廣播電視臺質量創新工作報告
當今時代經濟社會發生了深刻的變革,各種新興媒體的出現對傳統媒體提出了嚴峻挑戰。為此,今年以來,電視臺勇立改革潮頭,不斷更新媒體經營理念,培育創新意識,構建創新機制,有效地提升了新聞宣傳質量,其他各項工作都保持了良好的發展勢頭。
一、創新工作機制,不斷激發員工內部活力
1、明確新一輪發展目標。根據電視生存與發展的實際,臺里明確提出了新一輪的戰略目標,即新聞立臺,整合資源,融入市場。并采取了“創品牌,強素質,連市場”的系列舉措,力爭將電視臺打造成全省乃至全國一流的縣(市)級電視臺。
2、實施一系列激勵機制。通過設立臺長專項獎勵資金、月度新聞好作品獎、重大活動專項獎、外宣獎等一系列激勵政策,重獎在外宣工作中業績突出者、內宣新聞好稿評比中的獲獎者以及大型活動、主題報道的有功之臣。今年5月底,電視臺成功舉辦了第三屆道德模范評選活動,受到了市委主要領導高度贊譽,臺里對在策劃、組織、導演、導播中做出突出貢獻的人員每人分別給予了800-1000元的獎勵。對所有參與活動的其他人員視工作量分別給予100-200元的獎勵。臺今年以來用于外宣等活動的專項獎勵資金近10萬元。
3、建立全新的績效考核評價體系。在深入調查研究,廣泛征求意見的基礎上,制訂了“以崗定薪、片酬掛鉤、多勞多得、獎優罰劣”的薪酬方案,按照在“一線人員中做加法,二線人員中做減法”的總體原則,明確了各崗位的工作職責與任務、計酬方式及獎懲措施。特別是針對一線采編人員,除完成基本采編任務發放基本工資外,其余績效工資按發稿得分考核,每月累計得分越高,獎勵性績效越多。七月份,記者之間收入差距明顯拉大,青年記者喻錢月收入達3219元,為全臺記者中收入最高。由于少數記者沒有完成采編任務,被扣去300-700元不等的基本工資,加上獎勵性績效少,月收入只有1000多元,月收入最高與最低之間之間相差近2000元。
4、構建媒體聯動協作機制。以合作、創新、發展為主題,圍繞全臺共同的宣傳、創收目標,一是加強內部資源整合,針對一線欄目組人手緊缺的現狀,通過思想動員,激勵機制引導,將3名年輕的二線人員充實到采編崗位。二是加強本系統三家媒體的融合,切實改變廣播、電視、周刊三家媒體各自為戰、自成一體的局面,建立了三家媒體聯動協作機制,由三家媒體的主要負責人輪流牽頭,每半個月或一個月召開一次媒體聯席會議,主要是交流新聞信息,確定各媒體宣傳重點,商討大型活動方案,組織輿論監督的共同策劃和整體出擊。如由廣告中心承辦的“零零后大秀場”活動,受廣告中心人力資源的制約,活動舉辦難以出彩。媒體聯動協作體召集三家媒體的策劃、導演人才,共同獻計獻策,策劃并制訂了活動舉辦方案,如今,“零零后大秀場”活動正按預定方案有條不紊地進行中。實施兩個多月來,通過信息共享、人員共用,形成了廣電全媒體融合的整體合力。
二、創新宣傳手段,著力提升新聞宣傳質量
1、加強新聞策劃。圍繞市委市政府工作大局,狠抓了臺編委會主題策劃,各欄目組的周策劃和采編人員的動態策劃三級策劃機制,切實做到新聞宣傳每月有重點,每天有亮點。今年以來,圍繞市委市政府中心工作,組織策劃了一系列主題宣傳戰役,高標準高要求地完成了市黨代會、市“兩會”、“三萬”活動、四城同創、學習貫徹“十八大”精神、“兩違”整治、抗旱奪豐收等重大宣傳報道任務,為的經濟社會發展營造了良好的輿論氛圍。
2、改進會議新聞。一方面注意在報道中少說空話、套話和廢話,增強會議新聞的含金量。另一方面在內容上求實,形式上求新。做到不重復會議議程,學會從會議中提煉領導強調的要點,突出會議重點,深化群眾關心的熱點。同時,充分運用了穿插背景畫面、數據、圖表、字幕等形式,豐富了會議新聞內容,美化了新聞形式。
3、抓好典型報道。注意更新報道理念,改變居高臨下“說教式”的宣傳方式,做到“硬”新聞“軟”表現,“軟”新聞突出人性美、人情美、道德美,并著重抓好典型宣傳報道。今年來,臺先后開展了“十大道德模范”、“尋找最美人”系列典型人物報道。如:從今年4月份推出的“尋找最美人”系列報道,先后推出了最美鄉村醫生、美德少年、最美警察等典型人物49個,這些來自不同戰線,不同行業的典型事跡真實感人,彰顯了時代精神,弘揚了道德文化。
4、打造精品欄目。市場競爭就是品牌競爭,媒體競爭也不例外,沒有品牌就不能發展,沒有品牌就不能生存。電視臺通過幾年精心培育,在節目設置、編排、制作上下功夫,新聞節目力求形式創新,角度新穎,手段多樣,編播有特色,整體上水平。專題節目推進欄目對象化,節目精品化,更富有地方特色和時代氣息。如今,《新聞》、《江漢視線》、《田野》已成為我市的名欄目。另外,新開辦的輿論監督類欄目《監督在線》,法制類欄目《法治》正全力向精品名牌欄目邁進。
三、創新管理內容,全面提高節目采制能力
1、開展形式多樣的學習教育。一是建立學習制度。確定每半個月利用雙休日組織一次學習,結合行業特點,開展時事政治、“三項學習教育”、新聞業務知識培訓。二是創新培訓方式,改請上級臺專家授課為本臺采編精英交流心得。7月27日,臺里組織業務培訓會,全體采編人員及二線35歲以下年輕人參加培訓,在逐一播放7件好作品和3件有待提高的`作品的視頻后,由好作品記者根據采編經驗,分別交流在題材選取、新聞策劃、表現手法、細節的挖掘、攝像構圖等方面的經驗心得,并與記者作互動交流。這種形式新穎、內容充實的培訓形式深受記者歡迎,這種培訓方式每個月舉行兩次,從未間斷過。三是走出去學。一方面到兄弟電視臺學習取經,先后選派制片人、業務骨干到宜昌、荊州、荊門、天門、潛江等地電視臺上門學習新聞采編知識。另一方面安排采編人員到大媒體跟班深造。《新聞》副制片姜明到央視記者站進行為期三個月的見習,新聞采編能力有質的飛躍,在中央臺、臺上稿率有較大的增長。
2、建立節目監看評議制度。從提升節目質量,提高辦臺水平出發,臺出臺了節目監看評議實施意見,并面向社會聘請了100多名熱心觀眾為信息員和節目評議員。定期召開節目評議員座談會,虛心聽取社會各界的建議和呼聲,并根據實情及時督促有關部門按要求整改。
3、采取公開評片措施。在每半年月一次的業務交流會上,各欄目組共拿出7件好作品和3件有待提高的作品,通過視頻播放、專家點評后,由記者和評片專班兩個層次進行公開打分,每月共評出3-5件好作品給予獎勵。對有待提高的作品,點評專家一一指出作品存在的問題,分析原因,并給出改進意見和措施。
通過采取上述措施,極大地調動了全體員工的工作積極性,各新聞專題欄目稿源充足,節目時長比過去明顯增加,節目的表現形式和感染力不斷增強,上半年經營創收在逆境中實現了時間與任務同步。
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