如何實(shí)現(xiàn)更具戰(zhàn)略意義的內(nèi)審活動(dòng)
組織的存在意在為利益相關(guān)者提供價(jià)值，并且在企業(yè)可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)增加價(jià)值。但風(fēng)險(xiǎn)包括哪些?又有多少不確定性?為了做出這些決定，管理層必須評估和平衡增長機(jī)會、目標(biāo)、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等資源的有效配置，同時(shí)不能忽視企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)。下面是yjbys小編為大家?guī)淼娜绾螌?shí)現(xiàn)更具戰(zhàn)略意義的內(nèi)審活動(dòng)，歡迎閱讀。
如何實(shí)現(xiàn)更具戰(zhàn)略意義的內(nèi)審活動(dòng)
顯然，內(nèi)部審計(jì)在這個(gè)過程中扮演著重要的角色。一些內(nèi)部審計(jì)人員在傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)和增加價(jià)值的內(nèi)審活動(dòng)中左右為難，這些活動(dòng)都很重要。即使管理層確信組織正在盡一切可能確保整個(gè)過程的有效運(yùn)作，內(nèi)部審計(jì)仍然需要做一個(gè)獨(dú)立的.審計(jì)控制。
對于任何一個(gè)企業(yè)來說，時(shí)間和資源都是有限的。期望成為企業(yè)值得信賴顧問的內(nèi)部審計(jì)人員必須確保他們的努力能為企業(yè)提供最大的投資回報(bào)率，因此必須設(shè)置優(yōu)先級。對于一些內(nèi)部審計(jì)師來說，考慮優(yōu)先級可能需要重新審視企業(yè)的重要事項(xiàng)。
如何識別“正確的”風(fēng)險(xiǎn)
美國薩班斯-奧克斯利法案間接地導(dǎo)致企業(yè)重新審視自身的控制結(jié)構(gòu)和如何改善企業(yè)內(nèi)部控制，今天的內(nèi)部審計(jì)人員必須站在整個(gè)企業(yè)的角度更深入廣泛地進(jìn)行思考：公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)在哪里，主要的舉措是什么?資金投入在哪里?誰是為一個(gè)特定的戰(zhàn)略責(zé)任?這些答案會告訴我們什么是重要的實(shí)體，這就是內(nèi)部審計(jì)應(yīng)重點(diǎn)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該認(rèn)識到即使把重點(diǎn)放在戰(zhàn)略舉措，也必須關(guān)注經(jīng)常性的審計(jì)活動(dòng)，比如職責(zé)分離，潛在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)性監(jiān)管等。
改變內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)作方式并不總是受到企業(yè)的歡迎。在一些組織或行業(yè)，歷史悠久的文化和信仰很難輕易或者迅速改變。如果內(nèi)部審計(jì)能夠提供幫助高管更好地完成工作或幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信息，那么管理層一定會贊賞并肯定內(nèi)部審計(jì)部門，因?yàn)閱栴}的關(guān)鍵在于管理層能看到內(nèi)部審計(jì)工作的戰(zhàn)略性價(jià)值。
六大小技巧
把內(nèi)部審計(jì)的活動(dòng)放在對組織最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)上是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造命題，內(nèi)部審計(jì)人員可以通過影響企業(yè)的文化使其接受更具戰(zhàn)略性的意義的內(nèi)部審計(jì)方法。那么我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)更具戰(zhàn)略意義的內(nèi)審活動(dòng)呢?
在進(jìn)行傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的同時(shí)有勇氣偶爾走出規(guī)范。一定要想向企業(yè)傳達(dá)內(nèi)審有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的意義，為建立下一個(gè)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo);
千里之行，始于足下，一步一步進(jìn)行調(diào)整。開始作出一個(gè)小調(diào)整，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間推進(jìn)下一個(gè)調(diào)整，關(guān)鍵是每一步都要用堅(jiān)定的意圖走下去;
花更多的時(shí)間與客戶交談，仔細(xì)聆聽他們的反應(yīng)。如果你正在做一個(gè)傳統(tǒng)的活動(dòng)，如匹配發(fā)票，花一個(gè)小時(shí)與處理發(fā)票的人交談。從談話交流中學(xué)習(xí)比看到更多的知識，這可能會發(fā)現(xiàn)以前未知的問題或機(jī)會，也可以幫助我們建立一個(gè)案例，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的作用;
增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的軟實(shí)力。那些能提出好問題，在獨(dú)立性和客觀性之間建立聯(lián)系，總結(jié)出簡潔通用的經(jīng)驗(yàn)，期望的結(jié)果建立在真理基礎(chǔ)上從而令人信服的商業(yè)案例更有效;
武裝自己。在今天的環(huán)境中，我們想要通過更少的壓力來更多的使企業(yè)增值，這可能會導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)入他們不是完全理解的活動(dòng)。不要犯那個(gè)錯(cuò)誤，我們可以盡早做好準(zhǔn)備，進(jìn)行研究，組織培訓(xùn)，并要求專家在我們需要的地方提供幫助和指導(dǎo)。如果我們有機(jī)會嘗試新事物，獲得第二次機(jī)會的幾率取決于第一次做的結(jié)果;
不要害怕失敗。不是每一次努力都會成功，但那并不是放棄的理由，從失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)從而鍛煉我們堅(jiān)韌不拔的性格。
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