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      1. 工資薪酬獎金管理制度

        時間:2023-02-22 01:51:47 薪酬管理 我要投稿
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        工資薪酬獎金管理制度

          在學習、工作、生活中,制度使用的情況越來越多,制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。想學習擬定制度卻不知道該請教誰?下面是小編整理的工資薪酬獎金管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        工資薪酬獎金管理制度

          工資薪酬獎金管理制度1

          第一條目的

          為規范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標準及計算發放辦法,進一步增強激勵和考核功能,明確勞資雙方勞動與薪酬關系,根據原工資制度的執行情況,并結合現階段管理需要,特修訂并頒布本制度。

          第二條適用范圍

          本制度適用于總公司、區域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。

          第三條修訂依據

          1、董事會關于實行全面實施績效管理、崗位責任制及妥善調整薪酬制度政策的意見及公司新的發展規劃。

          2、保障各階段經營目標的達成與績效管理的實施,體現責權利效有機結合的經營管理原則。

          3、公司職能部門的設置、分公司分級管理和不同區域薪酬水平。

          第四條指導原則

          1、以績效考核作為定薪、調薪主要依據的原則。

          2、以貢獻度、價值創造為薪酬激勵之核心的.原則。

          3、易崗易薪、異地異薪的原則。

          4、客觀、公正、保密的原則。

          5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。

          6、效益優先、風險與利益對等共享的原則。

          7、個人收入由本人創造及實施有效正負激勵的原則。

          第五條指導思想

          建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”、“營銷激勵工資制”、“計件與包干工資制”等多種個性化工資計算辦法的薪酬分配體制,形成多元化、靈活性強、務實有效的薪酬綜合管理體系。

          第六條職責

          1、薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執行。

          2、薪資、獎勵計算的審核。

          工資薪酬獎金管理制度2

          第一章總則

          第一條為通過有效的薪酬體系設計,激勵員工提高工效,穩定員工隊伍。

          第二條本規定的執行本著公平、公正、公開的原則,將所有崗位的薪資結構合理化、規范化,通過有效的'晉升通道,使薪資真正成為激勵員工成長,實現公司經營目標的重要手段之一。

          第三條本規定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調動和工資核算等相關程序,此時使薪酬體系的各環節都有章可循。

          第二章權責

          第一條各部門部長有對本部門員工錄用、薪資調整的建議權。

          第二條人力資源部按此規定執行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調整、工資核算等工作的建議權限和審核權限。

          第三條人力資源部依此規定對特別調薪案例的申請、審批、上報。

          第四條人力資源部根據社會和公司發展需要,及時對此規定進行修訂。

          第三章薪資結構及相關規定

          第一條行政人員的薪資結構為:基本工資(基礎工資+績效工資)+補貼+其它;

          第二條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業務員除外)每月26天為全勤,此時全勤天數以外,加班工資以每天10元計算。

          第三條基本工資部分,依據崗位和級別的不同而定。此時具體標準見(崗位工資級別表):

          第四條績效工資按基本工資的30%為基數,根據各系統各部門的績效考核標準,核算不同人員的月績效工資。

          公司人力資源部每季度組織一次晉升評定。晉升評定,每季度由人力資源部、企管部、統一組織。每季度績效考核總成績在270分以上者,均有資格填寫晉升表,由公司薪酬委員會批復。

          第五條通過評定者,即可按相應級別在下個月的工資中統一調整。成績不合格者,根據成績或不能晉升,或降級,若降級工資同樣在個月的工資中調整。

          工資薪酬獎金管理制度3

          第一節:總則

          第一條:為體現公司按勞分配的原則,結合公司的經營管理理念,制定本薪酬管理規定。

          第二條:本薪酬制度體現以下基本原則:

          1、公平、公正、客觀的分配原則;

          2、有效激勵的原則;

          3、在同行業人力市場具競爭力的原則。

          4、按勞分配,按績取酬,多勞多得的原則。

          第三條:堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度,員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

          第四條:公司支付的薪酬,通過工資卡和現金實現。

          第二節:適用范圍

          第一條:本薪酬制度適用對象為公司內從事以常規性工作為特征的崗位,包括:高層管理人員(總經理、副總經理)、中層管理人員(部門經理、助理、主管)、財務、人事、后勤崗位(會計、出納、采購、人事、行政、文員、后勤、班長、保安)、市場崗位(客服部、大堂、貴賓區、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀)。

          第三節:薪酬結構

          第一條:員工的薪酬構成為:

          1.基本工資;

          2.績效工資;

          3.其它。

          第二條:基本工資是指企業為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動薪酬,具體包括:崗位工資、職級工資、工齡工資。

          第三條:績效工資是指企業為強調多勞多得的公平原則,對員工采取一種業績及工作效率的考核的基數。

          第四條:崗位工資是指企業根據不同崗位所承擔的工作責任不同,公司給予支付的部分勞動薪酬;

          第五條:職級工資是指企業為激勵員工所采取的一種約束機制,以發揮員工的.最大主觀能動性;

          第六條:工齡工資是指企業根據員工的工作年限的不同,對公司所作的貢獻不同,而予以支付的部分勞動薪酬;

          第七條:崗位補貼是指由于崗位的特殊性,企業給予員工支付的部分生活補助。

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