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電力企業文化建設論文
企業文化建設是一項持久性的系統工程，必須通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標，并不是簡單地出個“手冊”或“集子”，企業文化就建設成了，需要長期不懈地培養和堅持。接下來小編搜集了電力企業文化建設論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。
篇一：電力企業文化建設論文
一、企業文化建設推行過程中存在的問題
企業文化作為企業核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中體現，事關公司與員工共同發展，影響重大而深遠。隨著以市場化為基本取向的電力體制改革不斷深入，四平供電公司推行了由經管文化、人才文化、人文文化、服務文化、安全文化、廉潔文化等六個分支文化組成的企業文化建設體系。目的就是讓文化涵蓋公司管理各個層面，但從推行過程來看，存在一定的問題。誤區一：公司基層員工對文化建設認識不深刻。部分員工對文化知之甚少，對企業文化建設的本質屬性缺乏深刻理解。普遍認為推行企業文化與生產經營工作關系不大，那只是黨委部門的事，在推行過程中一線員工對文化建設產生抵觸情緒。誤區二：工作方法不得當，企業文化在基層沒有得到有效落實。個別單位只重視表面化、形式化較多，沒有將企業文化內涵與企業自身實際結合、宣傳不到位、員工認知度不夠高。誤區三：缺乏有效的載體支撐。基層單位只是擬定了總體規劃和部署過度追求表面形式，缺乏常抓不懈的機制。
二、加強企業文化建設的對策措施
針對企業文化建設創新的挑戰，需要如何發揮文化作用，提升員工認知度、履行社會責任方面推動企業文化的發展方向，在將企業文化與公司各項工作有機融合，深入研究文化建設對實踐工作的指導作用，為企業發懂注入生機活力。主要把握好以下三個方面：
（一）加強對企業文化發展趨勢的研究探討。要在國網公司企業文化的大背景下，以黨的十八大精神為指導，深入研究探討企業文化的現狀和發展趨勢，研究探討企業文化建設與企業發展的相互影響，加強企業文化的跟蹤研究和應用研究，及時調整優化文化建設機制，推動企業文化實踐活動的健康發展。
�。ǘ┨嵘龂译娋W企業文化品牌認知度。隨著國家電網公司社會責任的不斷提升，客戶對電網企業關注度越不越高，這就要求電網企業在自身發展過程中要不斷對文化創新，只有不斷創新，讓更具人性化、人情味的品牌文化得到客戶認可，才能理加有效和提升企業的核心競爭力、市場競爭力。
�。ㄈ┌迅刹繂T工隊伍素質建設作為企業文化創新和建設的切入點。優秀企業文化的形成，是一個企業長期以來文化積累和結晶，更是員工在長期實踐過程中的總結。企業在發展，員工的思維在轉變，所以企業文化也要隨著企業發展與員工思維轉變不斷創新。全面提升干部員工整體素質，堅持以社會公德、職業道德、誠信品格為思想理念基礎，自覺履行社會責任，推動企業文化成為對社會負責任的市場經濟經營主體、文化主體。
三、要按照科學發展觀的.要求創新企業文化內涵
國家電網公司不斷創新文化內涵，對企業文化提出了新的要求。這就要求基層電網企業認真領會黨的十八大精神實質，按照國家電網“努力超越、追求卓越”企業精神，進一步豐富企業文化內涵，拓寬企業文化發展渠道，使文化真正成為促進企業發展的原動力。
�。ㄒ唬﹦撔缕髽I文化內涵，必須以構建和諧企業為先導，維護員工權益，激活員工感恩、回報企業，實現企業現員工共同發展。要突出“人本、進取、和諧”核心價值觀，堅持以人為本，培育電網企業自身獨具特色的文化體系，建立起新型的以人為本的管理結構和激勵模式，促進企業管理水平的提升。
�。ǘ﹪@中心，做到“三個結合”。一是結合“安全年”目標，提升安全文化建設水平。要圍繞公司安全年為目標，開展安全文化建設。積極宣傳并倡導安全生產管理理念和成功經驗，領導層堅持做到“四不批”、管理層堅持做到“四不安排”、員工層堅持做到“四不干”的有效做法，全力提高安全文化檔次和水平。二是與規范管理工作要求結合，以建設學習型組織、學習型企業為目標，定期組織干部、員工學習企業文化建設知識，達到學習標準化、經常化。以標準化建設為統領，豐富企業文化建設載體，達到活動標準化、制度化。以標準化建設促精益化管理，全面提升陽光文化建設水平。三是與“人才強企”相結合，堅持“黨管人才”的原則，實施人才強企戰略，建立人才成長機制和“綠色通道”，在“崗位成長年”取得成績的基礎上，建立崗位成長基金，獎勵突出貢獻人員，為企業發展提供人才支撐。
�。ㄈ┩怀鲅由焯卣�，豐富文化內容。要積極延伸企業內涵，拓展文化分支體系的活動載體。圍繞企業文化的主旋律，以增強企業凝聚力為切入點，開展各項寓教于樂文體活動，創建“星級小家”人文文化建設工程，讓員工感受到企業有家一般的溫暖，將干部、員工思想統一到企業中心工作上來，使員工時刻心系企業、感恩企業，奉獻企業，從而促進陽光文化建設，使企業文化建設有新內容、新舉措、新方法、新進展。
篇二：淺談如何做好電力企業文化建設與傳承
摘 要：
企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，是企業成員共同的基本價值理念和行為規范，是企業生存和發展的動力源泉。當前，隨著國企改革的不斷深化，電力企業作為國有企業的重要組成部分，也面臨著深化改革、創造一流的歷史使命。面對新的發展形勢，電力企業如何建設與傳承優秀的企業文化，引領企業科學發展顯得尤為重要。本文就此進行研究。
關鍵詞：
企業發展；企業文化；市場競爭力
在經濟全球化的今天，我們正在飽受著一場無硝煙的戰爭的洗禮――經濟大戰，在這場戰爭中企業能夠昂首屹立于經濟的浪潮中，不僅要憑借強大的市場生命力，還要有優秀的企業文化傳承，才不會在經濟的大戰中覆滅。而承載著優秀傳承的就是這個企業的企業文化。企業文化的傳承不是文化的堆積，而是隨著時間、歲月的沉淀。是一個企業的精髓、精神思想。
電力行業多年來在行業和地方政策的庇護下，受宏觀經濟的沖擊明顯小于其他行業，但這并不能逃脫市場經濟的洪流，只有擁有了優秀的企業文化，才能保證電力行業強大的生命力。由于電力行業的特殊性，也就增加了企業文化建設推廣的困難程度，首先在加強企業文化建設的實踐中，總會存在著相互對立統一的關系，如何正確處理這些關系，對于保證企業文化建設沿著健康軌道向前發展有著重要的意義。
一、準確掌握文化動態，做到具體情況具體分析
由于電力行業的特殊性，電力生產的第一線我們實行的是倒班制度，這就造成了企業文化推廣時間上的.不統一性，同時也阻礙了員工之間的交流與溝通，這些問題的出現，就大大增加了企業文化推廣的難度。同時也就要求企業管理者從微入手，分階段，分類型的開展健康向上，豐富多彩的企業文化活動，不僅要滿足員工的精神文化需求，更重要的是提高員工對企業的向心力，凝聚力。
隨著改革開放的發展，經濟全球化的推動下，員工本身的文化底蘊，自身素質，以及地域特點也越來越明顯的凸顯出來，這就要求我們在推廣企業文化，就要適應員工的地域性，文化差異性。開展些比較普及的，生動有趣的，喜聞樂見的文化活動，以達到抒發感情，愉悅身心消除疲勞的目的。同時能將工作和生活恰當的融合在一起，使員工能以一種享受的心態去完成他們的工作任務。
二、電力行業安全文化建設至關重要
電力行業是一種高危行業，這一性質也決定了安全文化建設的重要性。首先企業安全文化的特點之一：規范性。電力行業企業文化的規范性與其他文化的不同，電力行業企業文化必須具有法律，法規或制度規章的效力，并帶有明顯的強制性。所以在安全文化建設這方面我們不但要保證安全生產秩序井然有序，也要做到事實有標準，人人有職責，達到行有路，量有尺，效有法。企業安全文化的特點之二：科學性。安全源于科學，事故出于科盲與違章。電力中的安全科學是踏足在先輩們血與淚的教訓中總結出來的，所以要讓員工把這些教訓記在心里，刻在骨子里，時時以安全作為第一位，做到安全生產，人人有責。
三、正確處理好疏導與禁堵的關系，做到疏堵并舉
社會主義市場經濟的建立和發展，為企業文化建設注入了生機和活力。同時，由于社會文化市場良莠并存，一些消極怠工，脫奸�；南麡O思想也隨著文化交往的加深流入企業，嚴重的腐蝕著員工的工作積極性。面對這些消極思想文化的侵蝕和影響，我們必須強化和堅守企業文化的陣地，做到一手抓生產，一手抓管理，一手抓疏導，一手抓禁堵。所謂疏，就是要立場堅定的向員工灌輸企業的榮譽感，加強員工的歸屬感，幫助員工自覺抵御消極思想文化的侵蝕危害，不斷增強自身免疫力。所謂堵，就是堅持執行企業的規章制度，和考核制度。只強調堵，而忽視疏，往往會適得其反。只強調疏，而忽視堵，疏也會顯得軟弱無力。只有把二者結合起來，以疏為主，疏堵并舉，才能從根本上凈化良好的企業文化環境。比如某個企業文化口號是“勤奮工作、快樂生活”，簡短生動。
四、結束語
曾經看過一本書上是這么詮釋企業文化的：企業文化不是簡單的“企業”+“文化“，更不是附庸風雅借以裝飾企業的文化。它是一個堅定信念，一個行為準則，一個精神支柱！上升為一種力量，作為巨大生產力的推動者，優秀卓越的企業文化是對組織機體運行秩序的維護，對組織協作能力的鞏固和凝聚，對組織創新能力的提升！其實企業文化就是企業的靈魂，它不僅肩負著一個企業的傳承，更是一個企業的凝聚力和生命力的體現。先進的企業文化是一個先進企業的生產載體和先進文化的象征。所以加強企業文化的建設，就是在增強一個企業的核心競爭力。一個企業的核心競爭力既是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的，能夠經得起時間考驗的能力。核心競爭力是企業組織的資本和社會資本的集合，企業文化作為企業社會資本的集中反映，是企業在組織資本一定的前提下提高組織活動效率的決定因素，擁有個性化的核心價值觀的企業文化對培育和提升企業的核心競爭力十分重要。所以加強企業文化建設勢在必行。
篇三：電力企業文化建設之我見
摘要：
企業文化是在一定的社會經濟文化背景下形成的，是企業經營管理的重要組成部分。企業文化是對企業經營管理理念的整合與提升，體現了每一個企業與眾不同的精神追求。在社會主義市場經濟條件下，企業文化具有鮮明的時代特征、文化含量和思想政治內涵。通過完善企業文化建設來加強企業思想政治工作，已成為促進企業長遠發展的重要課題。本文對電力企業文化的內容進行了分析，并對如何建設電力企業文化建設進行了闡述。
關鍵詞：
電力企業；企業文化
電力企業改革后，電力企業將面臨嚴峻的挑戰，由于電力能源的基礎性作用、電源和電網結構發展及電力市場發展滯后等方面存在的問題，在進入市場經濟以來，電力企業仍然處于壟斷地位，雖也有少數電力企業有一定市場縱深度，但多數企業卻在市場邊緣徘徊。市場發展到今天，企業不主動變革，就會在社會強迫下被動變革，甚至被市場經濟的浪潮沖跨。所謂變革，其實質也就體現在文化體系的建設上。
隨著電力體制改革方案的出臺，為我們指明了發展的方向，也讓我們更清醒地認識到，不徹底告別過去，就不能勇敢地面向未來。市場經濟體制改革的深化，繁榮了經濟，為電力工業提供了更廣闊的發展空間，但也實實在在地讓人感受到競爭的壓力。
一、 推進電力企業文化建設，須有先進觀念的支持
電力企業文化建設是電力企業管理現代化、科學化的突破口，需要進行長遠的設計和統籌規劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業文化建設已提了好幾年，也進行一定科學規劃，但在實踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認識上的問題；不少員工陷入了認識誤區，有的對企業文化缺乏必要的認識，不知企業文化為何物；有的認為企業文化高不可攀，片面強調客觀條件，認為條件不具備，力莫能及；有的認為，企業文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見影，急功近利思想嚴重；有的沒有把握住企業文化建設的重點和實質問題。
解決這些認識的問題，是推進電力企業文化建設的首要環節，因為電力企業文化建設首先就是樹立全新的觀念，所以廣大員工尤其是企業文化工作者，要解放思想、更新觀念，與時俱進，要樹立電力企業體制改革與電力企業文化建設并重的觀念，特別是對企業文化建設重點要有一個重新定位和認識。目前電力企業文化建設的重點就是全面樹立企業價值觀為核心，實現以人為本的柔性管理，在此基礎上，使企業文化表現形式上達到數字化、信息化、網絡化和社會化。應該說，對工作重點的把握同樣也是認識問題，也是思維方式問題，同樣也需要先進的理念支持。
二、電力企業文化建設，必須要有所創新
首先是理念的創新。在許多地方，電力企業還沿襲著計劃經濟時代所形成的習慣思維定勢和工作方法，目前已經無法適應當前的需要，需要不斷創新和實踐。
其次是品牌的創新。在市場經濟條件下，電力企業同樣需要大力進行品牌創新，只有樹立全新的品牌形象，才能開創電力企業改革與發展的新局面。
三、 推進電力企業文化建設，必須要有人員素質的支持
企業文化是企業長期發展過程中，由職工創造并逐步形成的，能夠推動本企業發展壯大的本企業所特有的意識形態和物質財富的總和。同時，推進電力企業文化建設也是一項科學工作。
企業文化建設就員工素質而言，分為企業文化工作人員，主要職責：規劃企業文化構架、策劃企業文化諸個單元，實踐企業文化的每個元素，這些人員必須具備較深的專業知識，廣闊的視野及雄厚的學識修養，對企業文化有較深刻的理解。另一類是廣大電力員工，其職能是企業文化構筑下處理相關業務，履行各自職責，要求領會企業文化內涵。讓“學習、創新、務實、誠信”企業精神變成員工自己心理定勢的主導意識。
當前電力企業要搞好專業技術人員培訓的`同時，應該抓緊企業文化工作者培訓，也要抓緊全員企業文化知識的宣傳，以此促進全員素質提高，為企業文化建設提供智力支持。
人員素質支持是需要人的精神支持，就是人的主觀能動性，電力企業文化建設是一項繁重而艱巨的任務，沒有一種進取精神，文化工作者沒有一種犧牲奉獻精神，是難達期望的。
四、 電力企業文化建設，必須要有效投入的支持
企業文化建設是一項花錢較多的事情，相應的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個觀點：搞企業文化建設，該花的錢必須花。與此同時，還得研究少花錢多辦事、辦好事的方法，企業文化本身規律就是長期投入，長期積累，成效持續的工程。對企業文化建設所需的人、財、物等方面的資源支持的決心是決定企業文化建設成敗的關鍵。
在規劃企業文化框架上，應充分考慮現在和未來，有遠景規劃，滿足企業發展后對企業文化需求，并適當超前，注意體現時代性、前瞻性。
五、 推進企業文化建設，文化要有科學方法支持
企業文化建設是一種實踐，實踐當然離不開理論指導，離不開科學的辦法論，科學的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進電力企業文化建設過程中筆者認識，可圍繞以下三個方面努力探索。
首先可以從表層文化入手，如表露在企業形象上的廠區、廠貌、員工服飾、會議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業行為的優質服務，企業員工的誠信、文明，表現企業員工作風的遵紀守法，員工培訓等。
其次是幔層（中層）文化建設，以貫標為契機，建立健全企業各種規章制度，管理操作手冊，程序文件等，優化企業內部的組織結構。
最后是深層企業文化建設，它的核心是企業經營哲學，企業精神和價值觀，它能制約企業有機體成功運行的文化積淀在人格化的企業心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業發展方向。
電力企業推進企業文化建設雖然面臨許多新的問題，但只要我們順應大勢，尊重科學。加強理論研究，不斷開拓創新，必然使企業文化這新生事物在電力行業開花結果，走向成熟。
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