2017企業(yè)文化建設(shè)
學(xué)習(xí)企業(yè)文化不僅是員工的事情，更是管理者的事情，接下來是小編為大家收集的企業(yè)文化建設(shè)，供大家參考，希望可以幫助到大家。
企業(yè)文化建設(shè)必備的理念
學(xué)習(xí)責(zé)任
學(xué)習(xí)企業(yè)文化不僅是員工的事情，更是管理者的事情。管理者作為公司的一員，必須學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時作為管理人員，還要對公司企業(yè)文化能夠有較深的認知和理解。管理者要了解企業(yè)文化的內(nèi)容，準(zhǔn)確認識企業(yè)文化形成背景、發(fā)展脈絡(luò)、邏輯結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵特點，汲取其中的先進經(jīng)營思想與管理方式等，同時還要明確企業(yè)文化對自身及員工的要求，以便于管理者在自身工作和管理員工過程中保持正確的企業(yè)文化方向。
踐行責(zé)任
員工是企業(yè)文化的重要載體，而企業(yè)管理者的角色作用更大程度上決定了員工的文化風(fēng)貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規(guī)范，還要自覺踐行公司企業(yè)文化，遵循公司文化價值和行為規(guī)范，在事項決策、工作分配、員工管理、工作評價、上下溝通、關(guān)系處理中，要有意識地考慮到公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，恰當(dāng)平衡保守與進取，機遇與風(fēng)險、效率與規(guī)范、成本質(zhì)量與效益、個人與團隊、整體與部分、社會責(zé)任與企業(yè)利潤等各種關(guān)系。
教導(dǎo)責(zé)任
管理者不僅要促進下屬員工技術(shù)和能力的提升，同時要提高其文化素質(zhì)和修養(yǎng)。管理者有義務(wù)督促下屬員工學(xué)習(xí)和踐行公司的企業(yè)文化，并有責(zé)任確保企業(yè)文化在其管理范圍內(nèi)的有效落實。企業(yè)管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示范作用，并注重通過正式或非正式的`方式，使下屬更深刻地理解、認同公司企業(yè)文化，理解企業(yè)文化要求的必要性和意義，明確企業(yè)文化的要求，并提高員工文化踐行的自覺性。
維護責(zé)任
管理者要以實際行動維護企業(yè)文化的正常運行，并在員工違背公司文化期望時主動給以糾正，并針對此狀況進行分析，對員工進行針對性教育培訓(xùn)，以確保每個員工、每個行為都符合文化規(guī)范。同時，管理者要能夠在公司制度、流程等執(zhí)行過程中，要思考其是否符合文化的價值倡導(dǎo)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違背公司企業(yè)文化倡導(dǎo)的管理行為時，要能夠及時向公司反饋，以采取修訂措施，保證文化倡導(dǎo)與制度流程之間的匹配和一致。
津信公司著力企業(yè)文化建設(shè)
先進文化作為一種新的管理方式，不僅強化了傳統(tǒng)管理方式的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理方式不能完全替代的功能。建設(shè)先進的企業(yè)文化是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。先進的企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提升管理的重要利器。
津信公司企業(yè)文化建設(shè)，在內(nèi)層文化要素中對企業(yè)發(fā)展理念及愿景目標(biāo)進行具體描述和勾勒，并形成指導(dǎo)企業(yè)快速健康發(fā)展必須遵循的原則和方向。企業(yè)愿景：十年內(nèi)打造成為國內(nèi)一流，技術(shù)領(lǐng)先，國際先進的軌道交通信號設(shè)備研發(fā)制造企業(yè)，逐步發(fā)展成為具有鐵路道岔轉(zhuǎn)換設(shè)備系統(tǒng)集成能力的供應(yīng)商，建設(shè)環(huán)境良好、職工職業(yè)健康達標(biāo)的創(chuàng)新型企業(yè)。核心價值觀：創(chuàng)新、求實、和諧。企業(yè)精神：誠信興業(yè)、創(chuàng)新攀高。經(jīng)營理念：始于客戶要求、終于客戶滿意。管理理念：責(zé)任、科學(xué)。遵循這一原則，以創(chuàng)新思維，高起點構(gòu)建，高目標(biāo)定位，規(guī)劃公司發(fā)展未來。經(jīng)過調(diào)研分析，提出了“立足鐵路、發(fā)展城軌、一業(yè)為主、相關(guān)多元、拓展海外”的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定和企業(yè)市場定位，為企業(yè)當(dāng)前和今后快速健康持續(xù)發(fā)展指明了方向。
津信公司在安全質(zhì)量管理工作中始終以“質(zhì)量是生命、安全大于天”的理念為指引，組織開展IRIS質(zhì)量體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全保障體系和測量管理體系建設(shè)，聘請德國公司進行產(chǎn)品第三方認證等一系列質(zhì)量安全保障工作，構(gòu)筑起堅實可靠的質(zhì)量安全保障平臺。大力開展群眾性QC質(zhì)量小組活動，發(fā)表并積極應(yīng)用活動成果。轉(zhuǎn)轍車間騰飛小組的現(xiàn)場攻關(guān)活動成果連續(xù)并屢創(chuàng)佳績，先后榮獲鐵路總公司QC成果一等獎和股份公司的特等獎。開展“技術(shù)歸零、管理歸零”質(zhì)量安全大檢查活動，全面排查產(chǎn)品質(zhì)量隱患和安全生產(chǎn)存在問題，制定措施，限期整改，極大地推動了公司質(zhì)量安全管理水平的不斷提升。
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