企業文化對企業發展的重要性

企業文化對企業發展的重要性（通用6篇）

　　企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。下面是小編為大家搜集的企業文化對企業發展的重要性，供大家參考。

　　企業文化對企業發展的重要性 篇1

　　企業也是大學，我們都知道大學的精髓就是文化，企業也不例外。一個企業的管理核心并不是什么技術、人才、信息等等，它就是企業文化。一個企業若有良好的企業文化，那么他就可以壯大且持久，反之將命不久矣，哪怕目前它是如何的輝煌。良好的企業文化是一種和諧的文化，一種包容的文化，一種互幫互助的文化，一種努力拼搏的文化，一種團結一心的文化。

　　要建設企業文化，首先要明確企業靠什么在社會中生存和發展，怎樣吸引員工為企業服務，整個企業靠什么形成一個整體并高效的做事情。然后回答幾個核心問題：如何看待顧客;如何看待員工;如何思考和定義競爭;如何考慮對社會和環境的責任;如何考慮合作與競爭;如何認識成本和利潤等。

　　企業文化建設無法一蹴而就，其實并不神秘，就是通過帶有信息指令的復制因子的搜集、整理、選擇、加工，強化其復制能力，使之方便于復制和傳播，也讓人樂于接受。這首先是提升對于企業共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習慣要求表達的藝術性。大家都知道，有凝聚力的企業文化好(一般人說企業文化時指的就是有凝聚力的企業文化)，難的是如何建立這種企業文化。

　　中國企業做企業文化的還是比較少。稍微有點凝聚力的企業文化有些是“洗腦”的結果。現在，雖然熱衷于洗腦的企業還很多，洗腦一時也頗有成效——但我要提醒他們的是，千萬不要低估員工對洗腦的免疫能力，不要期望在21世紀靠洗腦洗出一個世界級的企業來。

　　然而，企業文化在公司內部能否真的深入人心，起到應有的作用，我們還需要拭目以待。如何使企業文化不流于形式，不淪落成“曇花一現”的流行術語，還需要我們做很多深入細致的科學研究。在企業做調研和咨詢的'時候發現，國內很多公司對企業文化的理解還停留在相當粗淺的水平上，尚未真正理解企業文化的根本作用。比如一次，與一位公司負責人聊天，該負責入主動談到公司核心價值觀的重要性。

　　當被問及其所在公司的核心價值觀是什么時，他回答說：“都寫在我們企業文化大綱里了�！薄澳蔷唧w是什么內容呢?”他沉思片刻說：“一時還真說不上來�！逼鋵�，企業文化是維系企業持續發展的。企業因為成功而產生成功要素，這些要素中，有些是保持企業生存和發展的必然因素，有些則帶有偶然幸運或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。

　　但無論是如何成功的，企業都會面臨一個無法擺脫的問題：如何在外部快速變化和內部不斷變革的環境中維系企業健康持續的生命?這個核心問題就是企業文化的關注點。哪些要素是必須保持的，哪些是必須摒棄的，哪些是必須提升的和補充的。比如，老員工在敘述什么，新員工在好奇什么，管理人員在教導什么，外聘人才在埋怨什么，都能從各個角度來幫我們驗證企業文化的真確性。

　　由于歷史的原因，一些企業是從國有企業改制過來的，即使是新成立的民營企業，他的管理人員和員工或多或少都受國有企業的影響。因此他們有很多不正常的心態和現象。由于在企業文化方面咨詢和培訓中的感受和見聞，我舉幾個例子，第一個：司機和老總的故事。司機每天早上6點鐘起床，接董事長上班，他起得比董事長早;晚上把董事長送回家以后再回家，睡得比董事長晚。

　　但是董事長拿年薪，司機問怎么這么不公平，我起得比你早，睡得比你晚，但是我的工資比你低，這就是一種心態。大家不可以忽視這種心態。老總拿高年薪，坐著好轎車，住著好房子，過著很有尊嚴的生活，還有分紅;而普通員工不一樣，工資收入與老總相差很遠，沒有車子，也不能買最好的房子，也享受不到很多的尊嚴，要經常被罰款、被處罰、被批評，沒有自由。

　　那么，好的企業文化又會對企業有哪些幫助呢?總結出以下幾點：

　　一、導向功能

　　所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

　　1.經營哲學和價值觀念的指導

　　經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。

　　2.企業目標的指引

　　企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

　　二、約束功能

　　企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

　　1.有效規章制度的約束

　　企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

　　2.道德規范的約束

　　道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

　　三、凝聚功能

　　企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

　　四、激勵功能

　　共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

　　五、調適功能

　　調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與--國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

　　六、輻射功能

　　文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。社會學家、《工會博覽》雜志副主編艾君認為，計劃經濟、自由經濟和有計劃的商品經濟，所表現出來的企業文化現象是不同的�？梢赃@樣理解，自由經濟下的企業文化是建立在追求物質財富的基礎上發展起來的;在以政治為綱的計劃經濟條件下的企業文化往往帶有意識主導物質的發展痕跡;而有計劃的商品經濟條件下的企業文化實際是建立在物質決定意識的基礎前提下，同時又會受到來自上層建筑這種意識的制約的企業文化現象……

　　企業是現代組織結構中最基本的“細胞”。而文化則是企業的靈魂，一個企業只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業，只有在優秀企業文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業中的地位和價值，只有如此，企業成員才能齊心協力，才能共同達成企業的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業績，不斷地創造新的輝煌。

　　企業文化對企業發展的重要性 篇2

　　【文章摘要】

　　本文從企業文化的定義入手，闡述企業文化對于企業發展的重要性。繼而，結合知名企業案例進行分析，闡述企業文化重于企業戰略的系列因素。篇末，分析企業文化與企業戰略的內在聯系及相互作用。

　　【關鍵詞】

　　企業文化；企業戰略；價值導向；企業發展

　　企業文化狹義上涵蓋企業的思想、意識、習慣及感情領域，四要素即為價值觀、英雄人物、儀式及典禮、文化網絡。廣義角度，是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和，包含企業管理中的硬件與軟件、外顯文化與隱形文化（表層文化與深層文化）兩部分。概括而言，企業戰略是關系企業生存與發展的具有方向性、綱領性、全局性、整體性、長期性和指導性的根本謀略，而企業文化是一種管理文化、經濟文化、微觀組織文化。

　　對企業而言，企業文化的重要性不言而喻，因為企業戰略由人來制定。當人們在制定戰略的時候，必然受到一定的文化理念、價值追求和思想境界的影響。企業的愿景為第一層級，由愿景產生企業使命，由企業使命再規范企業的文化及理念，根據文化和理念再制定企業的戰略。一些發展中國家的中小型企業、民營企業因為商機繁多因而忽略文化的作用，沒有清晰的戰略規劃，雖然在初期暫獲機遇而成功，卻終因沒有優秀的企業文化支撐而致使面臨危機甚至失去內在凝聚力量而導致破產、倒閉或被別的企業所兼并。

　　人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮，企業戰略和企業文化之間就好比人的行為與觀念的關系，人首先擁有觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認識，繼而產生在觀念支撐下的行為，而行為又反作用于人的觀念。戰略問題是現代企業管理者必須研究和思考的問題，企業文化決定了相應企業戰略的產生，同時企業文化決定著企業戰略的成功，是企業的靈魂，是企業生命力的內在源泉。

　　企業文化優于戰略的觀點，在經濟快速發展的今天，不難尋求例證。世界500強企業的技術創新、體制創新和管理創新的背后，優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大的根基。

　　古老零售業的老起之秀沃爾瑪創始人山姆?沃爾頓為公司制定了三條座右銘：“顧客是老板”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。

　　曾榮登500強第一的沃爾瑪具體在企業文化實施中采用各種真正做到讓顧客滿意、天天平價，薄利多銷，員工是合伙人，創造快樂輕松的工作氛圍，熱心于工益事業等等一系列體現企業文化的活動，他的成功不能不說是企業文化的決定作用。企業文化全面、深遠、持續地影響著、決定著企業的成長和發展。沃爾瑪奇跡最關鍵的因素當為其優秀的企業文化。它給全體沃爾瑪人以導向、規范、激勵和凝聚，深受顧客的認同、信任和支持。

　　再以國企為例，國電吉林江南熱電有限公司由國電東北電力有限公司投資建設，該公司成立以來，始終堅持著艱苦創業和自強不息的企業文化精神，積極實施新能源戰略，奮力推進建設大型綜合性能源公司戰略目標。各項事業的蓬勃發展都凝聚著國電企業人的智慧和辛勤汗水。公司每一點變化、每一個進步、每一份成績的取得，都浸透著企業文化的重要推動和方向引領，展現著國電集團強大凝聚力和向心力的企業標識、做實做新做大做強的工作方針、忠誠事業忠誠集團愛崗敬業成才的職業道德觀、嚴格高效正義和諧的核心價值觀、能想事能干事能干成事的三能文化以及以電興業、強企報國的企業文化愿景。發展理念、經營理念、安全理念、管理理念、人才理念、執行理念等等一系列有利于發展戰略形成的優秀企業文化的'建設，振興了東北老工業基地，開創了吉林江南熱電有限公司和諧、美好、幸福的未來。

　　同時，缺失企業文化危害嚴重的反例也不勝枚舉，一個企業或許可以沒有卓越的戰略，但絕對不可以沒有企業文化。

　　美國的安然公司是最大天然氣和能源交易商，在全球企業五百強中曾位列第16位。但為什么如此成功的企業卻最終破產？杰克?韋爾奇的分析，非常引人深思：“安然失敗的真正原因，在于他們進入了一個自身并不太理解的文化之中，而其副業的實力又超過了其核心業務的實力。文化是重要的”。韋爾奇是分析問題的視角，再次證明了企業文化的重要性。

　　我國企業同樣存在類似癥結，前段時期華為公司接連傳出負面新聞。華為公司應當反思企業文化中存在的消極因素，以防止文化的負面影響危及公司的戰略發展。華為企業的戰略是非常清晰的，軍事化的管理保證了企業的快速發展，但企業文化缺乏一種人文關懷，忽視了員工信仰迷失的嚴重問題。華為公司的企業文化，更類似于一種“重賞之下必有勇夫”，高額的物質獎勵對員工形成了刺激，但缺乏更高的精神追求卻易造成員工的心理迷失。華為公司首先應該做的，是建設企業文化，營造融洽協調的氛圍，增強企業凝聚力，從而改善企業現狀，拓寬發展前景。

　　中國學者提出：20世紀80年代以來，全球企業發展的一個重要趨勢就是，企業文化對企業經營業績和興衰成敗所起的作用越來越重要、越來越顯著。同時，企業文化力是企業持續健康發展的強大的內在驅動力，企業文化建設是企業長壽、基業長青之道。

　　哈佛商學院知名教授在《企業文化與經營業績》一書中提出：“企業文化在下一個十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。”這個論斷意在強調企業文化的重要性，非常有啟發意義。

　　企業文化通過企業經營理論決定著企業戰略的制定和經營模式的選擇，而企業的戰略實施過程又會促進和影響企業文化的發展和創新，兩者之間相互約束，相互影響，相互促進。企業戰略是企業文化的一種反映，擁有怎樣的企業文化，便會相應產生怎樣的企業戰略。企業通由戰略管理實現使命和達成愿景，企業戰略反映著企業宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印。優秀的企業文化往往會指導形成有效的企業戰略，并且是實現企業戰略的驅動力與重要支柱。企業文化服務于戰略，用優秀文化打造企業品牌，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化提升企業競爭力。優秀的企業文化勢必推動企業獲得優質、卓越的戰略，正能量的企業文化將會使企業前景輝煌，立于不敗之地！

　　企業文化對企業發展的重要性 篇3

　　一、 企業文化與人力資源管理的內涵

　　企業文化是在企業日常經營管理活動中形成的企業核心價值觀念，這種觀念不僅體現在企業的具體管理實踐活動中，也體現在員工的集體意識上。企業文化是一家企業的精神內核及其價值觀念的核心與精髓，建設優秀的企業文化，不僅有助于在企業內部、員工群體中形成積極的向心力、凝聚力，提升員工的團隊意識，更能夠形成一種獨特的企業精神氣質，在無形中提升員工對企業的歸屬感，進而提升員工群體對企業的忠誠度，優化勞動關系。

　　企業人力資源管理工作是企業管理體系的有機組成部分，是企業管理活動的內部支撐環節。優秀的企業人力資源管理工作，可在很大程度上降低人力資源引進及管理成本，提升人力資源利用效率，減少人力資本投入風險，提升工作效率，從內部賦予企業持續發展能力，進而提升企業的綜合競爭實力。企業人力資源管理工作具有體系化特點，人才選聘、人才隊伍建設、考核制度建設、人才培訓管理等都被人力資源管理體系囊括。

　　二、 企業文化與人力資源管理的交互關系

　�。ㄒ唬� 企業文化與人力資源管理的客體相同。

　　企業文化與人力資源管理都是現代企業管理工作體系的重要組成部分，二者相輔相成，人力資源管理作用于企業文化建設，企業文化建設也反作用于人力資源管理工作。企業文化與人力資源管理的直接作用客體均為企業的員工團隊，且二者均將對人的影響作為管理基礎，“以人為本”是企業文化與人力資源管理共同的基礎性思想。

　�。ǘ�） 企業文化與人力資源管理具有相同的目標指向。

　　企業文化建設與人力資源管理工作的目的，均為提升企業人才隊伍的工作效率和企業競爭力。二者均強調通過采用科學的現代化管理方法，對人的思想產生影響，對人的行為進行規范，并在科學管理的基礎上發掘員工潛力，將員工與團隊視作企業的重要優質資產，通過幫助員工職業培訓與規劃，提升發展能力，發揮勞動潛能，驅動員工與企業共同進步。

　�。ㄈ�） 企業文化與人力資源管理相互作用、相互促進、相互制約。

　　首先，企業文化是人力資源管理遵循的核心理念和靈魂。企業文化是企業經營管理思想的集中體現，反映了企業的核心價值觀念與精神內核，屬于意識層面的無形概念。企業文化隨著企業的發展不斷自我完善，它集中反映著企業的管理理念，是企業人力資源管理及制定各項規章制度與發展策略的導向，是人力資源管理工作在精神領域與意識層面的`精髓。其次，人力資源管理是培育企業文化的基礎。它以各項制度為員工提供具有操作性與實踐性的客觀保障，以法律要件的形式為員工提供合理的工作報酬，積極的職業前景與公平的職業競爭環境，這些客觀保障是在企業員工團隊內部形成和諧工作環境與團隊凝聚力的基礎，也是發展企業文化的土壤。再次，人力資源管理是發展企業文化的載體。企業文化是一種無形概念，它是一種團隊的精神氣質，一種思想與行為上的向導，將此意識形態轉換為實踐性的管理行為，需要人力資源管理在執行層面加以配合，否則企業文化很難真正形成優勢合力。企業文化不應該是簡單的規章制度和公司口號，它融入企業日常經營管理活動的各個環節，員工團隊的精神風貌及其人際關系氛圍，均為企業文化的具體表現。

　　三、將企業文化建設融入人力資源管理的基本策略

　�。ㄒ唬┻M一步提升企業文化建設的實踐性。

　　提升企業文化建設的實踐性，是驅動企業文化與人力資源管理協同發展的基本策略。在實踐中，要將企業文化從抽象的意識層概念轉換為員工可接受的理性概念，使其能夠真正將企業文化融入自身認知體系，進而以集體導向規范自身行為，引導自身思想，提升自身對集體的認可度，在企業內部營造出輕松和諧、公平競爭的人際關系，進而為人力資源管理提供驅動力。

　　（二）將企業文化從精神層面融入人力資源管理工作。

　　將企業文化貫穿人力資源管理工作環節，可以實踐環節為切入點，將企業的核心價值理念潛移默化地傳遞給員工群體，提升其對企業文化的認可度，其結果必然使員工進一步規范自身行為，強化集體向心力，進而提升其對企業的忠誠度，達到完善團隊建設，提升團隊效益的管理目的，這將為企業可持續發展提供強大動力。

　�。ㄈ�）將企業文化從制度層面融入人力資源管理工作。

　　將企業文化與人力資源管理制度相結合，可進一步鞏固企業文化的發展路徑，進而完善以制度為保障，以文化為內核的雙向互動管理機制。在實踐中，應進一步提升薪酬、績效考核、晉升等人力資源管理制度與企業文化的契合度，在企業文化與人力管理之間構筑交互平臺。

　　結論：企業文化是企業在日常生產經營活動中形成的核心價值觀念及基本人際關系形態，對企業各項制度的確立起著導向作用，并反作用于各個人力資源管理環節。企業文化與人力資源管理有著一致的目標指向，且企業文化是人力資源管理的精髓，人力資源管理是企業文化的基礎與載體。驅動二者協同發展，將有效提升企業的人力資源管理水平與效率，從內部提升企業綜合競爭實力。

　　企業文化對企業發展的重要性 篇4

　　摘要：進入21世紀以來，經濟的全球化特征逐漸凸顯出來，企業文化也管理迎來了新的階段。對于一個現代企業來說，企業文化在管理中具有舉足輕重的作用：它既是維系企業生存和推動企業發展的內動力，也是促進企業價值和形象提升的無形資產，更是構成企業核心競爭力的重要元素。

　　關鍵詞：企業文化；企業管理；核心競爭力

　　一、企業文化的涵義

　　企業文化是一個組織或企業在發展壯大過程中形成的一種管理模式和行為方式，它的主要核心是價值觀，具有性慣性和持續性。企業文化的產生需要一定的經濟社會條件作基礎，它在很大程度上影響著組織或企業所有成員共有的價值觀、行為規范和職業道德。企業文化的核心內容是組織或企業的經濟目的，組織或企業的經濟目的在根上決定著企業文化。

　　二、企業文化在企業管理中的重要性

　　1.企業文化是企業形象的載體

　　媒體只對優秀的企業文化進行傳播，在傳播中企業的服務和產品質量被廣而告之，這樣企業就會獲得更多的社會好感。優秀的企業文化在彰顯自身責任感的同時，還將企業優良的經營狀態和優秀的管理風格展示給社會，其社會地位自然會節節攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業文化能促進企業內部外部信息的交流和反饋，對塑造企業的內部形象具有十分重要的作用。

　　2.企業文化是企業管理的重要組成

　　所謂管理就是通過一系列環節（比如領導、激勵、組織、計劃等）來對信息、財力、物力以及人力進行協調，從而實現組織目標的過程�，F代管理理論將管理的對象劃分為五個方面：實踐、信息、物、財、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個管理環節的主體人及其行為構成的管理過程的核心�，F代企業管理正朝著“以人為本”的方向發展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業文化管理理論應運而生，并理所當然的成為現代企業管理的核心內容之一。

　　3.企業文化是構建企業核心競爭力的重要力量

　　在具體的歷史背景下，企業必須集中力量搞好文化建設，把商業操作和富有人性化的理念有機的結合起來，并轉化為具體的行為準則和奮斗目標，融入每個員工的血液成為其精神動力和支柱，激發其為實現企業目標而努力奮斗的熱情。從本質上來說，企業文化的建設過程就是企業內部動力機制的建立過程，這個過程一旦建立，廣大員工即會自覺的把個人目標建立在企業目標的基礎之上。作為一個現代企業，如果沒有統一的目標，必將被競爭越來越激烈的市場所淘汰，根本談不上生存和發展。傳統的企業管理方法是通過各種各樣政策的制定來對員工進行引導，以達到實現企業預定目標的目的，而企業文化對員工的影響是“潤物細無聲”的，在企業文化影響下，員工的共同價值觀逐漸形成，由此而產生的競爭力將具有更強的生命力。企業文化的作用絕不限于企業內部，它作為一種亞文化的載體對社會文化產生著越來越大的影響。

　　4.企業文化是企業和諧發展的助推劑

　　工作占了人一生中相當一部分時間，工作單位的優劣對人的社會化起著決定性的作用。一般來說，在企業內，員工的社會化指的是其能否與企業文化齊頭并進。一旦進入企業，員工無論是在價值觀念、行為準則還是待人接物方法，個人行為都不能與企業文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關系，真正融入企業這個大家庭。從企業角度來看，成員的社會化有效的延續了企業積極文化，這是因為人不僅是勞動的主體還是文化的載體，沒有一個企業希望自己的員工成為與企業要求不相符的人。一個成功的現代企業，必然是濃郁企業文化的營造著，這種企業文化并將對員工產生潛移默化的影響，并使之彼此協作，擰成一股繩，形成推動企業和諧發展的強大合力。

　　三、提高企業文化的有效途徑

　　1.充分發揮企業領導的作用

　　企業領導既是企業文化的倡導者、締造者，同時也企業的文化的管理者，他們對企業精神、經營則學價值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應承擔起企業更多的責任。企業文化體系的形成離不開領導者的加工、歸納和總結。沒有企業領導的高度重視和卓越領導才能，企業文化建設就只能是紙上談兵。企業領導者是企業文化建設的力量源泉，他們對企業文化的管理是立體的.、全方位的，他們的作用就是促進企業預期的文化，通過親身垂范，帶動整個企業的上行下效。

　　2.逐步提高貫徹和宣傳企業文化的力度

　　企業應建立相應的激勵和考核機制，促進員工學習企業文化的積極性，從而深入了解企業文化的內容，主動承擔起企業的責任和使命，并在了解企業核心價值觀的科學內涵的基礎上，透徹理解相關行為準則的要求。對于企業文化的內容，企業的宣傳部門應充分利用報紙、電視、網絡等媒體進行有效的、口徑統一的宣傳，員工可以把自己的理解結合起來有效分享企業文化的核心理念�？梢酝ㄟ^對員工的培訓，采用組織例會和集體討論等形式進行討論，以達到在全體員工中傳播和共享企業文化的目的。企業管理層要把本企業的設計情況緊密結合起來，廣泛貫徹和落實企業文化的理念。同時需要擬定一定的文化工作要求，越詳細越好，統一、有效的實施企業管理和文化管理。

　　3.強化企業文化的示范作用

　　企業可以把員工分組，定期或不定期的進行價值觀的教育，進行關鍵行為的示范，從而提高企業文化的示范功能。

　　4.與時俱進、不斷完善

　　如前所示，企業文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會的發展，企業文化將出現與時代發展不協調的元素，這就要求企業領導者審時度勢，與時俱進，及時摒棄企業文化中過時的東西，增加與時代發展相符的元素，不斷完善企業文化，從而促進企業管理水平和管理效益的大幅度提高。

　　四、結束語

　　企業的文化建設應和企業的發展方向結合起來，使之成為一個有機的整體，同時有效而合理的提升企業文化的示范能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進企業管理效益的提高，從而大大增強企業的核心競爭力。

　　企業文化對企業發展的重要性 篇5

　　企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成、為團隊認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范。企業有了積極向上的優秀文化，就會重視創新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌；企業缺乏優秀文化，就像一個沒有個性和創業激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市場所唾棄。在日趨激烈的市場經濟競爭條件下，企業要實現發展戰略，做大做強，必須重視和加強企業文化建設。

　　企業文化建設可以為企業提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活出價值。一個企業要在市場競爭中取勝，做大做強，實現可持續發展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種精神，才能將企業董事、監事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們充分發揮主觀能動性，為企業創造最大價值；有了這種精神，才能讓企業在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不被擊倒，才能抓住發展機遇，實現跨越式發展。

　　企業文化建設可以提升企業的核心競爭力。企業核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業在競爭中取勝的決定性條件。擁有核心競爭力的企業應具有以下特征：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩健的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工并鼓勵員工開拓創新的激勵機制等。所有這些特征，幾乎都與企業文化有關。為此，企業必須重視和加強企業文化建設，不斷提升核心競爭力。

　　企業文化建設可以有力保證內部控制有效性。企業文化是企業建立和完善內部控制的重要基礎。內部控制作為企業管理的重要抓手，表現形式往往是系列規章制度及其落實。這些規章制度連同其他管理規范，要真正落實到位，都必須通過建立優秀企業文化來實現。為了真正發揮內部控制在強化企業管理、提升企業效率、實現企業發展戰略中的重要作用，應當重視和加強企業文化建設，致力打造優秀的企業文化。

　　建設優秀企業文化，要著力在以下幾個方面下功夫：

　　第一，要注重塑造企業的核心價值觀。核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工必須遵守的信條，體現了企業核心團隊的精神，也是企業家身體力行并堅守的理念。企業文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續和創新。一要著力挖掘自身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘整理出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。二要著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博采眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取新文化、新思想、新觀念，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。三要著力用企業核心價值觀指導企業的實際行動。上至管理層，下至普通員工，都要自覺踐行企業核心價值觀。

　　第二，要重點打造以主業為核心的.企業品牌。品牌通常是指能夠給企業帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，其載體是用來與其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合。打造以主業為核心的品牌，是企業文化建設的重要內容。企業產品或勞務的品牌與企業的整體形象聯系在一起，是企業的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心中形成的關于其載體的印象。在市場競爭中，企業無不重視其產品或勞務品牌的建設。企業應當將核心價值觀貫穿于自主創新、產品質量、生產安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯競爭優勢的品牌。

　　第三，要充分體現以人為本的理念。在企業文化建設中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。努力為全體員工搭建發展平臺，提供發展機會，挖掘創造潛能，增強主人翁意識和社會責任感，激發其積極性、創造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

　　企業文化對企業發展的重要性 篇6

　　隨著企業改革的不斷深化，特別是企業在建設現代企業的目標下，企業文化有著深刻含義、關系企業形象及發展的建設越來越被重視。目前，很多大型企業都將企業文化作為本企業發展的重要法寶和強大的動力，并借助優秀的企業文化發展成為國內或世界知名的跨國公司，如海爾、聯想、TCL等等。企業文化作為企業精神文明建設的核心，已經成為企業管理的一部分。為了塑造品牌意識，企業要始終如一的確保生產、研發體系，不斷改進完善產品質量，只有這樣，企業品牌才能牢固樹立在職工群眾的心中。

　　但在企業文化建設的過程中相當多的企業領導者由于對先進的管理思想學習不足，沒有真正弄懂現代企業文化的真正內涵和發展趨勢，并存在急功近利、急于求成的心理，導致在建設企業文化工作中出現了一些誤區，致使企業文化流于形式，得不到有效的落實。

　　提起企業文化建設，有人認為就是領導者或老板所倡導的文化。這是一種嚴重的誤解。從定義上分析，企業文化是企業在長期的運作中形成的以員工為中心的獨特的管理觀念、管理風格、價值觀念和行為規范的總和，是公司全體成員所共有的信念和行為模式。建設企業文化的核心是構筑企業理念，對職工進行企業文化知識普及和企業精神教育，宣傳企業精神。首先應該抓好思想政治教育，這是其他一切活動的根本。通過認真學習黨的十八大精神，公民思想道德建設綱要等一系列結合時代的學習，開展以“為民務實清廉”為主題的黨的群眾路線教育活動，激發職工對企業的熱愛，增強企業凝聚力，得到企業職工的認同。

　　文化是一套隱含的價值體系，標準化的操作程序，潛移默化的行為方式。作為職工本身，是具有主觀能動性的人，對文化具有自主喜好的選擇性。所以在企業文化的建設過程中，職工應該成為企業文化建設的主動參與者和積極的創造者，企業文化作為職工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體職工積極主動地參與，并將代表多數人觀點的人作為典范和執行者，加強交流溝通，積極鼓勵職工參與并反饋情況。

　　在企業文化建設的過程中，職工應處于核心的地位，是企業文化建設的主體，企業文化建設的落腳點就在于通過充分發揮職工的聰明才智，積極參與企業管理，共同遵守行為規范，使企業的目標、信念等深深扎根于每一個職工的心里。具體措施：一是建立組織推動保證體系。企業文化建設是一項長期的、系統的工作，必須建立一個既能統攬全局又能協調各方面工作的組織推動保證體系。二是積極開展企業文化宣傳教育活動。要積極做好企業文化教育和教育引導工作，采取多種形式，宣傳企業文化建設的意義、內容、特點和方法，使干部職工深化對企業文化建設重要性和必要性的'認識，為實施企業文化建設打牢思想基礎。三是制定企業文化建設規劃。以建立企業命運共同體為目標和核心內容，本著企業文化為企業發展服務的原則，制定文化建設的近期目標和長期目標，圍繞目標和工作重點提出對各部門的具體要求、工作任務和步驟，做到內容明確，要求明確，責任明確，期限明確。四是加強企業文化的隊伍建設和陣地建設。要堅持開展群眾性的企業文化建設，重視和發揮職工群眾在企業文化建設中的作用，在建立以黨、政、工、團為主要骨干隊伍的基礎上，努力動員職工群眾參與企業文化建設的設計和實踐。從最初的認知到實踐中的認同，到最后達成共識，變成共同信仰，使職工產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，盡心盡力地做好本職工作。

　　企業文化對企業職工起著整合、導向、凝聚、規范和激勵的作用，是企業團隊賴以生存和發展的精神支柱。企業文化一旦形成，就會成為職工行為的非正式控制規則，從而引導職工放棄一些不適宜的行為習慣和利益取向。在企業內受企業文化的熏陶，廣大企業職工擁有共同的價值觀、榮辱觀和獻身精神，企業的人際關系將更加融洽，企業組織與非正式組織之間的協調將更容易進行，企業的文化凝聚、規范和激勵作用也會更加明顯。我們必須正確地對“企業文化”加以認識，并有計劃和有組織地予以實施，加強企業文化建設，使之物質標準化、行為典范化、制度規范化、精神境界化，使企業步入一個健康飛速的發展環境。

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