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企業戰略實施的對策
各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度�？傊�，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業戰略的范疇。小編下面為你整理了關于企業戰略實施的對策，希望對你有所幫助。
一、對團隊的戰略管理
無可置疑，人是讓組織運作有效的動力源，問題是如何做到人和組織的有效匹配。對于戰略管理團隊而言，結構很重要，因此需要注意以下三點的合理配比：一是性別結構，二是年齡結構，三是經驗與教育的結構。一個想要成功的企業必須關注團隊及團隊結構的建設，很多企業的問題是戰略上想要很多，卻不投入和目標匹配的人員力量，導致最后功虧一簣。
二、企業戰略
對于企業戰略而言，首先要搞清楚的是企業在未來是干什么的，基于這樣的選擇去明確做什么不做什么，在這個過程中，不做什么要不做什么難很多，因此，戰略是一種選擇又是一種智慧的放棄。只有通過放棄才能不斷接近經營的本質，那就是專注，唯有專注才有突破。商戰中，我一直認為企業生的路千萬條，死的路只有兩條，一是多元化經營，二是無邊界擴張。對于戰略而言，企業切忌貪婪，妄想用自己非常有限的資源做無限的事情。
三、組織戰略管理
對于戰略成功而言，組織的結構很重要，首先是公司治理結構，然后是組織架構、管控模式，當然，最關鍵是組織結構要和企業戰略模式匹配。一個企業只有通過組織結構的明確，才能確保讓所有的員工知道自己在干什么，要干什么。
四、戰略管理控制
企業掌握戰略管理學中“組織、計劃、戰略管理、控制”這四個關鍵詞屬于基本功夫，對于戰略管理控制而言主要就是建立讓組織有效運作的機制，讓組織的努力往設定的地方前進。組織控制的好壞，關鍵是保障信息的流暢和對信息的運用。很多企業控制不到位，就是因為缺少信息系統和決策的合理性。企業需要做好自身戰略管理工作，確定企業自身的戰略可以在經濟市場中順利的實施，進而促進企業在經濟市場中快速的達成自身戰略目標。
企業在對戰略管理進行調整的過程中，需要了解其相應的調整注意事項：內外資源相匹配，建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業績。企業的外部環境，外部環境尤其是所處行業的發展情況對于公司的戰略決策起著很關鍵的作用。
當企業處于不同的內外環境中時，需要做好自身的戰略管理工作，以保障自身的戰略可以在市場中順利實施。企業在不同的發展階段，要對自身的戰略管理進行高效的調整。
一、內外資源相匹配
公司戰略管理層所制定的戰略規劃，其目的在于：建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業績。
二、企業的外部環境
外部環境尤其是所處行業的發展情況對于公司的戰略決策起著很關鍵的作用，產品是處于導入期、增長期、成熟期還是衰退期;消費者的成熟程度;競爭對手的情況如何?可否存在可替代產品、有否潛在進入者，企業在業內的地位等等，都會影響我們的戰略模式。
三、企業自身的資源優勢
在制定企業發展戰略時，我們不僅要考慮外部環境的情況，我們還必須仔細檢討企業自身有什么優勢，有什么不足之處，不能拍腦袋，想當然，只根據自己的想法來決定，企業的技術水平在業界的水平、產品生產能力、上游資源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基礎等等。
現代企業戰略管理
著名的管理會計學家、美國圣地亞哥州立大學的CheerChow教授在1999年上海中國會計學博士生聯誼會上曾說：“中國目前最需要的其實是管理會計而非財務會計。”現代企業要保持長期穩定發展，必須要有正確的經營戰略及其健全的管理決策和控制的會計信息支持系統，近十多年來，管理會計和企業戰略相結合，產生了新的戰略管理會計。深入研究戰略管理會計，對完善和應用戰略管理會計促進企業價值管理有重要的現實意義。
一、戰略管理會計的涵義
戰略管理會計最早是由英國學者Simmonds于1981年在“有關企業戰略管理會計”一文中提出來的，是指用于構建于與監督企業戰略及其競爭對手的管理會計數據的提供與分析。之后，他又強調了管理會計與企業戰略結合的重要性，特別是企業相對競爭者的成本競爭地位，認為管理會計應多注重外在環境，并協助企業衡量其競爭地位。而企業管理和會計界的學者對戰略管理會計具有不同的認識。一些學者認為，戰略管理會計室以取得整體競爭優勢為主要目標，以戰略觀念審視企業外部和內部信息，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景，提供全面、相關和多元化信息而形成的現代管理會計與戰略管理的新興交叉學科。但目前學術界對戰略管理會計的定義尚未達成共識。戰略管理會計是在企業管理發展到戰略管理的階段，為適應戰略管理的需要而逐漸形成的。戰略管理會計服從于企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響，是企業戰略管理與管理會計相結合的產物。戰略管理會計的主要目的是幫助企業管理當局為取得企業的整體戰略目標和持續的競爭優勢而設計行動藍圖。
二、戰略管理會計的特點
雖然傳統的管理會計也有戰略管理的成分，但并沒有突出戰略的重要性，而戰略管理會計把企業戰略管理提升到了非常重要的層次。傳統管理會計注重短期利潤目標的實現，不夠重視風險，對環境的適應性不強，所提供信息單一而且時效性差。而戰略管理會計是對管理會計的延伸、發展和完善，不僅彌補了管理會計的缺陷，還對管理會計領域進行了新的探索。
（一）戰略管理會計具有明顯的外向性
戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業的外部環境中去。它不再滿足于企業內部的零敲碎打式的管理方式，而是從根本上抓住主要矛盾，密切關注整個市場和競爭對手的動向。通過與對手的比較來發現問題，并適當調整和改變自己的戰略戰術。戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量，以及相對市場份額等。
�。ǘ⿷鹇怨芾頃嫺⒅亻L期性戰略發展
現代企業非常重視自身健康地可持續發展。國外研究表明，以下8個因素對企業的持續健康發展至關重要：顧客的滿意程度；
制造優良；
市場占有率；
產品品質；
可信賴程度；
敏感性；
技術領先地位；
優良的財務業績。因此，戰略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，它更注重企業持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構成企業競爭地位的上述8大因素都是戰略管理會計必須研究的內容，而不是僅局限于優良的財務業績這一財務指標。
（三）戰略管理會計注重更多的與戰略有關的非財務信息
傳統管理會計提供的信息基本上都是財務信息，以貨幣為計量尺度。戰略管理會計提供信息不僅包括財務信息，如競爭對手的價格成本等，更要提供有助于實現企業戰略目標的非財務信息，如市場需求量、市場占有率、產品質量、銷售和服務網絡等，而且非財務信息占有更為重要的地位，提供多樣化的會計信息，既能適應企業戰略管理和決策的需要，也改變了傳統會計比較單一的計量手段模式。因此，戰略管理會計的視野更加開闊，可以高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險，增加盈利能力和企業的價值。
三、戰略成本會計的主要方法
�。ㄒ唬┳鳂I成本管理法
作業成本管理是指應用作業成本計算提供的信息，從成本的角度，合理安排產品或勞務的銷售組合尋找改變作業和生產流程，改善和提高生產率的機會。作業成本管理主要從成本方面來優化企業的作業鏈和價值鏈，是作業管理的一個中介，是作業管理的核心方面。不增加顧客價值的作業以及增加顧客價值但無效率的作業都是不增值作業，由不增值作用引發的成本是不增值作業成本。作業成本管理就是要努力找到不增值作業成本并努力消除或將其降低到最小。作業成本管理實現了成本前饋控制與反饋控制相結合、成本計算與成本管理相結合的“全面成本管理系統”。
（二）價值鏈分析
價值鏈是戰略成本管理的基本分析工具。價值鏈的分析思想認為，每一種產品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經歷無數個相互聯系的作業環節，這些作業環節就構成了作業鏈。作業鏈既是一種產品生產的過程，又是一種價值形成和增值的過程，并進而形成了競爭戰略上的價值鏈。按照價值鏈的分析視角不同，其分析內容可以分為以下3種：
1、企業自身價值鏈的分析。企業內部價值鏈分析的目的就是找出最基本的價值鏈，再將其分解為單獨的作業，考慮作業所占成本的比重，以及競爭對手在進行該作業時的成本差異，進而區分增值作業與非增值作業，探索提高增值作業的效率，最終達到降低成本的目的。
2、行業價值鏈的分析。在戰略成本管理中，企業應該突破其自身價值鏈的分析，而把企業置身于行業價值鏈中，從戰略的高度進行分析，考慮是否可以利用上、下游價值鏈進一步降低成本或調整企業在行業價值鏈中的位置及范圍，以取得成本優勢。
3、競爭對手價值鏈分析。通過競爭對手情況的深入調查、分析研究和模擬測算，摸清競爭對手產品的成本水平、成本構成與成本項目支出情況，與本企業產品成本一一對比，找出差距，根據企業確定的戰略采取措施，使得自己的成本目標與定價策略同競爭對手的價值鏈相對應，以爭取成本優勢。
（三）供應鏈分析法
供應鏈的成本管理思想的精髓就在于追求供應鏈的最小成本，以實現增值的最大化。企業要在分析自身優勢與劣勢的基礎上，決定哪些業務由自己來做，哪些業務由供應鏈上的其他企業來做。在供應鏈的各個環節中不斷消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而使企業了解價值活動關系，尋找到對企業影響最大的戰略成本動因，繼而確定戰略成本管理的突破點，最終到達降低供應鏈的成本、提高供應鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。
三、戰略管理會計的發展趨勢
（一）與戰略管理發展相輔相成
現階段及未來的企業戰略管理包括企業自身、企業外部及競爭對手的管理，企業的國際化發展也要求企業在重視內部管理的同時，必須注重外部環境的管理，因此，戰略管理會計也必然要隨著企業戰略管理的發展而發展，以便更好地為企業戰略管理服務。從目前階段來看，企業戰略管理的特點有：以建立企業戰略競爭力為主要目標；
面臨環境變化的巨大挑戰；
以戰略管理過程為核心，研究企業內外部資源，獲取超額回報。因此，戰略管理會計必須以獲取企業戰略競爭優勢為主要目標，重點分析企業外部環境，圍繞企業戰略管理展開。
�。ǘ┮云髽I戰略優勢分析為前提
戰略管理會計是響應時代和經濟發展的要求而產生，其發展也要順應環境和市場的需要，戰略管理會計的應用和發展，一方面要有利于企業戰略管理，另一方面要以企業戰略優勢分析為前提。
（三）促進會計理論體系的健全與完善
隨著市場環境的變化，傳統的會計理論逐漸表現出不協調的一面，戰略管理會計也對會計理論提出了一定的挑戰。戰略管理會計雖然是對管理會計的超越和發展，但其許多內容和方法無法局限于會計的原有范圍之內，例如，對會計目標的認同，對會計假設的認同，對會計對象的認同，對會計要素的認同等。因此，戰略管理會計的出現和發展勢必要求傳統會計理論進行改革和完善，而戰略管理會計理論也會在改革后的會計理論的基礎上進一步得到升華。
四、全球化競爭時代戰略管理會計的創新
�。ㄒ唬﹦摻ㄕw的最佳的經營模式
為了提高企業的市場價值，增加股東和員工的滿意感，往往會出現許多次優化的選擇，從而損害企業長遠的發展戰略。
�。ǘ嫿▽W習型的管理會計組織
從日本的一些企業看，學習型組織的框架主要是兩個方面：一是將經營問題外在化，重視“可視化”；
二是將危機意識廣泛地植根于員工心中，并著手持續地擴大員工的關注范圍及對整體經營框架的安排。進一步講，這一框架內涵“學習制度化”的內容。擴張型的目的是尋求整體最佳的管理會計方法。部分最佳是由于企業缺乏對新的競爭環境的認識和難以提升產品的經營能力所引發的一種次優化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。
�。ㄈ⿲で笳w最佳的管理會計方法
部分最佳是由于企業缺乏對新的競爭環境的認識和難以提升產品的經營能力所引發的一種次優化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。
�。ㄋ模┗趦r值創造的品牌管理會計
全球化的競爭必須注重權變的管理思想。品牌作為企業無形資產的重要組成部分，必須從整體最佳的角度加以規劃與整合。
綜上所述，戰略管理會計是順應企業在競爭環境中生存和發展的需要而產生，其應用要服務于企業的戰略發展，也要以企業的戰略研究和分析為前提。在與傳統管理會計的比較中，戰略管理會計體現出信息和戰略的優勢，是對傳統管理會計的完善和超越。從我國目前應用實際來看，需要進一步創造條件，擴大戰略管理會計的應用范圍，為企業發展起到支持作用，同時完善和建立健全會計理論體系。
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