林場企業文化實施規劃范文
根據《公司企業文化建設指導意見》，特制定我場企業文化實施規劃。
一、指導思想：
以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指針，牢固樹立科學發展觀，牢牢把握社會主義先進文化前進方向，在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承公司優良傳統的基礎上，積極借鑒吸收國內外現代管理和企業文化的優秀成果，堅持以人為本的社會主義企業文化建設理念，以愛國奉獻為追求，以促進發展為宗旨，以學習創新為核心，以誠信經營為基石，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以崇高的精神塑造人，以優秀的企業文化鼓舞人、凝聚人，努力提高企業職工隊伍的思想道德素質和科學文化素質，全面提升公司的企業管理水平，動員全體職工為把公司建設成具有較強科技創新能力、市場競爭能力和抵御風險能力的，三個文明建設健康協調發展的集農林工貿一體化的現代化的企業集團而奮斗，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和農林工貿特色的企業文化。
二、總體目標：
緊緊圍繞公司的發展戰略，利用第一年打基礎，第二年上臺階，第三年初步構建起公司企業文化的基本框架。以不斷提升企業和全體職工的整體價值觀、整體形象、整體素質、產品的文化特色等為目標，以人為本，通過凝聚、約束、導向、教育、灌輸、學習等方法，培養造就一支有理想、有紀律、有道德、有文化、愛企業做主人、銳意進取、勇于開拓創新的特別能戰斗的職工隊伍，實現全員思想道德素質和修養、科學文化水平、業務技術能力、民主法制觀念、職工整體綜合素質的顯著提高，實現職工文化生活質量和文明程度的顯著提高，實現企業社會風氣、工作、生產環境和秩序的顯著提高，實現企業經濟建設的快速、健康、協調、有序的發展。通過建設和創新企業文化，內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，激發職工創造力，提高核心競爭力，實現企業文化與發展戰略的和諧統一、企業發展與職工發展的'和諧統一、企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。
三、成立林場企業文化領導小組：
主任：
副主任：成員：四實施方案：
全力打造四個文化。
�、傥镔|文化：是企業文化的顯象文化，它是企業生產、經營和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。作好企業和產品的廣告宣傳，打造企業品牌，擴大我場的知名度和美譽度；進一步抓好廣播等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。
�、谛袨槲幕菏瞧髽I文化的主體，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。強化對林場職工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《林場員工行為規范》，并抓好推進落實；提煉和倡導“作風”；選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立林場和職工的良好形象；深入開展“職業道德、社會公德、家庭美德”教育，形成職工“三德”標準和良好行為。
③制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規范化，并影響著企業行為，又處延到外顯文化中去。修改和完善林場的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實。
�、芫裎幕褐饕▽ζ髽I精神、企業價值觀、企業哲學、管理信念、企業用人之道以及企業內部的主導標語口號和企業對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和準則。在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為林場發展注入顯著文化動力。
四、實施步驟：
第一年打基礎：（從20XX年9月到20XX年9月），利用一年的時間，認真和深入地分析、找準目前林場所處的發展環境、位置、經濟實力、文化層面、職工素質等基
本情況，只有找準了起跑線，才能更好地謀求發展；加強干部、職工隊伍的培養、教育和學習力度，增強全體職工對企業文化的認同感；建立健全我場的各項規章制度，建立綜合性的監督、檢查、獎懲和執行機構。通過諸多工作的開展，打好公司企業文化的基礎。
第二年上臺階：（從20XX年9月到20XX年9月），通過第一年的打基礎，第二年加大對企業文化建設軟硬件的投入力度，逐步建立健全企業文化檔案。結合公司實際，通過安全文明小區創建、林場城鎮化建設、綠化美化工作和生產環境、各種生產項目上規模并逐步形成產業鏈，不斷提高產品的科技含量，開發具有自主知識產權的產品，打響我場的產品與文化品牌等工作的開展，樹立我場的外在和外部形象，讓我場的企業文化建設在公司嶄露頭角。
第三年初步構建起公司企業文化的基本框架：（從20XX年9月到20XX年9月），在前兩年的基礎上，建立一個有較強市場適應能力，有較為先進的經營管理理念和組織機構，有較為規范和完整的規章制度與有效的監督執行機制，有一定的市場競爭力和過硬品牌的產品，有良好的精神風貌、道德標準和形象的企業；培養和造就一支理想信念堅定，思想觀念更新，道德情操高尚，業務技術精通，組織紀律嚴明，創新意識強烈，文明素質較高的職工隊伍；樹立一種以企業精神為核心內容的企業經營理念，并在全體職工中形成共同的價值觀和行為準則。
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