如何運用激勵機制進行現代企業文化建設的論文
摘 要：激勵機制與企業文化，是現代企業制度下對于企業意義重大的兩種管理方式。不僅是企業文化具有先天的激勵作用，而且激勵機制本身也能夠對企業文化的建設產生重要的正向影響力。本文重點探討企業激勵機制對企業文化建設構建的推動力和實施路徑。
關鍵詞：激勵機制；企業文化
一、激勵機制與企業文化的內在統一性
激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式，是管理者依據法律法規、價值取向和文化環境等，對管理對象之行為從物質、精神等方面進行激發和鼓勵以使其行為繼續發展的機制。而企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業的指導思想，經營理念和工作作風。它包括價值觀念、行為準則、道德規范、文化傳統、管理制度以及企業的形象。成功的企業文化是絕對具有激勵作用的，一些具體的文化成果完全可以成為企業制定激勵機制的依據、參考、甚至機制形態本身。而激勵機制所蘊含的價值觀念也能夠體現一個企業的精神內核和價值取向，是構成、塑造、優化企業文化的必要組成部分�？梢哉f，從以人為本的角度來看，激勵機制和企業文化是具有內在統一性的。激勵制度所圍繞的核心問題是員工的精神狀態、工作動力、工作滿意度和勝任感，而企業文化最終也是要針對員工的這些問題，通過一定的文化理念和文化樣式，凝聚員工對企業的信心和歸屬感。從對企業員工的人文關懷而言，激勵機制和企業文化是統一的。
二、激勵機制對企業文化建設的作用
企業文化的核心主題是企業發展過程中形成的企業精神的價值理念系統，是企業與員工交互形成的、漸進式的信仰，是企業個性與員工心理積累的過程，是企業生命與特色內涵的所在，也是企業核心競爭力實現的精神動力，更是激勵全體員工始終保持昂揚向上、自強不息的精神狀態，以及能夠為企業的發展作出貢獻的精神動力。而面對不斷發展的市場經濟以及不斷變化的社會資源的整合，要發揮企業文化在生產力發展中的作用，就需要形成良性的激勵機制�？梢哉f，良性的激勵機制是優秀企業文化運行的保障，更是實現企業管理現代化轉型的關鍵。
（一）強調以人為本的良性激勵機制肯定人的價值，強調人的責任，關注生命的意義，倡導人的全面發展，構成了優秀企業文化的終極人文關懷取向。
市場經濟體制確立并成熟以來，現代社會開始關注人的存在價值，無論是社會還是經濟實體都充分認識到，人是社會的主體，是社會進步的根本動力，是社會發展的終極目標，也是一切經濟發展和社會進步的最終受益者。尤其是在以工業化為根基的現代化大生產中，人、資本、物資、技術、信息、管理等資源都是生產力的重要組合要素，但能夠起基礎性作用的、其基本條件是生產力中最活躍、最能動的要素，就是人。因此，良性的以推動生產力高速發展的激勵機制，必然是以人的全面發展為核心展開的。以激勵機制為基礎的企業內部管理也必然是以滿足員工的需要為基本的優化依據。采取參與激勵的方式，通過參與，充分挖掘企業職工的智力資源、參與管理的能力，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。維護和保證員工的利益，采取尊重激勵的方式，建構相互尊重的上下級關系，它有助于企業員工之間的和諧，有助于企業團隊精神和凝聚力的形成。從人力資源管理的實踐經驗和研究結果可以看出，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。在企業外部，以人為本就是以顧客為本。企業的產品和服務要充分滿足顧客的需要，體現人性化和個性化，傳遞出健康文明的生活理念，從而贏得消費者的信任與忠誠，并牢牢把握市場的脈搏。通過參與，營造團結、向上、健康的組織氛圍，激勵與凝聚員工的熱情與智慧，促進員工與企業的共同發展。同時，認真履行企業的社會責任，關愛社會，回報社會，塑造良好的社會形象，提升企業的核心競爭力和市場信譽度。
�。ǘ﹩T工個體的認同是企業的激勵機制對企業文化形成持久深入影響的單位紐帶
從以人為本的意義上來講，企業的激勵機制和企業文化作用的都是人，而人的視野，最終要落實到個體的員工上來。因此，無論是企業的激勵機制，還是企業文化，都要力求每一個個體員工的認同。從這個角度來說，員工個體認同的實現，是企業激勵機制對企業文化內容的可接受性、可操作性和吸引力的影響路徑。同樣，員工個體的價值認同，也往往能夠窺測出企業激勵機制融入并內化為企業文化價值核心的過程和痕跡。企業文化是企業的靈魂，代表企業的一種精神和價值觀。當個人的價值觀念同企業文化距離拉近甚至相互融合的時候，不但可以起到通過提高員工工作積極性，繼而提高工作效率的顯著效果，還能夠為企業形成一種和諧向上、凝聚人心的向心力，使得個人對企業的忠誠融入到企業文化之中并得到價值取向的統一。首先，只有當企業文化能夠使每個員工個人的價值觀發生融入，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標。因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供不竭的動力。其次，企業文化是一個企業的生態系統，代表企業的精神面貌和核心價值觀，在某種程度上講就是用一定的文化進行人力資源管理的一個重要機制。最后，要打造一種優秀的企業文化，因為只有在這種文化氣氛中，員工們有明確的價值觀和工作責任，才能在清晰的業績評估制度下和最大限度的自由空間中去施展自己的才能。
三、激勵機制促進企業文化建設的路徑分析
�。ㄒ唬┐蛟炱髽I激勵機制的多層次性以融入多層次企業文化形態
文化是多層次的，因而只有構建一個多層次的制度體系才能自然的融入其中，成為文化穩定發展的機制根基。因此，企業要將激勵機制視為一個永遠開放、永遠更新的系統，就要順應時代、市場和各種環境及形勢的變化而不斷變革。身居世界五百強的國產王牌企業聯想集團，它的激勵機制構建企業文化的模式就給現代企業管理帶來了很多寶貴的啟示，而以多層次激勵機制融入多層次企業文化的模式實施，就是聯想創造奇跡眾多秘方中的一個。這首先表現在聯想在不同時期有不同的激勵機制，對于80年代第一代聯想人，公司主要注重培養他們的集體主義精神和滿足其基本物質生活。而進入9
0年代以后，新一代的聯想人對物質要求更為強烈，并有很強的自我意識�；诖�，聯想及時調整更新了激勵方案，那就是根據高科技企業發展的特點設置多條激勵通道。例如讓有突出業績的業務人員和銷售人員的'工資和獎金比上司還高許多，這樣就使他們能安心現有的工作，而不是煞費苦心往領導崗位上發展。他們也不再認為只有晉升才能體現價值，因為做一名成功的設計員和銷售員一樣可以體現出自己的價值，這樣他們就可以把所有的精力和才華都投入到工作中去，以創造最大的工作效益和業績。聯想集團始終認為，僅有一條激勵通道定會擁擠不堪，所以一定要設置多條，這樣才能使員工真正安心在最適合他的崗位上工作1�？傊�，聯想采取的激勵手段是靈活多樣的，是根據不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，從而達到激勵手段和效果的一致性。
�。ǘ┐蛟炷軌驅崿F員工與企業雙贏共榮的激勵機制以融入和諧企業文化
一個良好的激勵機制，一定是一個能夠維系企業和員工各自利益和共同發展目標的，而這種能夠妥善處理勞資關系的激勵機制往往能夠順利融入企業文化并構建一種和諧的文化類型。首先就是要針對員工個性的成熟度和事業發展規劃，給個體員工提供晉升和發展的機會平臺，因此決策層和管理者要充分考慮到員工在工作中的成長和價值感，使員工感到企業不僅僅是提供高額薪水的工作崗位，而且也是個人價值取實現和個人事業發展的場所；其次是將企業規劃與個人發展計劃結合起來，樹立雙贏觀念，使組織和個人目標及利益相一致，企業的成長也就意味著個人的成長。
（三）塑造品行優良的企業家以塑造企業文化的領導特色
企業家作為企業的決策層和領導層，他本人的言行對激勵制度的成敗來說同樣至關重要。首先是企業家要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業意識，贏得下屬對自己的尊敬，從而增加企業的凝聚力。其次是企業家要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產生負面影響。要做到公正不偏，任人唯賢。要在企業中建立以人為本的管理思想，經常與員工進行溝通，充分尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚，并為員工創造良好的工作環境�？傊�，企業家要注重與員工的情感交流，并以身作則，使員工真正得到心理的滿足和價值的體現。
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