企業(yè)文化與預(yù)算管理
旅游文化企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理的科學(xué)實(shí)施和有效執(zhí)行，重視預(yù)算管理。下面請看小編帶來的企業(yè)文化與預(yù)算管理！
企業(yè)文化與預(yù)算管理
一、旅游文化企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理中存在的問題
1.盲目照搬預(yù)算管理模式
隨著我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都在開展全面預(yù)算管理的熱潮，許多企業(yè)開展與成本為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以現(xiàn)金流為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式以及以銷售為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。不同的預(yù)算管理模式的出現(xiàn)給企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理模式的選擇帶來了困難，目前許多旅游文化企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過程中，沒有明確企業(yè)的目標(biāo)定位與發(fā)展戰(zhàn)略，選擇不合適的甚至錯(cuò)誤的預(yù)算管理方式，錯(cuò)誤的預(yù)算管理模式與企業(yè)自身特點(diǎn)以及愜意的發(fā)展階段存在許多不相適應(yīng)的地方，給企業(yè)的發(fā)展和預(yù)算管理帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，不利于旅游文化企業(yè)的健康發(fā)展。
2.缺乏有效的激勵(lì)配套措施
旅游文化企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過程中由于缺乏健全的激勵(lì)與考核機(jī)制，造成了預(yù)算管理的實(shí)施效果得不到實(shí)現(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先是缺乏配套的獎(jiǎng)懲措施，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，缺乏健全的預(yù)算績效考核機(jī)制與企業(yè)預(yù)算管理體系進(jìn)行銜接和掛鉤，削弱了預(yù)算管理的控制目標(biāo)。其次，旅游文化企業(yè)在進(jìn)行以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的部門和個(gè)人進(jìn)行考核時(shí)，存在過度強(qiáng)調(diào)客觀因素對于預(yù)算績效的消極影響，而避開主觀因素的影響。另外，在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)考核的過程中，存在摻雜個(gè)人情感等因素，嚴(yán)重影響了企業(yè)預(yù)算管理的效果的實(shí)現(xiàn)。
3.缺乏對預(yù)算管理的重要性的認(rèn)識
旅游文化企業(yè)對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和作用以及重視程度嚴(yán)重不足，沒能夠?qū)⑵髽I(yè)的預(yù)算管理與控制作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵來抓。旅游文化企業(yè)對預(yù)算管理的概念認(rèn)識不清楚。認(rèn)為對企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃做好組織安排，就是做好了企業(yè)的預(yù)算管理和控制。這種觀點(diǎn)沒有將預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)各級管理人員對企業(yè)預(yù)算管理與控制缺乏正確的、科學(xué)的認(rèn)識，嚴(yán)重制約了預(yù)算管理與控制在現(xiàn)代旅游文化企業(yè)管理中有效作用的發(fā)揮�，F(xiàn)代企業(yè)衡量企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是是否實(shí)施全面預(yù)算管理，而目前許多旅游文化企業(yè)對預(yù)算管理認(rèn)識不清，對如何組織和實(shí)施預(yù)算缺乏基本的認(rèn)識，比如會(huì)影響旅游文化企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
4.缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行和過程控制
旅游文化企業(yè)的預(yù)算管理的目標(biāo)是對企業(yè)的管理、資金、成本等進(jìn)行預(yù)算，并為旅游文化企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效進(jìn)行提供指導(dǎo)。但是，在旅游文化企業(yè)預(yù)算管理過程中，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)考核往往流于形式，沒能夠真正發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的作用。在旅游文化企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的過程中，預(yù)算管理目標(biāo)的落實(shí)流于形式，對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)過程中的影響因素和環(huán)境缺乏思考。當(dāng)旅游文化企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中發(fā)揮重大變化的時(shí)候，旅游企業(yè)預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的應(yīng)變機(jī)制，造成旅游文化企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行缺乏有效調(diào)整。另外，企業(yè)預(yù)算管理存在的一個(gè)重要問題就是企業(yè)預(yù)算管理缺乏健全的管理制度和控制機(jī)制。旅游文化企業(yè)的預(yù)算管理制度的不完善、不健全，造成預(yù)算管理的完整性、規(guī)范性不足。在旅游文化企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，缺乏健全的預(yù)算控制機(jī)制，會(huì)造成企業(yè)預(yù)算管理的不理想，沒有健全的預(yù)算控制機(jī)制，旅游文化企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過程中隨意性較大，影響企業(yè)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
5.預(yù)算管理的信息化建設(shè)有待加強(qiáng)
現(xiàn)代企業(yè)制度在旅游文化企業(yè)中的建立是伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而進(jìn)行的。當(dāng)前，旅游文化企業(yè)在預(yù)算管理的'信息化建設(shè)方面依舊存在著許多的不足，嚴(yán)重的影響到了旅游文化企業(yè)的預(yù)算管理的有效性加強(qiáng)。當(dāng)前企業(yè)開展全面預(yù)算管理的信息化的一個(gè)發(fā)展方向就是企業(yè)上下采用統(tǒng)一的、高效的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)旅游文化企業(yè)業(yè)務(wù)流程與企業(yè)的財(cái)務(wù)信息一體化的實(shí)現(xiàn)，許多企業(yè)還采用和自主開發(fā)了適合旅游文化企業(yè)自身特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)軟件，加大的提高了企業(yè)在預(yù)算管理信息化程度。目前，我國許多旅游文化企業(yè)在信息化建設(shè)方面的不足，制約了企業(yè)采購以及成本核算等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金信息時(shí)效性，不利于企業(yè)的預(yù)算管理水平的提高。
二、改善旅游文化企業(yè)預(yù)算管理的建設(shè)性意見
1.企業(yè)應(yīng)科學(xué)選用不同預(yù)算管理模式
作為旅游文化企業(yè)，其企業(yè)生命周期同樣存在著初創(chuàng)期、成長期、成熟期以及衰退期等四個(gè)階段，在旅游文化企業(yè)發(fā)展的不同生命周期中，其預(yù)算管理的核心是各不相同的。首先，旅游企業(yè)在初創(chuàng)期，必須以資本預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算管理的核心，注重對投資的風(fēng)險(xiǎn)控制，防止大量的資本支出和現(xiàn)金流出，降低企業(yè)經(jīng)營的不確定性。其次，當(dāng)旅游文化企業(yè)發(fā)展到成長期階段時(shí)，企業(yè)應(yīng)該以銷售為核心編制企業(yè)的預(yù)算，為企業(yè)的銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，營銷戰(zhàn)略的實(shí)施以及企業(yè)市場競爭力的全面提升提供有效的預(yù)算管理支持。再次，企業(yè)當(dāng)步入成熟期發(fā)展階段時(shí)，旅游文化企業(yè)的預(yù)算管理的核心應(yīng)該向成本核算轉(zhuǎn)變。這一階段，企業(yè)的市場占有率得到了保證，市場價(jià)格也趨向穩(wěn)定因此，企業(yè)面臨巨大的管理壓力和成本壓力。因此，企業(yè)預(yù)算管理在這一時(shí)期的目標(biāo)應(yīng)該將重點(diǎn)放在企業(yè)的成本控制上面，企業(yè)應(yīng)該以成本控制作為企業(yè)預(yù)算編制的核心。以成本為核心作為企業(yè)預(yù)算管理和預(yù)算編制的核心，是大多數(shù)成熟期的企業(yè)的具有戰(zhàn)略性意義的預(yù)算管理模式選擇。最后，當(dāng)企業(yè)步入衰退期時(shí)，企業(yè)面臨市場份額的下降和市場占有率的下降，企業(yè)的銷售業(yè)績出現(xiàn)負(fù)增長態(tài)勢，因此，在這一階段，企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)金預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算管理的核心。有效的監(jiān)控現(xiàn)金的有效回收和利用是這一階段企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵所在。
2.加強(qiáng)對旅游文化企業(yè)預(yù)算管理的重視
旅游文化企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)相同，是市場經(jīng)濟(jì)的主體，是組織社會(huì)化的盈利性組織。因此旅游文化企業(yè)為了尋求生存和發(fā)展機(jī)會(huì)，必須不斷的創(chuàng)新和改善企業(yè)的管理模式，樹立系統(tǒng)的全局觀念，重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的地位與作用，建立旅游文化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)旅游文化企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施的組織保障。另外，旅游文化企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的預(yù)算管理的觀念的認(rèn)識，提高企業(yè)內(nèi)部成員的預(yù)算管理與控制意識，推動(dòng)員工參與企業(yè)預(yù)算管理的責(zé)任感和積極性的提升使得全面預(yù)算管理和科學(xué)的預(yù)算管理模式在企業(yè)內(nèi)部得到認(rèn)可和深入推廣。
3.完善預(yù)算管理相關(guān)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
對于旅游文化企業(yè)內(nèi)部而言，完善的預(yù)算管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對于提高員工參與熱情，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的有效性具有重要意義。旅游文化企業(yè)將預(yù)算方案分解時(shí)，應(yīng)該將預(yù)算管理落實(shí)到各個(gè)預(yù)算責(zé)任中心、管理人員以及員工身上，充分的發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理的作用和效率。通過建立健全旅游文化企業(yè)預(yù)算管理與控制的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工積極參與旅游文化企業(yè)全面預(yù)算管理，注重對企業(yè)員工的激勵(lì)，營造旅游文化企業(yè)預(yù)算管理的環(huán)境氛圍，提高旅游文化企業(yè)員工在預(yù)算管理執(zhí)行中的責(zé)任心和自覺性。
4.完善預(yù)算審批制度和預(yù)算監(jiān)督體系的建設(shè)
旅游文化企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，需要完善的預(yù)算審批程序的制定，旅游文化企業(yè)的預(yù)算審批不能夠依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷，應(yīng)該在透明有序的條件下進(jìn)行。通常旅游文化企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算審批時(shí)，應(yīng)該成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，通過專門機(jī)構(gòu)提供專業(yè)角度，為企業(yè)的預(yù)算編制提供科學(xué)的依據(jù)和參考，預(yù)算管理委員會(huì)通過對預(yù)算方案的綜合考慮和分析來決定預(yù)算方案是否通過。旅游文化企業(yè)通過采取科學(xué)的預(yù)算審批和監(jiān)督方法，能夠有效的加強(qiáng)旅游文化企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督。預(yù)算管理的有效性對旅游文化企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生重大影響。目前，旅游文化企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)如果不健全內(nèi)部管理，提高內(nèi)部控制水平，實(shí)施有效的預(yù)算管理，勢必將在激烈的市場競爭中遭到淘汰。因此，旅游文化企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理的科學(xué)實(shí)施和有效執(zhí)行，重視預(yù)算管理，選擇科學(xué)的預(yù)算管理模式，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算審批，采用有效的激勵(lì)配套機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算管理的信息化水平，促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，提高旅游文化企業(yè)的預(yù)算管理水平。
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