企業實施戰略管理的原則及方法

企業實施戰略管理的原則及方法

　　在企業信息化發展過程中，研究的重點一般都局限于企業的信息化建設和信息技術的應用方面，下面小編就給大家帶來企業實施戰略管理的原則及方法，謝謝您的閱讀。

　　企業實施戰略管理的原則及方法 篇1

　　一、戰略管理方法

　　1.集中一點戰略

　　中小企業沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業內的大企業爭奪同樣的顧客群，中小企業將處于不利的地位。集中一點戰略是主攻某個特定的顧客群，或某產品系列的一個細分區間，或某個地區的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心，企業制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。

　　2.抓住戰略基石

　　戰略的兩個基石是核心能力和競爭優勢。一個企業如何建立核心能力呢?一般來說可以通過兩種途徑：一是內部整合，二是外部交易。內部整合是外部交易的基礎;外部交易必須通過內部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴張需要企業投入大量的資源，如果不能及時得到融資，勢必影響企業現有業務的運行;而且成功的資本擴張必需有足夠的內部消化能力，可見對資金和管理的要求是很高的，中小企業一般不應該貿然進行資本擴張。目前我國的中小企業主要應該通過內部整合建立核心能力。

　　3.低成本戰略

　　要求企業積極地建立起達到有效規模的生產能力，在經驗基礎上全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業分布狀況研究發現，中小企業大多集中于兩種類型：一類是分散型產業，其基本存在包括服務業、零售業、批發業、木料加工和金屬組裝業、農產品、風險型企業等。另一類是新興產業，包括IT、NT、新材料、新能源企業。中小企業之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產業長期平均成本曲線在規模方面是一個較平緩的階段，這樣，不同規模的企業都可能是適度的。

　　二、戰略管理原則

　　1.信息原則

　　信息是決策的重要基礎,它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準確地掌握了與戰略管理有關的信息,才有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過程實際上是一個信息收集、加工和轉換的過程。因此,面對復雜的戰略決策,一定要充分發揮各類咨詢組織的“外腦”作用,充分調動企業員工參與戰略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。

　　2.系統原則

　　系統原則要求戰略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關系、眼前利益和長遠利益的關系，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從于戰略創新系統的總體最優目標。

　　3.可行原則

　　可行原則是指運用科學的程序、方法和技術對戰略管理方案進行可行性推斷,預測方案的可行性。戰略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現有的主客觀條件下,戰略管理能夠實施的程度及效果,它是衡量戰略管理決策正確性的標志。

　　4.動態原則

　　戰略管理決策是由創新主體做出的,而作為創新主體的人受其所掌握的信息不全及認知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰略管理方案本身就有錯誤,但在實施前沒有發現;有時由于環境條件的變化,使得原本有效的戰略管理方案不再有效;有時由于戰略管理實施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰略管理是一個發展變化的動態過程,因此,在戰略管理過程中只有貫徹動態原則,才能保證戰略管理的成功。

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　　一、企業管理層要從思想上高度認識戰略管理的重要性

　　企業戰略往往是企業高層領導人的一種價值觀念，因此，企業高層領導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性，并進行專項培訓，提高其戰略意識和技能。

　　很多企業領導人認為下屬需要培訓，提高戰略執行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。孰不知最需要進行企業戰略培訓的就是企業領導者本身。

　　二、發揮企業自己的特色和優勢，做好差異化特色經營戰略

　　企業中的競爭主要體現在產品技術、價格、成本、質量等方面。如果企業能利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經營戰略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客，占領市場的一席位置，顯得特別有意義。

　　特色經營戰略的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發，使用高檔原料等等。因此在實施中，企業要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系，這也是其戰略成功的`關鍵。

　　三、聘請律師參與企業戰略管理的重要性和必要性

　　律師的職責并不僅僅是打官司，律師在企業的經營和發展過程中具有非常重要的作用，在企業防范和控制法律風險領域中應當大有作為。長期從事企業法律顧問工作的劉傳根律師認為，律師在企業風險控制方面有以下幾個方面的優勢。

　　首先，律師是為社會提供法律服務的專業人員,其法律職業特性決定了其每天面對大量的法律實務，訴訟經驗豐富，對各種法律風險的成因、后果有深入了解研究，在辦案和訴訟實踐中積累了豐富的法律風險的防范經驗。

　　其次，律師具有深厚的法律專業知識，對企業運營過程中所涉及到的相關領域相關法律有全面的了解與研究，具有綜合處理各種法律關系的能力，每一個律師實際上都是運用法律知識處理企業法律風險的專家。

　　企業實施戰略管理的原則及方法 篇2

　　市場經濟條件下，房地產企業的主要目標是獲取高額利潤，使自身價值最大化因此成本管理越來越受到重視。但目前我國房地產企業的成本管理工作存在著許多弊端成本管理的方法比較落后。本文對成本管理中存在問題進行了分析的同時提出了相應的對策，以幫助房地產企業解決其成本管理中的問題，強化成本管理制度從而在競爭中獲得優勢使自身得到發展。

　　我國社會主義市場經濟飛速發展的環境下，獲得最大利潤是現代房地產企業的主要目標，價值最大化、增加股東財富，如何維持并擴大房地產企業利潤已經成為房地產企業獲得生存與發展所必需考慮的問題，加大成本管理工作，提高成本管理質量，降低房地產企業運營成本是房地產企業獲得高額利潤的關鍵問題，當前市場競爭激烈，房地產企業運營成本過高會導致房地產企業喪失競爭優勢、產品市場萎縮、利潤下降，最終會導致房地產企業不能繼續生存。因此，成本管理工作對房地產企業的生死存亡是至關重要的，房地產企業要在日常的運營中十分重視成本管理，建立成本管理戰略，在不影響產品質量的前提下盡大限度地降低房地產企業成本。但我國的市場經濟體制尚不完善，多數房地產企業還沒有建立起現代的房地產企業管理制度，這也導致房地產企業在成本管理工作中存在著諸多弊端。

　　一、我國房地產企業成本管理中存在的主要問題

　　1、房地產企業內部管理意識落后

　　我國房地產企業的成本管理工作中，存在著一種錯誤的意識:都把成本管理看成是房地產企業財務部門的工作，降低房地產企業運營成本是房地產企業管理者的職責，普通員工無關。現代的管理人為，只有充分地調動企業員工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發揮其自身作用，對房地產企業成本管理工作是有極大益處的。

　　2、成本管理觀念落后

　　許多房地產企業管理者對成本管理的認識僅限于局限，認為降低成本只存在于房屋建造過程中，全面成本管理的理念根本沒有樹立。另外，多數房地產企業的成本管理也僅限于降低生產成本，沒有考慮到成本的效益問題只是單純地求得成本的降低不能應用成本效益原則，從而以一定的成本支出來實現更大的效益。

　　3、成本管理方法落后

　　盡管少數房地產企業已經采用了一些先進的成本管理方法，并取得了很好的成績，但是多數房地產企業的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統的方法。很多房地產企業的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種方法使用的是大規模制造性的房地產企業，在傳統的計劃經濟下，這些成本核算方法比較準確地反映了房地產企業產品的成本，但目前市場變化很快，消費者的偏好又各不相同，單件小批生產已經成為房地產企業獲得市場、消費者青睞的手段，只有不斷地迎合消費者的口味，房地產企業才能擴大市場，獲取高額利潤，但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛采用，說明房地產企業的生產組織還是比較粗放的。

　　4、成本管理戰略企業自身總體戰略差異性大

　　現代房地產企業戰略理論認為房地產企業的戰略主要可分為以下三個成本領先戰略、差異化戰略和目標聚集戰略，成本管理戰略應當與房地產企業的總體戰略相融合和相匹配，而目前我國的大多數房地產企業，其成本戰略僅僅是著眼于降低成本，而沒有將其與房地產企業的總體戰略相聯系，在一定程度上可能會對房地產企業的總體戰略產生不利影響。

　　5、開發商內部財務管理太重

　　對大多數房地產企業來說，成本管理僅僅涉及到房地產企業內部，很少有房地產企業將上游供應商和下游銷售商之間的業務往來納入到房地產企業的成本管理工作中去，現代社會的信息技術高度發達，房地產企業的業務范圍不斷擴大，房地產企業間的聯系也更為緊密和方便，房地產企業在與其他房地產企業的業務往來過程中的成本在房地產企業的總成本中也占有很大的比例，因此，也應將外部的成本納入到房地產企業的成本管理中進行全面的分析與管理，以從更大程度上降低房地產企業的運營成本。

　　二、提高成本管理工作對策

　　1、建立房地產戰略成本管理制度

　　利用波特教授的價值鏈分析理論，全面、詳細、充分地分析房地產企業的成本發生環節，加大房地產企業的.內外部環境分析，了解房地產企業所處行業的整體競爭情況，從而對房地產企業的優勢和劣勢有充分的認識，在對房地產企業內部價值鏈分析的基礎上，對整個市場的競爭情況和房地產企業競爭對手進行價值鏈分析，達到知己知彼、洞察全局，并由此形成價值鏈的各種戰略。

　　2、更新先進管理理念，加強成本管理

　　在房地產企業中建立全方面、全過程的成本管理制度，詳細考察房地產企業成本發生過程和環節，針對每一項成本支出，都應該有詳細的成本管理方法和成本管理責任制度將成本管理責任落實到具體的責任人促使房地產企業所有員工都參與到房地產企業成本管理中來“建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內的組織體系。對各責任單位進行嚴格考核，充分調動各部門人員的積極性和創造性，增強房地產企業全體員工的成本管理意識”。建立房地產企業全過程的成本管理制度，將傳統的只關注產品生產階段的成本管理工作向前延伸至土地取得、材料采購、產品的設計、開發階段，向后延伸至產品銷售階段和售后服務階段，使房地產企業的成本管理包括了對土地成本、建材采購成本、產品設計成本、制造成本和營銷、消費者服務成本的管理。

　　3、采取一定的措施保證成本信息的準確性

　　建立良好的房地產企業內部控制制度，使房地產企業各項成本費用的支出都能夠及時準確地得到反映采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應的會計資料以合適信息，提高房地產企業管理者和會計人員的職業道德，使其提供成本信息能夠有效地服務于房地產企業的整體戰略決策。加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用，房地產企業應不斷地提高信息管理的質量，使各項成本都能夠得到及時準確地反饋，以利于戰略決策。

　　4、借鑒國內外先進經驗，引入先進的成本管理方法

　　目前國際上比較先進的成本管理方法是作業成本法，它適應當代高新科學技術的制造環境、同時也滿足了顧客日益多樣化的產品需求。在價值鏈理論的指導下，順應顧客的需求，改造房地產企業的“作業”流程，協調房地產企業內外部的關系，從而形成戰略合作伙伴關系，最大程度地降低房地產企業的外部成本；從房地產企業的整體出發協調房地產企業內部各部門的關系合理地安排各項作業，避免不必要的成本的發生口。整合作業流程，減少分工，在分析房地產企業自身競爭優勢的情況下，確定房地產企業的核心任務，撤銷、改善部分作業流程，降低成本，獲得成本優勢。

　　三、結語

　　我國社會主義市場經濟的高速發展，房地產企業只有獲得更大的利潤，才能在競爭中球的發展，這就要求房產企業要建立一個良好的內部管理制度才能適應市場的發展，而良好的成本管理制度是房地產企業獲得競爭優勢、獲取高額利潤的前提條件。我國房地產企業的成本管理工作中，還有許多的弊端需要革除，只有持續地改進自己成本管理工作，以先進的成本理念來指導自己的成本管理工作，建立戰略成本制度，房地產企業才能獲得進一步的發展，才能在激烈的競爭中擁有優勢，獲取高額收益。我國房地產企業必須在日常的成本管理工作中樹立戰略成本觀念，盡一切努力來避免不必要的成本發生，以最大限度地降低成本，在競爭中獲勝，使房地產企業得到更進一步的發展。

　　企業實施戰略管理的原則及方法 篇3

　　1. 引言

　　近些年來，我國經濟社會之所以會取得突飛猛進的發展成效，在很大程度上要歸功于中小企業的發展。眾所周知，中小企業的數量占我國企業總數的 90%以上，吸引了全國絕大多數的就業，是經濟社會發展的重要基礎。但是由于市場經濟的不斷發展，整個市場競爭不斷加劇，中小企業由于自身規模較小、籌資能力有限等諸多問題，使其在發展過程中不斷受阻，中小企業發展難題已成為全球關注的焦點，其在我國更是顯得十分突出。隨著現代市場經濟的不斷發展，越來越多的商業企業開始實施戰略管理，以期在現有的基礎上實現更好、更快的發展。雖然我國中小企業目前已經逐漸開始實施戰略管理，但是由于內外部環境的不斷變化，其在實施戰略管理方面依舊存在諸多的問題，使其戰略管理的效果難以有效顯現。因此，必須要針對目前我國中小企業的發展現狀，對其戰略管理問題進行分析和研究，以期制定出完善的對策建議，增強中小企業戰略管理的有效性。

　　2. 中小企業實施戰略管理的必要性

　　2. 1 是中小企業實現自身發展的重要需求由于中小企業在發展過程中面臨諸多問題，因此其必須要通過實施有效的戰略管理來實現自身發展的需求。首先，有助于轉變中小企業傳統的發展理念和模式。中小企業由于受到自身發展理念的限制，其在現代市場發展過程中依然沿襲著傳統的發展理念及模式，對其發展造成了很大的不利影響，因此實施戰略管理使其轉變發展理念和模式的重要基礎和關鍵所在。其次，是中小企業提升品牌影響力的必然要求。中小企業在品牌建設方面存在著事實上的難度，有效的戰略管理包括在品牌方面的建設和創新，是中小企業在未來發展過程中重要因素，對其市場競爭力狀況具有關鍵性的影響。再次，是中小企業吸引先進人才的必然要求。中小企業由于各種因素，使其在發展過程中難以吸引和留住關鍵性的人才，因此其自身的各項發展難以被有效滿足，實施戰略管理將進一步完善其人力資源管理措施，有助于其引進更多的先進人才，實現自身的發展需求。最后，是中小企業實現現代化管理模式的必然要求。有效的管理模式是中小企業實現自身發展的關鍵所在，傳統的管理模式已經不適應中小企業在現代市場中的發展，所以必須要通過戰略管理來轉變傳統的管理模式，進而實現自身的發展。

　　2. 2 能夠有效提升中小企業的市場競爭力增強中小企業的市場競爭力不僅是中小企業自身的需求，更是整個經濟社會發展的關鍵所在。實施有效的戰略管理有助于提升中小企業的市場競爭力。首先，是中小企業實現高速發展的必然要求。中小企業的雖然在數量上不斷增加，但是其在規模和影響力方面仍有待于改進，所以實施戰略管理是其實現高速發展的必要前提。其次，是中小企業滿足消費市場變化的必然要求。隨著消費市場的不斷變化，中小企業必須要采取多元化的經營模式來滿足這一需求，進而提升自身的市場競爭力，有效的戰略管理是目前中小企業適應市場需求變化的重要條件之一。再次，是中小企業擴大生產經營規模的必然要求。擴大生產規模、實現規模經濟是中小企業的重要發展目標，有效的戰略管理能夠幫助其在發展過程中從現實基礎出發不斷擴大市場規模，進而增強競爭力。最后，是中小企業搶占市場占有率的必然要求。市場占有率是衡量市場競爭力的重要標準，因此實施有效的戰略管理能夠完善企業的經營發展方式，使其采取有效的營銷策略，進而不斷提升市場占有率。

　　2. 3 是目前我國經濟社會發展的必然要求我國經濟社會的發展離不開中小企業，因此實施有效的戰略管理是整個經濟社會對中小企業的必然要求。首先，是我國提升就業水平的必然要求。目前我國待業人數不斷增加，畢業生數量也逐年增加，中小企業在促進就業方面具有不可比擬的優勢，實施有效的戰略管理有助于中小企業的發展，進而有助于提升全國的就業水平。其次，是我國實現GDP 發展的必然要求。目前，我國 GDP 增速不斷放緩，對各產業部門的發展提出了嚴峻的要求，由于國際經濟的影響，整個經濟社會陷入低迷期，因此只有不斷提升中小企業的發展才有助于我國實現 GDP 發展目標，所以實施戰略管理是我國保證 GDP 發展的必然要求。再次，是實現社會財富公平分配，實現社會穩定的必然要求。中小企業的發展對于促進社會財富公平分配，穩定社會發展，建設社會主義和諧社會等都具有十分重要的作用，所以實施有效的戰略管理依舊是目前整個社會對中小企業的重要要求。最后，是提升資源配置效率，滿足消費市場的必然要求。中小企業遍布各產業部門和生產領域，因此完善中小企業的發展有助于優化各項資源的配置，同時能夠滿足目前市場多樣化的需求。

　　3. 中小企業在實施戰略管理方面存在的主要問題

　　3. 1 對戰略管理缺乏必要的認識由于市場競爭不斷加劇，中小企業在日常的發展過程中將主要的精力集中于生產和銷售方面，其在戰略管理方面缺乏必要的意識，認為其流于形式化而無法幫助企業進行各項生產經營活動。同時，由于我國中小企業的企業主和管理人員的整體知識水平和綜合素質相對有限，其對戰略管理的重視程度難以提升，對戰略管理的'內涵和重要性的認識不足，因此在制定和實施戰略管理等方面存在一定的懈怠，這是目前中小企業在實施戰略管理過程中存在的關鍵問題之一。

　　3. 2 難以制定有效的戰略管理計劃有效的戰略管理規劃是企業對自身發展狀況和未來市場變化等進行長期分析和研究的重要結果，對整個戰略管理都具有十分重要的意義。目前，中小企業由于各部門設置存在一系列問題，使其戰略管理計劃制定方面存在諸多缺陷，要么不適應中小企業的發展實際，要么難以適應現代市場變化的需求等，這些戰略管理計劃在很大程度上流于形式化，對中小企業整個戰略管理的實施都難以發揮其應有的作用，這是目前我國中小企業在發展過程中面臨的通病，因此必須要給予其充分的重視。

　　3. 3 戰略管理的執行度不高戰略管理在制定之后必須要對其進行有效的實施才能發揮其應有的作用，執行力度將在很大程度上直接決定著中小企業戰略管理的成敗，對其在市場中的競爭地位具有關鍵性的影響。目前，我國中小企業在戰略管理制定力度方面還有待于提升，大部分中小企業還沒有形成統一的戰略管理小組或者部門專門負責戰略管理計劃的實施，其主要將精力集中于生產、營銷及擴大規模等方面。在實施戰略管理的過程中缺乏必要的投入力度，這一問題將在很大程度上直接決定著中小企業現有的戰略管理走向失敗，也難以滿足中小企業在激烈的市場競爭中實現健康長期發展的需求。

　　3. 4 戰略管理各環節缺乏協調性戰略管理具有綜合性，其涉及到企業發展的各個方面，對中小企業各部門及各業務的發展都具有綜合性的影響，因此必須要保證戰略管理在實施過程中各環節的協調性。目前，我國中小企業在實施戰略管理的過程中難以做到各環節的相互協調，其主要將精力集中到生產和營銷兩個方面，而在人力資源管理、財務管理等方面難以實現協調發展，這使其戰略管理失去了原有的意義，也在很大程度上使得中小企業在實施戰略管理的過程中存在諸多的問題。另外，很多中小企業在實施戰略管理的過程中過于求成，進而出現欲求則不達的現象，使其戰略管理的各環節脫鉤，因此難以實現中小企業的發展目標。

　　3. 5 缺乏專業的戰略管理人才人才是企業取得市場競爭力的關鍵保障，是中小企業在發展過程中最為渴求的資源之一，更是企業順利實施戰略管理的基礎保障。目前，中小企業在實施戰略管理的過程中之所以會面臨諸多的問題，主要原因就是其缺乏專業化的戰略管理人才，這不僅是由于中小企業薪酬偏低導致的，更重要的是中小企業在發展過程中沒有形成完善的人力資源管理策略，不注重培養和引進先進的戰略管理人才，使其在實施戰略管理的過程中出現無人可用的現象，因此其戰略管理的效果也難以有效發揮，更在很大程度上使得中小企業在長期的發展過程中難以提升自身的競爭實力。

　　4. 加強中小企業戰略管理的對策建議

　　4. 1 提升對戰略管理的重視程度鑒于目前中小企業對戰略管理的認知程度，要想使得中小企業充分適應現代市場經濟發展的要求，就必須要強化其對戰略管理的認識。首先，要從企業管理層著手，對其進行戰略管理相關知識的培訓，使其充分掌握戰略管理的理念和重要性，以便于在企業的發展過程中能夠有效應用戰略管理的各項措施。其次，要對基層工作人員進行培訓，使其明白企業實施戰略管理的必要性，在日產的工作過程中充分配合企業實施有效的戰略管理，以最大程度上發揮企業戰略管理的有效性。最后，要充分借鑒國內外知名商業企業戰略管理的經驗，結合企業的發展實際對其進行改進和創新，使其充分服務于企業的發展。提升對戰略管理的重視程度是中小企業有效實施戰略管理的首要步驟，必須要給予充分的重視。

　　4. 2 制定完善的戰略管理計劃首先，中小企業要從自身的發展現狀和其所屬的行業及整個市場競爭狀況、未來發展前景等出發，對其進行深入的分析和研究，以明確其實施戰略管理的目標。其次，中小企業必須要制定在未來五年或者十年內戰略管理計劃，并根據企業自身和整個市場發展情況對其進行實時調整，使其戰略管理計劃能夠充分適應中小企業在未來的發展需要。再次，要成立專門的戰略管理策劃部門，并保證其獨立性，使其能夠隨時根據企業的發展制定出差異化的戰略管理計劃，并對其進行篩選和研究，選出最具有針對性和有效性的計劃。最后，中小企業必須要在其發展的各個階段實施差異化的發展戰略計劃，以便于充分迎合市場的發展需求，并取得應有的效果。

　　4. 3 加強對戰略管理實施的監管目前，中小企業在戰略管理的實施方面還缺乏必要的力度，這是中小企業在實施戰略管理方面存在的重要問題。因此，要想增強戰略管理的實施力度就必須要加強對戰略實施各環節的監管力度。一方面，要成立專門的戰略管理監管部門，對中小企業的戰略管理實施全過程的監管，避免某些部門的懈怠。另一方面，要制定戰略管理實施考核計劃和獎懲機制，并定期對各部門的實施情況進行全方位的考核，對有效實施戰略管理的部門進行激勵，并對部分部門進行一定的懲罰，以強化各部門實施戰略管理的力度。

　　4. 4 整合資源，提升戰略管理各環節的協調性各部門的有效協調是中小企業有效實施戰略管理的必要前提。因此，必須要對中小企業現有的資源進行整合，提升戰略管理實施過程中各環節的協調性，使其在現有的基礎上能夠以最小的成本實現最大的戰略管理收益，進而使其能夠在發展過程中能夠提升中小企業的市場競爭力。另外，要對中小企業現有的各個部門進行整合，并為戰略管理實施的各環節進行監管和完善，為其制定一系列完善的實施細則，并督促其按照流程實施所在部門的戰略管理。

　　4. 5 培養和引進先進的戰略管理人才一方面，中小企業要對內部各崗位人員進行培訓和教育，使其充分掌握戰略管理的知識和技能，為戰略管理的實施提供全方位的人才儲備，以便于保證其戰略管理的順利實施。另一方面，要與科研院所和高校進行深入合作，形成產學研一體化的人才培養和引進機制，為企業的戰略管理注入新鮮的血液，同時，可以外聘專家和學者對現有的戰略管理計劃進行修正和完善，通過先進的人才保證企業戰略管理的順利實施。

　　5. 總結

　　中小企業作為國民經濟發展的重要基礎，其在整個發展過程中都對國民經濟的發展產生了舉足輕重的作用。隨著現代企業管理理論的不斷發展，實施有效的戰略管理成為中小企業的必然選擇。因此，中小企業必須要通過提升重視程度、完善戰略管理計劃、增強實施力度、強化協調性以及培養和引進先進人才等方面著手，提升其戰略管理的有效性，以此實現中小企業的健康長期發展，進而增強其在整個國民經濟發展過程中的重要作用。

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