知名企業(yè)文化理念
世界知名跨國公司，自然是世界上一流的企業(yè)，它們的績效是世界上一流的，管理模式是世界上一流的，用人理念是世界上一流的，它們的人員素質(zhì)也是世界上一流的，它們的面試考核方法在世界上自然也是引領(lǐng)潮流、經(jīng)典精華的。下面小編為你整理了知名企業(yè)文化理念，希望能幫到你！
賓尼&史密斯
Binney & Smith企業(yè)經(jīng)營原則：
這是員工做決策時的指導(dǎo)原則。企業(yè)價值觀：
這是公司的特性與本質(zhì)，也是我們希望所有員工，不論職位與階層高低，皆要遵行與加強(qiáng)之處。企業(yè)使命：
本公司致力于生產(chǎn)品質(zhì)最高、最安全、五彩繽紛之視覺表現(xiàn)產(chǎn)品，以收娛樂、學(xué)習(xí)及工作之效。企業(yè)目標(biāo)：
透過所有員工的參與，持續(xù)改進(jìn)，以提高公司的利潤。
持續(xù)改善的終極目標(biāo)
盼望有積極主動、極富創(chuàng)意的員工，愿意傾聽，共同努力以解決問題及改進(jìn)過程；公司則提供支持、進(jìn)步的工作環(huán)境，鼓勵并歡迎改變。
如何進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)
共同努力達(dá)成企業(yè)及個人目標(biāo)的五種方法：
以客為尊，提供良好的服務(wù)。
縮短決策時間，以加速成果的產(chǎn)生。
樂趣與利潤同步而來。
精簡組織結(jié)構(gòu)，去除僵化制度。
對于顧客及顧客的需要，采取靈活的行動與反應(yīng)。
持續(xù)改進(jìn)如何滿足個人的需要
提供訓(xùn)練，讓員工具備參與問題解決的能力，還能展現(xiàn)創(chuàng)意。
鼓勵個人及團(tuán)體負(fù)起更大的責(zé)任，決策自主。
改進(jìn)溝通與相互尊重。
提高領(lǐng)導(dǎo)能力與安全感。
企業(yè)經(jīng)營原則
生產(chǎn)及銷售高品質(zhì)、有品牌的產(chǎn)品，滿足顧客重要的、持續(xù)的需要。
提供功能優(yōu)異、設(shè)計新穎、價值極高但價格合理的產(chǎn)品。
每一項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品都要達(dá)到市場占有率的領(lǐng)先地位，以積極、創(chuàng)新的行銷方式進(jìn)行品牌競爭。
發(fā)展新的產(chǎn)品線及新業(yè)務(wù)，提供長期成長機(jī)會。
以大量生產(chǎn)與盡量降低成本賺取高利潤。
提供每個員工受到平等對待，有安全感的工作環(huán)境。
作負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。
提供股東合理、穩(wěn)定的投資收益。企業(yè)價值觀
正直：
不論個人還是公司，都要以最高的道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
公司內(nèi)外皆要行事誠實(shí)、公開、正直。
對待顧客、供應(yīng)商及社區(qū)皆要公平合理。
不論個人還是公司，在財務(wù)上都要奉行穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。
客觀：
誠實(shí)地針對事實(shí)，做清楚的分析。
敢面對困難，適時采取適當(dāng)行動。
公開、無懼地表達(dá)意見。
合群：
與他人合作，達(dá)成共同、一致的目標(biāo)。
如果他人所言為真，說到做到。
獲得他人的合作，為自己的事業(yè)贏得廣大支持。
創(chuàng)造安全的工作場所。
優(yōu)秀表現(xiàn)：
達(dá)到業(yè)界平均水準(zhǔn)以上的業(yè)績與獲利成長。
競爭的方式是透過創(chuàng)意與革新，而非透過花費(fèi)。
具備消費(fèi)者敏感度(consumer sensitivity)，以維持產(chǎn)品高品質(zhì)。
生產(chǎn)制度、營運(yùn)、行政與組織效率，必須達(dá)到同業(yè)平均水準(zhǔn)以上的表現(xiàn)。
波士頓啤酒公司
Boston Beer Company企業(yè)哲學(xué)
我們是波士頓啤酒公司。
我們生產(chǎn)全美最棒的啤酒。
我們待人如己。
我們以熱誠來銷售啤酒，工作有活力，并尊重顧客。
作為一家企業(yè)，我們以合理價格，提供最上等啤酒，為顧客增加購買價值；我們提供優(yōu)渥薪資，鼓勵個人成長和自信，為員工增加專業(yè)價值；我們提供豐厚的投資利潤，為投資人增加資本價值；我們透過繳稅、慈善捐款及支持社區(qū)活動，為社區(qū)增加生活價值。
由于我們隨時隨地代表公司，所以我們的行為舉止，必須能夠提高他人對波士頓啤酒公司及員工的尊敬。
我們不斷尋求方法，改進(jìn)本身的技術(shù)并提高工作表現(xiàn)。
我們要努力不懈，希望在公元2006年之前讓山謬·亞當(dāng)斯成為美國銷售量最大，最受歡迎的手工釀制啤酒。
長虹電器股份有限公司
最高理念：崗位愛國、產(chǎn)業(yè)報國
企業(yè)精神：創(chuàng)新、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)
經(jīng)營理念：以市場為中心，以用戶為上帝，以效益為核心，以競爭為動力。
卓越觀：
激勵自己、挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，全員追求卓越，以個人尊嚴(yán)的價值創(chuàng)一流企業(yè)。
職責(zé)觀：
在長虹工作既是一份職業(yè)，更是在從事一個事業(yè)，任何一個崗位產(chǎn)生的績效都會影響公司的前途。
績效觀：
自己疲勞工作而沒有效果，等于生產(chǎn)一堆廢品。
品質(zhì)觀：
求精求善，追求以人為中心的整體工作品質(zhì)、績效品質(zhì)和敬業(yè)品質(zhì)等全面性的高水平。 創(chuàng)意觀：
善于支配體力，努力不懈地挖掘智能創(chuàng)意，倡導(dǎo)動腦創(chuàng)意無限、動手一專多能，從實(shí)踐中獲得改革與創(chuàng)新的啟發(fā),以推動和促進(jìn)企業(yè)生命力。
以人為本
為員工提供一流工作和生活環(huán)境。
在競爭和制度面前，對員工一視同仁，只要努力干，人人是人才。
長虹公司董事長兼總經(jīng)理倪潤峰曾說：愛國不是空洞的，對于每個員工來說，首先就要愛崗位。一個人只有恪盡職守，精益求精，他才可能愛國、報國……當(dāng)把長虹產(chǎn)品做成藝術(shù)品，給人民生活增添物質(zhì)的美、精神的美時，不也正是向世人宣告：長虹產(chǎn)品是優(yōu)秀的，長虹人是優(yōu)秀的，中華民族是優(yōu)秀的嗎！
“崗位愛國、產(chǎn)業(yè)報國”這個理念像一根紅線把長虹人緊緊聯(lián)系在一起，產(chǎn)業(yè)報國物化目標(biāo)的確立，使長虹這個內(nèi)陸企業(yè)能夠起點(diǎn)高、環(huán)境更好。為此，公司以“生產(chǎn)一流產(chǎn)品、創(chuàng)建一流企業(yè)”來規(guī)劃公司的企業(yè)文化建設(shè)藍(lán)圖，提出了為全體員工所共同遵循的企業(yè)精神和經(jīng)營理念。
崔梅爾克羅公司
Trammell Crow Company
我們的理想
成為美國一流的、以客戶為重的房地產(chǎn)服務(wù)公司。
指導(dǎo)方針
客戶：
適時地傾聽、了解并超越客戶的需求，與客戶建立長期的關(guān)系，但在作法上要拿捏得當(dāng)。 替客戶的營運(yùn)增加價值，并提供有用資訊。
員工：
招聘、訓(xùn)練并拔擢最優(yōu)秀的人才,致力追求品質(zhì)、誠信、開放、努力工作、公平競爭、革新、多元化、尊重他人及創(chuàng)造利潤。
工作程序：
在計劃、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)、提供高商品質(zhì)的服務(wù)等方面共同合作。 在各種大、小地區(qū)以及全國，都以團(tuán)隊(duì)方式提供客戶最佳品質(zhì)的服務(wù)。
獲利性：
現(xiàn)有的.每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都要有穩(wěn)定的獲利成長，要增加新的服務(wù)及產(chǎn)品項(xiàng)目。 經(jīng)營的目標(biāo)是要以長期眼光建立公司整體價值。
優(yōu)比速快遞公司
UPS的企業(yè)使命
對顧客—— 為全世界的顧客提供包裹遞送或其他服務(wù)，以增進(jìn)我們和顧客的關(guān)系。成為包裹遞送服務(wù)界的最佳業(yè)者，讓每項(xiàng)服務(wù)都能提供高品質(zhì)和超群的價值。
對員工—— 我們要成為備受尊重的老板,注重員工福利，讓他們在一個公正、富有挑戰(zhàn)性、有益的、合作的環(huán)境中發(fā)展自己的才能,并提供升遷機(jī)會。
對股東—— 維系一個高獲利率、并由管理者所擁有的公司。我們要賺取合理的利潤,且為股東提供長期的優(yōu)渥報酬。
社區(qū)—— 將公司負(fù)責(zé)任的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大,以公眾利益為依歸,而且員工都會因?yàn)槲覀兊谋憩F(xiàn)和誠信而受大家尊敬。
UPS的企業(yè)策略
UPS將會成為全球包裹遞送服務(wù)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，除了提供具有競爭力的價格，我們并要發(fā)展及執(zhí)行最能滿足顧客需求的運(yùn)送服務(wù)。要達(dá)成這個任務(wù)，有賴于我們建立廣布且有效率的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，員工也要延續(xù)并致力達(dá)成卓越的營運(yùn)和服務(wù)，我們更要對變遷中的市場環(huán)境和需求做出快速反應(yīng)。
巴瑞克礦業(yè)公司Barrick
世界級的采礦經(jīng)營哲學(xué)
巴瑞克·古德川礦業(yè)公司(Barrrick Goldstrike Mines)致力維持公司的獲利性，也要維持公司在采礦界的領(lǐng)導(dǎo)地位。
如此一來，公司便能夠提供股東優(yōu)厚的投資利潤，讓員工在本公司工作有所收獲，附近的社區(qū)則能因我們而繁榮。
巴瑞克尊重環(huán)境，盡力保護(hù)自然資源，為后代子孫著想。
我們的目標(biāo)是隨時注重工作的安全及效率，將人員傷害、財物損失及其他形式的損失降到最低。為了達(dá)到此目的，必須安排員工訓(xùn)練和教育課程，以確保工作效率，同時還有助于員工的長期發(fā)展。
巴瑞克積極追求科技的進(jìn)步，以提高經(jīng)營效率及獲利率。
成功來自團(tuán)隊(duì)合作。公司所舉辦的活動，必須能鼓勵員工彼此合作�？抗九c員工雙方面努力，巴瑞克才能維持領(lǐng)導(dǎo)地位與獲利能力，達(dá)到“世界級礦業(yè)公司”的標(biāo)準(zhǔn)。
使命宣言的典范
我們首要的企業(yè)目標(biāo)，是成為北美金礦公司中的領(lǐng)導(dǎo)者；我們的投資則完全集中在北美地區(qū)。
我們的第二個目標(biāo)，是以新礦源的取得與既有礦源的開發(fā)達(dá)到成長。我們已經(jīng)從取得新礦源的初期階段，進(jìn)入開發(fā)既有礦源的階段。不過，我們?nèi)匀粫S時留意取得新礦源的機(jī)會。
第三個目標(biāo)是實(shí)行穩(wěn)健的財務(wù)政策，維持良好的財務(wù)收支狀況，不受金融市場的風(fēng)險影響。
第四個目標(biāo)是利用有效的風(fēng)險分散政策，消除金價的短期波動風(fēng)險。如此一來，當(dāng)金價下跌的時候，我們可以免受影響；而當(dāng)金價上揚(yáng)時，我們又可以獲利。公司的積極經(jīng)營方式，必須配合這種保守的財務(wù)政策，才能為公司建立長期成功。
班杰利冰淇淋公司
Ben & Jerry's建立及發(fā)揮“共榮”的企業(yè)觀念
我們的使命包括三個互有關(guān)連的部分：
產(chǎn)品使命：制造及銷售品質(zhì)最佳的純天然冰淇淋以及相關(guān)產(chǎn)品，口味創(chuàng)新，種類繁多，原料則采用來自佛蒙特的乳制品。
社會使命：本公司的經(jīng)營方式是以創(chuàng)新的方法提升廣大社區(qū)的生活品質(zhì)，包括公司所在地、全美國以及全世界，以證明企業(yè)界在社會結(jié)構(gòu)中扮演重要的角色。
財務(wù)使命：以穩(wěn)健的財務(wù)基礎(chǔ)經(jīng)營公司，追求獲利成長，為股東增加利潤，為員工創(chuàng)造事業(yè)機(jī)會及財務(wù)收獲。
班杰利的使命，在于找出創(chuàng)新的方法以達(dá)成三項(xiàng)使命，并且尊重公司內(nèi)外所有的個人，
尊重公司所在的社區(qū)。
本田汽車公司
企業(yè)原則
我們要具備國際觀，盡心盡力提供效率最高但價格合理的產(chǎn)品，以滿足全世界顧客的需要。
管理政策
始終保持著上進(jìn)和年輕的心。
重視扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，發(fā)展新的想法，并充分利用時間。
樂在工作，并持續(xù)提升工作環(huán)境的良好氣氛。
不斷提高工作流程的順暢度。
重視研究與努力的價值。
本田汽車美國制造廠
經(jīng)營重點(diǎn)
本田汽車美國制造廠的經(jīng)營重點(diǎn)為：
一、安全至上。
二、品質(zhì)第一。
三、重視生產(chǎn)力。 經(jīng)營原則
高品質(zhì)的工作表現(xiàn)。
學(xué)習(xí)、思考、分析、評估及改進(jìn)。
可靠的產(chǎn)品。
交貨準(zhǔn)時、品質(zhì)精良、水準(zhǔn)一致。
更良好的溝通。
仔細(xì)聆聽、提出問題、發(fā)表意見。
年度標(biāo)語：
“了解客戶的需求，超越客戶的要求”。
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