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什么是戰略成本管理
戰略成本管理是戰略思想在成本管理中的具體應用，是在提高企業競爭優勢的同時進行的成本管理，下面小編為大家整理了關于什么是戰略成本管理的文章，一起來看看吧！
一、戰略成本管理的含義
戰略成本管理即不僅要降低成本，更要注重與企業的競爭戰略相配合以保持企業的競爭優勢。具體來說戰略成本管理就是適應戰略管理的需要，從戰略的高度根據企業內外部環境的變化對更廣泛的成本實施管理，管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，提供從材料的采購，產品生產及銷售，顧客服務等一系列作業活動有關的準確的，與決策相關的成本信息，并進行分析與考核，幫助管理者形成和評價企業戰略，以有利于企業建立和保持長久的競爭優勢。傳統成本管理主要面向過去的事后核算管理，戰略成本管理注重監控外部環境的變化，及時制定有效的戰略計劃，是面向企業未來發展的全局性謀劃和決策。
二、現代企業實施戰略成本管理的重要性
戰略成本管理是將企業的成本管理與該企業的戰略相結合，從戰略的高度對企業及其關聯企業的各項成本行為，成本結構實施全面了解、分析、控制，從而為企業戰略管理提供決策信息，提高企業競爭優勢。
區別于傳統的成本管理模式，戰略成本管理的特點主要體現在
一是成本內容不斷拓展，企業更多關注的是所處環境及其環境因素對企業的影響，包括企業優劣勢、競爭對手的威脅等，并依據自身所處的競爭地位及時調整競爭戰略。
二是成本范圍不斷延伸，從企業內部價值鏈延伸到企業外部價值鏈。
三是成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業的影響，并利用財務的和非財務的各種成本信息服務于企業管理，促使企業戰略目標的實現，促進企業的發展。
三、戰略成本管理目標的定位
為了克服傳統成本管理的諸多缺陷，應建立一個多層次的戰略成本管理目標。因而對戰略成本管理目標從以下方面加以定位。
(一)降低成本
既要考慮有形成本動因，也要考慮無形成本動因。降低成本一般通過兩種途徑實現:
一是在既定的經濟規模技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本，這種途徑考慮的是有形成本動因。
二是改變成本發生的基礎條件。成本發生的基礎條件是指企業可資利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式。
(二)增加企業的利潤
眾所周知，通過降低成本可以增加企業的利潤。但在某些情況下，通過增加成本以獲取其他競爭利益進而促成企業利潤的增長則是戰略成本管理的重要思想。
成本的變動往往與諸方面的因素相關聯，成本管理不能只著眼于成本本身，而要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，支持企業為維系質量、調整價格、擴大市場份額等對成本進行管理，使企業能夠最大限度地獲得利潤。
(三)取得競爭優勢
成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇。在企業戰略許可的范圍內，在實施企業戰略的過程中引導企業走向長期利益最大化，并最終確定和保持企業在市場中的競爭地位。
(四)實現社會目標
現代企業越來越多地認識到自己對用戶及社會的責任，一方面，企業必須對本組織造成的社會影響負責;另一方面，企業還必須承擔解決社會問題的部分責任。企業注意良好的社會形象，既為自己的產品或服務爭得信譽，又促進組織本身獲得認同。提高成本的利用效益，使長期成本效益最大化是中高級層次成本管理考慮問題的基本出發點和歸宿。
四、企業戰略成本管理的方法體系
企業要實施戰略成本管理需要一套實用的方法措施。價值鏈分析、戰略定位分析、戰略成本動因分析工具為企業成本管理提供了管理方法。
(一)戰略價值鏈分析
價值鏈是由為生產產品或提供勞務而發生的，從原材料采購開始至銷售給客戶為止的一系列價值生產作業所構成的。每一產品或勞務都有其獨特的價值鏈，價值鏈上所有組織的活動都取決于顧客對產品或服務的價值和成本的認識。價值鏈分析是分析價值鏈中對產品成本和差異化有重要戰略影響的各種活動的結合化分析方法。
通過分析和評價企業內部，內部與外部之間的相關活動，從而實現整個企業的戰略目標以及成本的持續降低�？傊畠r值鏈分析法可以從多方面解釋有關企業競爭力的成本信息，未進行作業成本管理提供基礎。
(二)戰略定位分析
一個企業能夠選擇恰當的競爭戰略是企業成功的必要前提，戰略定位分析就是通過各種不同的方式對企業的內外部環境進行分析，幫助企業選擇合適自己所處行業特征及自身特點的競爭戰略。
從戰略成本管理的角度看，戰略定位分析就是通過對企業的戰略環境進行分析，確定要采取的競爭戰略，從而明確成本管理的方向和重點，建立與企業戰略管理相適應的成本管理戰略，是戰略成本管理的三個有效工具之一。成本管理是企業獲得競爭優勢的有效途徑，因此，基本的競爭戰略幾乎都是在成本方面做文章，運用戰略定位分析可以使成本管理工作對于企業競爭優勢的建立和保持發揮最大的效應。
(三)戰略成本動因分析
戰略成本動因分析有利于從戰略的高度配合企業的競爭戰略，為企業明確戰略成本管理的重點并保持競爭優勢提供切實可行的信息支持。成本動因分兩個層次:一是戰術層次的與企業的具體生產作業相關的成本動因。二是戰略層次之間的成本動因。戰略成本動因又可分為結構性成本動因和執行性成本動因兩大類。
結構性成本動因是指與組織企業基礎經濟結構和決定企業成本態勢相關的成本驅動因素。執行性成本動因是指與企業執行作業程序相關的成本驅動因素。戰略成本動因對成本的影響比重比較大，可塑性也大，依據戰略成本動因進行成本管理，可以控制住企業日常經營中的大量潛在的成本問題。
五、強化戰略成本管理的對策
(一)通過價值鏈分析進行全面質量管理
有效的戰略成本管理要求企業不僅要關注企業內部價值鏈，還要關注企業外部價值鏈，企業內部價值鏈分析是對企業內部若干相互聯系的價值活動或是作業所進行的活動。企業外部價值鏈分析是對企業與供應商、客戶、競爭對手乃至整個行業的價值活動之間的聯系的分析。在價值鏈分析的基礎上可以進行全面質量管理。
(二)加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用
信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其是在現代成本管理又與科技進步緊密相聯，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。
(三)實行全員成本管理并改善部門間的協調溝通
經管空間成本管理體系包括企業的全體員工和生產的全過程，將成本指標分解到各個部門、每個員工，形成成本管理的網絡。通過實行全員和全過程的成本管理形成人人關心成本、處處關注成本的局面。首先，提高員工的整體素質，增強他們的成本意識。管理人員應向員工介紹降低成本對企業的重要性，使全體員工都來關心成本問題。其次，改善部門間的協調和溝通。銷售部門應該加強和生產部門的合作;確�？蛻舻挠唵慰梢园凑找筮M行編排生產。
(四)控制管理費用
管理費用現在企業占有的比重呈上升趨勢。我國會計準則將管理費用視為期間費用，直接列入當期利潤表中，沖減當期的利潤。管理費用的高低，影響企業最終的利潤水平�？刂乒芾碣M用，實際就是增加了企業的利潤。因此，管理費用的控制是企業成本控制的重要內容。可將管理費用區分為可考核費用與不可考核費用兩大類。對于可考核費用應該制定出一個合理的定額，使個部門按照定額執行，遵循節約原則，促使管理費用不斷降低。不可考核費用大多都是較為固定的，其發生額可以測算出來。對其進行控制，應由企業的會計部門負責。
戰略成本管理的內涵
戰略成本管理是與傳統的成本管理相對的概念。
經濟環境風云變幻，僅僅重視常規的業務投資與運營管理，已難以滿足企業在激烈的市場競爭中塑造和維持核心競爭力的需要，企業競爭優勢與戰略管理之間的關系日益緊密，成本管理必然地需要從傳統的思維拓展到戰略管理的思維。在這個更加重視為客戶提供價值的時代，成本管理正從傳統的以生產為導向過渡到以市場為導向，更加注重價值創造。
戰略成本管理以作業為核心，以資源流動為線索，以成本動因為基礎，以產品設計（成本）、適時生產系統（時間）和全面質量管理（質量）等基本環節為重點，優化企業“作業鏈——價值鏈”，塑造企業核心能力，提高企業競爭優勢。[1]
傳統成本管理的弊端
重點關注經營性成本，單純考慮節約成本和費用視角，輕視企業作為成本管理的主體地位；
中高投入與低產出，市場理念疲軟；
重事后成本，成本企劃[2]與過程控制薄弱；
成本核算系統較機械簡化，維“業務量”主義；
成本信息在非財務方面不充分。
戰略成本管理的要點
其一、實施戰略成本管理的目的不僅僅是降成本，更重要的是建立和保持企業的持續競爭優勢；
其二、戰略成本管理是全方位、多維度和突破單個企業本身的成本管理，更要擁有雙贏或多贏的包容格局；
其三、戰略成本管理重在成本避免與預防，從宏觀上控制成本的源頭。
SCM方法的應用
上述SCM的思想和方法，在我國當前企業管理實踐中用得不多。備受我國企業界推崇的邯鋼“成本否決”，雖然有其取之于市場的成本控制標準并分解到全員這些難能可貴之處，但實質仍為改進了的標準成本制度[9],卻非SCM意義上的目標成本規劃，因為并未進行事前的、以目標成本為基礎的產品與工序設計。亞星集團的購銷比價管理，主要對制造過程之外的企業采購成本與銷售價格進行系統而有效的控制，也與SCM無關。當然，我國家電行業的許多企業由于競爭異常激烈，已閃現出SCM思想的火花。如海爾冰箱在產品設計階段就關注生命周期成本，并將顧客使用成本和環境成本作為重要因素加以考慮，開發出符合美國環保署2001年新的節能和環保標準的產品[10]。但總的說來，SCM觀念在實務界并未普及，方法的運用也不系統。為了使我國的成本管理實踐在現有成效的基礎上再上一個臺階，以應對當今全球經濟一體化條件下的激烈競爭局面，企業應推行SCM,引進、吸收和創新SCM的方法。為此還應在以下三方面做一些改進，以使SCM順利進行并取得成效。
1、取適當的方法與途徑，全面導入SCM觀念企業可通過咨詢、學習、培訓、宣傳等各種途徑使全體員工認識到SCM的重要性，強化成本觀念與成本意識，這是SCM發揮作用的前提。尤其應該培訓企業的高級管理與會計人員，因為SCM的成功并不僅僅是靠基層部門的節能降耗，更重要的是靠高層管理人員的高瞻遠矚的成本意識及推行SCM方法的恒心。另外，針對我國大多數企業基本沒有專職管理會計人員的現狀，企業應設置管理會計崗位，挑選具備專業能力的管理會計人員。他們不僅可以提供信息、評價方案、制定計劃、考核業績，而且其責權的履行將使其在SCM中發揮組織和協調的作用。
2、引進先進的信息技術，改進企業的組織結構，獲得SCM所需要的信息技術和組織保證信息技術一方面使SCM的方法運用得更充分、更有效，如由于信息技術的使用，可使VC分析法的各種活動之間的聯系，突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運用；另一方面只有利用先進的信息技術才能對SCM所需的大量信息隨時進行分析和處理。另外，企業應順應組織形式扁平化的趨勢，注重溝通和合作，并以有效的激勵機制為基礎來進行學習型組織設計，組建動態的項目團隊，以使涉及到各部門和人員的SCM得以協調、有效地進行。
3、完善會計信息系統，取得SCM所需要的信息支持SCM所需要的信息既不同于現行的財務會計信息，也不同于現有的管理會計信息。為使上述方法順利進行，現行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理（間接費用和外購技人尤其如此），以與各項價值活動相匹配，并全面而正確地反映各產品已耗、未耗或預計將要消耗的資源。如現行準則成本包括企業未用生產能力（折舊），而SCM卻須將之從反應已耗資源的產品成本信息中剔除。另外，企業還須拓展信息來源渠道，提供SCM所需的上、下游與渠道企業及外部競爭對手的成本和其它信息，如各企業產品發展規劃等。由于SCM涉及面廣，所需信息量大，且須隨時進行分析和處理，這就要求企業應依靠先進的信息技術，建立起一個網絡化交互式的、超企業邊界的會計信息系統。
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