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企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，我們都要用到試題，試題是學(xué)校或各主辦方考核某種知識才能的標(biāo)準(zhǔn)。什么樣的試題才是好試題呢？以下是小編精心整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案 1
1.在《競爭戰(zhàn)略》一書中(A)提出了著名的五種競爭力量模型。
A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫
2.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為(C)
A.穩(wěn)定的高利潤B.穩(wěn)定的低利潤C.高利潤高風(fēng)險D.低利潤低風(fēng)險
3.競爭對手各種行為取向的最根本動因是(A)。
A.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來目標(biāo)D.潛在能力
4.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是(A)。
A.大規(guī)模定制B.直銷制C.代理制D.連銷制
5.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是(B)。
A.財務(wù)能力B.核心競爭力C.營銷能力D.科技能力
6.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是：(A)
A.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略
7.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是(A)
A差異的集中化B產(chǎn)品線集中化C顧客集中化D地區(qū)集中化
8.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(D)
A.可靠性B.信譽性C.實用性D.獨特性
9.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于(C)
A.導(dǎo)入期B.增長期C.成熟期D.衰退期
10.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略(D)
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.進(jìn)攻戰(zhàn)略
11.IT行業(yè)變化快，是一個典型的(C)
A.長周期市場B.標(biāo)準(zhǔn)周期市場C.短周期市場D.不能確定
12.通常企業(yè)間市場共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會(B)
A.上升B.下降C.不變D.不確定
13.對于進(jìn)攻者來說，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動最好是在(A)
A.準(zhǔn)進(jìn)入階段B.進(jìn)入階段C.持續(xù)階段D.后進(jìn)入階段
14.理發(fā)等個人服務(wù)業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)(D)
A.全球市場行業(yè)B.多國市場行業(yè)C.大宗貿(mào)易市場行業(yè)D.純國內(nèi)市場行業(yè)
15.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是(C)
A.全球化戰(zhàn)略B.本土化戰(zhàn)略C.跨國化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略
16.企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場進(jìn)入方式叫(B)
A.直接出口B.間接出口C.特許經(jīng)營D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
17.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國時，企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國市場的方式會更傾向于選擇(D)
A.直接出口B.間接出口C.特許經(jīng)營D.海外投資
18.通過合并、收購?fù)袠I(yè)競爭企業(yè)以增強自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為(A)
A、橫向一體化戰(zhàn)略B、縱向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略
19.波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為(C)
A、明星業(yè)務(wù)B、問號業(yè)務(wù)C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)
20.以市場引力、企業(yè)實力這兩個綜合指標(biāo)來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是(A)
A、通用矩陣B、大戰(zhàn)略矩陣C、波斯頓矩陣D、SWOT矩陣
21.在市場增長率——相對市場占有率距陣中，相對市場占有率=本公司某項業(yè)務(wù)本期銷售額/(C)。
A.全行業(yè)該中業(yè)務(wù)的總銷售額B.本公司所有業(yè)務(wù)銷售額之和
C.最強的競爭對手該項業(yè)務(wù)本期銷售額D.競爭對手該項業(yè)務(wù)本期銷售額
22.“東方不亮西方亮”是用來比喻的(C)
A、一體化戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
24.A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為___D_，英文詞為Merger。
A.聯(lián)合B.合資C.接管D.兼并
25.一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為D。
A.橫向并購B.縱向并購C.外向并購D.混合并購
26.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括D。
A.指揮集中統(tǒng)一B.資源共享C.人員精簡D.邊界模糊
27.企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程被稱之為__D__
A.戰(zhàn)略行動B.企業(yè)戰(zhàn)略定位C.企業(yè)戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略實施
28.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是B
A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略
C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景
29.在戰(zhàn)略實施過程中，公司高層管理人員的角色是一個協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所提出的.所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。這種戰(zhàn)略實施模式是指D。
A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型
30.一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取C
A.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.直線職能型結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.控股公司結(jié)構(gòu)
31.把組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過程叫(D)
A.戰(zhàn)略控制B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略變革D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
32.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(B)有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品
33.盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或(C)A.多元化B.一體化C.差異化D.集中化
34.邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和(A)
A.替代品B.互補品C.新產(chǎn)品D.老產(chǎn)品
35.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一個是(B)
A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士頓矩陣法D.生命周期分析法
36.在企業(yè)的價值活動中，屬于基本活動的是(C)
A.技術(shù)開發(fā)B.采購C.制造D.人力資源管理
37.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略(D)
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.進(jìn)攻戰(zhàn)略
38.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為(B)
A.公司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略
39.政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素?(C)
A.經(jīng)濟因素B.技術(shù)因素C.法律和政治因素D.文化因素
40.一個行業(yè)中的競爭，遠(yuǎn)不止在原有競爭對手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是由誰提出來的?(B)
A.邁克爾·迪克斯B.邁克爾·波特C.伊格爾·彭斯D.伊格爾·波特
41.當(dāng)購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，或是(B)。A.差異產(chǎn)品B.無差別的產(chǎn)品C.同質(zhì)產(chǎn)品D.類似產(chǎn)品
42.所謂戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中(D)戰(zhàn)略的各公司組成的群體。
A.相異或相同B.同樣或類似C.相同或相異D.相同或相似
43.企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為(A)。
A.經(jīng)驗曲線B.成本曲線C.成本優(yōu)勢D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
44.Vision和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思?(C)
A.規(guī)劃和任務(wù)B.遠(yuǎn)景和使命C.愿景和使命D.前景和使命
45.波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領(lǐng)先和(D)。
A.市場集中戰(zhàn)略B.集中市場細(xì)分C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略D.集中差異化
46.實施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在下列哪個方面?
A.成本優(yōu)勢明顯B.產(chǎn)品特色與眾不同C.市場銷售規(guī)模優(yōu)勢D.生產(chǎn)成本可能很高
47.企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略?(A)
A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先D.市場細(xì)分戰(zhàn)略
48.波士頓咨詢公司主張，一個經(jīng)營單位的相對競爭地位和(A)是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)。
A.市場占有率B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模C.市場增長率D.競爭程度
49.差異化戰(zhàn)略的一個基本做法是，提供(B)的產(chǎn)品和服務(wù)。
A.與人相同B.與眾不同C.高質(zhì)量D.廉價
50.集中一點戰(zhàn)略的含義包括(A)。
A.主攻特定顧客群B.加強科研開發(fā)C.大力開辟市場D.大企業(yè)發(fā)展之道
51.企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及(B)戰(zhàn)略。
A.差異化B.多樣化C.集中一點D水平化
52.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與(C)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。
A.新產(chǎn)品B.新市場C現(xiàn)有市場D.現(xiàn)產(chǎn)品
53.如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。
54.要了解企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務(wù)資料進(jìn)行(B)。
A.橫向分析B.動態(tài)分析C靜態(tài)分析D.加權(quán)分析
55.“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A)。
A.企業(yè)生存目的B.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C企業(yè)形象D.企業(yè)核心價值觀
56.市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是：(A)。
A.早期投資少B.實現(xiàn)范圍經(jīng)濟C實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟D.風(fēng)險小
57.從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)(B)的產(chǎn)業(yè)。A.上升B.下降C平穩(wěn)D.不定
58.長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是(A)
A.債券B.優(yōu)先股C銀行借款D.普通股
59.在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是(A)
A.行業(yè)吸引力——競爭能力矩陣B.市場增長率——相對市場占有率矩陣
C殼牌石油公司矩陣D.戰(zhàn)略聚類矩陣
60.在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是(D)A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型
企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案 2
一、單項選擇
1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。C.全局性
2.在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是()。B.競爭優(yōu)勢
3.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是()。D.公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略
4.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域()。C、信息記錄
5.福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向?()A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品
6.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于()A.公司戰(zhàn)略
7.北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的()因素。D.政治法律環(huán)境
8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中()因素影響的表現(xiàn)。B.經(jīng)濟環(huán)境
9.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是()。C.產(chǎn)品差異
10.一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是()。A.高利潤高風(fēng)險
11.生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是()。A.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高
12.你認(rèn)為手機行業(yè)最主要的特征是()D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高
13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是()A.北京百盛購物中心
14.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的()因素。B.經(jīng)濟環(huán)境
15.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是()。B.產(chǎn)業(yè)集中度
16.甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是()。A.政治法律因素
17.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是()。D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯
18.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：()。B.規(guī)模經(jīng)濟
19.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是()C.經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢
20.未來展望由未來()年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。D.10～30
21.美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須()。A.滿足顧客的某種需求
22.“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是()。A.企業(yè)生存目的
23.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的()D.企業(yè)愿景
24.如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為()D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。
25.西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?()A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致
26.美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話�！边@一表述屬于()。A.企業(yè)使命
27.海爾公司的企業(yè)使命可能是()。C、創(chuàng)中國的世界名牌
28.“東方不亮西方亮”是用來比喻()。C.多元化戰(zhàn)略
29.日本索尼公司于89年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是()。B.縱向一體化戰(zhàn)略
30.肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于()。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略
31.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于()。B.水平多元化32.TCL并購法國阿爾費公司，這屬于()。A.成長型戰(zhàn)略
33.若MP4產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施()戰(zhàn)略。C、橫向一體化
34.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是()B.青少年奶粉
35.可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了()。B.水平多元化
36.為了進(jìn)一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于()。A.橫向一體化
37.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述()。A.重點集中戰(zhàn)略
38.需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的`戰(zhàn)略類型是()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
39.教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采取()。B.主動的收縮戰(zhàn)略
40.波士頓矩陣特別適用于()D.多元化公司
41.教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇?()D.以上都不行
42.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是()。A.低成本戰(zhàn)略
43.差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的()。B.獨特性
44.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與()產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。B.競爭對手產(chǎn)品
45.百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是()。B.低成本集中化
46.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了()。B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
47.能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是()。A.多元化戰(zhàn)略
48.奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
49.在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是()。B.企業(yè)集群
50.所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是()。B.家庭品牌
51.某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費市場，這一品牌策略就是()。C.品牌延伸
52.長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是()。D.普通股
53.長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是()。A.債券
54.美國PG公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是()。D.多品牌
55.戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何()。A.實施企業(yè)戰(zhàn)略
56.在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是()。D.增長型
57.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略
58.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了()和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)59.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制()B.戰(zhàn)略失效
二、案例分析
案例一
牡丹中油國際信用卡是由中國工商銀行和中石油聯(lián)手打造的，國內(nèi)第一張可在加油站使用的全國性聯(lián)名卡。牡丹中油國際信用卡除具有牡丹國際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優(yōu)惠和多項增值服務(wù)，真正實現(xiàn)“一卡在手，全國加油”無障礙消費,助您愜意享受駕車樂趣。牡丹中油國際信用卡包括威士、萬事達(dá)卡和美國運通三個品牌，客戶可根據(jù)自己的喜好選擇不同品牌的產(chǎn)品。下面是該信用卡的主要功能：
(1)刷卡加油便利。牡丹中油國際信用卡可在中石油全國14000多座加油站(點擊下載)輕松刷卡加油，不久更將擴大到17000多座加油站。
(2)刷卡折扣優(yōu)惠。2009年12月31日前，持牡丹中油國際信用卡在中石油加油站的工行POS機上刷卡加油，可享受1%折扣優(yōu)惠。
(3)24小時全國道路汽車救援特惠服務(wù)。從2006年7月1日起，牡丹中油國際信用卡持卡人可享受雙重優(yōu)惠(會員價格基礎(chǔ)上再折扣)的24小時全國道路汽車救援服務(wù)，為您駕車出行免除后顧之憂。
(4)專項聯(lián)名積分。使用牡丹中油國際信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累積專項聯(lián)名積分，憑此積分可參加不定期的積分兌換活動。
(5)消費獎勵優(yōu)惠。持卡人全面享受牡丹國際信用卡積分獎勵計劃和不定期促銷優(yōu)惠。
(6)特別年費優(yōu)惠。年刷卡消費滿5筆或累計消費金額達(dá)到5000元人民幣(含等值外幣)，即可自動免除當(dāng)年年費，徹底免除您的后顧之憂。
(7)金融服務(wù)功能。可在中國工商銀行遍布全國的近2萬家營業(yè)網(wǎng)點、近2萬臺ATM、近20萬家特約商戶以及數(shù)十萬臺帶有銀聯(lián)標(biāo)識的POS和ATM上使用。
根據(jù)以上信息，試分析：
(1)中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于哪種類型的合作?
(2)在該合作中中國工商銀行和中國石油總公司各得到了哪些利益?
(3)試總結(jié)該種合作成功的條件。
參考答案：
(1)該種合作屬于合作營銷式的合作，具體講是其中的促銷合作。
(2)中國工商銀行得到的利益主要有：擴大信用卡持卡人的數(shù)量;把中石油的資金管理業(yè)務(wù)歸入工商銀行，將中石油作為在個穩(wěn)定的大客戶，可以在此基礎(chǔ)上開展增值理財業(yè)務(wù)。中國石油總公司的利益主要有：擴大消費人群，鞏固回頭客;免去收現(xiàn)金與找零錢以及將現(xiàn)金存銀行的麻煩，減少經(jīng)營成本;可以將部分財務(wù)活動轉(zhuǎn)由銀行，如開發(fā)票等。
(3)成功條件：一是雙方存在共同的用戶群，二是合作雙方的業(yè)務(wù)存在某種相互促進(jìn)的關(guān)系，如本例中金融產(chǎn)品與服務(wù)與石油產(chǎn)品的銷售服務(wù)有一定的塑性，銷售石油產(chǎn)品需要資金，而資金的運用又是銀行的服務(wù)內(nèi)容。
案例二
在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的入廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了;同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。
根據(jù)該例說明：
(1)該公司采取的是哪種競爭戰(zhàn)略?
(2)該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運用?
參考答案：
(1)該公司采取的是成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。通過對企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合(改進(jìn)設(shè)計型或生產(chǎn)創(chuàng)新型)達(dá)到降低成本提高競爭能力的目的。
(2)主要有兩個方面保證成本的降低，一是從整個成本鏈的角度進(jìn)行分析，將影響成本的最大影響因素--屠宰過程進(jìn)行了重新安排，大大降低了活牛的運輸費用。二是從物料消耗方面進(jìn)行改進(jìn)，將零售商分割改為生產(chǎn)過程中分割，減少了消耗。
(注：本題屬于開放性試題，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，學(xué)生的回答中只要與參考答案的意思相近即可。)
案例三
下面是一位同學(xué)對一家服裝經(jīng)銷商的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施所作的分析報告，請你根據(jù)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的基本理論和方法對該作品進(jìn)行客觀的評析，指出其長處和不足之處。
【企業(yè)使命】為每一件服裝提供優(yōu)質(zhì)的工藝流程，為每一位顧客提供專業(yè)、全面、貼心的服務(wù)。
【戰(zhàn)略目標(biāo)】發(fā)揮資源優(yōu)勢，追求持續(xù)增長，打造特色品牌。未來1年培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)水平過硬的從業(yè)人員，開發(fā)更多客戶資源;未來5年實現(xiàn)銷售額逐年遞增30%，成為本區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大、綜合實力最強、市場份額第一的服裝制造經(jīng)銷商;未來10年內(nèi)成為全國服裝制造經(jīng)銷示范單位。
【戰(zhàn)略措施】在以高度競爭為特點的市場上，只有使自己對顧客具有特殊性，懂得發(fā)展和維護(hù)顧客忠誠的驅(qū)動力，樹立良好的形象，提供具有競爭價值的產(chǎn)品和服務(wù)，盡力節(jié)省顧客的時間和精力，營造良好經(jīng)營環(huán)境和氣氛，才能成為一家成功的經(jīng)銷商得以長期的生存和發(fā)展。
首先，根據(jù)經(jīng)銷銷售的地理位置、目前的顧客組成及廣闊的目標(biāo)市場，可從以下一些方面著手，力求穩(wěn)定已有客源，發(fā)展?jié)撛诳驮础ａ槍δ切┬枰约撼袚?dān)購衣費用的消費者，可以通過價格優(yōu)勢，吸引價格意識強烈的購買者。比如�？偷恼圩尰蛘哔浰推渌⻊�(wù)。針對一些在經(jīng)銷銷售店居住的人，為他們提供多種便利商品和廣泛服務(wù)，滿足他們需求的多元化。比如開設(shè)便利店、衛(wèi)生間，提供洗衣、修補、換扣等其他服務(wù)。因經(jīng)銷銷售店附近有四五個小區(qū)，可以采用一些特殊服務(wù)迎合那些看重臨近位置及加油便捷的顧客。比如信用條件，送貨上門等。對本區(qū)域內(nèi)的其他經(jīng)銷銷售店進(jìn)行調(diào)研，提供獨特的商品和服務(wù)，以迎合那些有特殊需要的顧客。其次，強化在人員、財務(wù)、運營等方面的管理。作為服務(wù)性行業(yè)，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識非常重要，為了打造一支好的團隊，就必須要先強化人員的管理。聘用那些品行端正、舉止得體、服務(wù)意識強、有上進(jìn)心的員工;對于不同崗位的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn);獎勵和提拔那些愛崗敬業(yè)或有突出貢獻(xiàn)的員工，樹立榜樣激勵其他員工;制定明確的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行和進(jìn)行檢查。經(jīng)銷銷售店的經(jīng)營狀況與財務(wù)管理是否得力息息相關(guān)。準(zhǔn)確衡量價格與銷量的關(guān)系進(jìn)行利潤規(guī)劃;加強資產(chǎn)管理使資產(chǎn)發(fā)揮最好的效果;在考慮各種開支安排的同時，又要考慮它們的生產(chǎn)率，在資源配置上要與目標(biāo)市場、員工以及管理層目標(biāo)的實現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起。建設(shè)管理、維護(hù)管理、安全管理、數(shù)質(zhì)量管理、信用管理、信息化管理、危機管理等都是運營管理中需要狠抓的重點。最后，樹立良好的形象，營造和諧氛圍。用自己優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和特色的服務(wù)使顧客在心目中樹立一個明確、清晰和始終一致的形象。合理的廠內(nèi)外設(shè)施、標(biāo)識、裝飾的布局，力求使顧客在進(jìn)入經(jīng)銷銷售店之前，就已形成了一種情緒或基調(diào)，進(jìn)入經(jīng)銷銷售店后有一種與眾不同的感覺�？傊趶�(fù)雜多變的競爭環(huán)境中，經(jīng)銷銷售店必須進(jìn)行合理的規(guī)劃，不斷地研究競爭者、經(jīng)濟環(huán)境、消費者的變化和市場的發(fā)展趨勢、法律規(guī)范。抓住機遇，回避威脅，正確識別、了解消費者并迎合他們的需求，與顧客進(jìn)行友好的溝通，合理地定價，并根據(jù)服裝制造經(jīng)銷商的具體情況進(jìn)行有效管理，創(chuàng)造出自身的競爭優(yōu)勢，才能取得成功。
參考答案：
主要優(yōu)點：
(1)企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施都比較明確地提出來了。
(2)對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述有了一些具體的數(shù)據(jù)，可以量化，可以度量。
不足之處：
(1)企業(yè)使命的描述突出了制造服裝，而沒有把為顧客所提供的價值突出出來，所給的描寫幾乎所有的企業(yè)都可采用。
(2)從戰(zhàn)略目標(biāo)上看不出企業(yè)的主要追求，主要的目標(biāo)顧客群是誰，不是很清楚，所以戰(zhàn)略目標(biāo)定得比較蒼白。(3)戰(zhàn)略措施與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有必然的對應(yīng)關(guān)系，經(jīng)銷的是什么樣的服裝，什么人群，需要多少顧客，采取什么樣的促銷與營銷方案，如何開發(fā)用戶群等都沒有分析。
案例四
下面是一位同學(xué)對一家成人教育教訓(xùn)機構(gòu)的外部環(huán)境所作的分析報告，請你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和方法對該作品進(jìn)行客觀的評析，指出其長處和不足之處，提出改進(jìn)建議。
企業(yè)名稱：北京阿博泰克北大青鳥信息技術(shù)有限公司(簡稱"北大青鳥APTECH")。
地址：北京市海淀區(qū)成府路207號北大青鳥樓二層。
主要業(yè)務(wù)：該公司是北京大學(xué)青鳥集團與印度阿博泰克公司(APTECH)合資組建的專業(yè)IT職業(yè)教育公司。公司服務(wù)于國內(nèi)IT職業(yè)教育領(lǐng)域，致力于為中國IT產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)技能型緊缺實用人才。公司采取特許經(jīng)營的業(yè)務(wù)模式，在全國建立"北大青鳥APTECH計算機授權(quán)培訓(xùn)中心"。所有中心實行統(tǒng)一經(jīng)營管理、嚴(yán)格保證教學(xué)質(zhì)量，受到社會和業(yè)界的高度認(rèn)可。目前，公司已在全國20多個省份、自治區(qū)、直轄市的100余個重點城市發(fā)展了240余家授權(quán)培訓(xùn)中心，全體系教職員工10000余人，培養(yǎng)學(xué)員逾30萬人，發(fā)展速度之快、經(jīng)營規(guī)模之大、學(xué)員人數(shù)之多，在全國眾多IT職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)中一枝獨秀。年營業(yè)額達(dá)10億元。
參考答案：
本作品的長處：
(1)明確進(jìn)行了外部宏觀因素的分析。
(2)明確指出了主要的競爭對手。
不足之處：
(1)對于外部宏觀環(huán)境因素的分析面面俱到，沒有突出重點。實際上，主要的影響因素是技術(shù)因素，因為IT行業(yè)是與新技術(shù)密切相關(guān)的。
(2)對于行業(yè)競爭特征幾乎沒有進(jìn)行分析。IT培訓(xùn)具有起點低，專業(yè)性不強和大眾化的特點，因此行業(yè)的進(jìn)入障礙較低。目前IT業(yè)的培訓(xùn)行業(yè)細(xì)分還不是很突出但有一些，近年來有逐步向高端轉(zhuǎn)移的趨勢。
(3)主要的競爭對手雖然指出來了，但還沒有進(jìn)一步的分析。在本文中對于戰(zhàn)略集團分析方法應(yīng)用的不是很好。其中提到的百思特，由于構(gòu)不成威脅，所以不能算真正的競爭對手。而清華萬博又更偏重于應(yīng)用培訓(xùn)，這與北大青鳥的基礎(chǔ)型人才培訓(xùn)有一定的差異。
案例五
宜家出走馬甸變臉
宜家在馬甸15000平方米的店面，創(chuàng)造出5.4億元/年的銷售額。這個世界500強將在明年年初搬離馬甸，引起了媒體和社會的廣泛關(guān)注---既關(guān)心宜家的前景，也關(guān)心馬甸的發(fā)展趨勢。
馬甸曾經(jīng)被北京市商委規(guī)劃為北京市十個商業(yè)中心的一個。馬甸經(jīng)歷過兩次輝煌，一次是在亞運會期間，馬店是亞運會商品集散地，那時大眾和社會對馬甸作為商業(yè)中心有了初步認(rèn)識。第二次是在馬甸被大規(guī)模開發(fā)以后，特別是宜家進(jìn)駐以后，形成了馬甸商業(yè)上真正的繁榮。據(jù)了解，宜家在選址上有兩點必備的條件，第一，必須處于交通要道。馬甸地區(qū)有四通八達(dá)的交通，馬甸立交橋交通流量巨大。第二，宜家在世界各國的發(fā)展，物業(yè)都是自己的，不采取租用的辦法。宜家初進(jìn)北京，在馬甸破例采取了租賃的方式來開店，也證明了馬甸的商業(yè)價值。
宜家出走可能基于三個原因：第一，15000平方米營業(yè)面積已不能滿足經(jīng)營需求;第二，宜家失去了在馬甸的定價權(quán)，成本為王的經(jīng)營理念使宜家難以接受馬甸區(qū)域日益成熟帶來的租金上漲的成本壓力;第三，馬甸由純商業(yè)向商業(yè)與商務(wù)結(jié)合的大勢，已使宜家失去了小資定位的環(huán)境土壤。商業(yè)和商務(wù)應(yīng)該是互為表里，相輔相成的，不同的業(yè)態(tài)，對商務(wù)的支持也各不相同。從這個角度來說，宜家"出走"也許意味著這個區(qū)域的商業(yè)或商務(wù)價值的新陳代謝。
宜家搬走不一定是壞事，通過馬甸商業(yè)的重新整合和洗牌，讓市場來檢驗馬甸區(qū)域真正的商務(wù)和商業(yè)價值。
(1)根據(jù)宜家在選址上的兩個條件，談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識。
(2)根據(jù)上述資料談?wù)勀銓?zhàn)略實施的認(rèn)識。
參考答案：
(1)企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經(jīng)營定位，即目標(biāo)顧客群，宜家之所以定位于交通要道，是針對自提貨物和追求低價格的顧客;自己經(jīng)營物業(yè)主要是為了降低成本。
(2)戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場定位組合體現(xiàn)的，沒有明確的產(chǎn)品(服務(wù))與準(zhǔn)確的市場定位，企業(yè)會失敗。戰(zhàn)略制定后，一般不應(yīng)朝令夕改。戰(zhàn)略是動態(tài)的，戰(zhàn)略制定時的環(huán)境條件發(fā)生改變，要適時調(diào)整。(注：本題屬于開放性試題，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，學(xué)生的回答中只要與參考答案的意思相近即可。)
企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案 3
一、名詞解釋：
1.企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。
2.SWOT分析法：是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W)，外部環(huán)境的機會(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價。
3.戰(zhàn)略集團：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。
4.市場發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略，是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴大銷售量的'戰(zhàn)略。
5.競爭優(yōu)勢：一個企業(yè)在某些方面比其他企業(yè)更能帶來利潤或者效益的優(yōu)勢，源于技術(shù)，管理，成本等。
6.藍(lán)海戰(zhàn)略：企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案。
7.企業(yè)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括，它是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)用同意每個企業(yè)員工的思想和行動的有力器。由企業(yè)的核心理念和未來的展望兩部分所組成的
8.戰(zhàn)略實施：為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
9.PEST模型：企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟、技術(shù)以及社會文化等宏觀因素，其分析的意義在于評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。為了更好地從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌，一個常用的工具就是PEST分析模型。
10.鉆石模型：國家競爭優(yōu)勢理論用于分析一個國家如何形成整體優(yōu)勢，因而在國際上具有較強競爭力。
11.清算戰(zhàn)略：企業(yè)由于無力償還債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，結(jié)束企業(yè)生命的一種戰(zhàn)略。
12.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)成本在同行業(yè)中最低而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
13.戰(zhàn)略管理：是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計，選擇，控制和實施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的過程。
14.本土化戰(zhàn)略：即全球適應(yīng)主張企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案戰(zhàn)略管理。是企業(yè)力圖融入目標(biāo)市場，努力成為目標(biāo)市場中的一員所采取的策略。它要求企業(yè)不是把自己當(dāng)成外來的市場入侵者，而是當(dāng)作目標(biāo)市場中固有的一員融入當(dāng)?shù)匚幕�，它強調(diào)企業(yè)以適應(yīng)環(huán)境來獲得更大的發(fā)展空間。
二、簡答題
�。ㄒ唬�、決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些?
�、僖�(guī)模經(jīng)濟;②產(chǎn)品差異優(yōu)勢;③資本需求;④轉(zhuǎn)換成本;⑤銷售渠道;⑥與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢。
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