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企業文化建設的四種模式
不同的企業文化需要不同形式的企業文化建設，我們可以根據企業的劃分將企業文化設計進行劃分，下面就給大家介紹一下企業文化建設的四種劃分。
企業文化是企業人力資源管理的“軟件”。企業文化是價值觀念和行為規范的總稱。企業文化是由企業價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于員工的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。
企業文化的建設卻在中小企業中遇見了不可小覷的“坎”，似乎總難上路，以至企業文化成了口上的“香餑餑”，實際中的“燙山芋”。說起來“又香又可口”，做下來見不著實效，甚至還越做越糟糕。中小企業往往認為企業文化是大企業的事，中小企業“高攀”企業文化是“豬鼻子插蔥――裝像”。在企業文化建設的理念上上存在著一些糊涂認識。
一是認為企業文化是虛的東西，主要目的就是讓員工更聽話，是讓外部對自己的感覺更正規與更具實力感。二是重外輕內，重形式輕內容，構建企業文化的外衣，忽視企業文化的內核。三是認為沒有企業文化照樣活得挺好。
產生這種錯誤認識的根源還在于對企業文化的實質缺乏認知。企業文化除去那些表面的東西，內核就是企業的一種理念。每個人都有自己的理念，每個企業也都有自己的理念，就像人有靈魂一樣，企業也有靈魂。這就是說，任何企業，不論規模大小，不論歷史長短，都有自己的企業文化。差別只是有的說出來了，有的沒有說出來。“沒有企業文化”的說法是錯誤的；“不搞企業文化建設”，不是說沒有企業文化，而是不改變原有的企業文化。打個比方，企業好比一座座大樓，有高的有矮的，有壯觀的有寒磣的，這是外表的印象。大樓的建筑結構，看不見的鋼筋、螺釘、焊縫，以及是澆灌的混凝土，還是預制板，還是普通的磚石，這些就是企業文化。正是這些密布大樓各處的關節、著力點，磚石和混凝土承載著整個大樓的沉重負荷。鋼筋的粗細、水泥標號的高低，整體澆注的還是磚砌的，這些都決定了大樓的堅固程度和使用壽命。就像“沒有磚石或鋼筋水泥的大樓”是不存在的一樣，沒有企業文化的企業同樣也是不存在的。“用一磚一石砌起來的大樓”是企業；“用鋼筋水泥整體澆注的大樓”也是企業。兩個企業的差別就在于企業文化的不同。企業文化并非大企業的“專利”，中小企業也要重視企業文化的建設。
中小企業的企業文化建設，有4種模式。
一、按照企業的性質和規模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
二、按照企業的任務和經營方式的不同分為：
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點
三、按照企業的狀態和作風的不同分為：
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
四、按照企業對各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業經理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。
3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。
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