有關建立企業文化的一些思考
企業文化是文化概念在企業這一特定領域的延伸，是在一定的社會經濟文化背景下形成的，與企業同時并存的一種客觀實在，是企業在長期的生產經營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規范，是企業寶貴的、潛在的無形資產。企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，它是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。企業文化的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業職工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。
企業文化建設，必須以培育企業精神和經營理念為核心，努力實踐“三個代表”重要思想。
培養和激發職工的企業主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感，使職工與企業同生存、共憂患，為企業發展竭盡全力，樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營觀念，不斷鼓舞職工的士氣，激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。
提供企業職工充分發揮其聰明才智的舞臺，建設良好的企業文化環境，建立良好的勞動條件以及娛樂休息的良好環境以及文化設施，活躍職工業余文化生活，樹立良好的企業形象，培養職工樹立正確的價值觀念和職業道德意識，以ISO9000—2000標準在企業的貫徹和實施為契機，建立健全各種管理規章制度，以提高職工的思想、道德、文化和業務素質，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。
企業文化建設是一項復雜、繁重的工作。它取決于企業領導核心的關注和決策以及企業職工配合的程度。培育具有地方特色的企業文化，對地方企業形象進行科學的管理，已成為地方企業能否走出困境，能否持續、健康發展的關鍵。
企業要樹立自身的“企業形象和產品形象”，如果沒有自身獨特的東西是不可想象的，事實證明了沒有企業文化作為支撐，企業要有自身獨特的“企業形象和產品形象”是不可想象的。
一個沒有文化的企業就像一個沒有個性的人，有誰會去注意他？沒有文化的企業及產品在市場中是絕對沒有競爭力的。企業文化是企業的靈魂，人不可以沒有靈魂，不可以沒有大腦，企業不可以沒有先進的文化作為動力，企業應當認真找到建設企業文化的切入點，使每個職工都來關心企業文化建設，凝聚人心，營造企業文化建設的氛圍。企業文化建設應樹立以人為核心的思想，把管理的視角放在激發人的創造精神上，堅持以人為本，不斷提高企業的管理水平。以人為核心的管理思想，應體現在把人放在突出和優先的位置來考慮問題、決定政策，把人放在主動的、積極的位置上，承認人的主觀能動作用，把居高臨下的指揮轉變為啟發人的自覺性，把人作為資源，通過機制激發企業全體職工的潛能。并在此基上認識、建立、發展以人為本的新的生產經營管理理念。人都是受特定的價值理念支配的，當企業的價值理念被職工接受以后，他們就會自覺或不自覺的按這種價值理念行事。于是，管理就變成了一種理念的設計、創新和推廣過程，企業還應根據不同的情況，設計和創新價值理念，營造企業職工能夠接受這種價值理念的氛圍。正如美國管理學家法蘭西斯所言：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你卻不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的奉獻。而所有這一切，都是我們企業家可以通過企業文化的設置而做到的�！逼髽I通過對職工價值觀的引導而實施有效管理。把人從制度的框架中解脫出來，把制度的需求轉換為一種精心設置的價值理念，使之與職工的價值需求結合起來，作為一種管理藝術，從根本關系上改變人性的被動性，恢復了人性價值和意義，從而實現特定的管理理念和管理模式，實現企業目標和個人目標相統一，管理與自我約束相統一，管理與被管理相統一，物質鼓勵和精神鼓勵相統一，工作和生活相統一。從我們這一代人的經歷上可以看出，我們在進入企業的那時候，在思想意識上根本就沒有考慮過我到企業就是來掙一份工資，尋找一份收入。而是把一生中最寶貴的時間，最有價值的青春和生命奉獻給了企業。實際上就是在尋找一種氛圍，尋找一種人文環境，尋找一種價值理念，尋找一種能夠奉獻自我的環境，只是由于時間和空間的局限性，企業沒有真正形成企業文化氛圍的理念。
建立企業文化使企業職工認同企業的核心價值觀念，就應當在擬訂和出臺前廣泛征求企業職工的意見和看法，使之取得共識。因為，企業文化不是空洞口號，而是核心價值觀。真正的企業文化不是在企業大門口、廠領導的辦公室里，掛上一條或幾條標語，什么“誠信，求實，創新，拼博，奉獻”“以質量求生存，靠信譽求發展”“腳踏實地，不斷進取”等放之四海而皆準的口號。其實這樣的口號，在哪個企業都可套用，缺乏個性內涵和文化特色。說起來，這些詞語并沒錯，但必須明確的是，企業文化絕不僅僅是名言警句，而是需要全體職工認同并能夠落到實處的核心價值觀。也是企業文化建設能否成功的關鍵。當然，企業文化建設中基本的內涵，如誠信、遵紀守法、公平競爭、人情物語、社會責任、創新、奉獻等等，每個企業都需要，但必須概括出具有自己特色的文化才是自己的文化。企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業兩個文明建設的重要內容，它不僅反映了企業的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動生產率和企業職工素質，具有導向、凝聚、協調、規范、鼓勵的功能，對企業發展，造福職工有重大作用。
企業文化建設的'內涵是在企業技術因素之外所獨特具有的價值體系、行為方式、文化積累、區域文化傳統，包括企業價值觀念、企業經營理念、企業精神、企業道德、企業行為規范和思想方法等。因此“企業文化”是不可能照搬的，一個企業的企業文化建設的現成作法被另一個企業接受時，必須在領悟其思想和精神的基礎上進行適合自己個性的設計和創造，而不是模仿。這種實踐性是動態的，一個企業的企業文化建設不是一勞永逸，一成不變的，大凡企業文化建設取得成效的企業，無一不是把企業文化建設作為一個動態管理的過程。這就是說企業文化建設是一種經營戰略的實施過程，是在市場經濟條件下，企業職工在企業價值觀的指導下，為一個共同的目標，不斷適應外界環境的創造活動。如果沒有這種不斷創造的企業管理不僅是一門科學，而且是一種文化。隨著人們對企業管理本質認識的不斷深化，企業文化作為一種嶄新的管理文化必將成為我們的共識。實施科學的企業形象管理，需要企業文化的支撐；企業形象管理的成果又會凝結成企業文化，融化在職工的思想中，支配著職工的行為。優秀的企業文化對企業組織結構，產品結構，發展方向，發展水平，發展速度等產生重大而深遠的影響。優秀的企業文化，可以正確引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想和信念，形成良好的社會風氣，提高職工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業發展提供良好的人文環境。
企業的產品要依靠企業文化來宣傳，良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。先進的企業之所以能夠戰勝落后的企業，就是因為先進企業的文化比落后企業的文化更能適應市場競爭的要求，更具有生命力。一個優秀的企業，就是要創造一種能夠使企業全體職工衷心認同的核心價值觀和使命感，一個能夠促進職工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績的不斷提高，一個能夠積極地推動組織變革和發展的企業文化。
企業文化的建設要認準一個理，抓住一條線，堅持一顆心。這一個理是“企業文化成功依賴于組織的群策群力”；一條線是“沿著組織成員議論的焦點貫穿、跟蹤、解決到底”；一顆心是“對自己的職員常施以愛心”。只有如此，企業文化才能夠落地生根，才具有擋不住的力量升騰。因此企業文化建設是打造企業名牌之魂，是企業的精神主宰，它將成為未來企業的第一競爭力。
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