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如何提高中層管理人員的執行力
執行力，是指當企業高層結合實際情況做出發展戰略后，員工針對這個戰略計劃所做出的行為，并通過高效快捷的工作效率將戰略思考和方針政策落實的能力。隨著市場競爭愈演愈烈，是否具備強有力的執行力，成為決定企業發展的關鍵因素。
一、什么是中層管理人員的執行力
中層管理人員作為企業發展的重要動力源頭，作為中間發展力量，其執行力關系到各項任務的落實，其工作情況無法有效落實可能會造成企業的工作直接停滯不前，甚至可能會影響到企業的整體發展。在市場形式快速變化、管理工作越來越嚴格的當前，中層管理崗位上的工作人員必須具備較強的執行力，并能夠做到與高層的發展戰略高度統一。在落實上級交代任務時，做到傳達指導到位，監督管理到位，并根據工作落實情況及時向上級報告，做到及時跟進。
二、提高中層管理人員執行力的必要性
中層管理人員在企業管理中處在承上啟下的位置，既需要承接上面領導者的指導和任務，同時還需要將任務下達到基層中，并對任務落實情況進行監督管理。也就是說中層管理人員是一個被領導者，但同時也是一個領導者，因此，可以說中層管理人員在管理中有著非常重要的地位，其執行力更是決定了企業決策是否能夠及時落實。簡單來說，中層管理人員的執行力關系到企業的整體推進，更是反映企業績效水平的關鍵因素。因此加強中層管理人員的執行力成為了企業發展的必然趨勢。
三、提高中層管理人員執行力的途徑
中層管理人員不能夠僅是將自己的角色定位在管理員的身份上，而是要定位在擔當企業脊梁和推動者的身份上。中層管理人員的執行力不僅需要體現在管理工作上，更多地是體現在謀劃、組織、溝通、教導以及創新這五方面的能力。因此，中層管理人員應當從以下幾方面提高執行力：
1.保持良好的工作心態。工作心態是決定工作效率不可或缺的元素，也關系到在執行任務時所具備的積極態度。在常規工作中，中層管理人員應當自覺建立起孜孜不倦的行為特點，始終以一份樂觀積極的態度面對工作，并能夠同時做到關心愛護下屬，在能力范圍內幫助下屬。在面對工作中的難題和阻礙時，應當迎難而上，冷靜分析局勢情況，積極吸收各方意見，并能夠從各項信息中總結經驗。同時，當領導者能夠具備積極樂觀的工作態度面對困難時，必然將使整個團隊更加和諧溫馨，所管理帶領的隊伍也必然能夠更加具有戰斗力。
2.積極溝通交流。要充分發揮出溝通交流的效用，當務之急是具備溝通交流的基本能力，尤為重要地是在與所管理員工進行交流的過程中，需要重點注意，應當盡可能地將自己所需要敘述的事情表達清楚，同時應當認真吸取下屬的多方面意見;溝通需要掌握巧妙的技巧，充分運用語言的藝術吸引員工積極靠攏、調動員工的工作積極性;能夠清楚明了地表達出自己所要傳達的任務信息，并能夠將自己所需要傳達的意見融合進去;能夠做到多角度思考問題，重視員工所表達的建議，在深入的交流中能夠逐漸達成共識，形成統一的目標。在與下屬產生分歧時，應當盡可能地以冷靜的態度面對，為下屬提供更多的思考時間，并通過實踐來證明事實，防止對下屬造成心理上的傷害。
3.做到在其位謀其職。中層管理人員應當將“忠誠、敬業、奉獻”牢固樹立在心中。忠誠，簡而言之就是指對崗位能夠保持一份忠誠的態度，并能夠將這份態度堅持下來，通過對自己嚴格的要求，做到廉潔自律，恪盡職守，來保證工作的忠誠度;敬業則主要是指能夠在崗位中，正確認識自己的位置，在工作中做到兢兢業業，充分發揮創造性的精神，不斷在事業上開拓創新;而奉獻則是指要將自己的事業與企業的發展緊密結合在一起，樹立勇于承擔、敢于開創的信心，不斷為企業創造更多的價值。
4.爭做上司的好參謀。中層管理人員是領導者同時也是被領導者，因此，工作中應當做到從大局出發進行謀劃思考，簡而言之就是指謀全局。而所謂謀全局就需要在落實每一項工作時從大局出發，做到精確把控，從戰略的高度察弊識利，并能夠擺正自己的位置，做好上級領導的參謀者，協助上司完成各項決策。中層管理人員更要善于出謀劃策，可以說中層管理人員是上級管理者的高級參謀，因此，不僅需要具備落實工作的實干精神，更能夠從高角度出發進行問題的分析，為上級領導提供切實的思考策略。
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