企業(yè)文化對員工精神洗禮的情況
為什么優(yōu)秀公司能夠持續(xù)發(fā)展，能夠出奇制勝？那是因為文化差距決定管理差距，常青的公司都具有經久傳承的文化理念和文化思想。對于中國企業(yè)而言，創(chuàng)建企業(yè)文化的基礎就是對企業(yè)家、管理者及其員工進行相關知識和思維方式的培訓�！吨厮埽浩髽I(yè)文化培訓手冊》一書以此為切入點，突出強調了“企業(yè)文化培訓是對員工精神的洗禮”，并系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的基礎知識、企業(yè)文化的培訓要點：
首先，企業(yè)文化培訓要注重結合成功案例。
企業(yè)文化培訓的目的是要讓企業(yè)員工統(tǒng)一認識，理解企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)經營管理過程中的每一個細節(jié)，而不是可要可不要的。目前人人都說企業(yè)文化重要，但卻給了企業(yè)文化一個“尷尬”的身份：說起來重要，做起來可要可不要，忙起來就不再要。因此，企業(yè)文化成了束之高閣的奢侈品。這是由于企業(yè)文化形成與發(fā)展的時間并不長，在前期進入我國企業(yè)中形成了企業(yè)文化建設的一些誤區(qū)，使企業(yè)文化成了貼在墻上的宣傳標語，豐富員工生活的文體活動等等，導致對于企業(yè)文化的認識僅停留在形式主義的概念上。所以，唯有大量的企業(yè)文化成功實際操作案例結合企業(yè)文化的基礎理論，才能扭轉人們對企業(yè)文化的片面認識。
事實上，企業(yè)文化培訓不同于其他專業(yè)知識技能培訓，只需將一般的理論知識講通講透，讓員工理解并懂得即可，企業(yè)文化培訓更需要以“樣板工程”為典范來加深員工對企業(yè)文化的理解與認識。
其次，企業(yè)文化培訓要注重契合企業(yè)實際。
企業(yè)文化對于任何企業(yè)而言都是個性的，放之四海皆準的企業(yè)文化就是沒有企業(yè)特色的企業(yè)文化，即使落實到具體實際中去，也變成了“形而上學”的模式。例如，企業(yè)都講求“以人為本”，但體現(xiàn)在不同的用人方式上，不同的企業(yè)文化傾向就立刻顯現(xiàn)出來：創(chuàng)業(yè)初期的中小型企業(yè)，在招聘時會考慮技能才干強的人，恨不得是一專多能的復合型人才；而成功的大中型企業(yè)，在招聘時更考慮到個人團隊協(xié)作性與執(zhí)行力。
因此，書作者覺得，企業(yè)文化培訓也不同于管理技能等培訓，它一定要結合企業(yè)實際情況，針對性地擬定培訓計劃與選擇培訓案例。
鑒于企業(yè)文化培訓的特點，《重塑：企業(yè)文化培訓手冊》一書分為知識點介紹和培訓實施指導兩大部分，并通過以培訓要點結合成功案例的理論實際的方法，強調內容的實際操作性和指導性、形式的靈活性和多樣化。該書不僅精選了大量經典企業(yè)文化案例，收錄了相關企業(yè)文化內容的.名人說解、管理寓言，啟發(fā)讀者思考的事件回放、思考問題、啟示錄，有助于知識點接受與強化記憶的核心知識點、每篇小結與模型圖形表格，而且還有結合企業(yè)開展企業(yè)文化培訓所需的工具表格、培訓游戲等工具。
《重塑：企業(yè)文化培訓手冊》一書的出版，其目的是使關注企業(yè)文化的企業(yè)管理者和需要在實施企業(yè)文化培訓的ＨＲ或企業(yè)文化工作者在分析案例的同時，輕松掌握與領導企業(yè)文化培訓的理念內容與方法技巧，并且由于其貼近現(xiàn)代企業(yè)內部培訓的實際需要，它既可以作為企業(yè)開展內訓的基本教材之一，也可以研究企業(yè)文化的在校學生和指導老師參考。
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