包裝部崗位職責(zé)

包裝部崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編收集整理的包裝部崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

包裝部崗位職責(zé)1

　　成都瑞商通銀日用品有限公司

　　包裝車間崗位職責(zé)

　　1．目的`

　　明確規(guī)定包裝車間各崗位人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量所負(fù)有的責(zé)任，加強(qiáng)包裝人員的責(zé)任感，確保產(chǎn)品質(zhì)量、

　　2．適用范圍包裝車間全體人員、

　　3．內(nèi)容

　　進(jìn)工作室穿工作服、工作鞋，并用消毒水清潔雙手、

　　上班前五分鐘，各崗位人員必須作好就班工作準(zhǔn)備，不得拖

　　延，上班時(shí)遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，班組長應(yīng)起到監(jiān)督作用、

　　產(chǎn)品包裝要按“生產(chǎn)安排表”配置及樣板進(jìn)行，班組長要指

　　導(dǎo)并監(jiān)督員工正確操作、

　　紙盒包裝要端正服貼、美觀；中包裝要準(zhǔn)確無誤；膠袋封口

　　要正確、端正；貼紙要按樣板內(nèi)容及位置貼端正；收縮膜外表要美觀，不能有爛、壞等不良現(xiàn)象；外箱要用客戶指定外箱并正確打包、

　　包裝均要標(biāo)識(shí)加工公司、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、容量、裝箱員、

　　生產(chǎn)日期、備注、

　　及時(shí)填寫“包裝車間工作日?qǐng)?bào)表”上相應(yīng)內(nèi)容、

　　所做成品要及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)倉、

　　當(dāng)天清理過程中挑出的不合格包材及剩余合格包材并退倉、

　　當(dāng)天下班之前清理及整理，完成工作室內(nèi)清潔衛(wèi)生和工作臺(tái)

　　擺設(shè)，關(guān)好水、電及門窗、

包裝部崗位職責(zé)2

　　職責(zé)描述:

　　1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2.執(zhí)行和完善倉庫、包裝的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,提高效率,降低成本;

　　3.制定每月工作計(jì)劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù);

　　4.監(jiān)督、管理倉庫收發(fā)區(qū)作業(yè)情況、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況;

　　5.科學(xué)管理倉庫,提出改進(jìn)方案,保證倉庫最大化的使用率;

　　6.有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

　　7.監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析,并提出改進(jìn)方案;

　　8.處理項(xiàng)目上的異常和突發(fā)應(yīng)急情況;

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)倉庫人員的工作的指導(dǎo)、培訓(xùn);

　　任職要求:

　　1.�？萍耙陨蠈W(xué)歷,管理類、物流類相關(guān)專業(yè);

　　2. 5年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn),有大型企業(yè)物流、倉儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理的`工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　3.熟悉物流倉儲(chǔ)作業(yè)流程,熟悉相關(guān)物流設(shè)備的使用和維護(hù)規(guī)范,有erp系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

　　4.較強(qiáng)的解決問題和溝通的能力,熟練使用基本的辦公管理軟件;

　　5.具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神,能吃苦耐勞,能承受一定工作壓力,執(zhí)行力強(qiáng)。

包裝部崗位職責(zé)3

　　搬運(yùn)工的職責(zé)

　　1、服從上司的合理工作安排，保證工作品質(zhì)及效率，以促進(jìn)部門相關(guān)工作順利開展

　　2、配合包裝組長抽點(diǎn)物料數(shù)量，嚴(yán)禁溥衍了事，須認(rèn)真負(fù)責(zé)

　　3、注重工作安全，嚴(yán)禁違規(guī)操作，并須及時(shí)對(duì)拉貨工具進(jìn)行檢查

　　4、及時(shí)拉運(yùn)車間物料，并按要求規(guī)范擺放，以保證車間生產(chǎn)工作正常進(jìn)行

　　5、協(xié)助部門做好“6S”工作

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　　1、商品部經(jīng)理的任職資格

　　①積極的行動(dòng)力。

　　當(dāng)一個(gè)市場的熱點(diǎn)話題或是某一個(gè)人氣店鋪出現(xiàn)時(shí)，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動(dòng)，到實(shí)際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認(rèn)。

　�、趯�業(yè)商品知識(shí)

　　服裝屬于時(shí)尚商品，掌握時(shí)尚流行趨勢(shì)的知識(shí)自不必說，有關(guān)原材料的知識(shí)、顏色尺寸的知識(shí)、洗滌注意事項(xiàng)的知識(shí)也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。 ③信息數(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測能力

　　專業(yè)的.服裝需要收集消費(fèi)者的動(dòng)向、供應(yīng)商的動(dòng)向以及時(shí)尚流行的款式、顏色、材料趨勢(shì)的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。

　�、苡�(jì)劃提案能力

　　事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢(shì)地位以及對(duì)照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計(jì)劃提案的能力。

　�、莨芾砟芰�

　　商品部經(jīng)理通過設(shè)計(jì)師、陳列師、店長、導(dǎo)購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。因此團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。

　　2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　①商品計(jì)劃的立案

　　年度、季度、月度的商品計(jì)劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點(diǎn)，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任。

　�、跀�(shù)據(jù)核算

　　商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫存。

　�、凵唐酚�(jì)劃提案 面對(duì)公司所追求的利潤目標(biāo)，為確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計(jì)劃、商品計(jì)劃、采購計(jì)劃、賣場展開計(jì)劃、上貨銷售計(jì)劃等，同時(shí)還需要明確這些計(jì)劃的執(zhí)行細(xì)節(jié)

　�、谏唐酚�(jì)劃推進(jìn)

　　按照制訂并通過的提案計(jì)劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長、導(dǎo)購等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進(jìn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，共同達(dá)成品牌銷售目標(biāo)。

　　③庫存控制計(jì)劃執(zhí)行

　　適時(shí)、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場調(diào)整，避免季末庫存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔(dān)責(zé)任，通過商品計(jì)劃的執(zhí)行效果來考核。

　　④業(yè)務(wù)有效控制

　　商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時(shí)通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。

　�、萆唐饭芾順I(yè)務(wù)

　　為確保最終利益，對(duì)庫存商品、貨品供應(yīng)商、賣場貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。

　�、扌畔⑹占�分析

　　為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)達(dá)到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對(duì)手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。

包裝部崗位職責(zé)5

　　一、目的

　　1、明確包裝主管的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開展的各項(xiàng)具體工作。

　　2、為了規(guī)范包裝主管的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（包裝主管日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于大陽工藝品有限公司包裝車間主管的日常工作規(guī)范管理。

　　四、管理職責(zé)

　　由廠長、副廠長監(jiān)督執(zhí)行。

　　五、包裝主管崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┌�裝主管工作職責(zé)（見表一）

　　（二）包裝主管工作責(zé)任

　　1、對(duì)班組內(nèi)違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。

　　（三）包裝主管工作職權(quán)

　　1、有安排、調(diào)配組長與員工工作的`權(quán)力。

　　2、對(duì)違反工作職責(zé)、違反公司、車間制度的組長及員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。

　　3、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)的權(quán)力。

　　（四）工作關(guān)系

　　1、向上：接受廠長、副廠長領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)廠長、副廠長負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。

　　2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組長有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)。

包裝部崗位職責(zé)6

　　1、按照公司和客戶方下達(dá)的包裝任務(wù)，制定任務(wù)分配情況。并落實(shí)到各個(gè)班組，掌握包裝進(jìn)度，保證車間的各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按量完成。

　　2、全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本部門員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程的正確實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的制定與實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫安全、無異常。

　　6、負(fù)責(zé)入庫叉車安全管理和車輛管理制度。

　　7、負(fù)責(zé)配合各班組班長，對(duì)任務(wù)的落實(shí)和實(shí)施。

　　8、督促指導(dǎo)直接下屬工作的展開，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常問題，不能解決的及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、負(fù)責(zé)主持班長會(huì)議的`召開，指導(dǎo)并監(jiān)督各班組的班前會(huì)議。

　　10、監(jiān)督現(xiàn)場操作工具的管理（包括衛(wèi)生工具）。

　　11、督促現(xiàn)場5S。

　　12、積極配合公司內(nèi)各部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

包裝部崗位職責(zé)7

　　1、按照公司和客戶方下達(dá)的`包裝任務(wù)，制定任務(wù)分配情況。帶頭落實(shí)到各個(gè)班組，掌握包裝進(jìn)度，保證各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按量完成。

　　2、負(fù)責(zé)包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的制定與實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫安全、無異常。

包裝部崗位職責(zé)8

　　一、 負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并保證計(jì)劃的執(zhí)行。

　　二、 負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有物料需求計(jì)劃，監(jiān)督物料需求計(jì)劃的執(zhí)行。

　　三、 根據(jù)銷售計(jì)劃及生產(chǎn)能力評(píng)估公司月訂單需求預(yù)測，合理分析月生產(chǎn)計(jì)劃，確定目標(biāo)產(chǎn)量。

　　四、 對(duì)接收訂單、未清訂單、出入庫報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。

　　五、 保證物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

　　六、 根據(jù)訂單安排和落實(shí)產(chǎn)品的.發(fā)貨和配貨計(jì)劃，督促查詢跟蹤，保證貨物早日到達(dá)。

　　七、 督促和落實(shí)公司和設(shè)備運(yùn)輸及各種車輛的臨時(shí)裝卸任務(wù)。

　　八、 督促和落實(shí)各種出入庫手續(xù)健全、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、有序，確保倉庫的干凈整潔、排列有序、帳物相符，做到日清月結(jié)。

　　九、 及時(shí)協(xié)調(diào)和處理日常工作中出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)溝通、及時(shí)解決，避免矛盾的集中與擴(kuò)大。

　　十、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門主管的考核，不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)改善，以滿足公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的需求。

　　十一、 及時(shí)完成公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

包裝部崗位職責(zé)9

　　包裝部組長的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助主管處理部門日常事務(wù)

　　2、須熟悉各類包裝要求，掌握工作操作技能

　　3、負(fù)責(zé)判定不良品與合格品

　　4、負(fù)責(zé)員工現(xiàn)場工作秩序，要求員工進(jìn)行規(guī)范操作，對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行糾正改善

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟進(jìn)及品質(zhì)的監(jiān)督，有異常情況須及時(shí)處理，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，以求及時(shí)更好的'解決，保證生產(chǎn)

　　效率及品質(zhì)，以利于順利完成工作任務(wù)（異常情況如：人員不到位，材料短缺，設(shè)備不能正常使用，品質(zhì)問題等）

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單簽收保管整理工作

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料（領(lǐng)料嚴(yán)禁多領(lǐng)，錯(cuò)領(lǐng)及其它失誤；補(bǔ)料、退料工作需高效完成）

　　8、根據(jù)用料單填寫領(lǐng)料單，須填寫規(guī)范，準(zhǔn)確，真實(shí)，以利于領(lǐng)導(dǎo)料工作順利進(jìn)行

　　9、所領(lǐng)貨物，須規(guī)范合理擺放，以利于生產(chǎn)部門工作順暢進(jìn)行

　　10、合理利用各種物料避免浪費(fèi)，有異常狀況須及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反饋

　　11、負(fù)責(zé)適時(shí)針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行工作技能的指導(dǎo)培訓(xùn)，講解工作，以提高整體工作效率及規(guī)范性操作

　　12、全力執(zhí)行并跟進(jìn)部門的“6S”工作，并行之有效

　　13、承辦上級(jí)臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)

包裝部崗位職責(zé)10

　　包裝部經(jīng)理的職責(zé)

　　1、部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（如：防火、防電、錯(cuò)誤操作機(jī)器設(shè)備）

　　2、落實(shí)部門的規(guī)章制度并執(zhí)行實(shí)施，監(jiān)督到位（如：車間“6S”、ISO9001管理）

　　3、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作，以利于本部門工作的順利開展

　　4、負(fù)責(zé)處理車間重大異常，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門

　　5、合理指導(dǎo)包裝組長的生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度的.順利完成

　　6、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面控制

　　7、指導(dǎo)員工進(jìn)行規(guī)范操作，改正不良習(xí)慣

　　8、對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、安全防范意識(shí)等培訓(xùn)

　　9、組織員工有計(jì)劃地進(jìn)行車間全面管理

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)基層管理人員的考核工作

　　11、負(fù)責(zé)員工放行、請(qǐng)假、離職的審批工作

　　12、對(duì)產(chǎn)品配件及包裝材料作合理利用、杜絕浪費(fèi)，降低成本物耗，并跟時(shí)監(jiān)督到位

　　13、負(fù)責(zé)部門員工的合理編制，調(diào)配，做到人盡其才

　　14、對(duì)車間報(bào)表認(rèn)真填寫并按時(shí)交到廠部

　　15、承辦上級(jí)臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)

包裝部崗位職責(zé)11

　　包裝人員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格按ISOXXXXXX質(zhì)量管理體系進(jìn)行包裝，做到無錯(cuò)裝、無漏裝、包裝數(shù)量準(zhǔn)確、嚴(yán)禁將不合格品與正品混裝、

　　2、包裝好的.產(chǎn)品需按類別，以統(tǒng)一的高度整齊疊放在中轉(zhuǎn)區(qū)，以便記數(shù)、

　　3、包裝所用膠袋、綁繩、封口膠等用具必須放在規(guī)定的工裝夾具內(nèi)，不得隨處擺放、

　　4、包裝過程中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有破損，需及時(shí)返庫進(jìn)行整改，嚴(yán)禁在包裝工位堆放，嚴(yán)禁將有污損產(chǎn)品進(jìn)行包裝、

　　5、產(chǎn)品包裝完畢應(yīng)及時(shí)清理包裝現(xiàn)場、

包裝部崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排和按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行包裝；

　　2、每天上班前召開班前會(huì)議，點(diǎn)名，總結(jié)前天工作并安排當(dāng)天的工作；每星期召開一次本部門員工會(huì)議；

　　3、監(jiān)控生產(chǎn)過程和人員調(diào)動(dòng)，填寫材料領(lǐng)料單和成品入庫單；

　　4、接到生產(chǎn)部備貨單后，及時(shí)組織安排貼標(biāo)工作，并監(jiān)督跟進(jìn)訂單完成情況，向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度；

　　5、平時(shí)多與員工溝通，做到了解員工思想動(dòng)向，了解員工生活困境，及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；

　　6、對(duì)員工的不良行為要及時(shí)指出，對(duì)員工之間發(fā)生的`爭吵要及時(shí)勸阻；

包裝部崗位職責(zé)13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作；

　　2、新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

　　3、個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；

　　4、督促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；

　　5、每天下班前需到上工序（軟包部）確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會(huì)做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn)；

　　6、在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時(shí)溝通，及時(shí)處理或直接上級(jí)反饋，避免浪費(fèi)工時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度與入倉管理；

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；

　　8、監(jiān)督設(shè)備的.安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；

　　9、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)、計(jì)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；

　　10、新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；

　　11、新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和包裝、釘架的工藝改進(jìn)。

　　12、接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)；

　　13、貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；

　　14、輔料（口罩、手套、槍釘?shù)取⒛緱l等輔料）成本控制；

　　15、下班時(shí)電源管理；

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