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技術研發部管理制度（精選14篇）
在現在的社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的技術研發部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術研發部管理制度 1
1.目的和作用
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責
①負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
�、诮⒉⑼晟飘a品設計、新產品試制、標準化技術規程、技術信息管理制度
�、劢M織編制新產品開發計劃、技術研究計劃，并組織實施
�、馨从媱濋_展新產品設計、試驗和研究、測試工作，負責產品的試驗，移交投產等方面的管理
⑤根據設計要求編制先進、合理的產品方案、文件，對產品圖樣、技術文件進行審查
⑥根據產品方案、文件，提供生產設備的參數，申請購置生產設備
�、哓撠熗瓿蓹嘞薹秶鷥燃夹g談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作
�、嗉夹g部、生產部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應在整個開發過程中給予支持和配合。
3.新產品開發的前期調研分析工作
可行性分析是新產品的前期工作，在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
3.1調查研究:
3.1.1調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。
3.1.2以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。
3.1.3廣泛收集國內外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。
3.2可行性分析:
3.2.1論證該產品的技術發展方向和動向。
3.2.2論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。
3.2.3論證該產品發展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等)。
3.2.4初步論證技術經濟效益。
3.2.5寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
4.產品設計管理
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
4.1技術任務書:
技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由研發人員負責編寫(其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定)�，F對其編寫內容和程序作如下規定：
4.1.1設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):
a.國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內"空白"。
b.市場經濟情報:在產品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
4.1.2產品用途及使用范圍。
4.1.3對計劃任務書提出有關方面的改進意見。
4.1.4基本參數和主要性能指標。
4.1.5總體布局及主要構件結構敘述。
4.1.6產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。
4.1.7國內外同類產品的水平分析比較。
4.1.8標準化要求:
a、符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。
b、新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
c、對材料和零配件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
d、與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。
4.1.9關鍵技術解決辦法及關鍵零配件、特殊材料資源分析。
4.1.10對新產品設計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能)，并通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案。
4.1.11根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(A評價)，共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要，
4.1.12敘述產品既滿足用戶需要，又適應本企業發展要求的情況。
4.1.13新產品設計實施、試調周期和經費估算。
4.2技術設計:
技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零件設計。技術研發部管理制度。
4.2.1完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗)，并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
4.2.2做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算)。
4.2.3畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。
4.2.4運用價值工程原理，編制技術。
4.2.5繪制系統工作原理圖，并作簡要說明。
4.2.6提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。
4.2.8對產品進行可靠性、可維修性分析。
4.3工作圖設計:
工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。
5.新產品試制的管理
新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的'，是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
5.1樣品試制:
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研發部為主導，由技術部負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產車間進行.
5.3編制技術文件:
在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件:
5.3.1進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
5.3.2進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。技術研發部管理制度。
5.3.3產品工作圖的工藝性審查。
5.3.4編制試制用工藝卡片。
5.3.5設計產品試驗的工裝。
5.3.6計算試制用材料消耗和加工工時。
5.3.7編寫試制記錄。
5.3.8編寫試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
5.3.9編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件，內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究部設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。
6.新產品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
6.1鑒定工作需準備的文件：
6.1.1鑒定應具備的圖樣及設計文件：成套資料。
6.1.2正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料
6.1.3隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。
6.2組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：
6.2.1樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制;明確樣品應改進的事項，搞好試制評價(B評價)
6.2.2小批試制鑒定結論的內容：
審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產;明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價(C評價)。
6.2.3各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。
7.新產品移交投產的管理
7.1新產品移交投產應具備的文件：
7.1.1新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。
7.1.2產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準;在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經技術部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接投產。
7.1.4新產品移交生產線由工程師組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
7.1.5批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
7.2技術資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業標準。
7.2.2成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產品圖應按會簽審批程序簽字�？傃b圖必須經工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
7.2.4驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5技術資料的驗收、匯總、歸口管理由研發部門負責。
技術研發部管理制度 2
1、負責帶給產品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。
2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批準后，再將生產計劃轉報生產部門。生產計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等資料；材料計劃應包括材料名稱、規格（型號）、數量等資料，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。
4、負責為生產部及倉庫帶給發貨明細表。
5、當客戶對產品或部件的規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的生產，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產部，重新安排生產。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的.要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
技術研發部管理制度 3
1、負責提供產品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。
2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批準后，再將生產計劃轉報生產部門。生產計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等內容；材料計劃應包括材料名稱、規格（型號）、數量等內容，對特殊規格的`材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。
4、負責為生產部及倉庫提供發貨明細表。
5、當客戶對產品或部件的規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的生產，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產部，重新安排生產。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內容。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
技術研發部管理制度 4
1、堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；
2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5、負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；
6、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術文件，改進和規范工藝流程；
8、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；
9、負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理；
10、編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容；
11、認真做好技術圖張、技術資料的`歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；
12、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；
13、及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；
14、負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作；
15、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作；
16、負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作；
17、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
18、不遲到，如有不適，請及時請假
技術研發部管理制度 5
1、負責公司計算機網絡維護與管理。
2、負責病毒網關的'維護。
3、配合技服、研發和測試做各種產品的測試工作，解決產品造成的各種影響。每天通過管理軟件監視其工作情況。
4、負專線、服務托管、域名等合同及續費。
5、負責視頻會議，網絡會議，專線等信息化基層建設和搭建。
6、負責公司監視系統維護。
7、負責公司電話、傳真系統維護與管理。
8、建立網絡及設備維護日志及定期出具分析報告，提出解決方案。
技術研發部管理制度 6
1、主頁基本內容的'管理、維護與及時更新。
2、圖書館信息的發布與管理。
3、網上信息資源的挖掘與發布。
4、讀者信箱管理，負責收集網上讀者信件與建議，及時回答讀者提問，并就有關問題向館有關領導和部門反映。
5、完成部主任交辦的其他任務。
技術研發部管理制度 7
1、負責主機房管理，防止和制止違反主機房各項管理制度的行為。
2、負責系統、設備等各種資源的利用開發，合理調整系統參數，使系統處于最佳狀態；負責系統和重要軟件的收集和版本更新升級的組織協調。
3、負責主機房內一切設備工具的`驗收、管理；定期檢測設備性能，切實做好計算機病毒防治工作，并將各種設備的運行情況認真記錄在系統設備管理日志上；負責設備維護。
4、負責主機房內衛生、安全管理，根據天氣及時調節溫度、濕度；保證系統、設備的正常運行。
技術研發部管理制度 8
一、目的
為了提升工程師個人素質和能力，充分調動全體工程師的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司研發人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
數字視頻攝像機研發技術崗位
三、研發工程師晉升通道
研發工程師的晉升通道有二種：技術通道，管理通道，細則如下：
1、技術通道：
1～3級：助理工程師級別；
3～9級：工程師級別；
10～19級：中級工程師級別；
20-25級：高級工程師級別（可根據公司情況，任命為首席工程師）；
25級以上：技術專家。
2、管理通道：
主管，經理，總監，副總公司管理層。參考公司《內部調配管理制度》
四、研發工程師的等級晉升方式
1、技術專家類與晉升方式有二種，如下：
�。�1）公司每半年由人力資源部主導，研發部配合，完成對所有研發工程師的貢獻點進行統計，完成相應的等級晉升。
如該工程師半年累計貢獻點達20點不到40點，則等級升1級；如該工程師半年累計貢獻點達40點不到60點，則等級升2級；如該工程師半年累計貢獻點達60點不到80點，則等級升3級；以此類推，貢獻點每增加20個可晉升一級。
�。�2）有重大意義技術創新或重大特殊貢獻時，由部門經理申報、研發分管副總審核批，總經理批準后直接升級。
2、部門管理通道人員按照公司其他相關制度晉升。
五、研發工程師的等級
1、工程師等級代表對該工程師對公司長期的貢獻，代表該工程師的品德與專業能力。等級與獎金、工資及公司各方面的福利相關。
�。�1）獎金：助理工程師級別：等級上升1級，現金獎勵600-1000元；
工程師級別：等級上升1級，現金獎勵1000-1500元；中級工程師級別：等級上升1級，現金獎勵1500-3000元；高級工程師及以上級別：等級上升1級，現金獎勵2000-5000元。
（2）工資調整：崗位等級每上升2級，工資相應增漲1-2級；
�。�3）福利待遇
10-14級工程師，享受公司主管級福利；15-19級工程師，享受公司經理級福利；20-24級工程師，享受公司總監級福利；25級以上工程師，享受公司副總經理福利。
（4）其他
10級以上工程師，可獲得獨立進行項目開發資格，可以自由組織項目成員；
10-14級工程師，每年可以享受公司1000-2000元的技術培訓補貼；
15級以上工程師，每年可以享受公司2000-5000元的技術培訓補貼。
六、研發工程師等級初始登記評定
1、試用期滿時由研發經理與研發副總判斷定級，人力資源保留存檔。
2、判斷依據：學歷、工作經驗、技能水平三方面的能力綜合定級。
�。�1）學歷：大專0級，本科1級，研究生2級，博士3級；
�。�2）工作經驗：2～3年1級，4～8年2級，8年以上3級；
�。�3）技能水平：根據使用情況判斷。
七、研發工程師貢獻點的獲取與扣除
1、公司研發項目類
�。�1）公司研發項目包含新產品開發和優化升級項目，在確定產品立項時確定產品類別，不同類別項目貢獻點值參閱附件《研發各項目貢獻點標準》。
�。�2）項目的貢獻點除根據項目類別區分外，產品經理可根據項目的重要、緊急程度提交增減20％內的貢獻點值，項目最終貢獻點在項目任務書上確認，由研發分管副總和總經理最終審批。
�。�3）項目任務書需明確項目的時間及質量目標，達到目標即為項目完成，可以提取貢獻點。根據項目達成的具體情況有如下方式的增減方式：
項目提前結束：額外獎勵貢獻點1-5個；
項目正常完成：品質較高：額外獎勵貢獻點1-5個；
項目延期：減少該項目的貢獻點1-5個（視情況而定）；
項目開發失�。涸擁椖控暙I點為0，且額外扣除項目小組0-5個貢獻點；試產一次通過：獎勵1個貢獻點；
試產第三次通過：該項目減少1個貢獻點。
�。�4）項目總時間超過半年時，可根據當前項目進度預支貢獻點，最終項目貢獻點的獲得可參考（3）條執行，預支的貢獻點扣除；
（5）因公司原因取消的項目，可根據項目進度獲取由分管副總評定后獲取貢獻點。
2、公司專利類
�。�1）獲取一個外觀專利獲取1個貢獻點；
�。�2）獲取一個實用新型專利，獲取2-5個貢獻點；
�。�3）獲取一個發明專利，獲取2-10個貢獻點；
（4）獲取軟件著作權，cE，UL等證書獲取1-5個貢獻點。
3、公司企劃類
在知名雜志上以公司名義發表文章可獲得1-3個貢獻點
4、公司高品質與創新設計類
�。�1）產品設計時有提升了產品品質，得到公司認可，可獲得1-5個貢獻點；
�。�2）產品設計時有進行創新設計，得到公司認可，可獲得1-5個貢獻點。
5、公司行政類
�。�1）獲得月度優秀員工，獲得1個貢獻點；
（2）獲得年度優秀員工，獲得3個貢獻點；
（3）獲得批評1次，扣除0.5個貢獻點；
（4）獲得警告1次，扣除1個貢獻點。
6、特殊貢獻類
對公司做出特殊貢獻時，總經理批準后直接獲得貢獻。
八、研發工程師貢獻點的報廢
1、每半年度，如研發工程師獲取的貢獻點少于或等于5個貢獻點時，則半年度統計時，該半年度的貢獻點自動報廢。
2、每年度，如研發工程師獲取的`貢獻點少于或等于10個貢獻點時，第二年的第一個半年度結算，需滿足30個貢獻點后方可晉升1級，獲取相應一級的獎金。
九、貢獻點的意義
1、工程師等級晉升使用
等級每升一級，該20分貢獻點不再能作為提升等級使用。剩余點繼續往后累計。
2、年終獎的換取
年終時根據工程師本年度獲取的貢獻點獲取年終獎。
3、考核評定時進行參考。
十、貢獻點的日常管理與統計
1、工程師獲得貢獻點后，填寫《貢獻點獲得書》，研發經理，核實部門簽字確認后，上交研發副總簽字，總經理簽字。研發負責保管《貢獻點獲得書》，并復印1份給工程師本人一份。
2、研發部文員每月將《貢獻點獲得書》匯總并公布，將統一將本月的《貢獻點獲得書》復印給人力資源部備案。
3、人力資源部每半年對研發工程師貢獻點進行統計，做好工程師等級調整與薪資調整工作。
需要關注：貢獻點的評估\測試合格率\公司的流程\薪酬福利
技術研發部管理制度 9
為了加強醫療技術臨床應用管理，提高醫療質量，保障醫療安全，根據《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《國家衛生計生委醫療技術臨床應用管理辦法》等有關法律、法規和規章，結合我院實際情況，特制定本制度。
一、醫療技術分類
根據《國家衛生計生委醫療技術臨床應用管理辦法》，醫療技術分為三類。
第一類醫療技術是指安全性、有效性確切，醫療機構通過常規管理在臨床應用中能確保其安全性、有效性的技術。
第二類醫療技術是指安全性、有效性確切，涉及一定倫理問題或者風險較高，衛生行政部門應當加以控制管理的醫療技術。
第三類醫療技術是指涉及重大倫理問題、高風險、安全性及有效性尚需經規范的.臨床試驗研究進一步驗證、需要使用稀缺資源等需要特殊管理的醫療技術。
二、審核程序
（一）第一類醫療技術
第一類醫療技術臨床使用由我院醫療技術臨床使用管理委員會審核，詳細申報程序如下：
1、科室提出申請，并填寫醫療技術臨床應用準入申請表。
2、醫務科對申報材料進行初審，申報科室按照醫務科請求補充有關材料。
3、申請材料完備后，醫務科將其呈報院醫療技術臨床使用管理委員會審核，必要時邀申請科室進行答辯。
4、醫務科負責將審核結果反饋科室并按相關規定報衛生行政部分備案
（二）第二類醫療技術
第二類醫療技術臨床使用需由我院醫療技術臨床使用管理委員會審核后報XXX審核，詳細申報程序如下：
1、科室提出申請，并填寫相關醫療技術臨床使用能力技術審核申請書。
2、醫務科對申報材料進行初審，申報科室根據醫務科要求補充有關材料。
3、申請材料完備后，由醫務科呈報院醫療技術臨床應用管理委員會及倫理委員會審核，必要時邀申請科室進行答辯。
4、醫務科按照相關要求，備齊材料，上報XXX審核。
5、醫務科負責將審核結果反饋科室，并做好相關存檔。
（三）第三類醫療技術
第三類醫療技術臨床應用需報請XXX審核，我院目前未開展。
三、實施與管理
�。ㄒ唬┛浦魅螢獒t療技術臨床使用申報羈系負責人，須對本科開展的醫療技術進行羈系，發現問題除積極予以處理外，應立即報告醫務科及有關部分，不得遲報、瞞報、漏報。
（二）醫務處為院內管理已審批醫療技術的職能部分，有責任為科室提供支持和服務。醫務科應按期檢查醫療技術的實施情況，特別是新開展醫療技術的實施情況，按期向院醫療技術臨床使用管理委員會報告。
（三）院醫療技術臨床應用管理委員會負責對第一類醫療技術臨床應用能力進行技術審核，對第二、三類醫療技術臨床應用能力進行審核后上報，并對醫療技術定期進行安全性、有效性和合理應用情況進行評估。
�。ㄋ模┓参唇浽横t療技術臨床應用管理委員會及上級管理部門批準開展的項目，各科室不得自行開展，否則將追究科主任或科室負責人責任。
技術研發部管理制度 10
為了明確施工現場安全技術交底的要求和責任，使施工現場安全技術交底規范化，從根本上杜絕安全隱患，防止安全事故的發生，特制定本制度。
一、安全技術交底的依據
1、有關法律法規和其他要求；
2、施工組織設計（方案）；
3、安全操作規程；
4、針對重大風險所采取的措施。
二、安全技術交底分級（分為公司級、項目級、班組級）
1、企業內部規定的重點工程和單體面積超過1萬平米的較大工程在開工前，由公司技術負責人組織公司安全、技術、質量科有關人員向項目經理部管理人員進行安全技術方案交底。
2、各分部、分項工程、關鍵工程專項方案實施前，公司會同項目經理部有關人員向作業隊長（班組長）進行安全技術措施交底。
3、作業隊長（班組長）在操作人員實施作業前向作業人員進行班前交底。
三、安全技術交底內容一般包括：
1.工程項目分部分項工程的概況、作業部位和內容；
2.工程項目或者分部分項工程的危險部位，針對危險部位采取的`具體預防措施和應急救援預案；
3.作業中應注意的安全事項，作業人員發現事故隱患應采取的措施和危及生命安全應及時采取的躲避措施；
4.作業人員應遵守的安全操作規程和規范等。
四、安全技術交底的要求
1、工程項目安全技術交底分為施工組織設計交底、專項施工方案交底、分部分項工程交底、單項作業工序和工藝安全交底等。
2、施工組織設計與專項施工方案的交底由項目負責人或設計（方案）編制人主持；分部分項工程安全技術交底由工程負責人或技術負責人主持；單項作業工序和工藝安全技術交底由技術員（施工員）或班組長主持。
3、各類安全技術交底應做到與工程交底、工作計劃、施工安排同時進行，實行逐級交底。
4、交底內容明確，針對性強。對施工工藝復雜、施工難度較大或作業條件危險的分部分項工程潛在的危險因素應當單獨進行工種交底。
5、安全技術交底由交底人以書面形式進行，履行簽字手續，并填寫《安全技術交底》
6、每天作業前，各班組長應當針對當天的工作任務、作業條件和作業環境，以及作業中應注意的安全事項向具體作業人員進行交底，并將參加交底人員名單和交底內容記錄在班前安全活動中。
7、交底各方保存一套書面交底記錄，即在技術、施工、安全三方面備案。
五、安全技術交底的監督檢查
1、項目部安全員對每項工程技術交底情況及時進行監督，并在每項交底記錄上簽字認可。
2、公司安全科每月對各項目部的三級安全交底情況進行監督檢查，并填寫《檢查記錄》
3、公司安全委員會每季度對各項目部的安全技術交底落實情況進行檢查。
技術研發部管理制度 11
1、安全生產技術交底工作在正式作業前進行，并由主管安全生產的副經理向項目經理進行安全技術交底。不但要口頭交底，還要有書面文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各執一份。
2、安全技術交底主要對施工方案進行細化和補充，對操作者的安全注意事項要講深、講透，分部分項工程要具體落實安全措施。
3、施工負責人向施工作業人員進行安全技術交底電動機嚴肅認真，不能流于形式。
4、分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行施工安全技術交底。
5、分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業人員進行書面的'施工安全技術交底后履行簽字手續后可進行作業。
技術研發部管理制度 12
安全技術交底是確保安全技術措施有效實話的重要環節之一，為有效落實安全技術交底工作特制定本制度。
1、各項工程施工前必須進行安全技術交底。
2、專項施工項目和公司確定的.重點施工工程開工前，公司/項目部按施組(方案)審批權限由工程部和安全部向項目部進行安全技術方案交底。
3、各分部分項工程、關鍵工序、專項方案施工前，項目工程師負責將安全技術措施向項目施工員及有關管理人員進行交底。項目施工員及有關管理人員向作業班組進行交底。作業班組應向作業人員進行班前交底。
4、項目安全員及各條線管理人員應對新進場的工人進行作業工種交底。
5、項目部工程師、安全員應向現場各分包單位安全、技術負責人進行安全技術措施交底，現場各分包單位安全、技術負責人向作業班組進行安全技術措施交底。
6、安全技術交底應有針對性，且講求實效，不能流于形式，根據施工情況的變化，再次進行交底。
7、安全技術交底必須形成書面的交底記錄，記錄內容應完整準確，安全技術交底記錄使用范本時，應在補充交底欄內填寫有針對性的內容，按工程特點進行交底。
8、安全技術交底應履行交底雙方簽名手續，交底雙方各留一份書面交底，并應在技術、施工、安全三方備案。
9、公司工程部、安全部、項目部應對項目部安全技術交底執行情況實施定期或不定期的監督檢查。
10、施工現場安全員應認真履行檢查，監督職責，切實保證安全技術交底工作不流于形式，提高全體作業人員安全生產的自我保護意識。
技術研發部管理制度 13
為有效預防工程施工中的違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，控制生產安全事故的發生及減少其危害，明確安全技術分級交底職責，確保項目部安全生產，制定本制度：
1、實行逐級交底制度；工程開工前，公司總工要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向項目經理、項目技術負責人及項目安全員進行詳細的書面安全技術交底，項目技術負責人要向施工隊、施工班組及施工作業人員分別進行詳細的書面安全技術交底，履行簽認手續。
2、安全技術交底的內容應針對分部分項工程施工作業人員帶來的潛在危險因素、存在問題以及預防危險因素、存在問題的措施和應急救援預案的'內容進行交底。
3、施工作業前，施工隊應針對當天的工作任務、作業條件和作業環境，就作業要求和施工中應注意的安全事項向作業人員進行交底，并將參加交底的人員名單和交底內容做好記錄。
4、各工種的安全技術交底一般與分部分項安全技術交底同步進行。對施工工藝復雜、施工難度較大或作業條件危險的，應當進行各工種的安全技術交底。
5、專項方案、關鍵工序及采用新技術、新工藝、新設備、新材料前，項目技術負責人要將安全技術措施向參加施工的管理人員進行交底，并做好記錄。
6、安全技術交底完成后，所有交底記錄都由項目安全員整理歸檔；交底人及安全員在施工中隨時對安全技術交底的落實情況進行監督檢查，發現并及時糾正施工中的安全隱患和存在問題。
7、安全技術交底要全面、有針對性，符合有關技術操作規程的規定，內容要全面準確。安全技術交底要經交底人與接收交底人簽字方能生效。交底字跡要清晰，必須本人簽字。
8、安全交底后，項目技術負責人、安全員、班組長等要對安全交底的落實情況進行檢查和監督、督促操作工人嚴格按照交底要求施工，制止違章作業現象發生。
技術研發部管理制度 14
1、施工技術交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長的，應在主要施工準備工作開始前向有關人員進行施工準備階段的技術交底。
2、主任工程師主任工程師組織有關職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設計、技術質量管理的交底，明確重點施工技術和安全措施要求。參加規模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術交底。
3、主管工程師應向現場管理人員做特殊、關鍵過程和專項施工方案的交底，明確施工安排、過程控制、工藝技術等相關要求，落實崗位責任，協調工作程序，并做好實施過程的檢查監督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術交底，安排專人進行實施過程的'檢查。
4、各專業施工工長負責分項工程及檢驗批施工技術交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術交底，明確圖紙設計內容，貫徹施工方案和技術標準、落實施工工藝和操作要求，技術交底經主管工程師審核批準后由責任工長直接向作業人員下達，質檢員監督落實情況。
5、對于專業分包項目、外委托加工項目，項目經理應向相關人員進行合同執行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程師應組織技術管理措施、質量控制措施、驗收標準的交底，明確質量管理責任。
6、技術交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行；采用會議交底的，應保存會議記錄，采用樣板交底的應保留技術影像資料。
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