制藥企業(yè)如何才能做好項(xiàng)目管理？
作為制藥公司，要怎么樣做好項(xiàng)目管理呢?下面YJBYS小編帶你一起了解!
這個(gè)題目其實(shí)比較大，所以我想分為三個(gè)部分完成：
第一部分：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理基本知識(shí)介紹
第二部分：制藥企業(yè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
第三部分：實(shí)際案例，如何利用項(xiàng)目管理實(shí)施一個(gè)藥廠車間建設(shè)
今天的內(nèi)容，希望對不了解項(xiàng)目管理的人有些幫助，熟悉項(xiàng)目管理的，本次分享內(nèi)容可以略過，如果您想繼續(xù)了解后兩部分，請點(diǎn)擊上面藍(lán)色字體，關(guān)注我;
項(xiàng)目管理，是一個(gè)對大家可能是一個(gè)既熟悉又陌生的話題，那么到底什么是項(xiàng)目呢?美國項(xiàng)目管理大師保羅格雷斯曾說過一句話：項(xiàng)目管理如狂潮版席卷著整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且在越來越多的領(lǐng)域里體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可見他的影子，因此，在當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也都講成為項(xiàng)目。
該如何理解這句話呢?首先我們把各位制藥企業(yè)里面所有的工作可以分成兩大類：
第一類：連續(xù)不斷的，周而復(fù)始的，每天都要進(jìn)行的重復(fù)性的工作，這一類工作，我們可以把它稱為運(yùn)作或者作業(yè)。
大家想一想，列舉幾個(gè)例子，屬于第一類的
第二類：一次性的、臨時(shí)性的活動(dòng)，這一類工作，我們就稱之為項(xiàng)目。
大家也列舉幾個(gè)例子。
大概在十年前開始，每年年初做當(dāng)年工作計(jì)劃的時(shí)候，我首先就要給自己做個(gè)分類，哪些屬于日常作業(yè)和運(yùn)作，哪些屬于項(xiàng)目，不同類的工作，管理實(shí)施的思路和手段其實(shí)都是不一樣的。
經(jīng)過上面討論，其實(shí)就很好理解了，到底什么是項(xiàng)目?
項(xiàng)目：就是指一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定的時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)工作總稱。
根據(jù)這句話的定義，我們其實(shí)不難總結(jié)出，項(xiàng)目有幾個(gè)特點(diǎn)：
1、 一次性的
2、 獨(dú)特的
3、 具有明確的目標(biāo)
4、 結(jié)果的不可挽回性
5、 具有具體的時(shí)間計(jì)劃
6、 組織的臨時(shí)性和開放性
在任何一個(gè)制藥企業(yè)，都不太容易為了一個(gè)項(xiàng)目，建立的都是專職人員，而是來自多個(gè)智能部門的整合。項(xiàng)目結(jié)束后，大部分又回到自己的本職崗位，這就是組織的臨時(shí)性和開放性。也是項(xiàng)目管理的世界性難題，如何協(xié)調(diào)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。
通過以上的簡單的.基礎(chǔ)知識(shí)的匯總，希望對于不太熟悉項(xiàng)目的人，有個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)，什么是項(xiàng)目。接下來，繼續(xù)說說項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理：簡單來說，就是一個(gè)方法和工具，通過組織運(yùn)用不同的人員、技能和工具為了達(dá)到你的預(yù)期的期望開展的一系列管理活動(dòng)。
如果系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的都應(yīng)該知道項(xiàng)目管理九大體系，包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目分享管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購管理以及項(xiàng)目整體管理。
這些，我覺得簡單知道就可以，也沒有必要去深入研究什么理論和方法，很多管理學(xué)家都會(huì)總結(jié)出很多體系啊、概念啊等等，其實(shí)這些都比較虛，因?yàn)槠鋵?shí)任何管理都是相同的，起本質(zhì)內(nèi)涵都是一樣的。簡單來說，就是“玩人”，玩好人，就玩好一切。
項(xiàng)目管理還有人總結(jié)五大階段，什么項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目驗(yàn)收。其實(shí)也是虛的，iso質(zhì)量管理體系早就說過什么PDCA,所謂項(xiàng)目規(guī)劃就是p，項(xiàng)目執(zhí)行就是d，項(xiàng)目監(jiān)控就是c，項(xiàng)目驗(yàn)收就是a。當(dāng)然過程別忘了記錄，沒有記錄就等于沒做，再加一個(gè)r。
也就是說，體系和思想掌握了，做任何事都一樣。我記得前幾天有個(gè)叫tooseven的網(wǎng)友，在蒲公英論壇發(fā)了一個(gè)帖子，如果沒有g(shù)mp，制藥企業(yè)會(huì)咋樣?其實(shí)很簡單，沒有就沒有了，該干啥干啥，因?yàn)橄胱龊靡患虑�，正確的思路、正確的方法，事兒，就該那么干，跟有沒有g(shù)mp毫無關(guān)系。
因此，項(xiàng)目管理是一種思路、一種工具、一種方法、一種知識(shí)、一種技能。。。。掌握了這些，做任何事情都一樣。
項(xiàng)目管理都有哪些基本內(nèi)容呢?一個(gè)人，從生到死，一個(gè)項(xiàng)目，也是從生到死，就是時(shí)髦的生命周期概念。所以同樣你可以用項(xiàng)目管理來管理你的人生。項(xiàng)目的概念階段(初步設(shè)計(jì))、項(xiàng)目的開發(fā)階段(你要做一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃)、項(xiàng)目的實(shí)施階段(計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制)、項(xiàng)目的收尾階段(就是項(xiàng)目的驗(yàn)收)，不僅僅是項(xiàng)目，其實(shí)任何事情理論上都是這五個(gè)階段。但是實(shí)際上會(huì)收到很多因素的影響，時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算緊張、變更太多等等，所以，老板的想法觀念很重要，想做好一個(gè)項(xiàng)目，首先得影響老板，否則談?wù)摰脑俣�，很多也都是理論上的�?/p>
作為一個(gè)項(xiàng)目管理，編寫一個(gè)簡單易懂的項(xiàng)目計(jì)劃書很重要，概括起來大概包括幾個(gè)方面：
項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織、wbs分工、責(zé)任矩陣、時(shí)間進(jìn)度、里程碑節(jié)點(diǎn)、資源計(jì)劃、費(fèi)用分解、質(zhì)量保證、風(fēng)險(xiǎn)管理。
這些內(nèi)容都有了，一個(gè)基本合格的項(xiàng)目計(jì)劃書也就形成了。作為我們制藥企業(yè)，該如何編定這樣一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書呢?
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