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企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的重要性
企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1.企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化(corporate culture)，是處于一定經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程上逐步形成的獨特的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。它包括價值觀念、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、管理制度、典禮儀式、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品等，是企業(yè)全體成員在工作過程中所創(chuàng)造的由觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化、行為方式文化和制度形態(tài)文化構(gòu)成的綜合體。
1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式
企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。
首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。
其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價值觀、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。
1.2企業(yè)文化的三種形態(tài)
(1)企業(yè)文化的表層——物質(zhì)形態(tài)。是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的反映文化水平的物質(zhì)載體。包括企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和外表款式、企業(yè)勞動環(huán)境和職工娛樂休息環(huán)境。職工的文化設(shè)施以及廠容廠貌等。
(2)企業(yè)文化的淺層——行為方式。是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂、人際交往中產(chǎn)生的各種活動文化。
(3)企業(yè)文化的中層——制度形態(tài)。是指與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等，意識形態(tài)相適應(yīng)的企業(yè)制度、規(guī)章、組織機構(gòu)等。
2.現(xiàn)代企業(yè)文化的特征
2.1速度文化
由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓(xùn)練有素。
2.2學(xué)習(xí)文化
近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計，世界上它企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識更新，就會導(dǎo)致整個企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門大吉”!IBM、HP和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強化“內(nèi)功”和發(fā)展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能通過這樣的挑戰(zhàn)。
文化與發(fā)展的關(guān)系，文化是發(fā)展的動力，發(fā)展將營造新的文化，文化又反作用與發(fā)展，一個企業(yè)能否發(fā)展和自我超越，就看他有沒有自已獨特的企業(yè)文化，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯米勒說過，今后的500強企業(yè)將采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司，企業(yè)不可沉醉于過去的成功，必須不斷地?fù)P棄過去，超越自我，展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。
3.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強大的內(nèi)在驅(qū)動力量
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用概括起來有以下幾個方面：
3.1企業(yè)文化具有團(tuán)隊精神建設(shè)的凝聚力
企業(yè)文化是一種“黏合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，具有凝聚功能和向心功能。
3.2具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用，包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向
任何企業(yè)都會倡導(dǎo)自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導(dǎo)的價值理念成為全體員工的共識，成為指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的靈魂，因而，企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂。
3.3具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用
企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來。美國的惠普公司則以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。傳頌甚廣的有一則故事：參觀者看到該企業(yè)員工江滿頭大汗，而把電風(fēng)扇直吹機器，不解地問這是為什么?員工回答很干脆：“要保持公司機器的清潔。”這種愛護(hù)設(shè)備，保證工作而不顧自己的精神實在令人感動。
4.企業(yè)文化建設(shè)的目的
企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
4.1企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境
企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是生存，要生存就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時，還必須得適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過讓企業(yè)提高對企業(yè)成員的凝聚力和對外部環(huán)境的影響力來實現(xiàn)這個目的。
4.2企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高
企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的方式可以分為兩種，即主動的適應(yīng)和被動的適應(yīng)，主動的適應(yīng)環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營績效的提高，并且適應(yīng)能力越強就提高得越多，被動的適應(yīng)則會造成經(jīng)營的停滯或危機。企業(yè)要想主動的適應(yīng)環(huán)境變化，就必須時刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，通過不斷的完善和更新事業(yè)理念來推動企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革。
4.3企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長
任何事物都有生命周期，我們無法改變這個規(guī)律，但我們可以將這個周期延長。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長期保證企業(yè)對環(huán)境的主動適應(yīng);二是通過企業(yè)文化的傳承使企業(yè)避免受到個人及其它短生命周期事物的影響。
5.企業(yè)文化必須“以人為本”
企業(yè)文化建設(shè)必須建立在“以人為本”的主導(dǎo)思想上。企業(yè)要尊重員工的價值，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質(zhì)，把員工塑造成為知識型員工，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使企業(yè)產(chǎn)生強大的親和力，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的零距離，提高企業(yè)的美譽度和知名度。
優(yōu)秀的企業(yè)文化的魅力是非常大的，它會使員工非常熱愛集體，有時達(dá)到一種難以想象的地步。這里還有一個海爾的案例：
民企龍頭海爾集團(tuán)有一個非常著名的叫做“吃休克魚”的說法，就是以無形資產(chǎn)來堅定有形資產(chǎn)的案例。就是對于一個企業(yè)，如果無論從設(shè)備上，還是資金上都可以，僅僅是管理模式不行，那么這條“魚”可以說暫時的是一條休克而沒有死的“魚”，不是爛魚，不是臭魚，就可以吃。激活休克魚的方法，就是用文化，用無形資產(chǎn)來激活。海爾成功是利用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)。海爾可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。
實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的精神動力，它能使企業(yè)贏得員工的共識和支持，調(diào)動并整合各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的驅(qū)動力，能使企業(yè)員工在逆境中共舟共濟(jì)，在順境中求實進(jìn)取，自始自終為企業(yè)構(gòu)筑強大的精神支柱。所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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