企業戰略的社會價值

企業戰略的社會價值

　　企業戰略決策的目標都是企業價值觀的體現，那么如何體現企業的社會價值呢？下面是小編整理的企業戰略的社會價值，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業戰略的社會價值

　　近幾年來，更多企業開始嘗試開放戰略流程，讓向來無緣制定戰略 的群體參與進來。高管們列舉了此舉措的兩大好處：首先，來自企業核心以外一線的各種高見能讓計劃更有深度;其次，增進員工對公司的感情，想法更加統一。但是，根據麥肯錫的研究，這些好處目前在企業界還不多見。在此，我們對社區導向戰略工具扮演的角色，提出三個觀察點。

　　第一，充實決策師的工具箱

　　社會化 戰略舉措包括一些有價值的工具，但是它們不能代替完整的戰略規劃流程。社會化戰略工具不太能夠幫助戰略師找出方向巨變的需求，在吸引力差不多的方案中確定取舍，或是在激烈競爭的環境中制定作戰計劃。最重要的是，最后由決策師而不是工具做出決定。

　　第二，消滅壞點子

　　頭腦風暴時常說的“沒有不好的點子”，這對戰略不適用。新市場開拓、并購對象、投資產品等充斥著糟糕的點子。預測市場和其他類似的機制承諾在公司投入過多之前，要找出壞點子。

　　第三，避免形成從眾思維

　　領導在考慮應用社交戰略工具時，要注意的一個重要問題是如何制造高質量的討論，而不是跟隨集體思維。當然，這些方法有可能促發不同意見。但是你也可以認為，眾人參與機制也可能造就大規模的集體思維，鼓勵參與者墨守成規，在更多參與者肯定現有觀念時，從眾思維越來越強。

　　綜合考慮，未來社會化決策師要考慮每種機制時，仔細考慮所希望達到的意圖是產生不同意見，還是建立統一意見。要么調動員工趨向眾人同意的方向，或者讓他們想出新點子，質疑舊點子。大多數公司在制定戰略時，希望建立共識，打破現狀。不過，在任何時候，你只能取其之一。

　　企業戰略決策的價值觀與企業的社會責任

　　企業戰略決策的目標都是企業價值觀的體現。今天，面對21世紀的全球環境變化，企業的社會責任和對環境的保護被提高到了前所未有的高度，而企業的價值觀就是企業戰略決策的經濟價值和社會價值緊密聯系的具體體現。

　　一、企業追求發展的理想路徑與價值觀的轉變

　　首先，讓我們從日本企業追求理想發展的路徑談起。雖然中國的經濟總量在2010年就已經趕超日本，但是了解日本企業從60年代的經濟起飛到70年代的石油危機再到80年代的泡沫崩潰，以及90年代開始關注企業的經濟利潤而不再只是會計利潤，再到現在主張企業的社會責任（CSR）的演變過程，對于我們今天企業發展目標的定位和戰略決策的制定可以提供諸多有益啟示，特別是2020年中國政府已經宣布了兩階段碳減排的雙碳目標，其實也是對所有企業提出了要將發展目標與社會責任和環境治理一并考慮的要求。

　　在60年代日本企業高速起飛的時候，企業的目標著重在擴大市場占有率，大家關注的都是做大規模和市場占有率及如何做到銷售額第一，從而獲取規模經濟。日本作曲家山本直純的廣告詞“大就是好”風靡一時。經濟的高速發展也伴隨著交通擁堵和事故頻發，特別是70年代先后經歷了兩次石油危機的打擊。這時“狹窄的日本，急著去哪里？”的口號宣告了一個高速發展時代的結束，整個社會對于追求“規模和效率至上”的價值觀已經轉換。80年代日本大眾開始反思過去對于“大”的迷思。三菱商社1986年決定放棄競爭營業額成為象征性事件。從三菱商社的自�。骸彪y道規模越大，一定越賺錢？”，可以看到企業已經將目標改變為確保獲利。

　　隨著之前追求規模所形成的經濟泡沫在80年代末的崩潰，日本經濟的發展進入了90年代。以投資信托和養老金為代表的投資機構提出要創造”經濟附加價值“（EVA,Economic Value Added)的概念，并由此帶動了日本企業愈發重視價值。過去會計上的“利潤”被重新定義為比現金流更為廣義的“經濟利潤”。如今，提倡企業的社會責任，就是企業必須對它所有的利益相關人和所涉及的社區負責。利益相關人包括顧客、股東、員工、供應商、附近居民、投資人、金融機構和政府部門等。今天企業的社會責任包括對環境和我們所生活的地球的保護以及社會的可持續發展。這些已經遠遠超過之前企業在經濟和法律方面的責任。21世紀的企業必須是有社會擔當和對環境和社區負責、遵守道德倫理和擁有良好信譽的企業。

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