如何用自助福利吸引人才
如何用自助福利吸引人才?每個公司的福利待遇都不一樣 ，但是公司給的這樣那樣的固定福利真的是員工想要的嗎?以下是YJBYS小編搜羅的相關內容，歡迎參考和借鑒!
可能有些員工因為沒有享受到自己需要需要的福利而轉向其他企業，那么這部分人才流失是不是很可惜呢，育路-上海人力資源培訓小編給咱們的HR提個建議吧：用自助福利留住人才：
什么是自助福利呢?所謂的自助式福利是指企業設計了眾多的福利項目供員工自由選擇，福利支付形式的“個性化”是其重要特點。這種福利形式，正如自助餐一樣，可以讓員工自由挑選所喜歡的物品，因此這種福利形式被稱為自助式福利。
我們都知道“按需分配”的道理，在福利體系設計過程中，管理者同樣不能忽視員工對福利的差異化需求，自助式福利體系能比較好地解決這個問題。
在具體設計自助式福利體系時，管理者可以遵循以下4個步驟：
第一步：獲取福利項目信息
要明白員工真正需要什么，企業才能“對癥下藥”，HR可以通過問卷調查或訪談的方式了解員工的需求，將搜集到的信息進行歸類，劃分層次，結合公司的實際狀況，從員工的需求中，挑選出企業能夠實現的部分作為福利項目設計的主要內容。
第二步：確定員工的購買力
自助式福利中所說的確定員工購買力實際上是對員工進行審核，HR可以通過對員工的資歷、績效等進行考核，按照一定的標準，設定出員工的福利購買點數，類似于信用評級，不同級別的員工對應享受的福利級別不同，舉個例子：HR可以考慮將福利購買點數和績效考核結果掛鉤，員工每年可以享有的福利 “金額”設定為上一年度的平均月工資的50%。在這個過程中，為了保證員工能選擇到自己心儀的福利項目，需要對員工的福利購買點數做出一定的限制，管理者一方面要考慮到：月工資的50%可能不足以購買到員工滿意的福利項目，由此可能打擊員工的工作積極性，針對這個問題，管理者可以參考銀行貸款的做法，賦予員工預支福利購買點數的權利;另一方面，福利購買門檻又不能設置太低，否則，會產生沉重的福利成本。
第三步：為各福利項目定價
福利項目定價是根據福利項目現實貨幣價格/福利點數比折合計算成相應的'點數，即一個福利購買點數的實際購買力是多少，不同的公司會根據不同福利項目的實際情況和公司的實際情況，將福利項目折合成不同的點數，通常情況下，一個點數代表1元錢。針對那些不能簡單依靠貨幣衡量的福利項目，比如：帶薪休假等福利項目，可以通過一定的計算標準折合成一定的現值進行福利項目定價。福利項目的定價工作涉及到很多薪酬、財會計算內容，HR可以尋求財務部門的幫助來完成這部分工作。
第四步：員工選擇和購買福利項目
在第二步確定員工的福利級別，完成福利項目定價之后，員工就可以自由地選擇自己所需要的福利項目了，員工可以選擇購買一種或多種福利項目，也可以選擇一次性享受多種福利項目或者當期不消費，將福利購買點數累積到一定程度后再消費
如果你的公司也出現了因為某些福利原因而流失人才的話，不妨試試小編給你的建議和方法。
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