傳統物流管理向現代供應鏈管理轉型
現在物流在全球已經進入供應鏈管理時代企業之間的競爭已不再是一對一的競爭，而是形成了以聯合對聯合的方式進行競爭。以往物流形式的成本優勢逐漸消失潛而代之的是供應鏈管理的好處越發明顯�？梢哉f規代企業競爭得失的主要因素已不再是企業物流之間的競爭，而是供應鏈管理效率的高低和供應鏈管理的競爭。
我國現代物流市場不是賣方市場而是買方市場戶通、圓通、順豐、申通等中小非國營企業參與到市場，同時像京東、華潤等企業有獨立的物流機構市場相同類型企業眾多競爭十分激烈。價格、質量、服務等競爭沖擊著物流市場此外，國外大型物流企業也開始進入國內市場他們憑借雄厚的資金完善的技術，良好的服務在國內迅速擴張，讓各方面展示出非常強的優勢。對于目前行業競爭的激烈局面企業要想在殘酷的競爭中實現長遠發展并在行業內占有一席之地不僅要做到自力更生，積累經驗教訓，提高經營效率，有效降低生產成本還要將管理方向轉向供應鏈使得管理層次更加清晰和具有可變性從而有效提升市場應對各種變化的能力。以往的物流企業不能再以落后的思維面對全新的競爭方式要做到逐步實現供應鏈管理同時，以如今的市場運營模式為基礎，以現代存儲配送方式作為落腳點，以信息技術的綜合運用作為支撐更好地推進自身物流的系統化、整體化。
一、傳統與現代物流的分析與區別
(一)傳統意義上的物流
改革開放以前崖國各地根據地區發展規劃，建立起一批存儲配運企業這是我國傳統意義上的物流。當時的傳統物流順應了“物流種類少、貨運噸位大、車次調配少、周轉期長”的商品物資儲運情況。改革開放以后隨著我國消費市場供小于求的矛盾不斷上升和市場經濟的逐步形成和完善，貨物的儲運方式逐步顯示出“物流種類多、貨運噸位小、車次調配多、周轉期短”的特點。為了更好適應儲運方式轉變和消費者需求的增加，商品流通的方式發生規模性變化也隨之帶來物流方式的變化。物流方式的變化改變了傳統的流通渠道使得非單一的經銷制、代理制等配送制度相繼出現;在物流行業中，以專業化為顧客提供商品運輸分配服務的物流園區，配送站也應運而生。經過物流渠道的重組專業化、自動化和一體化的最新貨物流通模式逐步替換了以往的物流行業所經營的單一的運輸、配送、協調等業務二民營、外資等新興的物流企業相繼出現他們以“更高的標準、更好的服務、更快的速度”,很快獲得了大部分國內業務與以往國有企業產生競爭。
(二)現代意義上的物流
現代意義上的物流是指將下訂單、提貨、包裝、配送等物流活動，以流程式的管理方式運作起來，以期更好地降低運營費用，讓客戶享受更高質量的服務。根據現代物流的特點物流管理主要包括業務管理和技術管理兩大塊物流的業務管理通常指對物流的具體運營事項實行有效管理其中包括計劃管理(物流的任務、目的、規劃、政策、方案以及費用等)和領導管理以及物流技術管理(指對運營事項中的相關問題等進行理性的分析和專業應用管理工物流技術在發展過程中也逐步形成了物流硬、軟技術，兩種技術既有相關性又有差異性。在當今社會物流管理變得越來越有重要的作用和意義莊要體現在物流管理是成本的降低、競爭力的提高。
(三)現代供應鏈管理與以往的區別
一方面規代的物流供應鏈管理通過供應鏈做出判斷，它認為供應鏈是不可分割的。同時洪應鏈管理在對存儲方式和運營上有著全新的認識。另一方面物流供應鏈管理要求采用信息化、系統化和社會化等管理方式協調供應鏈各個環節。
二、傳統物流業向現代供應鏈管理轉變的客觀性和方式
(一)發展現代供應鏈管理具有客觀性
1.現代物流在經濟社會發展中占據重要地位。因為一直以來只看重生產過程忽視流通過程使得物流發展遠遠落后于經濟的整體發展通過促進供應鏈的進步不完善和發展滯動貿易增長，降低流通費率成為我國物流業的必要目標。
2.供應鏈管理能夠為企業獲得利潤，它在提高功效，減少生產資料損耗上起到一定的促進作用�，F代物流通過集中管理和專業化服務，能夠有效地減少采購費用增加企業各項設施的使用，減少設備折舊從而進一步為企業節約開支增加企業盈利。
3.供應鏈管理對提高企業競爭有很大作用。
(二)向供應鏈管理轉變的方式
1.建立供應鏈的信息管理系統。通過信息系統對供應鏈各環節的有效控制，使得企業在對物流供應鏈的各項決策過程獲得有效依據。
2.進一步完善企業的服務網絡。物流服務保證了客戶商品利用的可能性其最主要的目的就是想顧客之所想做顧客之所要進一步提升服務質量對于顧客的多種需求盡一切可能滿足顧客欲望只有這樣才能在激烈的競爭環境中真正地使傳統的物流業服務向增值性服務的轉型。
3.運用現代物流信息系統。完備的物流硬件設施和較高的信息技術水平對企業供應鏈管理有著積極的促進作用。高信息化的倉儲設備全自動化的供應鏈系統各環節等技術的應用為現代化物流中心、倉儲中心的建立提供了重要的軟硬件保障。
4.加強供應鏈管理相關技術人員的技能水平。各專業領域技術人才在當今時代的企業中發揮著不可替代的作用甚至是企業未來發展的關鍵所在。供應鏈管理需要不同領域技術人才協同配合實現整個供應鏈的一體化所以涉及供應鏈的企業的領導者應該具備更多相關技術能力和經驗。企業要想在供應鏈管理上真正能為公司提高整體運營效率，降低物流成本必須加大對供應鏈各個環節的相關技術人才的培養人才是企業持續發展的永恒主題特別是對一個新興行業來說人才的技能水平就顯得格外重要。企業在未來供應鏈管理上如何提升技術人員的專業水平如何留住人才是管理層應該得到重視的`問題二此外相關領域的經驗積累也是企業完成向現代供應鏈管理轉變不可忽視的方面。
三、傳統物流向供應鏈管理轉型的對策及發展展望
目前物流市場的需求小于現有物流企業能提供的供給傳統物流企業的服務質量和功能已經跟不上市場的需求。因此第三方的物流企業可以根據企業本身所擁有的專業技術水平高、網點覆蓋面大服務質量高的特點和優勢將自身業務的著力點置于物資的運輸、分配、協調上盡早地組建以運輸、協調、分配貨物為主的存儲配送集聚園區使得第三方的物流企業能夠更好地與其他企業的供應鏈相協調，讓日后的激烈競爭中能夠占據主動。在當前物流企業配送的問題上我們的目標就是用新型的物流配送模式并根據客戶需求不斷開拓新的業務。在國內，以往的物流行業競爭激烈企業人才層次不高技術創新能力不強，導致企業競爭能力不強使得企業在留住已有的顧客群方面顯得格外重視，并且在留住客戶的前提下積極與客戶開展合作，能成為供應鏈的合作伙伴取得雙贏的效果與客戶分享合作紅利。
經濟全球化的今天物流業已經成為世界發展前景最好的行業之一發展國際化的現代物流產業不僅是實現經濟又好又快發展的重要保證而且是滿足人民群眾日益增長的物質文化需要的重要基礎。未來企業與企業之間的發展合作與競爭她區與地區之間的協調發展乃至國與國之間的經貿往來都將以供應鏈為基礎和橋梁。所以洪應鏈的發展和管理應得到國家層面的重視，國家應出臺相應政策鼓勵物流企業發展特別是民營中小企業的發展同時重視人才培養和相關網絡設施，公路鐵路等基礎配套設施的完善。相信在國家和社會的共同努力之下物流業不僅會完成向現代供應鏈管理轉彎還會成為夫來經濟發展的新引擎。
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