企業文化建設
企業文化建設1
正確理解企業文化的內涵,是認識企業文化積極作用的基礎。筆者認為企業文化是企業及企業成員在長期的生產經營和企業管理中逐步形成的具有本企業特色的價值觀念、行為準則、道德風范、文化形態的總和。它包括企業的外觀文化、物質文化、產品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業管理、企業目標、企業精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現象，又是一種現代企業管理理論。那么，如何進行企業文化建設呢？筆者認為應從以下幾方面入手。
一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業精神
勇于創新是企業發展的基礎和動力，是人們建設先進企業文化的重要途徑。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業健康發展并不斷壯大，我們必須以積極創新的精神來建設企業文化。
塑造企業精神，關鍵是要從企業的現實出發，立足實際，著眼長遠，確定企業上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向[本文轉載自干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺的內在意識并通過共同的行動方式體現出來。有的企業在企業文化建設的實踐中，已經有了自己的企業精神，但如何使企業精神即要反映企業的現實狀況，又要具有時代性、獨創性，這必須在企業的經營管理中對企業精神進行繼承、創新和發展，用企業精神教育和引導職工，增強職工對企業的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉化為自覺行動，發揮出企業精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。
二、確立以人為本的企業價值觀
企業文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現代企業而言，企業文化是一個企業不斷取得成功的必要因素。加強企業文化建設的目的，就是要通過各種方式在企業內部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業產生一種發自內心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業的改革發展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質，不斷為企業發展出力獻策。
共同的價值觀是企業文化的精髓，是企業的基本思想和信念，是企業最高的內在追求。企業價值觀來源于職工隊伍，來源于企業的客觀環境。因此，企業文化建設必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業內部營造關心人、尊重人、理解人的良好環境，全面地開發利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發職工的積極性和創造性，發揮每個職工的積極因素，求得企業和個人的共同發展，從而增強企業的凝聚力，推動企業發展的管理理論和文化建設，形成企業上下同欲，步調一致的良好氛圍。
三、要抓好企業理念的培育，用企業理念凝聚職工隊伍
企業理念，或稱為企業經營理念，是企業文化的指針，為企業發展指明了方向。企業在創立之初就應該確立企業經營理念，并為之努力。企業的經營理念，就是企業的哲學觀念，亦即經營之道。不同的企業在不同的條件下，有不同的經營理念。有遠見的企業經營者應自覺地運用正確的哲學觀念來指導企業的生產經營活動，樹立以市場為向導的企業經營理念。企業經營理念是為了實現企業目的、企業使命、企業生存所制定出來的企業規范、也是有效地分配經營資源和經營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業都已經培育出了自己企業的經營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發生巨大變化，只有觀念上的轉變，才能形成加快發展的新思路、產生解決問題的新辦法，不斷為企業的發展注入新的生機與活力。
另外，要善于學習和借鑒其他企業的文化建設經驗。不同的企業，有不同的企業文化，企業文化表現出的這種區間性和差異性，不應成為企業文化墨守成規、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優秀企業的文化，就會發現它們在企業制度、價值觀念、服務方針、質量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態度，學習的態度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業文化。
企業文化建設2
摘要：本文通過對企業文化的內涵的深度剖析，旨在揭示當今中國特色社會主義市場經濟體制下企業發展過程中所存在的企業文化問題，并針對這些問題提出建議，以此來促進現代化企業的進一步發展。
關鍵詞：企業文化 存在問題 解決方法
引言
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業領導者把文化改變人的功能應用于企業，以“文”化“人”，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。
1、企業文化的重要作用
1.1市場作用
市場受著某些特定的文化影響與支配，如果企業的文化與市場不相融，甚至是沖突的，必然會使企業處于困難和危險的境地。從某種意義上說，市場競爭從根本上是文化的競爭，只有企業文化與所處市場主體文化相適應，才能取得主動，如果企業文化與市場不相適應，則要對該文化進行調整。
1.2產品作用
企業產品的發展，實質就是文化質衍生的過程，就是文化系列的過程，文化質不變表現在產品上就是無產品發展，基本文化質的產品就是“核心產品”，從這個意思上說，產品就是文化，文化既是產品。企業應該在市場上打出自己的“核心產品”，爭創“品牌文化”，樹立企業形象，努力提高產品的文化價值。
1.3團隊作用
企業文化強調“以人為本”，十分尊重人的感受，在企業中釀造了一種團結友愛、互相幫助、和睦相處的氣氛，這種氛圍的形成能夠使企業員工形成一種無堅不摧的團體意識。這種意識在企業的管理經營過程中能夠大大的提高企業的辦事效率，增強企業自身的活力和綜合競爭力，為企業創造更好的經濟效益。
1.4約束作用
一個成功的企業，必須要有一套完整的規范的行之有效的管理制度。企業的管理制度是企業文化的內容之一，它是在企業創建與發展的實踐中逐步完善的，它凝聚了企業管理者及其員工共同的心血。這種管理制度對員工形成了一種有效的約束作用，使他們的行為在時代的要求下合法化、道德化。
1.5激勵作用
企業文化的神奇作用還在于它所固有的共同價值觀使企業的每個員工都能感受到自己在該企業中存在及其行為價值，這種自我價值的實現形成了一種強大的激勵作用，從而使他們的精神境界得到進一步升華。
2、我國企業文化的現狀
2.1當前我國企業文化的現狀之一就是普遍缺乏對企業文化的理解與認識。很多人的印象中，企業文化只是表層化、模式化的云山霧罩式的理論，殊不知其重要性以及對企業發展的促進作用。因此，如何挖掘企業文化的功能，緊緊抓住企業文化這個無形資產向有形資產轉化才是關鍵，讓企業文化與生產經營更好的相結合。
2.2我國企業文化現狀之二就是沒有認識到企業文化與企業改革深入進行之間的關系。事實上。企業文化和管理體制改革之間是相互作用、相互影響的，是一對矛盾的統一體。正因為沒有正確認識到這個問題，使得在現代企業制度的建立過程中往往沒有同時進行企業文化方面的配套建設，導致企業管理制度的引進不夠深入，效果不夠理想。
2.3我國企業文化現狀之三就是深受傳統文化的影響。我國自古以來就是“人治”社會，也因此，在企業的運營過程中，往往出現領導者獨斷專行，剛愎自用的錯誤，形成不了一個良好的民主機制以及時的對企業運營當中出現的錯誤進行糾正。因此，培養良好的企業文化必須放到企業長期發展的戰略性方向上來。立足于當下，打造一種對特的企業文化，為企業的發展注入生機。
3、如何營造良好的企業文化
3.1以人為本,樹立精干高效的隊伍形象,打造精神文化。企業文化的實質是“人的文化”,人是生產力中最活躍的因素,是企業的立足之本,也是企業的主體。企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀,立足于企業所處的社會文化背景,隨著企業環境的不斷變化而不斷探索新的企業行為方式,做好建立學習型組織,抓好科學文化知識和專業技能培訓,培育卓越的經營管理者,帶動企業文化建設,在管理中要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性,最大限度挖掘人的潛能,更好地實現個人目標和組織目標的契合。
3.2目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化。建設良好的企業文化一定要明確目標，激勵企業員工更好的參與的企業文化的實踐中來，企業管理者更要在實踐的過程中打造和諧嚴明的管理形象，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人,確立職工主人翁地位,使之積極參與企業管理,盡其責任和義務。
3.3內外并舉,塑造品質超群的品牌形象,打造物質文化。企業文化建設應與塑造良好的企業形象相統一,實現技術創新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術特色和產品特色。創造品牌,使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機,展現企業的精華。
3.4寓教于文,加強思想政治工作,打造行為文化。人改造環境,環境也改造人,因此,要認真分析企業文化發育的環境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。企業的生產經營管理是一切工作的中心,應從思想政治工作入手,運用現代企業的管理方法,充分調動職工的積極性、創造性。要緊扣經營任務和改革新舉措的出臺,搞好思想發動,引導職工與企業同命運共發展。
4、結束語
一個完善的企業文化的形成需要經過一定的時間過程，在這一過程中，需要不斷地分析、歸納、進一步提煉定格。此外，企業的文化建設不能是一勞永逸的，在內外條件發生變化時，企業文化也應相應地進行調整、更新、豐富、發展，保持企業文化的時代性，以符合企業進一步發展的目標和員工個人發展的需求。成功的企業不僅需要認識目前的市場環境，而且還要了解其發展方向，能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化，使之能夠成為持續地激發員工工作動力的潛在力量，做到與時俱進以適應未來的挑戰。
參考文獻：
葉生著《企業靈魂-----企業文化管理完全手冊》
李宗紅《企業文化-----勝敵于無形》
任志儂《引領卓越-----用先進文化統領企業發展》
企業文化建設3
前幾年，冰箱廠有位小伙子，有一次廠長獎勵他五百元，他悄悄地對廠長說：“不要獎錢了，提提名就行了”。他為什么這么說呢？前段，這小伙子可能有點失誤，被廠長在會上批了一頓，小伙子心里很難過，但是，他下決心一定要趕上去，以后幾個月，他干的不錯，廠長一看進步太快了，獎勵五百元，他就對廠長說，不要獎錢了，你提提名，開個大會表揚一下就行了，這就是對人格的尊重。我們的班組管理，最基礎是合格班組，高一層是信得過班組，再高一層是免檢班組，最高一個層次是自主管理班組。到了自主管理班組了，以班組長的名字來命名，如：高青班組。三十來歲的女工，班組到達自主管理班組了，就以她的名字來命名，班組里的成員福利待遇及各方面也相應提高。現在我們有些年輕的領導，他們有一種最高層次的追求，就是自我價值的實現，他把他的崗位看作是體現自身的價值，他把這個看得非常重。前幾年，我們有位營銷中心的主任叫謝巨志，22歲大學本科畢業后，在銷售部門干，先干科員又干科長，從副主任干到主任，29歲干到集團的中層。謝巨志在營銷方面有相當豐富的經驗，那幾年在他的崗位也就開到20xx來塊錢吧。外面公司看這個小伙子是個人才，出價年薪30萬來挖他，他不走。以后，《海爾報》的記者去采訪他，問他：謝主任，給那么高的年薪怎么還不走呢？他說，在海爾，在這個崗位上能體現本身的價值，假如離開了這個崗位，我將一事無成。現在海爾就有一批這樣的年輕人，你給他挑重擔子，加壓，加擔子，他認為是賞識他。反過來，有些年輕人，不給他加壓，加擔子，他認為是冷落他，心里很不是滋味。6月份我去上海與謝巨志交談（現任上海公司總經理），他在上海市場的開拓上非常有創新。前段，上海電業局對上海用電做出了分時計電，分時計電是指晚上到早上6點用電，電價是半價。謝巨志得此信息后，馬上反應過來，上海人很精明，肯定要買大的熱水器，在半價的時間燒好熱水，一天的熱水夠用了，洗衣機、洗碗機都可以定時在半價時間時使用。我們的產品都有這個功能，但在沒有實行分時計電時，這種功能體現不出來，沒有宣傳出去，消費者不知道。謝巨志馬上在這方面作文章，告訴消費者這幾種電器的功能怎么用，還告訴青島生產廠家多生產這幾種型號的家電產品，他又馬上到上海電業局去問清是否實行分時計電后每戶都要按一個電表，經過協商，他同電業局達成協議，只要買海爾的產品，電業局給免費安裝電表，采取了一系列的競爭，使銷售額直線上升。《解放日報》發表一篇評論說：分時計電這么大的一個商機，上海所有的家電企業沒有抓到，然而，讓青島的海爾給抓到了。我們的年輕人很有創新精神。這些年輕人并不看重收入的分配的利益，看重的是施展才干的機會，他們并不在乎自己持有多少資產，而在乎自己能支配多少資產。海爾才提拔了一個33歲的梁海山。梁海山被提拔之前在啟動公司干總經理，沒兼并之前，一年的收入才幾千萬，98年他干總經理后銷售收入超過70個億，當年僅31歲。7年前，他到青島找工作，是個農村的孩子，一沒關系，二沒門子，三沒有錢，他是學企業管理的，當時還是冷門專業，不好找工作，于是他到了海爾，在海爾“賽馬”機制里邊脫穎而出。在海爾有些高層、中層領導，不少都是農村出身的大學畢業生，是在海爾這個競爭氛圍里面脫穎而出。他們的聰明才智得到了發揮。我們海爾這種“賽馬”機制、激勵機制使那源頭的水叫他有活力，噴涌而出，我們是通過教育和培訓，使源頭的水噴涌而出，是優質的礦泉水。
在教育和培訓上，我們和其他企業有相同的地方，我們也派出去，也采取請進來，讓國內外專家教授進海爾來講課。我們自己內部還有一種培訓的方式，建立一支互動的學習型團隊。
認為現在的競爭是學習的競爭，以前他們說競爭是人才的競爭，技術的競爭。我們現在認為，企業未來的競爭很重要的是學習力的競爭。企業有沒有這種學習力?學習力的要素包括學習的動力，學習的毅力，學習的能力。這里邊最重要的就是學習的動力。在海爾，員工學習的動力是什么?第一，我們的“賽馬”機制。你要不學習，在“賽馬”的過程中，你肯定上不去�！百愸R”的時候要筆試、口試、要答辨。不學習，你肯定要落敗。第二，我們提升工作目標，加強考核。提升工作目標，整個員工就有了動力。怎么使員工有動力呢?我們認為，一個人如果他的工作都做得非常到位，除非這個人有相當大的進取心。否則，他沒有學習的動力，比如說叫我一天做10個杯子，我很輕松就做完了，下班后該玩就玩，我不用學習。如果領導改定額讓我要做20個杯子，天天要考核我，手忙腳亂也完不成。我得想辦法了，怎么干，能不能改改工藝，知識不足學知識，技能不足，下班后培訓技能。企業再給你創造一些條件，你自己有學習的動力了，因為領導天天考核我，所以，提升工作目標，加強考核，員工才有學習動力。所以，我們認為，一個部門里邊，原來的員工素質不高，不是領導的責任，但是，你不能提高員工的素質，就是你領導的責任，工人素質不高，就說明你領導的素質不高。
在海爾的各級領導，在向他們上級匯報工作的時候，他可以強調很多理由，但是他們沒有說員工素質不高的。這是因為提升工作目標，不但使我們的員工有了學習動力了，我們的凝聚力也進一步增強了。83年以前，我們做單缸洗衣機的時候，一天八小時的活，用兩三個小時就干完了，干完后，員工就聚在一塊，張三長李四短，這個領導干什么，那個領導到哪了。三傳播，兩傳播，矛盾就出來了�，F在，八小時之內滿負荷，你稍一放松，工作就干不完了。職工見面點個頭就趕快去干活去了。沒有時間在一塊干別的了。不用說串崗，沒有時間串崗，所以，這樣職工的凝聚力反而進一步增強了。所以滿負荷，不但使學習動力有了，凝聚力也有了。
企業文化建設4
[摘要] 民營企業在發展中形成了一些頗具特色的企業文化，但也突出存在著制約企業發展的問題。只有分析民營企業在文化建設中的影響因素，制訂出切實可行而又凝聚成精華的文化內容,才能充分發揮文化建設的作用,有效促進民營企業的發展。
[關鍵詞] 民營企業文化對策
企業文化是企業員工一致認同并貫徹執行的價值觀體系，其本質是企業組織創造力的總和。二十幾年來，我國的民營企業從市場中誕生，在競爭中成長，形成了一些頗具特色的企業文化，但也突出存在著制約企業發展的問題。只有認真分析目前民營企業在文化建設中的影響因素，制訂出切實可行而又凝聚成精華的文化內容,并且在一定時期內保持穩定性和一致性基礎上,適時進行改進、提高，就能充分發揮文化建設的作用,有效促進民營企業的發展、技術的進步、管理水平的提高和競爭能力的增強。
一、制約民營企業文化建設的因素
1.家族性氣息濃厚
民營企業文化大多根植于家族血緣文化。改革開放之初，個體經濟作為最早出現的民營制經濟形式，顯示出了結構簡單靈活、決策迅速的優勢，這往往得益于其家庭式的分工合作。隨著企業規模的不斷擴大，這些作坊式的經濟實體擴張成為公司，家庭中的親戚們自然擔任了企業的所有重要職位，家族成員在企業中的地位往往要高于實際職務地位，并絕對地控制著企業的所有權和經營權，以家庭的利益為首，在家庭內部成員之間聯系緊密，形成了以家族血緣關系的強大聚合作用來實現自身對企業管理的家族血緣文化。
2.領導者思想保守
民營企業文化多取決于領導者個人素質。民營企業作為一個由“人治”代替“法治”的典型，創業之初大多是企業家一個人說了算。其文化起源，與創業者的創業意識、經營思想、管理風格以及其膽量品質有很大的關系。然而，往往初期創業者的思想過于保守，甚至有小富即安的思想。在創業初期，絕大多數民營企業家憑著遠大抱負和吃苦耐勞的精神，成就了一番事業。而當企業發展壯大、個人財產積累到一定程度的時候，銳氣就明顯不如當年。經營企業如逆水行舟，不進則退，很多企業繼續抱著小富即安的小農思想不放，獨守一隅，結果被無情的市場淘汰。
3.缺乏連續性和穩定性
企業文化的形成和發展需要一定的連續性和穩定性，但民營企業在創建自身文化時往往具有一定的隨意性，容易因周圍環境及市場的變化而改變文化風格，無法形成自身的文化特色。企業文化的易變性造成了民營企業發展不穩定的局面。而這種不穩定性又導致了民營企業容易急功近利，導致短期行為。
4.基層員工意識難以體現
在民營企業里工作的員工往往會有“端人家的碗，聽人家的話”的思想。對于企業的管理建設問題或者不愿或者不敢于提出自己的觀點和看法，沒有主人公意識，只有打工者思想。所以，在民營企業里多為老板領導員工，員工聽命于上級。企業文化的內容里難有基層員工意識的體現。
5.文化難成體系，甚至出現部門文化
由于民營企業文化的易變性和不穩定性，整個企業的文化難成體系，甚至會出現部門文化，部門文化的出現與部門領導人的觀念意識有著直接的關系。在創業初期，創業者們能夠與領導者同心同德，不計得失，共同開創事業。但這種兄弟打江山模式的發展到后來卻成為了企業進一步發展的制約因素。很多創業者們總認為自己是“元老”，有理由享受公司各項制度之外的特權，本位主義思想嚴重，對于沖擊個人利益的企業新的規章、制度從思想上難接受，并將這種抵觸情緒帶到部門中去，極易造成部門觀念與公司總體方向不一致的情況。
二、建設優秀民營企業文化的對策
1.利用比較優勢塑造和諧的“參與”型企業文化
多數民營企業規模小，組織結構簡單，工作場所相對集中，信息溝通順暢。所以，中小企業塑造文化顯得更簡單實在。第一，老板同員工構筑共同愿景。在創業初被很多不確定因素左右時，充分溝通能讓員工感覺到是企業的一分子，很快引起員工共鳴。第二，企業一開始就要高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，就會大大縮短文化自發形成階段，企業一旦面臨困難，仍能度過難關，快速健康發展。所以，民營企業要營造一種民主和諧的企業管理氛圍，即“參與”型企業文化。
2.建立獨具特色的“鄉土型”企業文化
民營企業地域特色明顯，或資源依賴地方，或員工來自本土，或產品銷售主要集中在本區域，或品牌本身就源自本土文化，深深保留著地方文化印記，在文化建設中要重視這種民間地方繁榮企業文化，形成民營企業獨具特色的“鄉土型”文化。
3.建立以人為本的“家庭型”企業文化
在具有濃厚家庭氛圍的家族式民營企業中要注重“以人為本”，營造親情氛圍，這樣才能使企業員工有歸屬感。但它又不同于家長式作風，因此，度的把握很關鍵。
4.營造提高競爭能力的“科技型”企業文化
在高科技中小企業和各類咨詢策劃公司內，科研人員與管理人員多，他們素質好、市場和競爭意識強�？赏ㄟ^經常地開展科技攻關、科技競賽、座談交流以及富有活力和朝氣的娛樂活動來體現企業文化價值。這類民營企業可著重建立富有刻苦攻關、合作競爭氣息的企業文化。
企業文化建設5
摘要：企業文化是一個企業的魂，是企業生存發展的生態—環境，也是創建和諧企業的內生動力。企業文化包含了企業的規章制度、培訓教育、對外宣傳、勞動關系調節、團隊合作等。企業及其工會組織只有以建設企業文化為主線和動力，把創建和諧企業的硬指標化解到企業文化多種形式的活動中，提高員工對企業價值觀的認同度，激發員工的積極性和潛在能力，發揚創業時期的苦干精神和現代化企業的團隊合作精神，提升企業整體軟實力，才能實現長期穩定的和諧氛圍。創建和諧企業不可忽視企業文化的作用，企業文化建設不可忽視和諧企業的內涵。只有企業文化建設與和諧企業的目標高度融合，才能使和諧企業成為企業文化建設的結晶，企業文化成為和諧企業的標志。
關鍵詞：企業文化建設；創建和諧企業；相互促進
近年來，企業文化往往被視作為企業的軟實力，已經被越來越多的企業所認同。但企業文化要真正成為企業的軟實力，需要和創建勞動關系和諧企業緊密結合。即以創建和諧企業的硬指標作為企業文化建設的目標，以企業文化的多種形式推進創建和諧企業，兩者是相互關聯、相互促進的關系。中交二航局第一工程有限公司的前身是成立于20xx年的中港二航局水工工程分公司，主要從事海內外港口、橋梁、市政工程、水利工程等大型項目施工。公司在創建初期就比較規范，嚴格遵守國家的有關勞動關系法規，因此，創建和諧企業的基礎比較好。但是，創建和諧企業，僅僅達到硬指標是不夠的。和諧企業的指標體系是達成和諧企業的外部促進元素，而企業文化才是創建和諧企業的內生動力。做好企業文化建設，才能促進創建全面的和諧企業、才能穩固和諧企業。
一、和諧企業的核心是文化觀念的和諧，做好企業文化的載體是全面宣傳企業文化觀念的關鍵
勞動關系和諧企業外觀上是在指標上的達標，而在實質意義上，是在價值觀上的和諧。創建和諧企業工作的要點，主要關注的是勞動關系，即出資人和職工、管理者和被管理者之間的關系。針對的主要是企業運轉和發展中投資回報率利益最大化與員工勞動報酬福利增長訴求的矛盾。合理地調節兩者關系，需要尋求矛盾關系融合的契合點。這個契合點，就是價值觀念的平衡和諧，其觀念形態就是文化觀念，也就是企業文化。企業文化建設就是和諧企業的糅合劑、潤滑劑。企業文化包含了企業的規章制度、培訓教育、對外宣傳、勞動關系調節、團隊合作等，直接反映出一個企業的整體的價值觀念。向全體員工宣傳、傳遞企業文化的這些內容和信息，是企業文化建設的基本任務，也是調和勞動關系價值觀念最好的方式。而當前比較有效的形式或者說現代信息載體，就是企業內部網站和內刊。中交二航局第一工程有限公司創建初期就設立了自己的企業網站，內容除涵蓋企業簡介、新聞資訊、行業動態外，還包括群團建設、企業文化等�！昂揭粍討B”“、一線傳真”欄目及時報道最新資訊，囊括了公司生產經營的方方面面；“黨建工作”“文化動態”、“工會工作”則包含了黨的建設、群團建設和工會工作諸多內容；“在線咨詢”、“職工電子書屋”等版塊更為解決職工實際困難、豐富職工文化生活提供了良好平臺。公司內網上線以來，得到廣大員工的支持和認可。為進一步豐富企業文化載體，20xx年，公司還創辦了內部季刊《幸福港航》，到目前為止，該刊物共發行30期，內容包括“聚焦二航”、“航一資訊”、“管理提升”、“企業文化”、“工程特寫”、“法律講堂”、“文學欣賞”等，受到廣大干部職工的歡迎，特別是“企業文化”、“文學欣賞”欄目，更吸引了廣大干部職工積極投稿。企業網站和內刊的建設為豐富企業文化內涵，建立和諧勞動關系起到了積極作用，“一網一刊”在一定程度上成為企業職工的“精神家園”。
二、和諧企業的關鍵是企業管理的和諧，健全職工民主制度是對企業管理和諧的保障
一個企業在觀念上的和諧還不足以穩固，必須要有制度作為保障。企業的正常運轉，依靠的是科學的管理制度和執行制度程序的準確性。企業的管理制度，是維護企業正常秩序的依據，也是企業文化的重要組成部分。但常規的企業管理制度，仍不足以使企業的勞動關系完全和諧，創建和諧企業重視的是有利于勞動關系和諧的制度保障。以創建和諧企業為目標的企業文化建設，不僅要健全常規的企業管理制度，更要健全與和諧企業相關的職工民主管理制度體系。員工參與企業的管理，就要參與到管理制度的制定中來。中交二航局第一工程有限公司作為一家國有企業，成立之初便在二航局黨委的支持下，在二航局工會的具體指導下，建立了自己的工會組織。工會成立并完善組織結構后，立即建立了職工代表大會的各項工作制度，簽訂了集體勞動合同。這些制度的建立，在一定意義上完善和體現了公司的價值觀和企業文化狀態，對公司的和諧穩定發展起到了促進作用。職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。工會依照法律規定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督。正因為如此，公司認真落實職工代表大會制度，每年至少召開一次代表大會。休會期間，工會負責接受和處理代表的意見、建議，認真辦理職工代表提交的每一件提案，并做到及時回復。
三、和諧企業的形象是文化氛圍的和諧，開展各類文化活動是對企業文化氛圍的調節
企業員工一般都有減輕心理壓力、創造輕松工作環境的訴求。因此，創建和諧企業，在企業中營造和諧的文化氛圍，也是重要的環節。這也是塑造企業外在形象的必要措施。企業工會開展各類文化活動既是對企業文化形象的塑造，更是對企業文化和諧氛圍的有效調節。文化活動開展可以提升職工之間的感情，逐步提升團隊之間的凝聚力、向心力，令彼此交流更為默契。企業開展的文體活動，一定程度上滿足了職工的精神需求，同時也豐富了職工的業余生活。這就促進了廣大企業職工熱愛企業、關心企業、愛崗敬業，干勁十足的進入工作狀態，從而為企業打造了一支實現企業增效、職工增收、共同發展的和諧團隊。隨著市場經濟體制的逐步完善，一些國有企業所面臨的問題也越來越復雜，怎樣看待并且處理好這些問題，是擺在企業干部職工中一個十分現實的問題。而豐富的文體活動有利于及時掌握和了解職工的思想動態，促進企業內部和諧發展，共創工作和諧環境。從某種角度來說，也有利于職工逐步建立企業歸屬感，在個人利益和企業利益之間更好地劃分職責義務，使他們樹立正確的社會主義榮辱現、價值觀、人生觀，這都為構建和諧企業起到了促進作用。中交二航局第一工程有限公司一直重視職工業余文化生活，公司工會組織積極給職工搭建平臺，讓他們感受到了“大家庭”的溫暖。例如：武漢工程處20xx年元宵節期間舉行的“安全燈謎大家猜”活動，既讓職工們領略了古老的燈謎文化，又使他們增強了安全生產意識；今年3月2日，公司機關在園博園開展的“慶三八健步走、展巾幗風采行”活動，既讓職工們健了身，又使大家增進了交流，加深了友誼。這種健康向上、陶冶情操的文化活動，使員工們感受到了企業文化的和諧氛圍，建立起較為寬松親和的心態，在公司上下形成了互幫互助的優良風氣。只要公司有員工因病出現生活困難，就一定會有一大批員工主動站出來，伸出援助之手。
四、和諧企業的基礎是文化素質的積淀，開展各類培訓活動是對企業文化素質的提升
創建和諧企業必須重視企業員工文化素質的培育。企業的和諧程度如何，不僅與企業管理者的基本素質有關，員工同樣是和諧企業創建的主體。企業員工整體的文化素質積淀有多深厚，企業的和諧程度就會有多高。員工素質的提高，對于理解和參與企業的管理都會產生積極的促進作用，同時也更容易融入公司的價值觀念。因此，員工素質的提高，不僅是對整個企業文化素質的提升，也更有利于創建和諧企業。企業人才隊伍建設一般有兩種形式：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。中交二航局第一工程有限公司十分重視對員工的教育培訓工作。新員工到位，公司會進行一系列入職培訓，讓他們學習《員工手冊》，使新員工對公司的規章制度有一個全面的認識。工會以提高職工技術素質為目標，以職工崗位培訓和操作練兵為基礎，定期組織不同工種、崗位的技能比武，促進職工崗位學習、成才、奉獻。每年舉辦技能比武，涵蓋技術、合同、安全、測量等，各項比武在基層參與預賽的職工達110人次。從20xx年起公司工會就聯合總工辦，連續四年開展技術人員技能比武，共有100余人參加了比賽，其中有二十多人已經慢慢成長進入了項目領導班子，還有五十多人已經成為項目部門負責人，通過技能比武這個平臺發現和培養了一批技術骨干力量。工會還通過“職工夜�！焙汀皩煄健睘橹饕Ｊ降墓さ嘏嘤栿w系，確保了基層員工的教育培訓。這一系列企業培訓措施都有效地提升了員工的整體素質，為和諧企業的創建下了良好基礎。實踐證明：創建和諧企業，不可忽視企業文化的作用；企業文化建設，不可忽視和諧企業的目標。只有企業文化建設與創建和諧企業高度融合，以企業文化建設為主線和動力，把創建和諧企業的硬指標化解到企業文化多種形式的活動中，才能使和諧企業成為企業文化建設的結晶，企業文化成為和諧企業的標志。
企業文化建設6
一、活動目的
企業文化在企業競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業文化建設年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神，應對危機、科學發展、實現“一大目標、三個轉變、五項理念”的迫切需要，是落實《關于加強xx企業文化建設的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），健全企業文化建設保障機制的迫切需要，是提升xx文化認知認同，實現企業文化落地生根的迫切需要。
二、主要目標
開展企業文化建設年活動，要針對目前企業文化建設中存在的突出問題，采取多種方式推動《實施意見》認真落實，加強和創新企業文化建設，要在以下方面實現突破：
1、在提升xx文化認知認同上實現突破。提升xx文化的認知認同關鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂，視覺識別系統是xx文化的外在形象，行為識別系統是xx文化的人格化體現。要采取多種方式加大和創新xx核心價值理念宣貫力度，加強員工行為養成教育，強化xx標識系統規范管理，促進xx企業文化入腦入耳入心。
2、在建立企業文化建設協同機制上實現突破。企業文化建設是一項系統工程，需要各職能部門通力協作，齊抓共管。要充分發揮企業文化建設推進委員會的作用，著力構建協同機制，協調推進子文化建設，協商解決相關事宜，部署企業文化建設工作，促進企業文化建設落地生根。
3、在規范總文化和亞文化管理上實現突破。要進一步明確總文化與亞文化關系。集團公司文化是總文化、核心文化，集團下屬各企業（部門）文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐。xx企業文化建設要突出集團總文化，下屬單位要在核心價值理念、企業標識及名稱上必須與集團保持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。
4、在健全企業文化保障機制上實現突破。要以《實施意見》貫徹落實為切入點，切實解決企業文化建設過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領導加強企業文化建設的重大責任落到實處，把培養造就使用企業文化人才的目標和機制落到實處，把企業文化建設專項經費落到實處，把企業文化建設的評比表彰機制落到實處，從根本上推動企業文化建設與企業發展和經營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。
三、工作安排
企業文化建設年重點要推進以下工作：
1、著力構建企業文化建設協同機制
工作要求：每季組織召開子文化建設協調會，督促各職能部門加強子文化建設，報告子文化推進情況，落實《實施意見》，協調處置相關問題，構建起有力的齊抓共管的協同機制，切實推進工作。
責任單位：黨委工作部
完成時間：20xx年1—12月
2、健全企業文化保障機制
工作要求：督辦各職能部門落實《實施意見》，健全企業文化保障機制。把企業文化內容納入領導干部、班子考評，負責“510”工程細化推進實施；修訂完善《公司專業管理考核辦法》，把企業文化內容充實其中，同時負責協調會紀要內容的督辦考核；把企業文化建設納入“三個文明”建設評比表彰；把0、5%的企業文化專項費用納入預算管理，明確會計科目設置及使用規定。
責任單位：人力資源部運營改善部工會經營財務部黨委工作部
完成時間：20xx年6月
3、推出企業文化先進典型引導
工作要求：在報紙電視網站開設專欄，解剖式報道企業文化建設先進單位典型做法，建立企業文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質檢中心（“一是一、二是二”文化）、國貿總公司（“家”文化）、礦業公司（“雙創雙實”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業部（求真、求實、求超越文化）等典型，引導其他單位學習、借鑒企業文化建設的做法和經驗，推動公司層面的企業文化建設。
責任單位：xx工人報xx電視臺
完成時間：20xx年2—12月
4、起草制定《公司企業文化建設評價制度》
工作要求：形成具有可操作性、職責明確的，既能促進各二級單位加強文化建設，也能發揮各職能部門合力推進文化建設積極性的評價制度，定期對各單位、各部門企業文化建設作評價，切實推進工作。
責任單位：黨委工作部
完成時間：20xx年6月
5、征集提煉子文化理念表述語
工作要求：在公司內征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細化提供支撐，然后利用媒體強力宣傳，讓職工認知認同并踐行，促進文化落地生根。
責任單位：黨委工作部及各單位
完成時間：20xx年5月
6、選樹文化形象代言人
工作要求：以踐行“質量效益誠信共贏創新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術、營銷、后勤、跨國經營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導職工向先進看齊。同時針對與核心價值和行為規范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業的整體形象。
責任單位：黨委工作部及各單位
完成時間：20xx年10月
7、推進文化理念“五進”
工作要求：各單位、部門要進一步強化企業文化的宣貫力度，采取多種形式切實推進文化理念進報告、進現場、進班組、進崗位、進社區，讓企業文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進”納入企業文化建設評價制度，定期組織檢查通報。
責任單位：黨委工作部及各單位
完成時間：20xx年1—12月
8、加大xx品牌宣傳力度
工作要求：有選擇、有重點的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內外大型鋼鐵冶金展覽；繼續在北京、上海、武漢機場做xx品牌宣傳，適時參與國內外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴大xx對外知名度和美譽度。
責任單位：黨委工作部
完成時間：20xx年3—11月
9、加大力度推進重組文化融合
工作要求：加強與重組企業文化溝通，健全完善重組企業新聞傳媒互通機制，適時成立xx防城港記者站；協調相關職能部門加強與重組企業開展文化交流，擴大xx文化的影響力。
責任單位：黨委工作部各職能部門
完成時間：20xx年1—12月
10、深化企業文化交流和專題培訓
工作要求：采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內外企業文化建設先進單位學習和考察，搭建文化交流平臺；組織相關單位以文化產業為主題的黨委中心組聯組學習，為發展文化產業解放思想、轉機建制、創新發展搭建平臺；聯合相關部門，開展相關層次的企業文化專題培訓工作。
責任單位：黨委工作部
完成時間：20xx年1-11月
11、加強企業文化研究
工作要求：開展關于xx企業文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進企業文化建設提供理論支持。
責任單位：黨委工作部
完成時間：20xx年12月
12、組織企業文化建設年總結表彰
工作要求：組織召開公司企業文化建設年暨四鋼文化建設經驗交流會，總結企業文化建設活動成果，交流企業文化經驗，表彰企業文化建設年先進集體及個人，推進重組企業文化融合，明確下階段公司文化建設重點。
責任單位：黨委工作部
完成時間：20xx年12月
四、相關要求
1、加強組織領導，提高活動認識。公司把20xx年確定為企業文化建設年，充分表明公司高層對企業文化建設的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領導，要把企業文化建設年工作納入重要議事日程，按公司統一部署及早做好工作安排，便于整體推進。
2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網站等媒體要以開設專欄、深度報道等多種形式，及時報道公司企業文化年活動動態及各單位典型做法。各單位、部門要主動提供相關信息，黨委工作部要發現總結典型，做好推介工作。
3、明確相關職責，強化目標落實。各單位、部門要對照活動安排，結合自身職責做好相關工作的細化承接。黨委工作部要發揮企業文化主管部門優勢，做好企業文化建設年活動總體策劃，指導協調各項重點工作的落實。
4、加強檢查督辦，確�；顒訉嵭А｜h委工作部要定期組織檢查，及時通報企業文化建設年活動情況。要強化重點工作督辦機制，切實推進各項工作的落實。
企業文化建設7
企業文化建設如何貫徹“和諧”的理念，就是要善于吸收企業所在地的優秀文化成果，敢于營造有時代特色和企業自身特色的企業文化。
本文所要論述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差異為切入點，以營造員工和管理環境的和諧為途徑，著重闡釋“和諧理念”在企業文化構建中作用，嘗試并探索如何秉持集團公司總部企業文化核心內涵的前提下，切實適應當地文化背景，從而在文化上保障分支機構持續健康地發展。
一、以人為本，尊重員工文化差異，善于利用文化價值觀為企業服務
⒈以人為本，最起碼的就是要從人的本性需求出發來做好管理工作。
只要抓住了人的本性需求，事實上就抓住了管理的命門，這是管理最起碼切入點。人的共性要求無外乎就是要求生存和發展，考慮到人性需要的不同層次，首先要從滿足最低層次的生理需求和安全需求入手。比如對下屬公司進行費用測算時，特別是銷售終端，就要將維持所屬公司最基本的房租、水電等費用經過測算后按時足額核撥；比如對各級管理人員的薪酬，就要按勞動法規建立了以當地政府公布的合法合規的薪酬制度。
�、沧鹬貑T工就是要尊重員工的文化差異
以人為本就是要尊重員工，尊重員工的前提就是承認人的多樣性和差異性，而員工行為及心理的多樣性、差異性無不與其文化背景息息相關。因此公司必須要充分了解、認知甚至熟悉當地的文化風俗習慣，只有這樣才能真正的搞好自身企業的文化建設。比如福建閩南一帶到了中秋節都有“搏餅”的習俗，并且中秋節比春節還熱鬧，作為一家在當地的企業，如果不能很好地認識到這一點，當公司所在地周圍企業員工“搏餅”聲不絕于耳的時候，你企業的員工只會從心底里認為是企業割斷了這種風俗文化的傳承。再拿廣東春節后上班的“利是”現象，就是上司在節后上班的第一天要給下屬紅包，很多公司在節后第一天都會在公司門口和寫字樓大堂給下屬發“利是”。如果在這種文化背景下的當地企業沒有按此常規運作，你企業的員工還是多少會有想法的�！袄恰钡陌l放這并不是錢多與錢少的問題，哪怕就是隔了幾天以后，再發一定等額數量的錢，效果也不能是同日而語的，因為這是一個支付方式是否符合當地文化習俗的問題，因為當地企業的員工“好的就是這一口”。
�、骋朴诶卯數匚幕瘍r值觀為企業服務
任何一種正在傳承的文化肯定有其獨特的價值。就拿閩南歌曲來講，且不說閩南歌曲中保留了很多上古的發音，最重要的是閩南歌曲的大部分歌詞有勵志的作用，這此歌詞內容比一般意義上的勵志內容有過之而無不及。比如大家耳熟能詳的“愛拼才會贏”這首歌，就可以當作創業精神來傳唱，在員工的非正式聚會和歌詠比賽中，這首歌的點唱率是較高的。閩南歌曲的這種勵志性，在當時一窮二白的背景下，對于開發網絡及市場拓展肯定是有激勵作用的。
二、營造員工和管理環境的和諧和途徑
在把握員工的共性及尊重員工的文化差異為切入點后，就是要營造員工和管理環境的和諧，具體來講有兩個大方面的途徑，一是讓管理環境來適應員工發展的需要；二是要讓員工能跟得上企業管理發展的要求。
�、惫芾憝h境要適應員工發展的要求
管理環境的含義比較廣泛，也可理解為管理氛圍，具體來講也就是由企業所提供的生活條件、工作條件，公司所倡導的企業觀念、價值，以及公司所執行的制度、程序等，管理環境一般分為內部管理環境和外部管理環境。
內部管理環境就是指導企業所提供的生活環境、工作環境及內部管理氛圍。常言說得好，“日望三餐，夜望一宿”，這就是最起碼的生活環境，作為企業最重要最主要的基層單位，就必須把保障基本的生活條件必須作為一項基礎工作來重視。另外在生活環境上還要適當照顧當地的生活風俗習慣，比如福建地區有喝功夫茶的習慣，這是客戶也是自身本地員工的需要。對于工作環境就是要把握好不能一味地強調經營管理條件而忽略了自身員工的工作及生活條件。沒有處理好維護員工權益及方便經營之間的辯證關系。事實上本身屬于服務型的企業，作為員工就要犧牲自身在的一些個性，因此在生活及工作上就要更加照顧好自己的員工，唯有如此把自己的員工照顧好了，也才能服務好客人。另外內部管理環境的和諧，還要在本土化上下功夫，也就是人才本土化，經營制度措施要本土化，讓管理氛圍更加適合員工的發展。
如果說內部管理環境與員工的和諧是員工發展的動力，那么外部管理環境的和諧就會更加促進企業的發展。企業除了正常的按規經營以外保持企業所應有的企業社會形象外，還要能夠力所能及的參加當地的社會公益事業。對于山區，可開展“春蕾失學女童”的助學計劃，有的在建軍節主動與當地消防部門做好聯誼活動，通過這些具體的做好外部管理環境的和諧，進一步為企業健康持續地發展提供了動力。
�、餐咨铺幚砼c管理環境不和諧的員工
和諧不是一團和氣，更不是“和稀泥”，因此對于與管理環境不和諧的員工必須妥善處理。最常見的觀念跟不上企業的發展，表現的外在形式就是行為方式上的沖突。一方面認識到文化融合的過程性，另一方面也要注意調整不適合員工發展的相關政策，但是對于確與公司核心管理理念不一致的員工必須堅決按規處理，這部份員工主要來源于私營的油品企業。還有的就是員工技能跟不上管理發展的步伐，這一般是從未涉入石油行業的員工，主要是采取培訓與使用一體化的辦法來讓員工跟上管理的步伐。
對于營造員工和管理環境的和諧，我們要充分認識員工的主觀能動性，一方面員工的行為會影響到管理的方向，另一方面管理的水平肯定最終會決定員工的發展情況。比如福建公司就是一方面注重改革不適合員工發展的管理環境，另一方面也采取市場化的手段來管理員工，具體做法是：首先進行理念的整合和傳播，同時改革不適合人才發展的人事管理環境；其次是運用市場化的手段在人才市場中選人，選那些認同我們公司市場理念并能為公司所用的人才；三是讓人才在開拓市場的過程和結果中，讓市場來檢驗人才，來檢驗這支隊伍。在以上過程中，逐步把那些不適合公司發展的員工淘汰出去，另一方面也調整了不適合企業經營實際的政策、措施，從而逐步做到員工隊伍與管理環境的和諧。正是員工與管理環境的和諧，由人所組成的市場拓展小組，通過不懈的努力，得到了市場最終的認可，當年的市場開發小組逐步成長成為控制有力的分支機構。
三、把握好集團公司總部與地區分支機構的企業文化建設的異同
在把握員工共性的基礎上，滿足員工合理的現實需求的基礎上，充分認知并運用當地有價值的文化觀念的基礎上，通過多種途徑營造員工與管理環境的和諧，這是在母公司傳統經營地盤以外生存和發展提供文化保障的常規做法，但作為分支機構，還需要處理好兩個方面問題：
�、碧幚砗眉瘓F公司總部與當地企業員工需求和管理手段的差異問題：
比如員工的需求排位來講，一般集團公司總部員工的需求排位是：安全與依附、生存、自我發展需要；而沿海企業員工的需求排位是：生存、自我實現，然后才是安全與依附。人才商品化的傾向在一些沿海企業非常明顯，人力資本的流動更加活躍。
再拿所采取的常規管理手段來講，在理性與人性、法制與人情、物質與精神激勵、個人與集體這些方面上，在一些沿海企業在前者肯定比北方一些國企占有較大的比重。這里面有一個逐步調和的問題，因此在企業發展的初始甚至于中期階段，我們要認可這些“四不象企業”，也就是企業的性質不象國企，也不象私企、個企或者民企，因為企業正由于處于營造員工和管理環境的和諧當中，可能正處于探索、碰撞、整合階段。
�、蔡幚砗闷髽I內部不同類別成員文化價值觀的沖突
首先要尊重不同成員類別各自的文化價值觀。這里面要防止老員工的“傳統文化中心論”的傾向，不利于企業文化的融合；另一方面也要杜絕不尊重企業傳統文化的“虛無”主義傾向，主要表現為不尊重老員工的歷史價值貢獻。其次也要善于利用文化沖突，因為文化的沖突有可能帶來新的觀點和新的方法。
綜上所述，企業文化建設必須以人為本，把握人的共性基礎上，充分尊重員工的文化差異，善于營造員工與管理環境的和諧，敢于結合企業自身所處的經營環境和文化環境的實際，定會摸索出一套自身企業生存和發展的，不失集團公司企業文化內涵的分支機構企業文化建設的模式。
企業文化建設8
內容提要：推進廉潔文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線，是貫徹落實黨中央反腐方針的要求，是企業自身發展的內在需要，是創建和諧企業、履行社會責任的時代需求。借鑒傳統廉潔文化的精髓，確定廉潔文化建設思路。合理設計，確保廉潔文化建設實效。
關鍵詞：供電 廉潔文化 研究
中央在《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》中明確提出：要大力加強廉潔文化建設，積極推動廉潔文化進企業，引導企業廉潔誠信、依法經營。供電企業的工作關系國計民生，聯系千家萬戶，擔負著提高經濟效益、社會效益的光榮而艱巨的任務。特別是在市場經濟條件下，由于工作的特殊性，決定了供電企業是腐敗問題的多發區，面臨著黨風廉政建設和反腐敗斗爭的嚴峻形勢。在腐敗產生的深層次原因中，文化的因素不容忽視。一種文化一旦被人們所接受，它對人的行為和社會價值取向的影響將是根本的、長期的、廣泛的。推進廉潔文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線，是貫徹落實黨中央反腐方針的要求，是企業自身發展的內在需要，是創建和諧企業、履行社會責任的時代需求。供電企業應切實增強抓好廉潔文化建設的責任感和緊迫感，因地制宜開展廉潔文化建設。
一、開展廉潔文化建設的重要意義
廉潔文化建設是建設“一強三優”現代公司的客觀需要�！盎鶚I常青，文化制勝”。企業是否具有發展潛力，在很大程度上取決于它是否擁有獨具特色的企業文化。加強廉潔文化建設，可煥發員工昂揚向上的精神，塑造和衷共濟的優秀團隊，進一步提升企業的核心競爭力，更好地適應建設“一強三優”現代公司的發展戰略。
廉潔文化建設是端正行風的重要保證。供電行業作為重要的公用服務行業，加強廉潔文化建設，培育全體員工“依法、依制度、依程序”辦事的思想意識，教育員工在工作中正確行使權力，認真履行職責，這對于樹立企業良好的社會形象，維護廣大電力客戶的切身利益，促進企業持續健康發展具有重要意義。
廉潔文化建設是構建和諧企業的內在要求。構建和諧企業致力于推行以人為本的發展戰略，把員工素質的提高、積極性與創造性的發揮視為企業發展的根本動力。而廉潔文化建設，強調人文素養，彰顯人文關懷，通過文化引導員工正確處理各種利益管理，調動和激發員工“尚清廉”的自覺性和“成事業”的創造性，確保員工人生平安、家庭幸福，進而實現企業和諧穩定發展。
廉潔文化建設是深入推進反腐倡廉的必然選擇。多年來，我們抓黨風廉政建設，主要靠“制度反腐”。而腐敗行為發生與否，主要取決于行為主體的思想動因。廉潔文化以鮮明的態度批判腐朽文化，給人以堅定的理想信念、遠大的目標追求和高尚的道德情操，對員工確立反腐倡廉的思想觀念起著潛移默化的熏陶作用和感召作用。注重廉潔文化建設，黨風廉政減少和反腐敗斗爭就有了先進文化的支撐，勢必增強“制度反腐”的效果。因此，廉潔文化建設是供電企業深入反腐倡廉的必然選擇。
二、吸取傳統廉潔文化的精髓，確定廉潔文化建設思路
中國歷代都十分重視廉潔文化，孕育出大量廉潔的優良傳統和豐富的文化遺產。早在《周禮》中就對“廉”提出了六種具體標準，即“廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辯”，主要是指善良、能干、敬業、公正、守法、明智等六方面的要求�！秴问洗呵铮伊酚小芭R大利而不易其義，可為廉矣”的論述，清朝王永彬在《圍爐夜話》中講了“見小利，不能立大功；存私心，不能謀公事”等。一些單位也出現了許多廉潔觀的表述，如“明廉志，修廉德，重廉行”、“廉潔是業績，也是生產力”、“人人思廉，全員助廉”、“潔身自好，公正清廉”等等，進一步豐富了廉潔觀念。概括起來，主要表現在三方面：一是廉潔自律方面。郭允禮曾提出“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威�！边@局名言點出了自律對于廉潔的重要性。古人云“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這是自我管理的一種具體表現，也是廉潔行為的具體要求。因此，許多單位提出“貴不忘道，窮不忘操”、“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”等價值觀，從不同側面闡明了自律理念。二是勤政清政方面。勤政觀體現了中國傳統管理理念，有著廣泛德認可度。以身作則、身體力行是受人推崇的一種領導風格。許多單位提出了自己的勤政觀，如“恪盡職守，勵精圖治”、“為人師表，身體力行”、“淡薄名利，忠實履職”等，都是圍繞勤政思想展開的。清政觀是指明智執政、清白做人，是廉潔文化的主要價值觀表達形式。一些單位提出的“兩袖清風，一身正氣”、“領導就是服務”、“真誠接受監督，實施陽光工程”等，都屬此類價值觀。清政觀可以告訴員工，做事頭腦清醒，為人一身清白。三是克己奉公方面。廉潔文化強調處事公正，孔子在《論語。顏淵》中指出“政者正也，子帥以正，孰敢不正”。秉承這一著名觀點，提出了“清、正、廉、明”、“公而忘私、克己奉公”等說法。在生活態度上主張樸素從儉，這更加體現出中華民族的優良傳統和美德。一些單位提出許多的從儉觀念，如“儉以養性”、“艱苦奮斗，勤儉創業”、“以廉為榮、以儉為美”等，賦予從儉理念以豐富的表達形式。
通過以上研究，可有效為企業廉潔文化定位，為企業廉潔文化的提煉找到方向和思路。
三、合理設計，確保廉潔文化建設實效性
廉潔文化反映了企業管理高層次的追求，是強化企業戰略執行的重要保證，只有得到員工的一致認同，才能取得實效。
廉潔文化應明確四項設計原則：一是原創性。廉潔文化要在表現方式和信息內容上具有獨創性，要通過用一種新穎而與眾不同的方式來表達，更多地吸引員工的注意力，讓廣大員工發現習以為常的事務中的新含義，并在頭腦中形成持久的印象。二是實用性。要注重對企業傳統廉潔文化的繼承和提煉，確保公司廉潔文化的大眾化，使廉潔文化真正成為為企業發展服務的管理工具。三是系統性。廉潔文化應是一個完整的體系，各組成部分之間相互關聯，具有內在邏輯性。四是人文性。廉潔文化建設是企業對員工的成長過程和未來人生的最大關心、關懷，運用文化的表達形式，充分發揮人文感召力，更好地教育和引導員工如何廉潔、怎樣做人，起到熏陶作用。
廉潔文化建設要確定相關模式。在建立廉潔文化體系過程中，要按照既定的建設模式，將廉潔文化貫穿于企業生產、經營、服務的全過程和員工學習、生活、工作各方面。廉潔文化的文件體系應包括理念和行為組成的《廉潔文化手冊》及《廉潔文化制度規范》等部分。系列文件需在全體員工中進行宣教和普及，為廉潔文化建設奠定基礎。
四、注重文化滲透，推動廉潔文化落地入心
廉潔文化從策劃、歸納、產生到員工認知、認可，中間有一定的距離。要根據不同群體對廉潔文化多層次的需求，充分利用各種文化設施、活動載體引導人、凝聚人、鼓舞人，不斷提高廣大干部職工的廉潔文化素養，營造反腐倡廉的良好氛圍。一是要注重將集中宣貫和日常宣貫相結合，做到廉潔文化宣貫、普及經�；�。組織召開廉潔文化宣貫會議，對廉潔文化體系文件進行集中宣講。開展主題教育、警示教育，設立廉潔文化專欄、專題網站等進行媒體傳播。通過廉潔承諾、征集廉潔理念、開展廉潔文化“四進”活動等進行文化滲透。通過建設廉潔文化載體，如廉潔桌牌、廉潔標語、廉潔櫥窗等，使廉潔文化深入人心。二是要注重關口前移，營造尊廉崇廉的風尚。不僅要注重針對全體員工建立通用行為規范，還要注重針對不同崗位的特殊性，實行崗位廉政標準，使廉潔文化深入到員工具體崗位職責之中，起到強化理念的作用。三是注重效果追蹤，實現對廉潔文化建設的持續改進�？稍谝欢ǚ秶l放認知度調查問卷，對廉潔文化實現水平進行分析，采取有效措施進行完善，長此以往，達到廉潔文化持續改進的目的。
五、健全完善內控機制，實現廉潔文化建設常態化
廉潔文化重在建設，貴在實踐。要逐步健全完善內控機制，實現廉潔文化建設的長效運作。
一是組織領導機制。各級領導干部是廉潔文化建設的第一倡導者、第一設計者、第一宣傳者和第一實踐者，在廉潔文化建設重發揮著重要的主導作用，要把廉潔文化建設納入企業反腐倡廉“一把手”工程重，在目標、措施、財力等方面給予保障，保護好廣大員工的.積極性，使廉潔文化理念融入到企業管理的實踐中，最終轉化為企業的經濟效益、社會效益。二是目標責任機制。把廉潔文化建設的任務分解到相關部門和單位，實行目標管理，一級抓一級，層層抓落實。三是評價激勵機制。對廉潔文化建設工作情況進行量化分析與評價，與各單位工作考核聯責掛鉤，激勵各單位和廣大員工積極參與到廉潔文化建設中來，推動廉潔文化建設深入開展。
企業文化建設9
通過班組學習、討論《xx公司企業文化建設綱要》我們對《xx公司公司企業文化建設綱要》的內容有了更進一步的理解，大家暢所欲言、各抒己見、直抒胸意。現將我們班組的學習、討論總結如下。
通過學習《xx公司企業文化建設綱要》的內容我們對企業文化建設有了更進一步的了解。
企業百年靠文化，昆纖企業文化建設像及時雨一樣把昆纖從成立到二期擴建成功發展道路上寶貴精神財富進行了挖掘、整理，提出了五個精神：
服從大局、積極合作的團結精神
敢于爭先，銳意進取的創新精神
迎難而上，勇挑重擔的拼搏精神
忘我工作，精益求精的敬業精神
公司為重，不計得失的奉獻精神
”xx公司正是依靠“五個精神”眾志成城、團結一致才創造出這個有凝聚力、有向心力的現代化企業的嶄新面貌。為適應xx公司未來戰略發展，公司此次通過構建企業文化體系，全面提升管理水平，打造一流醋纖企業，使企業成為員工的家庭、學校、平臺為促進企業持續、穩定、協調發展提供了強有力的文化支撐。只有公司發展好了我們員工才能有更好的發展，公司才能提供給員工更多的機會。如今公司把過去的企業文化從自然生長，自由發揮的原生態狀態上升到企業文化建設的戰略高度是昆纖發展的必然要求。公司高屋建瓴、與時俱進用發展的眼光來建設企業文化是我們每個昆纖人的大事。比物質更寶貴的是精神，有了企業文化的建設和發展更能激勵我們用積極的人生態度對待生活和工作，與企業共同進步和諧發展。
學習《xx公司公司企業文化建設綱要》使我們更進一步了解了企業文化體系的結構和組成。現代企業文化體系包括了企業精神文化、企業行為文化和企業形象文化。它們是三位一體，用以實現企業使命，共享企業愿景。企業精神文化是企業文化的靈魂，企業精神文化相當于企業文化的大腦與心臟，是核心部分，企業核心的價值觀是企業精神文化的核心，它將融入企業整體經營活動的方方面面。企業行為文化相當于企業文化的四肢體，是企業文化行動的指南。企業形象文化相當于企業文化的五官，是企業的視覺表現形式，通過它將企業推向公眾。
怎樣認識《xx公司公司企業文化建設綱要》里的精神文化是核心？俗話說“有什么樣的思想就有什么樣的行為�！本裎幕瞧髽I文化的核心是大腦和靈魂。通過總結、挖掘、提煉、升華等手段得到的精神文化將指導企業行為文化。而企業行為文化為我們怎樣來實現和體現精神文化建立了行為規范，是我們行動的指南。有了行為文化我們就可以更規范更系統的去實現和體現精神文化。公司《昆纖公司企業文化建設綱要》中的企業精神為我們提出了許多理念和觀念，而核心價值觀就是：服務煙草，造就人才。堅持企業利益和企業社會責任相統一在履行社會責任的前提下，實現利潤最大化。企業為員工提供了發揮才能的舞臺，員工為企業的發展獻技獻力，員工與企業形成共同發展、共同進步�！秞x公司企業文化建設綱要》中的行為文化規范針對不同崗位提出不同的行為準則。我們班組大多數成員屬于運行人員，《xx公司企業文化建設綱要》中的運行人員行為準則是：積極向上、操作規范、鉆研業務、保證質量。通過學習我們要以積極主動的人生態度對待工作，努力學習，不斷提高思想和業務水平。昆纖生產中的生產原料有許多是易燃易爆物品，我們必須嚴格按照操作規程精心操作，我們只有嚴格執行操作規程才能避免事故的發生，只有確保安全才能促進生產，只有遵守工藝紀律才能產出合格產品，只有在操作上精益求精，注重細節不斷通過學習提高業務水平才能提高和保障我們的工作質量，才能造就優秀的產品質量，才能真正做到和企業共同進步和諧發展�！秞x公司企業文化建設綱要》中的形象文化將能塑造企業的形象和知名度使我們員工產生優越感和自毫感，這就更能激勵我們要以積極主動的人生態度對待工作回報企業。
學習了《xx公司企業文化建設綱要》我們更進一步理解、領悟了它的內涵，建立和發展《xx公司企業文化建設綱要》是時代發展的需要，是我們企業未來指路的燈塔，讓我們積極行動起來認真工作好每一天，為創建昆纖“一流工作效益、一流產品質量、一流企業管理、一流員工素質”盡心盡力。
企業文化建設10
企業文化建設專題報道內容
一、企業價值觀念體系。（企業精神）
1、企業自身價值體系；
2、企業社會責任；
3、企業團隊精神。
二、企業形象設計（社會形象）
1、企業經營理念、企業使命和宗旨；
2、企業倫理和道德、領導行為、員工行為、工作作風、服務態度規范、禮儀規范、工作環境和職工福利等；
3、企業經營特征，即：產品形象和環境形象。
三、企業制度建設
1、員工學習培訓制度；
2、績效管理制度；
3、企業科技創新激勵約束機制。
四、企業典型示范工程
1、企業典型人物（包括企業老總、企業技術創新人物等各層面的典型）；
2、企業示范崗、示范班組、示范車間等
3、企業以黨建促發展的典型
五、企業文化載體和形式
包括企業網站、企業報刊、企業廣播、企業板報等各類形式，
以營造企業文化良好氛圍。
單獨成篇為好，形成企業文化建設系列報道，小標題可以下面形式出現，大標題待定。
——從企業價值觀念體系構筑看企業文化建設
——從企業形象設計看企業文化建設
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系列報道后面，再配幾個襄陽企業文化建設典型案例分析、點評。
企業文化建設11
摘要：安全生產是企業發展永恒的主題，安全文化是企業文化的重要分支和組成，通過緊密圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養成）總體思路，通過各類安全活動的有效開展，深化員工思想，固化員工行為，從而提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能懂安全、要安全、會安全、能安全，最終實現企業安全。
關鍵詞：礦山；企業；安全文化
1安全文化形成及建設重要性
1.1安全生產方針與安全理念的形成
在企業生產經營發展過程中，安全管理始終作為企業頭等大事來抓，隨著面臨全國安全生產嚴峻態勢，運用先進技術、實行科學、系統的管理是企業安全管理中的重要方法，因此，為保障企業正常生產運行，結合國家相關要求，企業提出了以“以人為本關愛生命防治并舉持續發展”為主要內容的安全生產方針與“安全第一警鐘長鳴”的安全理念，安全生產方針與安全理念的提出，為企業的安全管理工作指明了方向，系統、全面地闡釋了企業安全管理的核心與對象，為全面抓好各項安全管理工作、確保企業安全生產提供了保障。在安全標準化建設過程中，制定了具有企業特色的安全生產方針與安全理念，用以指導其開展相關安全管理工作。
1.2安全文化建設的重要性
為確保企業長遠發展，文化建設至關重要。同時，安全文化建設對企業發展起著重要作用：安全文化目標與企業文化目標相統一，都是為了在確保零事故、零傷亡的前提是，實現企業效益最大化。安全文化建設的核心是“以人為本”，強調人價值觀的實現，是科學發展觀的中心思想，是企業長遠發展的需求。企業安全文化是反應企業安全管理水平、全員素質的重要體現，能夠真實反應一個企業全員安全意識形態與行為準則的標志。企業安全文化建設能夠有效防止“人的不安全行為”與“物的不安全狀態”，降低安全事故，確�！叭�、機、物、法、環”系統高效運轉。
2金屬非金屬企業安全文化建設內容
2.1強化責任落實，提升安全意識
健全管理機構，構建管理網絡。成立以最高管理者為主任的HSE（職業健康安全環境管理委員會）最高管理機構，下設安全環保部，各車間設有安全組并配備了足額的專（兼）職安全員，從上到下構建起了企業安全管理網絡。強化領導作用，提升安全意識。為層層落實安全管理責任，最高管理者每年與所屬單位簽訂了《安全生產管理目標責任書》，各車間、部室與員工簽訂了“四不傷害”安全保證書，逐步形成了具有企業特色的橫向到邊、縱向到底的安全責任網絡。
2.2深化教育培訓，狠抓“三基”（基層、基礎、基本功）管理
強化員工教育培訓。針對企業安全管理組織構架，深入開展了“過三關”（管理層要過法制關、技術層要過規程關、操作層要過應知應會關），新進員工“四級”（企業級、車間級、工段級、班組級）安全教育、特種作業人員教育培訓等工作，通過在日常培訓中采取培訓必記錄、培訓必考核的方式，進一步提升了員工安全防范意識與應急處理能力。在教育培訓中，堅決做到五個100%：即“三項崗位”人員（主要負責人、安全管理人員、特種作業人員）持證上崗率達100%；班組長、新工人、農民工為重點的企業從業人員，培訓合格率達100%；中層以上管理人員“過三關”培訓考試合格率達100%；員工應知應會考核合格率達100%并且100分過關；違章違規人員教育處罰率達100%。通過開展“手指口述”安全確認法、“5S現場管理法”及“崗前五分鐘思考法”及安全“四確認”法，在全公司范圍內營造出“人人講安全，處處抓安全”的濃厚安全文化氛圍厚，并涌現出一批“先進典型”。
2.3狠抓員工操作行為，重點檢查人的不安全行為及操作規范
重點檢查人的不安全行為及操作規范。在巡查中發現員工的不規范操作，及時加以制止和糾正，不僅制止了違章，又讓員工從中學到了知識，得到了警示，強化了人員的執行力，加大監督考核力度，使檢查、考核結果與獎懲相掛鉤。
2.4利用文化輿論，營造文化氛圍
家庭安全文化理念。一個人的安全可以換來一家人的幸福，同時一家人的幸福也能影響員工的行為，確保其安全作業。因此為促使生產與生活得到緊密聯系，確保安全文化如影隨形，企業領導提出了“安全是根線、連著親人念”的家庭安全文化理念，從而影響員工安全行為，促使員工更加關注安全。同事間聯防互助，加強安全防范。在日常工作崗位中，通過開展“師帶徒”、“一幫一”活動，形成安全責任共擔、事故防范并行的體系，通過新老搭配，經驗與理論有機結合的組合方式，最大限度避免安全事故的發。同時，為防范安全事故，員工與員工之間簽訂了安全生產聯保、互保責任狀，實現了對安全管理腕腕相扣，層層聯保的安全防范平臺，充分利用工友力量，防止安全事故的發生。企業工會、團委也積極參與對企業安全管理的監督，全面提升企業安全管理效能。充分利用媒介，加強安全文化宣傳力度。為營造企業安全文化氛圍，提升安全輿論影響。企業充分利用黑板報、安全宣傳欄、廣播、電視、網絡、LED、內部報刊等媒介，廣泛宣傳安全工作的重要性和必要性，逐步形成良好的安全輿論氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全”、從“我會安全”到“我管安全”的轉變。同時，為強化作業現場員工安全意識，企業在重大危險源（點）、關鍵部位、關鍵環節安設安全警示標識與“一法三卡”，工會、團委加大宣傳，張貼、懸掛全標語等營造安全氛圍。
3結束語
安全文化來源于人，作用于人，安全文化說到底就是企業員工的行為方式（習慣）的選擇和行為結果的統一，是一個潛移默化的過程。因此，在企業安全文化建設中，只有始終堅持以人為中心，以人為本，以提升員工生活價值和工作價值為最終目標，才能有序推進企業安全文化建設。
參考文獻：
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企業文化建設12
檢修廠是中鋁股份廣西分公司的下屬單位，主要承擔設備檢修、加工任務，按業務劃分為七個車間，含勞務工共有430多名職工。自1999年12月由兩單位合并組建新的檢修廠以來，文秘部落原創檢修廠注重培育企業文化，建設檢修隊伍。幾年來，以“檢修風采”為核心內涵的企業文化在檢修廠正在培育和發展。
一、服務根本、品牌保證
檢修廠主要任務是為廣西分公司各生產廠提供設備檢修、輔修、加工服務，保證現代化鋁工業生產流程設備的正常、穩定運行。檢修廠的工作性質決定了自身定位，即：當好配角、服務生產。服務就是根本，服務體現在設備檢修的進度、質量及檢修現場管理上。為此，檢修廠提出了“用戶滿意是檢驗我們各項檢修服務的唯一標準”，制定了一系列內部考核制度，保證各項檢修、加工任務的圓滿完成。用戶是上帝，用戶的需要就是生產一線的需要，就是檢修人應盡的天職。多少次突發性搶修、多少次設備“疑難雜癥”現場攻關、多少次設備修理重任連續奮戰，檢修人不忘本職，不分晝夜，用自己的汗水和智慧譜寫了檢修人的贊歌。20xx年的除夕，氧化鋁原料磨一臺電機已連續檢修了第六天還沒有完全排除故障。按以往經驗，做備用設備勉強能行。眼看要吃團年飯了，是過完年再說還是繼續修下去？為保證春節期間氧化鋁生產的連續、穩定，做到“備用設備要真正備用”，檢修人二話沒說，在舉家歡樂之時他們在現場度過了除夕。大年初一一大早，檢修隊伍又出現在了檢修現場。經過一天的攻關，電機才完全恢復了其設備性能。檢修人的服務換來了公司生產的連續、穩定。
在廣西分公司駐地的周圍，因基建等歷史原因有十家正規施工單位和多家小包工頭存在，并承擔了廣西分公司部分的設備檢修及加工服務任務。在市場經濟條件下，選擇哪家單位進行檢修和加工則由市場說了算。檢修廠存在著與施工單位在價格、質量、進度、服務等多方面的競爭。檢修廠要完成公司每年下達的利潤考核指標、要生存和發展，必須從競爭中取勝。在服務好用戶的同時，要打出自己的品牌，讓用戶選擇自己。檢修廠確定了“追求精益求精，打造檢修品牌”的品牌戰略。加強質量管理考核力度，實行三檢制即自檢、互檢和交接檢，每道工序檢查、驗收之后要簽字確認，否則下道工序就不能做，這樣保證了每道工序都有責任人，以確保在過程中制造精品。推行關鍵工序"0"責任事故管理，全廠明確了十多個檢修、加工關鍵工序，對關鍵工序關鍵控制、重點把關。對不合格、不穩定的產品決不遷就、決不放行，不論是廠長還是組員，追究到誰的責任就處罰誰。嚴格的質量管理體系確保了檢修、加工產品的合格率。氧化鋁焙燒爐內襯檢修中，在多家施工單位存在的情況下，澆注料施工工序被指定為由檢修廠的筑爐車間完成，“檢修”品牌贏得了用戶�！皺z修”品牌在市場的沖擊中一路保持“堅挺”，近五年來，檢修廠在因人員分流、內退政策職工人數不斷減少的情況下，業務沒有減少反而增加，年生產產值一直保持上升勢頭。檢修人的服務和“檢修”品牌得到了認可。
二、吃虧是福
檢修廠作為公司生產流程之外的輔助單位，要想在體制改革中要獲得主動權，檢修廠只有憑自己先發展，在發展中獲得生存的主動權、獲得機遇。發展主要還得依靠公司，但公司給的政策是有限的。在有限的政策下，檢修廠要權衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃虧是福的算法。今年二月下旬，公司針對降低碳素陽極鋼爪供應成本組織召開有關會議，決定改以前的外部采購為由檢修廠鑄造加工組織供應，并且給檢修廠的加工費只能按市場價的最低價格支付。檢修廠回來一算，扣除原材料費用，1噸能盈利137元，但是加上人工工資和折舊費成本后，開爐生產陽極鋼爪檢修廠是必虧無疑！任務到底接不接，虧本的生意做不做？檢修廠贊成者與反對者之間展開了激烈的討論。最后集體拍板決定：這個任務檢修廠接啦！虧本也要將任務完成好！其實，這個決定絕非意氣用事，而是廠領導深思熟慮，反復權衡的結果。一方面，接下這個任務不能單算檢修廠虧了多少，而要算算為公司節約了多少陽極鋼爪外購資金。另一方面，接下任務后，檢修廠將會頂住壓力，被逼迫著尋求新工藝新辦法降低陽極鋼爪的制作成本，拓展盈利空間。同時為今后鑄造生產降本增利探索出一條可借鑒的路子。
檢修廠有部分職工，認為自己身處公司輔助部門，干檢修活跟一線職工比自己工作辛苦、付出勞動多，而收入卻比不上一線拿得多，認為自己吃虧了。檢修廠領導經常講“吃虧是�！钡牡览�，在檢修廠工作雖然苦一些、累一些，但是學到了技術、有了本事，任何改革都不用怕，照樣有你的飯碗。就是調離了檢修廠到其他單位干檢修活，你照樣是一把好手，吃得香。因此，吃虧不用怕。吃了虧要學到本事，就沒有吃虧。
三、團隊力量
檢修廠按業務初步劃分為筑爐、機械修理、電氣修理、加工四大塊，技術門類多，崗位工種多，屬于“多兵種作戰”。如何讓多兵種不成為散兵游勇，讓多兵種成為協同作戰的集團軍、成為攻克一個個堡壘完成一項項重任的堅強團隊？檢修廠十分重視人力資源的整合、重視團隊力量的形成。強調的是團隊、是協同。
局部業務強不算強，團隊強才算強。鉚焊車間的焊工技術無論是在檢修廠還是在公司都是領先的，集中了一批焊接技術拔尖的技術工人。而檢修廠其他車間也有焊工，跟鉚焊車間的比相對來說技術有差距，有的還差距較大。其他車間的焊工由廠部分期調配到鉚焊車間上崗學習，在實際工作中由鉚焊車間的技術工人對之進行培訓，待提高到一定的技術水平后回到原崗位。這樣，全廠的焊工隊伍技術水平就得到了提高。同樣，廠部調配部分電工到電氣修理技術集中的電修車間上崗學習，調配機械鉗工到機械修理技術集中的大修車間上崗學習，等等，這樣全廠職工的技術業務能力就得到了提高。
業務交叉學習，掌握多種技能，提高整體檢修隊伍適應能力。車間之間的業務有明確的分工，但過分的強調分工會降低局部檢修隊伍的適應能力，會加大繁重生產任務時勞動力緊缺的矛盾。隨著檢修廠的發展，修理業務不斷擴大，任務不斷增加。部分車間業務單一適應能力較差的矛盾日顯突出，廠部階段性的勞動力緊張的矛盾日顯突出。幾年前的檢修車間只是負責電解槽上部結構的檢修，任務單一。廠部安排檢修車間把原來劃給其他車間的電解槽搖籃架修理業務、氧化鋁系列的停氣檢修業務、非標制作業務等部分地拿過來，經過一個階段時間的學習、摸索，逐步地由本車間完成。特別是氧化鋁系列的停氣檢修，有了檢修車間的參與后，每次從人員、技術、裝備、進度上都得到了保證。同樣，廠部安排電修車間逐步承擔了原本只由大修車間負責的電解槽大修陰極鋼棒校正業務，一直以來只會干電工活的電修車間職工玩起了擺弄鋼棒的鉗工手藝。
協同作戰打大仗。檢修隊伍在平時表現為“工程兵”，按照任務計劃平穩地推進完成；在緊急時表現為“消防隊”，沖鋒陷陣，力挽狂瀾；在某些時候則要表現為“集團軍”，整體協同作戰，任務重、目標大、投入人員多、時間長。幾年來，檢修廠遇到過幾次“大仗”，全廠圍繞一個中心，樹立全廠一盤棋的思想，統一指揮，協同組織，積極調配，整體推進，均打得十分漂亮，團隊的力量凸顯出來。承擔電解槽搖蘭架補強焊接的搶修任務，投入鉚焊、檢修、金工三個車間，歷時四十五天連續作業，按計劃提前三十天完成，創產值230萬元。承擔氧化鋁二期工程部分槽罐制作安裝工程，投入兩個車間，歷時半年，完成產值萬元。承擔鎵回收工程非標制作任務，投入三個車間，歷時八十天，完成500噸加工制作任務。決戰20xx年四季度電解槽大修緊張施工，投入四個車間，在70天時間內完成23臺160KA電解槽、3臺320KA電解槽的大修極限任務。
四、學習型組織
檢修廠的發展以人為中心，人的發展應該以學習為中心。檢修廠從20xx年起就開始實施創建學習型組織的設想，把學習自覺導入企業管理，通過學習培訓提高員工整體素質，實現人的發展，不斷增強檢修廠創新力、競爭力。
廠領導帶頭，提出了創建檢修廠“學習創新型領導班子”，要通過學習，更新知識，創新觀念，指導和把握檢修廠的發展。業務再忙、工作再多也沒有放松學習，班子成員在每年的述職報告中將一年的學習、創新工作要一并進行報告。對車間、業務科室管理干部要求帶頭學習，除學習業務知識外，要學政治、學哲學、學經濟、學管理。對這批管理干部檢修廠采取定期、分批的崗位交流，干部通過交流學習新知識、適應新環境、提高自身素質。在學習黨的十六屆四中全會關于加強黨的執政能力建設的決定中，廠黨政一把手李兵同志就如何加強執政能力建設聯系實際寫出了長達兩萬多字的學習體會并在全廠干部會上交流，所有管理干部都上交了學習體會，廠黨委組織了一定的學習交流。通過學習，干部隊伍解放了思想、更新了觀念，對如何做好“檢修廠改革發展”這篇文章統一了思路。
制定技術干部考核辦法，對技術干部實行評、聘分開，要求所有被聘任的技術干部每年要寫出一篇技術論文或上交一篇有一定技術含量的本崗位技術總結。要求所有管理崗位和技術崗位干部必須熟悉掌握信息化辦公技能，考試不通過者給三個月時間準備，再不通過者自找崗位。
技術交流在檢修廠已實行了三年多時間，由廠部安排全廠的管理人員、工程技術人員針對自己的某一塊技術、管理方面的業務進行總結，在全廠范圍內進行交流學習。同時檢修廠有條執行了多年的規定，凡是被派出考察、學習培訓的職工回廠后必須上交一份完整的學習報告，在廠部進行匯報交流。通過搭建技術交流平臺，實現了學習成果團隊共享、團隊共同提高的目的。
鼓勵員工學技術。對根據工作需要持雙證、有兩個或兩個以上崗位工作技能的職工進行獎勵，每月給予雙證津貼。
培訓是對員工最好的獎勵。逐步改變對員工的獎勵方式，對評出的檢修廠“十大優秀員工”不是獎勵錢也不是獎勵物質，而是獎勵培訓，送他們到相應的單位進行學習培訓。
五、永爭第一
檢修廠“檢修風采”企業文化不僅體現在工作中，而且在由檢修員工參與的職工體育活動中也得到了很好的弘揚和發展。檢修廠在公司職工體育活動中有四項傳統優勢項目：男子籃球、男子排球、男子拔河、集體長跑。在每一項比賽中，檢修人打出最能概括檢修廠企業文化的四個大字“檢修風采”的大旗，把“檢修風采”精神融入到體育活動中，以“永爭第一”為宗旨，致力于展現檢修風采，展現檢修團隊的精神和風貌。場上隊員團結拼搏、奮勇抗爭，場下啦啦隊聲勢浩大、氣勢恢弘。幾年來，逐步形成了具有檢修特色的“檢修隊精神”，即精誠團結的團隊精神、奮不顧身的拼搏精神、永爭第一的創新精神。正是靠著這樣一種精神，才使得檢修廠男子籃球隊在隊員年齡偏大的情況下，20xx年依然過關斬將勇奪冠軍。正是靠著這樣一種精神，才使得檢修廠男子拔河隊在冠亞軍決賽中，兩局均只差一點就被對方拖過去的嚴峻情況下，硬是咬緊牙關挺住、僵持到最后，憑著頑強的毅力戰勝了對手獲得冠軍。
我們說，在公司職工體育活動中，檢修隊取得的勝利，是“檢修風采”的勝利，是“檢修風采”企業文化在檢修廠體育運動隊的具體體現，是“檢修風采”企業文化的延續和結晶，是檢修廠干部職工精神面貌的充分體現，也是檢修廠寶貴的精神財富。
六、檢修人情懷
從兩廠合并誕生新的檢修廠那天起，檢修人心里就在琢磨：檢修廠要向前發展，總覺
得缺一種什么樣的東西，總覺得需要用一種什么樣的形式來記錄我們檢修人走過的歷史，用一種什么樣的方式來表達我們檢修人的情感。大家琢磨來琢磨去，最后認為還是辦一個屬于我們自己的內部小刊物吧。小刊物的形式定下之后，又在為這本小刊物的名字討論來討論去。在全廠征集為小刊物起名，熱心的職工為小刊物起了好多好聽的名字：什么檢修人、檢修之窗、檢修風采、檢修魂，什么生產衛士、裝備使者······等等。在最后定奪時，大家覺得，檢修風采這個名字最能體現我們的初衷，最能表達我們想表達的東西。20xx年4月，在檢修人的呵護和企盼中，《檢修風采》第一期向我們走來了。
《檢修風采》從創刊起對辦刊格調就有明確的定位，即強烈突出了“三自”特點，認真落實自己寫、自己編、寫自己的“三自”方針，廣泛發動組織職工群眾寫作業余愛好者為展示檢修廠的形象、為歌頌檢修人火熱的工作和激情的生活而創作。對稿件的寫作水平要求不高，特別是對文學作品，充分尊重作者的表現手法，不拘形式，盡量保持原滋原味�！稒z修風采》欄目十分豐富，包括廠內訊息、一線傳真、追蹤報道、海闊天空、詩海泛舟、知識林、娛樂板塊、學習與思考等等�！稒z修風采》是一片土地，讓你自由地耕耘、播種；《檢修風采》是一片藍天，任你自由地展翅飛翔。幾年耕耘，誕生了一串讓檢修人耳熟能詳的筆名：怪老頭、一書、舟子、藍戈、辛辛、夢笛、湘游······。
《檢修風采》職工們喜歡她、熱愛她。每季度出一期，每期一發到班組職工如獲拾寶、爭相傳閱，看看上面有誰的文章、看看哪個班哪個車間又上去了。當看到有自己的文章，那怕只有豆腐塊那么大也高興得不得了。當看到自己的班組自己的車間在上面報道了，大家是高興得展開討論，對這篇文章寫得怎么樣發表自己的看法。有的職工把《檢修風采》借回家跟愛人、孩子一起研讀、一起品味。
《檢修風采》領導關心她。無論是檢修廠前任廠長肖和平還是現任廠長李兵，都曾多次為《檢修風采》寫卷首語，把他們作為檢修團隊領軍人物對“檢修風采”的理解和對檢修團隊的愛展現在每一位檢修人面前。為讓《檢修風采》辦得越來越好，檢修廠領導班子研究決定，將班子成員所獲得的個人先進獎金拿出來作為基金，獎勵為《檢修風采》這塊陣地作出貢獻的員工。如今有了基金的注入，《檢修風采》越發顯得富有朝氣和魅力。“”版權所有
《檢修風采》不僅分發在檢修廠內，我們還主動走出廠外進行交流，贈送給公司各分廠、部分部室及附近施工企業，展示檢修廠形象，加深與兄弟單位的友誼與合作。
《檢修風采》是一個載體，承載了“檢修風采”企業文化；《檢修風采》是一個平臺，是抒發檢修人情懷、記錄檢修人風采的平臺；《檢修風采》是一個家，是檢修人精神的家園、文化的家園。
企業文化建設13
9月29日全國工商聯在慶祝自己50華誕的紀念活動中，舉辦了“中國民營企業文化論壇”，全國工商聯領導和全國著名民營企業家、政府官員、專家學者，共同研討“民營企業與社會協調發展”這一主題。
因為我們看到，民營企業要健康發展，就必須符合國家發展大局、區域經濟和社會發展大局的要求，我們在引導非公有制經濟健康發展過程中，深感社會文化環境對民營企業健康發展的影響，非公有制經濟發展有賴于一個良好的社會文化氛圍的形成.我們旨在通過這次交流研討，促進更多的民營企業重視和加強企業文化建設，建立符合自己企業同時也符合整個社會發展大方向的企業文化。
就是要不斷溝通民營企業與政府和社會融通協調，在全省社會進一步營造“形成與社會主義初級階段基本經濟制度相適應的思想觀念和創業機制，營造鼓勵人們干事業、支持人們于成事業的社會氛圍，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流”的社會文化環境和輿論氛圍。使山西的民營企業快速健康發展，使山西的民營企業家茁壯健康成長，在三晉大地上涌現出更多的名牌企業和名優產品，在晉商故里成長起更多的優秀民營企業家。祝交流研討圓滿成功！
謝謝大家！
企業文化建設14
一、企業文化建設的總體原則
主要有三個方面：一是統一性：ｘｘ分公司的企業文化建設應體現ｘｘ公司品牌的整體要求，在企業文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致，在深層上體現ｘｘ分公司的經營思想、管理模式、發展目標和戰略定位。二是獨特性：ｘｘ分公司的企業文化建設要有自己的個性。作為一個省級運營公司應根據ｘｘ的地域文化、企業傳統和經營實際，在保持統一性的基礎上，延伸自己的企業文化內涵。三是識別性：企業文化建設一定要有一個明確的核心和重點，這就是所謂一點突破型意象構筑法所強調的基本原則，避免蜻蜓點水或面面俱到，使ｘｘ分公司的企業文化具有獨特的感觀效果。
二、企業文化建設的基本框架
�。ㄒ唬┍韺游镔|文化——ｘｘ分公司的企業標識（著裝、標志、產品包裝、對外宣傳、營業場所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統一）、員工的勞動環境、員工的休息娛樂環境和文化設施。
（二）淺層行為文化——ｘｘ分公司的經營活動、業務展示、員工教育、文體活動、人際關系和溝通協調等活動。
�。ㄈ┲袑又贫任幕I導體制、組織機構、管理制度、考核辦法，工作流程和相應的支持系統。
�。ㄋ模┥顚泳裎幕硐胄拍�、道德規范、價值取向和行為準則（加強員工的認同感并形成團隊精神必須制定并自覺遵守共同認知的行為準則）
三、企業文化建設的基本內容
作為第三產業的通信服務業，服務為本，是企業生命之源，ｘｘ分公司的所有工作都是圍繞著經營服務工作開展起來的。建議ｘｘ分公司把企業文化建設的核心放到服務上來，發揚“人民鐵通為人民”的服務宗旨，服務人民，服務社會，服務世界。
作為朝陽產業和技術密集型通信企業，要想更好地為社會提供優質服務，要努力成為知識經濟時代的先行者，企業文化建設就必須實現觀念、組織、市場、業務、服務、管理等方面的永續創新，實現由產品競爭——服務競爭——品牌競爭——文化競爭的快速過渡，要通過發展理念的確定、企業精神的樹立、優美環境的營造、職工行為的規范，提高企業的知名度，樹立良好的企業形象，建設一流的企業文化,為公司的持續、健康、快速發展奠定堅實基礎。
四、企業文化建設的目標和理念
圍繞公司“經營、管理、改革、發展”這四條主線，ｘｘ分公司的企業文化定位：經營要以服務為中心,管理要以人力資源為根本，發展要以創新為動力,改革要以提高競爭力為目標，針對ｘｘ分公司的實際情況，提出企業文化建設的目標和理念如下：
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1、發展目標：創建特色電信運營商。
2、經營目標：實現經濟效益最大化。
3、服務目標：提供差異化電信服務。
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1、經營觀：以創效為目的，以市場為導向，以經營為主線，以用戶為核心，按照“誠信、團結、服務、高效”經營理念，努力實現公司的持續、快速、健康發展。
2、管理觀：以創建“學習型公司”為目標，強化執行的管理氛圍，實現戰略、人員、運營三個流程的完美結合和科學再造，變規章制度的被動約束為統一價值信念指導下的自我管理，最終形成有自身特色的團隊管理風格。
3、人才觀：樹立“每個員工都是企業的寶貴財富”的人才觀，按照“公開、公正、公平、競爭、擇優”的原則，堅持用事業留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一種能進能出、能上能下、能把合適的人放到合適的崗位上的用人機制，為人才提供充分發揮潛能的舞臺，創造一種惜才、愛才、用才、尊才的良好風氣。
4、成就觀：針對員工為企業服務與為自己服務雙重價值并取、崇尚精神與崇尚物質并重、團隊精神與個人奮斗并存的特點，通過堅持不懈的教育和養成，使公司的每一名員工牢固樹立“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的成就觀。
五、企業文化建設的主要步驟
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一是成立ｘｘ分公司企業文化建設領導小組，由省公司決策層和相關部門領導組成。二是領導小組內部應按照企業文化建設的重點任務分成若干工作組：形象再造組、激勵培訓組、價值導向造組、團隊生活組、經營拓展組、綜合協調組。
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責任分工明確后各組應著手制定各自工作計劃,然后由黨群部匯總，經領導組討論后，確定企業文化建設的總體建設方案�？傮w建設方案制定過程中，有必要聘請專家進行培訓、咨詢和指導。
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公司上下（包括省公司、地市分公司）要通過會議、報刊、信息、網絡等途徑宣傳、推介企業文化建設的相關理論和范例以及ｘｘ分公司企業文化建設總體原則、基本框架、基本內容、目標理念和具體步驟，使廣大員工，特別是領導干部要充分認識企業文化建設的目的、意義和重要性，發動員工積極參投身到企業文化建設中來，形成人人關心企業文化建設、人人參與企業文化建設，人人為企業文化建設做貢獻的濃厚氛圍。
（四）分工落實
1、形象再造：由辦公室牽頭，負責企業整體形象和員工外在形象及標識的塑造，主要是企業文化物質層面的建設。重點搞好企業文化形象及硬件設施的建設。
2、激勵培訓：由人勞部門牽頭，負責員工激勵機制的建立和員工的培訓。激勵應該是全方位的，泛指能使個人價值得到認可的所有激勵手段。培訓應以部門為單位，以創建學習型團隊為目標,以提高員工學習力為重點,進行個人行為、業務素質、表達能力、溝通技能、風度氣質等方面的培訓和約束。
3、價值導向：由黨群部門牽頭，通過具體的循環的工作計劃，輔以有效的活動，通過豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業精神和價值觀統一到公司的經營理念和發展目標上來。負責編制指導員工行為的《員工作手冊》和《行為規范》，作為公司員工最權威的思想和行動指南，確保企業文化在健康的軌道上快速發展。
4、團隊建設：由工會牽頭，從建家入手，推進企業文化的載體建設，通過活躍員工的文化娛樂活動，實現員工對企業的認同和員工之間的相互溝通，相互理解，最后達到相互協作的理想境界。
5、經營拓展：由業務部門共同負責，建設企業文化最終目的是開拓市場、發展業務、創造效益，因此企業文化在業務層面要體現在效益的提高、市場的擴大、業務的創新、服務的優質、管理的科學等方面。其主要任務就是研究促進公司發展的各種經營戰略、運營機制、管理制度和工作流程，實現管理創新、機制創新、業務創新、市場創新、服務創新，達到提高企業核心競爭力和實現效益最大化的目的。
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一是培育“認同文化”。各級分公司為新加入ｘｘ公司的員工遞送一個《歡迎信袋》，讓新員工一進公司就有一種認同感。其內容可以包括：總經理親筆簽名的一封信、ｘ通的徽章、ｘ通員工生活工作指南（內容包括：企業簡介、職工行為準則、企業發展目標及價值觀、主要單位和部門電話及總經理辦公熱線號碼郵箱地址）
二是建立“溝通文化”。加強直接領導與下屬的坦誠溝通，公司領導層要定期對上級領導與下級員工的溝通情況進行考核。這種溝通不是指例行的各種會議，而是本部門領導以平等的朋友身份與員工進行的情感交流活動。通過這種溝通，領導放下架子和工作中的威嚴，可以了解下屬真實的想法和思路，并幫助下屬找到自己的位置，開闊工作思路，明確工作目標，與下屬建立一種信賴關系，消除干群之間的隔閡，緩解上級給下級造成的精神壓力，達到激勵員工工作熱情的目的。
三是創建“參與文化”。省、市分公司要創辦《企業報》，《企業報》要真正面向基層、面向員工，牢牢抓�。酒髽I文化的脈膊，在報道公司生產經營事件的同時，要注意發揮其溝通交流的優勢，使之成為員工相互溝通的園地。各單位和各部門要定期向《企業報》編輯部門反饋信息，豐富《企業報》的內容，通過《企業報》的發行，讓員工了解企業的經營狀況，讓員工在《企業報》上發表自己的意見，增強員工的參與感和主人意識。
四是構筑“親情文化”。各單位要掌握員工的生日，責成有關部門在每一名員工過生日前，代表總經理給員工送上一份生日禮物（包括一份總經理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀念品等），使員工感到企業就像家庭一樣，對企業有一種家的歸屬感，達到增強企業凝聚力的目的。
五是完善“保障文化”。工會組織要進一步完善扶貧濟困和送溫暖工作的保障機制，強化互助互濟、慰問走訪、特困救濟、互助保險等四條“保障線”的作用，堅持“四必訪”制度（即：員工因病住院必訪，員工死亡必訪，員工直系親屬死亡必訪，員工家庭發生意外必訪），解決員工的后顧之憂，增強員工抵御風險的能力，使員工真正體會到了企業的溫暖，從而達到穩定員工隊伍，鼓舞員工干勁，增強企業的凝聚力的目的。
六是健全“網絡文化”。充分利用企業辦公網，增強工作的協調性，提高工作效率，增強員工的交流。建立全省聯網的辦公自動化系統，在實現各種辦公功能的基礎上為企業文化建設服務。通過建立聊天室（在業余時間）、BBS公告板、總經理信箱、員工的個人主頁等，在網上建立一種互動的平臺，用網絡緊緊地把員工聯系在一起，體現企業的管理水平和文化內涵。
�。┰u價反饋
企業文化的建設必須有到位的測量手段來監控和觀察建設的效果，以保證所追求目標的正確。所以在企業文化建設推進一段時間后，要進行檢查評價(可以請專門的咨詢機構)，其主要評價指標體系有：
1、服務質量指標（用戶滿意率等）；
2、業務發展指標（市場占有率、市場收入、單機話費等）；
3、人力資源指標（勞動生產率、人才利用率等）；
4、綜合效益指標（收入值、利潤率、收支差、資產產出率）；
5、企業形象指標（知名度、美譽度、品牌度等）；
6、員工素質指標（業務水平、敬業精神、合作態度、著裝儀表）；
7、經營管理指標（權責化分、流程再造、效率狀況、管理模式）
公司可以通過對以上指標的測試和考評，對企業文化建設的狀況做出基本的評價，找出文化上、工作中的存在的問題，研究分析，把存在的不足和差距及時向各部門和單位進行反饋，并限期改正，使企業文化建設不斷向更高的層次推進。
企業文化建設15
一個成功的企業文化開發與建設，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發揮員工的主觀能動性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個環節。一個完善的人力資源管理體系，就是把經營理念、價值指向、行為方式等經過長期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業文化形成與發展的關鍵。
一、企業文化建設與人力資源開發的關系
企業文化建設和人力資源開發是相輔相成、相互促進的。眾所周知，企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，是凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業在長期生產經營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規范。人力資源管理與開發的出發點和落腳點恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發進一步系統化、層次化，形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協調的分配體系，全面改善人力資本投資戰略方向，提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制，就是指企業堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎的人力資源管理系統平臺，積極創建學習型組織和優秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創新、有利于促進人才工作同企業發展相協調的工作格局。
二、建立科學的人力資源管理體系，必須加強企業文化的開發與運用
重視人力資源開發，實施人才管理，是企業文化管理的重要內容。其核心是尊重人，激發人的工作熱情，著眼點在于滿足員工的合理需求，從而進一步的調動人的積極性。這就要求企業在制定用人標準時，應與企業文化的核心內容統一起來，企業在考察被選用人的工作能力的同時，還要求考察他的價值觀，使之能為企業的發展發揮更大的作用。企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正融人每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。企業文化可以塑造員工的價值理念，激發員工的行為動向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。
三、建設優秀的企業文化，必須不斷建立和完善科學的人力資源管理體系
企業的競爭歸根結底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優的原則，徹底打破身份界限，實行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。要全面加強員工的素質教育，既要提高文化素質，又要提高思想素質，廣泛開展員工職業道德教育，規范員工行為，是企業文化建設的一項重要工作。通過培訓學習，為員工提供交流溝通、提高自身素質的平臺，讓員工了解企業文化的精髓，增加員工對企業文化的認同感和對企業的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業的發展聯系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現，從而激發員工的工作熱情和積極性。強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做得多、對企業的貢獻大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠比單純的喊口號、貼標語鼓勵員工奉獻要效率，也最能激發員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進企業效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業文化，促使員工的行為與企業的文化導向保持一致。
總之，人力資源開發只有與企業的文化建設相結合，才能在員工心目中真正形成認同感，使企業的人力資源開發工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不單單是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業人力資源管理的整體能力，從而形成企業核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。
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