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戰(zhàn)略管理英雄榜元帥：明茨伯格
今天專門聊一位元帥，大名鼎鼎的亨利-明茨伯格。下面是yjbys小編為你帶來的戰(zhàn)略管理英雄榜元帥：明茨伯格，希望對你有所幫助。
戰(zhàn)略管理英雄榜元帥：明茨伯格
明茨伯格在學界和實業(yè)界同樣有名，可以說是在與管理相關(guān)的研究、教學、咨詢和實務等社區(qū)家喻戶曉，老幼皆知，他深刻地影響了幾代人。這在即使是號稱偏重實踐的戰(zhàn)略管理學領域的學者當中也是相對少見的。
在科學社區(qū)，流傳著這樣一種說法：我們只相信上帝，其他人開口必須先亮數(shù)據(jù)。當然除非你是德魯克那樣的所謂Guru，你說的話本身就被蕓蕓眾生當作真理，根本不用訴諸數(shù)據(jù)�？梢哉f，明茨伯格就屬于德魯克級別的guru。
然而，沒人把Guru德魯克當作學者，他也不用混學術(shù)圈，所以無需用數(shù)據(jù)說話。但很多人是真心地把明茨伯格當作學術(shù)英雄的。在學術(shù)圈，尤其是日益“科學化”的管理學研究社區(qū)，堅持不用所謂的數(shù)據(jù)說話，這更是其難能可貴之處。
明茨伯格本科在McGill是學機械工程的。數(shù)理基礎和能力肯定不會差到哪兒。但出賣他工科背景的，僅僅是在呈示某些分類法(比如組織結(jié)構(gòu))時畫的模型圖或者流程圖而已。讀了他那么多書和paper，印象中就沒見過任何數(shù)據(jù)和統(tǒng)計。
光看他的文字，你會以為他是英文系畢業(yè)的，eloquent and engaging。不過，他1961年本科畢業(yè)后，確實又在次年通過夜校在Concordia University拿了一個General Arts的學士學位�？磥�，還是很文藝范兒的。
他有實地調(diào)查、案例呈現(xiàn)、故事勾勒、邏輯推論、道理說明，而且自成體系。1986年，在CMR(加州管理評論)上有一系列文章從各個角度剖析Richard Pascal根據(jù)自己到日本實地采訪本田負責在1960年代進入美國摩托車市場的幾位高管而寫的The Honda Effect。故事主要說明戰(zhàn)略是通過折騰碰運氣而不是運籌帷幄的事前規(guī)劃。
明茨伯格聲稱，Honda Effect 是整個管理學界這么多年唯一的一個known fact。一個深入的案例，講出了BCG從理性分析(市場份額，規(guī)模經(jīng)濟，經(jīng)驗曲線)而看不到的幕后精彩故事，以及故事體現(xiàn)的道理。數(shù)據(jù)本身并不是fact，不管樣本多大。
通常的數(shù)據(jù)處理data dredging是所謂的garbage in， garbage out�；蛘吒纱嘞窠�(jīng)濟學家們，直接proof，玩數(shù)理模型，不要任何evidence。無獨有偶，一代決策宗師Herb Simon也曾說過，a sample of one is better than none! 從這個意義上將，中國社會科學最高成就的典范，迄今仍然應該是費孝通的《江村經(jīng)濟》。
明茨伯格經(jīng)常說，如果你研究的問題effect size 足夠大，只需要簡單地plot the data，啥事兒都一清二楚，根本用不著那么多sophisticated的統(tǒng)計方法。確實是這樣，如果你研究的是管理問題，你的Delta R-Square僅僅是0.02 (P<0.01)級別的，基本上沒有任何意義。比random walk都random。
你去看看北大西門外KFC的foot traffic流量變化，然后用它預測北大今年考上常春藤盟校的博士生總數(shù)，估計都比這個significant，更別說交易費用能夠解釋猴為什么上樹了。
很多的實證結(jié)果能出來，就是數(shù)據(jù)中存在大量的0。另外，就是拷打數(shù)據(jù)。Dave Jemison和James Fredrickson弟兄倆都是Washington出來的，當時都上過一個好像叫John Chiu的老師的統(tǒng)計課。我在Texas讀書時，在他倆的課上聽到過同一句John Chiu的名言：If you torture the data long enough, it will confess to everything!
我就眼見有中國學者在1980年代，同一個數(shù)據(jù)樣本，換一下n就能發(fā)結(jié)論不同甚至相反的N篇文章，N大于等于2喲。所以，至今我對所有empirical stuff持有天然的懷疑，尤其是中國人和韓國人做的。
扯遠了。收回來。
1968年，明茨伯格在MIT Sloan School 拿到Ph.D.，主攻戰(zhàn)略(Policy)，副業(yè)是Political Science。至今榮譽博士十來個。得獎無數(shù)。簡而言之，明茨伯格的主要研究可以劃分為三個領域，一般管理者的角色，戰(zhàn)略管理過程，組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力與政治。
1980年代，最早接觸的也是明茨伯格早期的工作，根據(jù)其博士論文發(fā)表的 The Nature of Managerial Work (1973)。當時有中文譯本《管理工作的性質(zhì)》，收錄在社科院工經(jīng)所主任和后來任職國務院發(fā)展研究中心總干事馬洪主編的一套外國管理名著叢書中。
顯然，明茨伯格花了5年的時間才把書發(fā)出了，據(jù)說最初基本沒出版社感興趣。這本書采用的是文化人類學的研究方法，依靠對5位經(jīng)理人的in-depth field study而完成，主要勾勒管理者扮演的10種角色和工作特點。1975年，其核心內(nèi)容發(fā)表在HBR，獲得當年的麥肯錫最佳論文獎。自此，名聲大振。
1979年的The Structuring of Organizations主要講組織結(jié)構(gòu)的taxonomy，涉及組織的任務環(huán)境，技術(shù)特點，運作流程等多重要素。
1983年的Power in and Around Organizations，主要闡釋組織中的權(quán)力與政治過程。明茨伯格也許是整個管理學界首先坦承組織政治正(反)面影響的學者，詳細勾勒多種政治游戲類別和特點，解讀組織權(quán)力的獲取和應用。他在這方面的研究與Jeff Pfeffer相呼應和媲美。
當然，明茨伯格在戰(zhàn)略管理領域最著名的貢獻是他對戰(zhàn)略過程的研究，尤其是所謂emergent strategy的研究。他的Structure of Unstructured Decision Processes，ASQ，1976;Patterns of Strategy Formation， MS， 1978， Of Strategies，Deliberate and Emergent， SMJ，1985; Crafting Strategy， HBR， 1987， Five Ps of Strategy， CMR， 1987，等一系列文章，把戰(zhàn)略的自生或滋生過程闡述的淋漓盡致。
戰(zhàn)略不是formulated，而是formed。這也是他跟Ansoff吵架的立場和底氣。我對明茨伯格的此項工作完全認同。通常，戰(zhàn)略是通過retrospective rationalization總結(jié)出來的consistent pattern，或由當事人自身，或由旁觀者考察。
有這么一項貢獻，就足以和所有的以理性假設為基礎的各項戰(zhàn)略理論分庭抗禮。1994年，明茨伯格出版了The Rise and Fall of Strategic Planning，總結(jié)了轟轟烈烈但基本上是going nowhere的戰(zhàn)略規(guī)劃運動，雖然他自稱critical but ending with a positive note。
明茨伯格的貢獻，符合Herb Simon關(guān)于bounded rationality的假設，與另外一位先驅(qū)James Brian Quinn的戰(zhàn)略邏輯漸進主義遙相呼應。真是氣味相投，二者后來還合編過一本文集作為戰(zhàn)略過程研究的課本。
1998年的Strategy Safari總結(jié)了戰(zhàn)略管理的多種流派和視角。類似Koontz在六、七十年代總結(jié)的jungle of management theories。也許這是中國讀者最為熟悉的明茨伯格著作。而且，國人亦是非常喜歡有關(guān)劃分流派和類別的東西。這時的明茨伯格已然名滿天下。完全不需要用論文來說話了。每本書基本上都能引起不同程度的轟動和暢銷。
當然，商學院里的學術(shù)英雄，自然難免要褒貶MBA教育。世紀之交，Jeff Pfeffer，Warren Bennis，Sumantra Ghoshal，Henry Mintzberg等多位學者呼吁重視現(xiàn)行MBA教育的弊端。要有人文精神，要有社會責任，不能唯利是圖，不能只重視管理的技術(shù)硬課而忽視領導力等軟實力的構(gòu)建。。。所以，2004年明茨伯格出了本書Managers，Not MBAs。我們需要的是管理者，別扯MBA!
我當時粗翻過那本書，基本上就是兩句話。第一，現(xiàn)行的西方主流的MBA教育體系是在錯誤的時間和錯誤的地點用錯誤的方法和錯誤的內(nèi)容培養(yǎng)了一批錯誤的人。All wrong! 咋整?第二句話，在職培訓。IMPM，International Masters in Practicing Management。強調(diào)實踐、現(xiàn)地教學、在職培養(yǎng)。總之，不能按常規(guī)的形式上課。明茨伯格除了終生在Montreal的McGill，曾在1990年代長期訪問INSEAD。肖志興曾在那里讀博士，跟他深入接觸并寫過IMPM的事兒和明茨伯格本人。
跟所有的大佬一樣，從Porter到Prahalad，有意于學術(shù)圈以外的社會影響的學術(shù)大佬們，最后關(guān)心的事體都轉(zhuǎn)向社會問題：金字塔的底層，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，國家發(fā)展，不一而足。明茨伯格最近的新書是balancing society，意思是不管左中右，別扯極端。
明星總是明星。用戲臺上的話說，是站中間兒的，到哪兒都得站中間兒。十幾年前某次在AOM開會，來晚的明茨伯格正好坐在我的旁邊。大腦奔兒著實令人驚嘆!
臺上人在發(fā)言，侃侃而談。你就看老亨利急不可耐地要評論和補充。雖然他沒有明顯地摩拳擦掌，但你可以真切地感受到那種要站中間兒的氣場。
好像就是在那次評論中，他大聲疾呼，管理學不能被經(jīng)濟學污染。每個管理學者都要從自身做起。For a starter，that means， in faculty club， never dine with an economist at the same table!
這是管理學大家的氣派!元帥也。
人物經(jīng)歷
1961年，在加拿大麥吉爾大學獲得機械工程學士學位，畢業(yè)后進入加拿大國家鐵路公司從事操作研究工作，興趣逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ藗內(nèi)绾喂ぷ鞯难芯俊?/p>
1962年，獲得喬治·威廉士大學文學學士學位后，到麻省理工學院斯隆管理學院攻讀管理學碩士。
1965年，獲得麻省理工學院斯隆管理學院管理學碩士學位。
1968年，獲得麻省理工大學斯隆管理學院管理學博士學位后回到麥吉爾大學任教。
1978年，被任命為麥吉爾大學布朗夫曼管理學教授，克雷霍恩大學講座教授和法國歐洲工商管理學院組織學客座教授，并且是歐洲工商管理學院、倫敦商學院、�？怂埂ゑR賽大學、卡耐基一梅隆大學和蒙特利爾高等商學院的訪問學者。曾擔任《戰(zhàn)略管理》《管理研究》等多家雜志的編委；美國戰(zhàn)略管理協(xié)會的創(chuàng)始人和前任主席，國際實踐管理教育聯(lián)盟創(chuàng)始人和前任主任。
獲得榮譽
1975年，發(fā)表的論文《管理者的工作：傳說與事實》，獲得《哈佛商業(yè)評論》的麥肯錫獎。
1987年，發(fā)表的論文《手藝式戰(zhàn)略》，獲得《哈佛商業(yè)評論》的麥肯錫獎。
1998年，獲加拿大國家勛章和魁北克勛章。
1995年，獲美國管理學院喬治·泰瑞年度最佳管理圖書獎。
2000年，管理科學年會上獲得杰出學者獎。
2001年，被《金融時報》推舉為第六位全球最重要的管理思想家。
2003年，獲美國培訓與發(fā)展協(xié)會終身成就獎。
亨利·明茨伯格曾獲得過以下榮譽：維也納大學、蘭德大學、洛桑大學、蒙特利爾大學等諸多大學榮譽學位；也是第一位當選為加拿大皇家社會學協(xié)會會員的管理學研究方面的學者。
人物評價
美國管理學家湯姆·彼得斯：亨利可能是我們過去30年、40年、50年內(nèi)唯一一位真正深刻的管理思想家。
美國管理學家加里·哈默爾：為什么我喜歡亨利·明茨伯格，理由有五條：他是世界級的偶像終結(jié)者；他喜歡紛繁復雜的、活生生的世界；他是講故事的大師；他既提出了概念性的理論，又講究實用；他不相信容易的答案。
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