聯想企業文化的意義
企業文化是一個企業的價值觀、信念、儀式、符號等組成的特有的文化想象，是企業運行中所表現出來的方方面面。聯想企業為何如此成功?這都離不開聯想的企業文化助力。下面小編為大家整理了聯想企業文化的意義，歡迎閱讀參考!
聯想企業文化的意義 篇1
聯想集團于1984年在中國北京成立，是一家全球領先的PC企業，由原聯想集團和原IBM個人電腦事業部組合而成。聯想2009/10財年營業額達166億美元，該財年全球PC市場份額8.8%。聯想從1997年以來蟬聯中國國內市場銷量第一，并連年在亞太市場(日本除外)名列前茅(數據來源：IDC)。聯想集團于1994年在香港上市(股份編號992)。
——企業定位
·聯想從事開發、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。
·我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。
——使命
·為客戶利益而努力創新
·創造世界最優秀、最具創新性的產品
·像對待技術創新一樣致力于成本創新
·讓更多的人獲得更新、更好的技術
·最低的總體擁有成本(TCO)，更高的工作效率
——核心價值觀
· 成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。
· 創業創新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。
· 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。
· 多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。
——愿景
聯想基于對行業的深厚理解，以及對優秀的管理和文化基因的'傳承，正加快技術創新步伐，在全球范圍內打造高品質的產品，讓消費者充分享受卓越的科技生活。聯想致力于發展成為一個行業領導型企業，一個在全球內受人尊重的企業，一個基業常青的企業，為客戶、股東、員工和社會創造更多的價值，讓世界因聯想更美好。
——企業社會責任
作為企業公民，聯想積極關注來自全球各地社區的發展需求，將社會參與聚集“縮小數字鴻溝、環境保護、教育、扶貧賑災”四大領域。通過“結合業務發展戰略、引入創新公益機制、堅持傳統慈善捐贈”三大手段持續加大對社會的投入。聯想支持公益事業發展，積極創造條件，鼓勵更多的員工投身志愿者活動，為社會奉獻才智和愛心。在2003年和2005年，聯想分別向中國非典防治和南亞印度洋海嘯災區提供了資金幫助，2008年5月的四川汶川地震后的第一時間，聯想捐贈1000萬人民幣并組織員工獻血。
2007年12月，聯想啟動公益創投計劃。兩年來，共支持了近30家公益組織發展壯大。2009年和2010年，聯想面向以大學生為主的青年群體，啟動了“聯想青年公益創業計劃”，支持青年群體的就業和成長，并呼吁更多機構關注青年公益創業，共同推動中國公益事業創新發展。
聯想企業文化的意義 篇2
聯想的企業文化由核心價值觀和方法論這兩個部分構成。聯想核心價值觀是聯想長期發展所信奉的關鍵信念，是聯想企業文化的根本。聯想方法論是在核心價值觀主導下，聯想人思考和解決問題的方法。
核心價值觀： “企業利益第一，求實進取，以人為本”
企業利益第一：企業利益是其他利益實現的前提，在價值判斷和利益取舍時，把企業利益放在第一位，個人服從組織，局部服從整體。
求實：實事求是，不騙自己;誠信負責，說到做到。求實是一種態度，也是一種能力。
進�。撼窖矍袄�，立意高遠;超越固有經驗，有想象力和創造力;超越自我局限，將5%的希望變成100%的現實。
以人為本：辦公司就是辦人，重視人的作用，尊重人的需求，為人的發展創造條件，搭建沒有天花板的舞臺。
方法論:
“目的性極強、分階段實現目標、復盤”是聯想的方法論，是聯想文化的重要組成部分。聯想的方法論有其內在的邏輯。目的性極強是說凡事先厘清目的，保證做的是正確的事;然后，將目標進行分解，變得可執行，分階段推進;在過程中，還要注意不斷復盤，及時調整，并為更長遠的發展積累經驗，總結規律。
目的性極強：凡事先弄清楚目的，先弄清楚“為什么”，是瞄著打而不是懵著打。在做事的過程中，要經�！疤霎嬅婵串嫛�，時刻都想著做事的根本目的，把想做的事做成。
分階段實施：實現目標不是一個一蹴而就的過程，要注意不把長跑當短跑，綜合考慮好輕重緩急，資源配置，分析好各種邊界條件，前瞻性地將目標劃分成子目標和階段性目標，分階段推進。
復盤：復盤原本是一個圍棋術語，在聯想是指在工作中注意回顧總結，不斷校驗和校正目標，不斷分析得失便于改進，不斷深化認識和總結規律。聯想復盤方法論的本質是基于核心價值觀的自我反省，強調“開放心態。坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益”。
聯想企業文化的意義 篇3
一、聯想的螺旋型企業文化
2000年11月，聯想成立了CCSE（聯想文化整理工程）小組，對聯想文化進行全面整合、提升，并深入分析了聯想企業文化的發展模式，推出以創業為核心背景的企業文化。
二、螺旋發展模型
聯想人認為企業管理的本質就是協調各種矛盾，管理的過程就是將企業的惡性問題變為良性問題，將主要矛盾變為次要矛盾。先承認矛盾的存在，看情問題的兩面性；再想盡辦法解決和改善。
對于企業而言，一般稱“顧客就是上帝”，顧客利益至上。但聯想別出心裁提出，把客戶當做皇后，一是因為皇帝太威嚴，有距離感；二是皇帝也要聽皇后的，皇后的位置更不可忽視。
聯想曾經提出了“求實進取”，這是最早進入聯想文化的理念。同時，聯想還提出“做公司就是做人”、“5%的希望變成100%的現實”等觀念，對企業的發展具有很大的推動作用。
三、規則導向——嚴格文化
為適應發展需要楊元慶在1997年提出了“認真、嚴格、主動、高效”的嚴格文化，對管理進行了規范。在管理會議上宣布后，研究聯想的現況，發現聯想存在八大問題：員工素質有待提高、沒有明確的工作目標、用人沒規劃、對待批評與投訴態度不對、責任心不強、工作效率不高、工作熱情不夠和缺乏活力。只有根治了這些弊病，企業才可能集中能力打造核心能力，所以必須進行炎哥哥管理。
四、支持導向——親情文化
2000年5月，聯想提出“平等、信任、欣賞、親情”為主題的親情文化，在企業中營造親情的氛圍。從楊元慶帶頭開始，取消稱呼“總”，員工直接稱其為“元慶”。
以親情文化加強規范化管理，增加了企業的向心力和凝聚力。
五、創新導向——創新文化
服務文化、嚴格文化、親情文化代表了聯想過去和現在的文化主流，而創新文化是面向未來。
推出創新文化有三大理由：一是老業務的危機，過去靠創新占據競爭優勢，今天需要創新穩住領先位置；二是新業務的危機，聯想戰略轉變，在過去產品業務的基礎上又發展服務業務更需要創新；三是人的需要，企業文化要成為新人們的共識也需要創新。
六、新文化的核心
聯想在已有文化的基礎上，推出了符合時代發展的新文化，是對聯想企業文化的進一步的提升。
新文化汲取了過去文化的精髓，也提出了企業發展需要的新理念，構成了新的企業文化。
新文化的核心理念
核心價值觀——服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新
企業精神——求實、進取、創新
企業道德——誠信為本
做事風格——認真、嚴格、主動、高效
做人風格——平等、信任、欣賞、親情
企業使命——為客戶，提供信息技術工具和服務，使人們的生活工作更加簡便高效更加豐富多彩；為社會，服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工，創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。
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