副經理崗位職責（通用7篇）
在日常生活和工作中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家整理的副經理崗位職責（通用7篇），希望能夠幫助到大家。
副經理崗位職責1
1、服從上級領導的工作安排，協助上級完成銷售任務。
2、負責售樓部環境布置，保障銷售相關資料的齊備，保持場所的清潔衛生，為客戶創造良好的購房環境。
3、負責售樓部日常的人員管理工作。
4、負責客戶檔案及銷售檔案的管理、統計、分析工作。
5、負責協助銷售人員做好現場的接待工作。
6、負責監控銷售合同執行情況及應收賬款的.追繳工作。
7、負責銷售資料的管理和完善工作。
8、負責銷售客戶咨詢、投訴、處理等工作。
9、負責分析銷售人員成交比例，總結銷售經驗。組織銷售人員進行定期房地產知識的更新學習工作。
10、承辦領導交辦的其他工作及未盡事宜。
副經理崗位職責2
直接責任：
1、 認真執行公司各項規章制度，服從上級指揮，保質保量按時完成任務。
2、 制定公司年度出口、內銷接單目標和工作計劃。
3、 根據年度出口、內銷接單量絕均衡遼陽、營口工廠設備、生產能力，組織制定及下達當月生產計劃。
4、 生產部配合做好每個訂單的控制工作，保證生產作業的連續性、均衡性。
5、 監督、檢查生產過程中質量保證體系的執行，提高產品的優等品率。
6、 掌握生產進度和生產計劃完成情況，審核上報的有關數據。
7、 組織應用新技術、新工藝，提高勞動生產率。
8、 組織有關部門分析不合格品的原因，并提出合理化建議。
9、 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。
10、 協助總經理做好接單決策工作。
11、 監督外加工廠家的生產進度，掌握出口的走貨情況。
12、 領導和掌握外貿通關、結算、核銷等出口業務。
13、 主持業務部例會，及時準確傳達總經理的指示。
14、 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。
15、 在必要的情況下向所屬下級授權。
16、 指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
17、 及時向總經理匯報業務部的真實情況和有關數據。
18、 及時向總經理述職。
19、 及時對所屬下級工作中的`爭議做出裁決。
20、 受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。
21、 培養和發現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名。
22、 指定專人負責業務部文件、表格、工藝資料的保管和定期歸檔工作。
23、 關心所屬下級的思想、工作、生活。
24、 完成上級領導交辦的其他工作。
領導責任：
1、 對業務部工作目標和計劃的完成情況負責。
2、 成衣工藝及對產品質量負責。
3、 對所屬下級的紀律行為、工作程序負責。
4、 對業務部主管和工作程序的正確執行負責。
5、 對業務部所掌管的公司秘密的安全負責。
副經理崗位職責3
一、在公司總經理的領導下，全面主持商場各項工作。
二、組織貫徹執行公司的各項規章制度，維護商場的正常經營秩序。
三、組織制定商場內部各項管理制度。
四、根據公司安排及商場實際情況制定本商場各項工作計劃并組織實施。
五、分解落實商場銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。
六、全面負責商場區域調整及品牌引進、調整工作。
七、及時掌握商場銷售情況，并進行系統分析，定期向有關部門及領導匯報經營管理情況。
八、協調與供貨商的工作關系，隨時隨季做好商品的調整與更換。
九、解決商場內重大顧客投拆，并按公司有關規定及時解決顧客退換貨問題。
十、組織進行市場調研及現行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見。
十一、監督商場內部財務管理，協同會計部及財務部做好對供貨商的結款工作。
十二、組織商場會計人員審核各柜組帳務登記情況。
十三、落實公司大型公關與促銷活動，組織本樓層品牌的促銷活動。
十四、作為樓層安全、消防第一責任人，配合保障部保安隊組織做好商場內部各項安全保衛消防工作。
十五、負責商場內財產的合理使用與調配。
十六、負責商場內部重大人員調動、部門業績考核、獎金分配等工作。
十七、負責對員工思想文化、技術業務的.指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。
十八、協調與公司其它商場、部門之間的工作關系。
十九、完成領導交辦的其它工作。
1．全面負責超市的經營管理工作。
2．負責向集團公司領導匯報工作，接受監督。
3．負責制訂年度經營計劃和管理目標。
4．保證超市在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規范化，提高企業社會效益。
5．保證超市的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。
6．兌現承諾的經濟指標，否則按協議處罰。
7．完成公司領導交辦的其它任務。
副經理崗位職責4
主要職責：
1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
3、負責將公司內部管理制度化、規范化；
4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；
5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；
6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關系；
7、 對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；
8、 負責對企業文化的建設工作
9、 在總經理缺席時，受托代行總經理職務。
10、總經理臨時授權的.其他工作
11、負責各營業部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權
副經理崗位職責5
作為管理層工作人員的崗位職責，我們已經對營業經理崗位職責、總經理助理崗位職責等做過初步的了解，接下來請需要的朋友繼續閱覽項目經理崗位職責：
1．在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。
2．制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業主單位約定的工作要求。
3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4．認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批準后并嚴格執行。
5．根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批準后組織所屬員工學習并執行。
6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經批準后遵照執行。
7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。
8．在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的`月考勤。
9．對表現優秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。
10．聽取主管或領班的工作匯報，并協助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。
11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
12．準確掌握該項目人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13．加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14．虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。
15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
16．加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。
17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，并養成拾金不昧的良好習慣。
18．定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。
20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。
21．教育部屬愛惜使用清潔設備，規范操作，做到開源節流。
副經理崗位職責6
1、協助項目經理組織項目部的正常管理工作，協助項目經理抓好施工安全、質量、進度及責任成本控制。
2、負責項目的施工管理、安全、質量、環境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規則，并負責貫徹落實。
3、負責本項目的組織指揮，協調各方關系，保證業主、監理單位及集團公司指揮部指令的實施。
4、負責制定施工計劃，全面組織實施，并根據工程進度情況調整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現。
5、負責組織按審定的實施性施組組織施工，按公司B版程序文件抓好質量管理，結合現場施工實際開展QC課題攻關活動。
6、認真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產，積極推廣新技術、新工藝，結合生產實際開展科技創新和創優工作。
7、管好用好機械設備，提高設備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的'規章制度、措施、辦法和決定。
8、負責項目管理中的后勤保障工作。
9、完成項目經理臨時交辦的其它工作
副經理崗位職責7
1、作為本部門執行集團公司戰略目標的第二責任人，必須準確理解集團公司的戰略規劃、愿景和核心價值觀，正確理解和把握集團公司的經營理念、服務理念、企業文化和品牌拓展戰略，不但能夠正確的將以上理念傳遞給員工，并能以此安排和指導自己及員工的日常工作。
2、大堂經理是前廳運營管理和對客服務的第二責任人(如前廳店總、客服經理缺編承擔其崗位職責)，直接對前廳店總負責。應有極強的動手能力和身先士卒的工作心態。作為協助執行預算和分管工作審批的第一責任人，在目標責任書框架內合理控制分管工作費用支出，提倡節約，減少浪費，作到物盡其用，為公司創造更大利益，直接向前廳店總和運營總監負責。
3、嚴格執行公司的各項規章制度和文件精神，保證分管部門與其他部門的密切合作，不折不扣地執行前廳店總下達的各項工作計劃，相互理解、密切溝通，協助店總完成前廳的營業收入、毛利率、費用控制指標任務。
4、切實保證分管部門與后廚各部門以及督察隊保持良好的溝通與協調，做到工作中不相互推誘、不相互指責，而是相互理解、相互支持。
5、作為前廳完成各項任務和經營指標的第二責任人，研究賓客、研究市場、控制費用支出是職責份內之事，并能夠以書面形式向上級和運營部提交自己的分析報告及建議。將分管部門的'工作日清日結，每天將分管工作的日報表上報前廳店總和運營總監。
6、分管前廳基礎員工的招聘工作，配合前廳店總做好收銀監督管理工作和吧臺監督管理工作，確保前廳財務工作專業化和標準化。
7、配合前廳店總做好前廳所有工程項目的跟進與落實，及其費用的管控，協助前廳店總做好與工程外協單位的對接和監管。
8、作為分管部門最高級別的管理者，按時向前廳店總和運營部提交月度述職報告、半年述職報告和年度述職報告。
9、作為前廳第二負責人，要求認真完成VIP客戶指標任務，指導并協助分管部門的主管做好客戶關系管理和維護工作，建立和完善客戶檔案資料，了解賓客對菜品口味和質量以及服務方面的建議和要求，密切跟蹤賓客對菜品口味和服務質量的需求變化，不但為研發新菜提供市場依據，也使對客服務的質量不斷提高。
10、作為分管前廳賓客投訴的第一負責人，要求全程監控客訴事態的發展，在投訴事件失控的情況下協助前廳店總與外聯對接，嚴格按照標準化投訴處理流程，正確處理賓客對服務質量、菜品質量、就餐環境以及其他方面的投訴，在確保百姓廚房信譽不被傷害的同時，提高賓客的滿意度。
11、協助前廳店總做好前廳經營現場管理和督導，要求在管理現場實行走動式管理，堅持每天對賓客的拜訪，認真回答顧客的全部問題，及時發現和糾正服務中產生的問題，確保逐步提高賓客的滿意度。
12、營銷工作:在集團公司營銷企劃部的統一規劃和指導下，協助前廳店總做好本店年度和月度營銷工作計劃，堅決執行營銷計劃的層層落實，并及時反饋自己所掌握的各種市場信息，盡量協助前廳店總的營銷計劃具有針對性和有效性，為前廳經營創造更多的利潤。
13、外聯工作:協助前廳店總與直營店中層密切配合，做好周邊政府各職能部門、社區及駐地各單位的外聯及接待工作，為經營管理工作創造良好的外部環境。
14、在公司黨、工、團工作的規劃和指導下，協助前廳店總落實和發揮前廳黨員、團員、積極分子、勞模、困難員工、文休骨干在一線的戰斗堡壘作用，積極協助前廳店總做好店內黨工團各項工作開展，認真落實公司以黨建促經營的管理思路。
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