年度崗位職責
在日新月異的現代社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的年度崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度崗位職責1
一、財務部負責起草編制公司3年經濟發展概算，編制財務資金計劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。
二、制定財務管理制度和日常財務工作制度，制訂公司統計、審計制度。成本核算，占考核比例為15%。
三、做好公司經營計劃及各項經濟指標審計、審查工作，做好公司、車間、各經營科室成本核算工作�？己吮壤秊�10%
四、嚴格遵守財經紀律，儉省節約，做好各項支出、報銷工作。嚴格執行財務部長審批報銷制度，未經批準，會計人員有權拒付�？己吮壤秊�15%。
五、做好編制年、季、月公司財務報表工作，做好稅務申報及公司各項年檢工作，考核比例為10%。
六、編制公司年度經濟計劃落實情況總結報告，做到每月向公司匯報各項財務計劃工作執行情況，考核比例為10%。
年度崗位職責2
一、負責規劃、基建主管，制定發展規劃、制定年、月、日基建建設計劃，確�；ńㄔO任務的.完成，占考核比例為10%。 二、依據基建計劃制定月、日進度，確保按進度完成建設任務，占考核比例為30%。
三、負責制定工程質量管理標準，嚴格工程質量管理，嚴把質量標準，按城建檔案規范的規定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30% 四、負責制定安全制度，落實安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發生，占考核比例為20%。
五、負責落實各項規章制度，督促檢查組織紀律，占考核比例為10﹪。
年度崗位職責3
一、負責行政主管，制定人事用工管理制度、勞動分配獎懲制度、制訂文明建設組織紀律管理條例，考核比例為15%。
二、著力做好公司人才庫人才儲備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎懲工作，占考核比例為15%。
三、負責擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制，占考核比例15%。
四、制訂職工培訓制度，辦好思想教育、技能教育兩個學習班，培養公司職工思想凝聚力，培養職工終身事業心�？己吮壤秊�20%。
五、制定公司建設規劃及建設計劃，按期完成規劃建設任務�？己吮壤秊�10%。
六、制訂公司后勤供應保障管理制度，確保生產、生活，正常運行，考核比例為10%。
七、制訂、落實公司各項規章制度，并定期通報督促、檢查各部落實執行情況。考核比例為15%。
年度崗位職責4
一、負責主持車間主任、生產相關人員，制定季、月、日生產計劃，制定生產管理制度，考核比例為20%。
二、根據生產計劃，制訂落實生產計劃實施措施，具體落實到車間，確保任務完成，考核比例為20%。
三、負責制定產品技術質量標準、及質量管理制度。加強現場監督管理，首件必檢。嚴禁無圖生產，確保產品質量，考核比例為20%。
四、負責制定安全生產制度及安全措施，落實檢查安全生產制度及安全措施落實情況。考核比例為15%。
五、落實各項規章制度，突出督促檢查組織紀律、考勤 情況�？己吮壤秊�10%。
六、負責制定設備完好標準及設備使用管理制度，定期維修保養，確保不因設備影響生產進度，及產品質量�？己吮壤秊�15%。
年度崗位職責5
隨著社會經濟的快速發展，公司對員工提出了更高的要求與標準。同時，在今年多個項目同步進行的境況下，培訓工作更顯重要。制定公司全年培訓計劃，逐步調整員工知識結構，培養員工敬業心態，形成良好的職業素質，提高公司整體管理水平及員工綜合素質，這也是培訓計劃方案編制的出發點。
培訓提綱：
1、培訓基礎
2、培訓目標
3、培訓方法
4、培訓內容
5、培訓所要達到的效果
6、培訓考核（培訓效果評估）
7、培訓時間安排
員工不知道什么是企業，什么是公司，甚至不知道本人和企業的關系，在很多人的腦海中，國營單位才是穩定的鐵飯碗，才是退休養老的保障，那么私營企業到底是什么？我能依靠它養老嗎？它是我一生所追求的事業嗎？
一、培訓目標：
1、要使大多數人知道什么是民營企業？什么是我能長期工作生活所能依賴的單位？
2、為什么要提倡大家不斷學習？
學歷低不可怕，可怕的是不求上進，不要求進步，固步自封；一個人要進步，就要從一點一滴做起，要腳踏實地，不斷追求更高的目標。
3、要使大家知道，什么是企業管理？企業為什么要管理？企業的管理主要包括哪些內容？企業管理的基本手段是什么？企業管理的重要性是什么？要使大家明白企業管理是使企業不斷發展、上臺階、出效益的根本保障。
4、房地產投資企業應該如何實施企業管理？我們的企業現階段又如何實施企業管理？如何保障我們的企業不斷發展壯大？
5、我們的員工應如何適應企業不斷發展的需要？
6、我們的員工如何堅定信心，隨著企業的發展而使自己不斷進步成長？
總之，培訓的主要目標是要我們的員工明白我們的企業是什么？我為什么要在這個企業工作？我能從這個企業得到什么？我能給企業帶來什么？企業的發展對自己意味著什么？我離開這個企業我會是什么樣子？
二、培訓方法：
1、結合培訓基礎、公司現狀從實際出發讓員工理解企業管理的重要性。
2、結合生動案例和公司中存在的現象，讓我們的員工知道為什么要實施企業管理。
3、提問形式，充分發揮員工的主觀能動性。
4、答辯形式，檢驗培訓效果和員工的理解能力。
5、考核形式，檢驗員工對企業管理重要性的認識和培訓的效果。
三、培訓內容：
1、什么是企業？什么是民營企業？
2、公司目前的發展規劃及方向。
3、公司的各項規章制度，崗位職責。例如行政管理制度、部門崗位制度等。
4、什么是企業管理？企業為什么要進行管理？
5、企業管理的重要性是什么？
6、企業管理的基本手段是什么？
7、我們的員工應具備什么樣的素質來適應企業不斷發展的需要？
8、什么是執行力？在領導安排布置完工作后如何保證順利實施及達到預期效果？執行力的重要作用是什么？
9、團隊建設的重要性及團隊精神發揮的作用。
10、績效考核（基本的企業管理手段）的重要意義？
11、如何讓績效考核真正發揮使企業增效、企業發展、員工素質能力不斷提高的重要作用。
12、溝通技巧；部門工作流程與部門間相互溝通，工作環節交叉進行的相關制度。
四、培訓思想：
1、培訓即學習。培訓就是一個學習的過程，在企業里，基本上只有兩三種自我提升的學習途徑，而培訓就是很重要的一種方式。
2、培訓即工作。不管我們培訓的內容是什么，但都離不開一個主題，就是工作，都為的是能將目前的工作開展到位，進行的順利。因此，員工在工作的過程中，也是一種培訓。將兩者很好的結合在一起。
3、建立良好培訓流程，形成培訓學習氛圍，提升培訓意識，逐步建立培訓體系，形成良好的學習風氣、學習氛圍，提高公司各級人員的培訓意識。
4、鞏固培訓效果，提升公司業績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓，還需要各個部門及各級人員的支持和配合，以積極向上的心態，將培訓工作的實質效果化，使培訓更快樂，工作更有效。
五、培訓目標：
公司員工的常有心態——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低。
結果是——這個企業干不好，別的企業你也不可能干好。
在民營企業工作的根本——老板的品行、企業的前景、工作的氛圍、自身的發展、自身受尊重程度、生活的舒適度。
1、員工認知了企業發展和自身發展的價值是同步的；并滿足企業員工的需要，掌握扎實的崗位技能，保持良好的職業心態，樹立正確的工作觀念，最終提高各項工作的'業績。
2、員工理解了企業管理的重要意義；滿足各級管理人員及工作任務的需要。管理人員的管理能力提升，有助于公司的整體管理及業務提升。
3、員工懂得了“企業第一”的重要意義。
4、團隊精神理念的灌輸使員工更有凝聚力，更加團結，工作氛圍更加愉悅，人際關系更加和諧。
5、員工懂得了學習的重要性；使公司形成一種積極向上、不斷追求進步、團結奮進的良好風氣。
6、保持良好的自我更新能力，才能實現企業的可持續性發展。建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造企業競爭力的必由之路。
六、培訓管理：
1、培訓考勤：每次的培訓考勤計入員工考勤，并計入考勤處罰范圍內。（特殊情況于培訓前向行政辦公室報備者除外）
2、培訓重視程度：對各部門的培訓參與完成情況進行考評，并計入績效分數。
3、培訓考核結果：培訓考核不合格者將以總結文件形式上報各部門經理及公司領導，視情況處理。
七、培訓效果評估：
1、受訓人員反應：參加培訓的人員填寫培訓評估表，對培訓內容、形式、風格等進行評選。
2、受訓人員對知識、技能的掌握：對培訓內容進行考核，考核結果客觀反映受訓人員對培訓的內容知識、技能的掌握程度。
3、受訓人員對工作態度、方式的改善。
4、培訓對公司帶來的影響及回報。
八、培訓考核（培訓效果評估）：
考核采用問答形式，現場解答，現場評分，現場答辯，形成一種活躍的學習氛圍，讓員工真正愛學習，愛培訓，不把培訓看做一種負擔；讓培訓成為公司的一種常態。
九、培訓時間安排：
每月第一周的周六上午。
年度崗位職責6
�。�1）關心師生生活，了解師生口味愛好，熱情為師生服務，要達到80％的`人滿意。
�。�2）熱愛本職工作，精通業務，操作規范，具有高度的職業道德，努力提高烹調技術。
�。�3）保證每日的三餐兩點準時開餐，保證食物衛生，做到菜香飯甜，隨時調節飯菜的花色品種。不吃生、冷、焦食品，使學生吃好而不浪費。
（4）搞好食堂衛生，愛護公物，管好食堂物資和炊具餐具。忙時協助收拾碗筷、清潔衛生。
�。�5）依據就餐人數、學生年齡特點、所需營養成份及季節不同，制定每周、每日菜譜，開列采購清單，協助采購工作，把好菜品采購的質量關、數量關。
�。�6）經常清理各種調味品器皿，根據實際需要及時開列采購清單，不能用過期、變質調味品，也不能在炒菜時才發現短缺匆忙購買。
年度崗位職責7
1、全館日常運行管理、落實安排館務會決議和決定。
2、做好本館財務記帳、審核、監督工作。要求了解本館業務活動及經費使用的情況，掌握有關財務管理規定，為領導做好參謀。
2、及時正確地編制月、季、年度會計報表，要求月報在次月20日前，季報在次月20日前，年報在次年1月底前上報。
3、嚴格按財務管理制度中規定的程序辦理報銷手續，嚴格執行現金管理制度。
4、每月10日發放基礎性績效工資，同時根據考核情況發放獎勵性績效工資。并按有關規定代扣代繳公積金、養老保險金、醫療保險金及所得稅后將職工工資打入銀行卡。
5、按規定時間進行醫療費用報銷工作，要求認真執行醫保的有關報銷規定，把好審核關，凡超過標準者，必須館長簽字方可報銷。
6、按照國家有關政策規定，做好人員招聘、調動、晉升工資、申報職稱等人事管理工作。要求秉公辦事，手續完備，審核仔細。
7、要求按有關規定整理和保管人事檔案，做到檔案、卡片、人員三者相符。年度考核表等有關材料要及時歸檔，每年核對一次。
8、及時收集整理本館行文材料及上級有關部門與本館工作有關的文稿（包括本館工作活動的照片、有關新聞報道、報紙剪貼等），并按有關文書管理規定整理裝訂成冊，要求當年的文件在次年一季度前完成歸類裝訂。
9、按專業技術人員的職稱職級建立“專業技術人員業務檔案”，及時收集專業技術人員的`論著、文憑等有關材料，申報職稱用畢的材料及時歸檔。
10、認真做好離退休人員的管理和服務工作，及時看望生病住院的離退休職工，春節前后安排好館領導慰問離退休職工工作。
11、及時完成各種文件的打印工作，要求嚴格遵守保密制度。
12、上級機關、平級機關或外單位寄送來的文件及時登記，盡快進行傳閱、行文工作，內容緊急或重大事項要及時向領導匯報。重視文件保密。
13、認真做好起草全館綜合性的工作報告、計劃、總結以及各類文件、信函、通知、通報。
14、做好館務會、中層干部會、黨支部大會等各種會議記錄。堅持大事記載，勿使遺漏。
15、協助館領導完善職工績效考核機制，認真督辦各部門考核工作的完成情況。
16、認真履行本部門財產物資和安全衛生管理職責，執行相關管理規范。
17、按時保質保量地完成館領導下達的與本部門職責范圍相關的工作任務，團結協作，支持全館工作。
年度崗位職責8
崗位名稱：設計部經理
隸屬部門：裝飾公司設計部
直接上級：裝飾公司總經理
直接下級：設計師、制圖員
本職工作：負責組織進行工程方案設計、方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底、施工現場設計配合、變更洽商設計調整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程總目標的實現。
工作內容和目標：
1、認真貫徹執行公司的各項管理規章辦法，逐級建立健全設計部各項管理規章辦法；
2、掌握國家有關裝飾工程設計法律法規、設計規范標準、施工工藝規程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現違反國家相關政策法規情況出現；
3、對開發項目進行前期跟蹤，根據國家有關建筑工程設計法律法規、設計規范標準、招標文件內容及現場實地勘察結果組織進行工程投標方案設計及方案效果圖設計；
4、開展工程方案設計過程中與公司預算部、工程部、材料部等相關專業部門緊密結合，方案設計在考慮設計效果的同時，要對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設計優化務實；
5、根據國家有關建筑裝飾工程設計法律法規、設計規范標準、施工工藝規程、招標文件、投資方要求、現場實際情況組織開展工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織設計師對工程施工進行設計交底；
6、設計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業與土建專業及其他相關設備專業之間的專業結合問題，以公司的經濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設計上的優勢及設計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關專業開展好專業設計工作；
7、深入施工現場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施
工中的出現的'有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續；
8、深入施工現場，檢查現場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現場施工隊伍進行設計指導；
9、織工程完工后的現場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續，做好圖紙歸檔保密工作；10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生；
11、對公司企業文化有深入的理解并積極運用；
12、做好安全文明生產，完成上級交給的臨時任務。
年度崗位職責9
�。�1）認真負責地完成早、中、晚校門開放任務和負責在校師生的安全。
�。�2）加強巡視，提高警惕，及時發現問題，排除隱患。
（3）不能私自放人進校，若有來訪客人，需經辦公室主任批準方能入校。
�。�4）校門開放時，要堅守崗位，防止住校生在校期間私自出校。
（5）承擔送接學生任務的教職員工應按時、按地將學生安全地送到家長身邊或返回學校。
�。�6）做好安全消防工作，制訂消防措施，保證學校財產不受損失。
年度崗位職責10
一、負責采購主管，依據生產計劃制定月、日供應需求和采購計劃；制定采購規章制度，占考核比例為10%。
二、根據采購計劃，負責采購請款，及時完成物資采購任務，占考核比例為30%。
三、負責制定嚴格執行材料采購比價，實行貨比三家規定，確保質優價廉，占考核比例為35%。
四、根據采購計劃，負責采購任務，嚴格辦理采購手續，建立臺帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。
五、根據規章制度，自覺遵守采購規章制度，加強紀律教育、作風培養，占考核比例為10%。
年度崗位職責11
一、負責管理限額以上商貿服務業的月經營狀況報表的統計工作和限額以下商貿服務業的抽要調查的統計工作。
二、負責商貿服務業統計基礎建設工作，建立健全商貿統計臺賬，做好商貿單位的登記、清查和名錄庫的管理、維護工作。
三、負責商貿統計人員的業務培訓，配合上級統計部門做好商貿統計單位統計從業資格認定和繼續教育工作。
四、負責商貿統計調查資料的`立卷、存檔、保管工作，確保商貿統計資料的完整性。
五、負責商貿服務業的經濟主要數據的質量評估和檢查工作，向綜合統計員提供商貿統計資料，配合上級統計部門開展商貿服務業統計執法檢查。
六、完成各級統計部門交辦的臨時性商貿服務業統計工作任務。
年度崗位職責12
材料會計崗位職責
1、認真執行公司各項規章制度和工作程序，服從上級領導指揮和有關人員的監督檢查，保質保量按時完成工作任務；2、確定倉庫開出的`原材料入庫單據無誤，并登記臺賬；
3、根據每日材料消耗明細確定倉庫開出的原材料出庫無誤，并登記臺賬；
4、與供應商對賬時，審核票據是否齊全，數量是否與入庫一致，如無誤應給予確認；
5、按月度確定上月材料價格，匯總上月材料入庫、出庫，并進行成本核算；
6、將每月“入庫單”和“出庫單”“材料消耗明細”在下月初裝訂后封存保管；
7、每日對銷售單據確認無誤后登記銷售臺賬、客戶結算表；8、根據回款及時下賬；
9、銷售對賬時出具對賬單，確保對賬單及銷售單據無誤；
10、按月統計生產數量、銷售數量、銷售額、客戶回款、客戶欠款。
材料會計考核標準
1、審核倉庫“入庫單”，無誤后入賬。審核項目包括：數量、名稱、單價。（出錯則扣款30元）；
2、倉庫“出庫單”與生產的日消耗表核對，無誤后入賬。核對項目包括：材料名稱、數量。（否則，扣款10元）；
3、每日匯總材料消耗明細，每月按材料消耗明細做材料成本報表。（否則，扣款30元）；
4、每月六日前與供應商對賬，根據合同核對材料價格，數量級金額。匯總上月材料入庫、出庫數據，減少錯誤出現幾率，避免材料混亂和錯登記賬。（否則，扣款50元）；
5、將每月“入庫單”和“出庫單”“材料消耗明細”在下月初裝訂后封存保管。（否則，扣款20元）。
6、每日核對銷售單據并同時登記生產臺賬、材料消耗臺賬、銷售臺賬、客戶結算，核對項目包括：施工單位、等級、數量。（數據錯誤扣款30元）；
7、對客戶回款及時登記并下賬。（否則，扣款20元）；
8、每月做銷售匯總，匯總數據包括：銷售方量（各責任人）、銷售額、回款，欠款。（否則，扣款20元）。
9、禁止未經允許私自更改所有數據。
年度崗位職責13
一、能認真貫徹執行“預防為主、安全第一”安全保衛方針，模范執行庫各項規章制度，認真履行職責。
二、保持好傳達室及門衛區域的衛生清潔，工作時間不準脫崗、喝酒、睡覺及從事其他與本職工作無關的活動。
三、做好外來聯系工作人員的.登記、驗證等接待工作，做到嚴肅認真、熱情接待、用語規范、文明禮貌，嚴禁攜帶易燃、易爆、劇毒及其他危險物品進入庫區。
四、做好外來車輛的登記工作，進入庫區的車輛，檢查并戴好車輛防火安全帽。出庫時認真查驗出門證等手續，無誤后方可放行，否則不得出庫，報請有關部門處理。
五、必須按規定時間對庫區范圍內進行巡邏檢查，做好防火、放到工作，對安全防范的要害部位，要增加巡視次數，發現問題及時報告，并保護好現場。
六、值班期間不得擅離職守，嚴格遵守作息時間，做好交接班。
七、認真負責監督好員工上下班簽字考勤工作，杜絕代簽現象；上班期間員工出庫必須有所在本科科長的批條，否則不予通行。
八、加強有關法律法規知識的學習，不斷提高自身素質和業務水平。
年度崗位職責14
一、負責日常統計工作事務，組織協調各專業統計人員準確及時完成上級統計部門布置的各項統計工作任務。
二、具體負責擬定統計工作計劃、方案，擬定綜合性統計工作文件、制度和統計工作考核辦法。
三、組織開展鎮所屬統計單位統計人員業務培訓，協助上級統計部門做好統計從業資格認定和統計人員繼續教育工作。
四、做好統計基礎建設工作，具體負責綜合統計臺賬資料的.收集、整理和記載工作，以及綜合性統計資料的檔案管理工作，負責建立和維護統計基本單位名錄庫。
五、落實鎮統計法律、法規的宣傳、執行、監督工作，組織開展鎮日常統計檢查指導，配合上級統計部門執法檢查。
六、負責編寫鎮相應對外統計資料，撰寫本鎮經濟社會發展綜合情況的統計分析報告，為領導決策提供優質服務。
七、完成各級統計部門交辦的臨時性統計工作任務。
年度崗位職責15
一、培訓背景
20xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規模地專業化的裝飾設計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業文化建設而進行，經過半年多的企業文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領會、理解和接受公司的企業文化。在20xx年，我們的培訓重點將圍繞“夯實基礎，鍛造團隊”而進行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質的基礎上，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業文化的宣導、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。
二、培訓目標
1、提高員工整體素質和業務水平，改善公司人才結構，為公司培養和儲備人才，為公司的可持續發展提供保障。
2、加強公司內部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業文化、經營理念的理解。
3、激發員工求知欲、創造性、發掘員工知識更新、能力更新的潛力。
4、通過培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質量與工作效率。
三、培訓需求調查與分析
為使培訓方案具有針對性和可操作性，在xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進行了培訓需求調查，共發放調查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調查發現公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比較迫切的培訓需求。根據調查結果，綜合管理部在安排培訓時會從如下幾個方面有選擇有重點的進行考慮：
1、培訓的安排
�。�1）在培訓內容的設置上，應注重培訓內容的實用性，培訓的重點應放在專業技能、管理能力及企業文化三方面。
�。�2）在培訓方式的選擇方面，將根據培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經驗交流與分享等方式進行。
�。�3）在培訓教師的來源上，較傾向于選擇行業專家，也可由公司內部優秀員工或業務骨干擔當。
�。�4）在培訓時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內進行。
2、培訓課程的選擇
會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業技能培訓以及職業素養培訓等方面來進行選擇。
3、培訓方法的選擇
將主要考慮邀請外部講師到公司進行集中講授、派人到外部培訓機構接受系統訓練、由公司內部有經驗的人員進行講授和建立公司圖書室和網絡共享平臺等方式。
4、培訓應注意事項
（1）綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向相關部門推薦相關培訓課題信息。
�。�2）綜合管理部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓實踐的沖突；二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，以公司利益和需要為標準，全面提高員工能力和素質。
（3）對單個人培訓金額較大、時間較長的，應簽訂《員工培訓協議》，以減少和控制員工的流失給企業帶來損失。
四、20xx年年度培訓計劃
1、培訓頻率
每季度安排一次大型專題培訓，每個月安排一次專題培訓，新員工入職培訓即時安排。
2、培訓方式
根據培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經驗交流與分享、自主學習等方式進行。
3、培訓課程體系設計
�。�1）入職培訓
培訓對象：公司新進員工。
培訓內容：分為公司內部培訓和置信培訓學校培訓。
�、俟緝炔颗嘤杻热莅ǎ汗窘榻B、公司各項規章制度及各部門職能與關系等方面的培訓。
�、谥眯排嘤枌W校的培訓內容包括：企業文化、團隊協作、執行力等方面的培訓。
培訓目的：盡快了解和融入公司企業文化，進入工作角色和狀態。
�。�2）綜合能力培訓
培訓對象：全體人員。
培訓內容：個人素質、職業素養等方面的培訓，包括有效溝通技巧、團隊融入（拓展訓練）、計劃管理、商務談判、時間管理、情緒管理等。
培訓目的：提高員工的個人素質，職業素養。
�。�3）專業技能的培訓
培訓對象：全體人員。
培訓內容：針對不同崗位人員進行專業技能提升培訓，如專業知識培訓、經典案例分享、各類資格、職稱考試等。
培訓目的：提高員工專業技能，在工作中能得以應用。
（4）管理技能的培訓
培訓對象：中層管理及以上人員。
培訓內容：管理技能及其他培訓課程，包括：執行力、職業化素養、目標管理、績效管理、領導行為與藝術、高績效團隊建設等。
培訓目的：提升管理者管理水平，增強團隊活力、凝聚力和創造力。
�。�5）團隊建設的培訓
培訓對象：全體人員。
培訓內容：集體活動、拓展訓練。
培訓目的'：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰的過程中，達到“激發潛能、熔煉團隊”的培訓目的。
�。�6）員工的自我學習
對象：每一位員工
內容：專業知識、崗位技能、綜合知識等的學習
途徑：閱讀書籍、網上學習、工作中學習、輔導
目的：形成學習型組織，提高全員素質
�。�7）特殊培訓
培訓對象：特定對象（根據公司需要指定）
培訓內容：特種證書需求的培訓
培訓目的：為了更好地配合公司的工作、經營要求
五、培訓的考核與效果評估
為加強培訓效果，20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的將根據不同的培訓內容來選擇最合適的評估方式。
培訓結果經職校抽查后，統一發放培訓結業證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。
六、新員工培訓實施
1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。
2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網絡。
3、集團內部宣傳""新員工培訓方案""，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1—3天；根據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發放結業證書，培訓合格名單報集團人力資源部。
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