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期末戰(zhàn)略管理考試判斷題試題
在日常學(xué)習(xí)和工作中，我們最不陌生的就是試題了，借助試題可以更好地檢查參考者的學(xué)習(xí)能力和其它能力。那么一般好的試題都具備什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的期末戰(zhàn)略管理考試判斷題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
期末戰(zhàn)略管理考試判斷題
市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。(X)
戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個(gè)方面。(√)
價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。(√)
核心理念由核心價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。(×)
放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)而采取的緊縮穩(wěn)定型戰(zhàn)略。(×)
市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷。(√)
滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價(jià)格進(jìn)入市場，以便“滲透”到競爭者的市場中，取得一定的利潤市場份額。(×)
投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。(√)
市場增長--相對市場占有率矩陣是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。(×)
企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場變化適應(yīng)循環(huán)原則。(×)
戰(zhàn)略管理是一種全面的預(yù)應(yīng)式管理過程。(×)
戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。(×)
價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值經(jīng)營資源活動(dòng)分析。(×)
市場細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。(√)
顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家�？丝思{和魁因首先提出。(×)
戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型、跟蹤型、開關(guān)型、后饋型控制4三個(gè)層次。(×)
縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。(√)
1965年安索夫波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。(×)
進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反映程度。(√)
對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWOT價(jià)值鏈分析。(×)
衡量和評價(jià)核心能力能否到形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。(×)
戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。(√)
縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。(√)
競爭戰(zhàn)略主要有哪些類型成本領(lǐng)先、差異化、集中化。(√)
戰(zhàn)略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性。(√)
企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營目標(biāo)。(×)
企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。(×)
從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。(×)
世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。(×)
企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。(×)
產(chǎn)品--市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特安索夫首先提出來的。(×)
企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。(×)
差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。(×)
市場營銷組合戰(zhàn)略是企業(yè)對自己可控的各種營銷戰(zhàn)備的優(yōu)化組合綜合運(yùn)用，這些戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略，定價(jià)戰(zhàn)略，分銷戰(zhàn)略和滲透戰(zhàn)備(×)
戰(zhàn)略實(shí)施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型。(×)
20世紀(jì)60年代初，美國著名管理學(xué)家錢德勒的《競爭戰(zhàn)略》一書出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題之先河(×)。
設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼摹?×)
如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘比較低，對產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。(×)
銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu)，銷售渠道管理和中間商評價(jià)，其中重點(diǎn)對銷售渠道管理進(jìn)行評價(jià)分析。(×)
SWOT的是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。(×)
企業(yè)顧景是企業(yè)戰(zhàn)備家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。(√)
在成熟中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，對各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行成本分析是十分必要的，如果是小批量生產(chǎn)，則采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。(×)
防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)主要是受專利權(quán)的影響。(√)
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。(×)
企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。(×)
資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。(×)
評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先性對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況客觀公共地分析的。(√)
差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的商品獨(dú)特性。(×)
產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)量的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價(jià)。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。(√)
戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù)松散，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。(×)
從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。(√)
根據(jù)資金流向的不同，市場增長率-相對市場占有率矩陣把公司從事的每項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類，即問號類、明星、金牛類和瘦狗類。(√)
《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》選擇題
一、單項(xiàng)選擇題
1、A公司在拓展海外業(yè)務(wù)時(shí)，考慮到當(dāng)?shù)厝吮容^注重企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽，所以特派企業(yè)內(nèi)部溝通能力和親和力很強(qiáng)的高管管理海外子公司，這體現(xiàn)的A公司考慮的社會(huì)和文化環(huán)境因素是()。
A、生活方式變化
B、文化傳統(tǒng)
C、價(jià)值觀
D、人口因素
2、某著名教育培訓(xùn)企業(yè)為了方便學(xué)員學(xué)習(xí)，進(jìn)行了技術(shù)開發(fā)，不僅支持平板電腦聽課學(xué)習(xí)，而且還支持手機(jī)看課。這受到了學(xué)員普遍的歡迎，占據(jù)了市場，獲得了競爭優(yōu)勢。這說明該企業(yè)針對的是PEST環(huán)境分析中的()。
A、政治和法律環(huán)境因素
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
C、社會(huì)和文化環(huán)境因素
D、技術(shù)環(huán)境因素
3、某電器公司經(jīng)過分析和調(diào)查，消費(fèi)者的生活方式正在發(fā)生變化，喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，所以電器公司也開通了網(wǎng)上購物，實(shí)現(xiàn)了電商模式，該電器公司的消費(fèi)細(xì)分屬于()。
A、人口細(xì)分
B、應(yīng)用細(xì)分
C、價(jià)值細(xì)分
D、心理細(xì)分
4、甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型體育用品企業(yè)，具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠度，對該企業(yè)來說屬于()。
A、機(jī)會(huì)
B、劣勢
C、威脅
D、優(yōu)勢
5、下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)面臨的威脅的是()。
A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢
B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下
C、國際貿(mào)易壁壘消除
D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘
6、納愛斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進(jìn)入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是()。
A、汰漬洗衣粉
B、奧妙洗衣粉
C、立白肥皂
D、洗潔精
7、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個(gè)小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于()。
A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、不可替代的資源
D、持久的資源
8、甲公司是一家家用小轎車的生產(chǎn)企業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重要，為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造的經(jīng)驗(yàn)，則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類型為()。
A、競爭性基準(zhǔn)
B、一般基準(zhǔn)
C、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
D、顧客基準(zhǔn)
9、在市場增長率-相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是()。
A、明星業(yè)務(wù)
B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
C、問題業(yè)務(wù)
D、瘦狗業(yè)務(wù)
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列各項(xiàng)中屬于政治環(huán)境分析的因素有()。
A、企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況
B、政府行為對企業(yè)的影響
C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性
D、各政治利益集團(tuán)對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響
2、政治和法律環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)包括()。
A、不可測性
B、直接性
C、不可逆轉(zhuǎn)性
D、穩(wěn)定性
3、下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所要考慮的因素有()。
A、產(chǎn)業(yè)政策
B、稅收水平
C、信貸投放
D、補(bǔ)助政府
4、下列屬于市場細(xì)分的有()。
A、人口細(xì)分
B、應(yīng)用細(xì)分
C、工業(yè)細(xì)分
D、消費(fèi)細(xì)分
5、乙公司是一家集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團(tuán)公司管理層針對飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降，消費(fèi)者對產(chǎn)品的要求較高，并出現(xiàn)了較多的企業(yè)兼并機(jī)會(huì)。對此，乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有()。
A、提高效率
B、降低成本
C、市場細(xì)分
D、市場營銷
6、下列各項(xiàng)中，購買者的討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)的有()。
A、購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大
B、市場上存在大量替代品
C、購買者所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高
D、購買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)
7、甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時(shí)企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過向咨詢公司請教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心能力。對于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別自身核心能力的方法包括()。
A、功能分析
B、資源分析
C、情景分析
D、過程系統(tǒng)分析
三、簡答題
E公司是一家中小企業(yè)，成立的時(shí)間不長。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認(rèn)同，銷售增長速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶對售后服務(wù)的要求，E公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五力模型對產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。部分因素分析如下：
(1)本產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者來自國內(nèi)、國外兩個(gè)方面。本產(chǎn)業(yè)是資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè);對國外進(jìn)入者，國家有一定限制以對本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。
(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)者十分集中，采購量在各供應(yīng)者之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。
(3)由于本產(chǎn)業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。
(4)由于科技進(jìn)步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。
要求：
1、上述4方面因素分別屬于五力模型中的哪個(gè)方面?
2、說明每個(gè)因素對該產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的影響。
3、簡述五力模型的局限性。
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