨瓶頸問題
(1)搜索引擎面臨的問題。買家在網上進行購物時，面臨著怎樣在眾多的商品中找到適合自己的，并以最優惠的價格，最好的品質買到。搜索看起來很好操作：只要買家在輸入關鍵字，搜素引擎就會在數據庫中進行搜索，并返回web頁面進行連接，但是根據NEC研究所最近研究表明，根據目前互聯網的使用規模，至少有10億網頁要建立搜索引擎，然而，現在只能對其中的50%建立索引，還有一半不能夠建立索引，這并不是技術問題造成的，而是部分在線商家希望保護自己產品的價格隱私權。因此買家在進行網上購物時，就必須一個網站接著一個網站進行搜索，直到找到適合自己的產品為止。
(2)交易平臺的安全問題。電子交易平臺的安全問題依然是影響電子商務發展的重要問題。隨著internet的迅速發展，電子商務給人們帶來了一個全新的商務交易平臺和規則，使大多數人可以足不出戶的買到自己需要的產品，但是在方便人們的同時，也引來了人們的質疑，作為一個虛擬的交易平臺，安全問題能得到保障嗎?曾經就有一個調查公司對電子商務的前景進行了一項調查，有43%的人不愿意在網上進行購物，當問及他們原因時，超過8成的消費者擔心遭黑客襲擊泄露信用卡的個人信息。
二、我國物流業發展現狀
1.我國物流業的主要特征
現代物流是指將信息、運輸、庫存、倉儲、裝卸、搬運、包裝等集為一體的新型集合式管理，其目的是盡可能的降低物流成本，更好的服務于消費者。我國物流業主要有8大特征：物流反應快速、物流功能集成、物流服務系列、物流作業規范、物流目標明確、物流手段現代、物流組織完善、物流信息明確。但是我國目前物流業的發展仍然存在成本高、網絡化水平低的缺點，就目前國際上的發展趨勢來看，現代物流被廣泛的認為是企業降低消耗、提高勞動生產率以外的第三利潤源泉，許多發達國家正在加緊研究物流國際化的發展戰略。
2.現代物流業的發展趨勢
現代物流業的發展正向著全球化、信息化、系統化的方向邁進，其中信息化是現代物流業發展的核心，使用先進的.技術對傳統的物流業進行優化，從而達到較低運營成本、更好的服務于消費者的目的。就目前的國際形勢觀察，第三方物流正在物流服務的流行模式，就目前的一項調查結果表明，有69%的公司愿意將物流業務交給第三方物流公司，21%的公司正在積極考慮是否要交給第三方物流公司。物流全球化的腳步正悄然走來，經濟全球化使世界變成了一個整體，越來越多的物流公司走向了兼并與收購的道路，增強了物流業之間的競爭意識，從而更有利于消費者。
三、電子商務與物流管理的關系
1.電子商務對物流配送的影響
近幾年來，電子商務走進了人們的視野，受到了企業界的高度重視，企業、政府、個人以不同的形式紛紛加入到電子商務活動中，電子商務的發展同時也帶動了物流業的迅速發展，經權威部門調查，中國信息產業總規模已經達到15000億人民幣，電信業務年平均增長率達到36%，中國電子商務平臺由此邁進繁榮階段，按照物流費用占商品交易額30%這個比例計算，電子商務下的物流配送利潤是相當可觀的。
2.電子商務使物流業改變競爭狀態
物流企業之間也存在競爭，在傳統的經濟活動中，這種競爭往往是依靠降低物流成本、提供更加優質的服務來進行的，在電子商務的時代，這些競爭內容雖然還存在，但是其中的效性卻打了折扣，原因是在電子商務的時代，需要建立一個全球性的物流平臺對物品進行合理的流動，對一個企業來講，即使規模再大，也是很難實現的。這就要物流企業聯合起來，在競爭中達成一種協同狀態，從而實現高效化、系統化、合理化。電子商務使用網絡技術讓物流配送過程變得更加簡化，信息傳遞的時間大大縮短，同時還使交接、結算等手續可以在瞬間完成，物流配送周期縮短，經營效率得到提高，增強企業之間的競爭意識。
3.電子商務促進物流管理水平的提高和物流基礎設施的改善
電子商務全球化、高效性的特點決定了物流業的高效性和全球化，物流業要想達到這一水平，良好的通信網絡、交通運輸網絡等基礎設施是最基本的保障。物流管理的完善與否直接決定了物流效果的高低，同時也影響了電子商務高效率的實現，只有提高電子商務的管理水平，建立完善的、科學的管理制度，并將制度有效的實施，才能確保物流的暢通及安全，實現物流的國際化、高效化，從而使電子商務得到更好的發展。物流企業要想建立健全的管理制度就要遵循以下幾點要素：樹立現代物流管理理念，健全物流企業管理體制;樹立物流成本概念，增強員工的物流成本理念;加強物流成本管理、健全成本考核制度;優化企業物流管理系統，減低物流成本;物流管理部門作為對物流企業進行系統規劃和運營負責的部門，是企業管理系統優化的主導者。優化企業管理可以從物流作業效率入手，對物流系統進行優化，但是僅僅這樣還不夠達到系統優化的目的，還需要物流部門與銷售和生產活動連為一體，實現生產、物流、銷售一體化，進而實現供應鏈的完整，只有這樣，才能真正實現物流系統的優化，從而更好地促進電子商務的發展。