怎樣鍛煉員工管理能力
企業管理者需要讓員工做好自身的管理,提高管理能力是需要方法和技巧的,那么怎樣鍛煉員工管理能力呢?下面小編為你分享一些方法吧,歡迎參考!
1、以德服人,身先士卒
如果你在一個公司,公司里流傳著員工對你的敬仰,那么新員工也會迫不及待的看看你究竟是一個什么樣的人。你的行為喪失道德,員工會模仿你,四處鬼混;你的行為以身作則,員工也會腳踏實地的工作,他們會模仿你的行為來尋求你的認可。
2、員工是企業的主人
現在員工尋求的不單單是一種滿足感,更是一種榮譽感,如果企業讓員工覺得可有可無,這個員工馬上就會離職。所以要給他們灌輸“您是企業的一份子,公司沒有你不行”這樣一個觀念,讓員工覺得他們是被認可的,是重要的,這個時候他們才會從企業的出發點去思考問題。
3、建立目標,步步為營
你必須明白,領導不是做事情,而是分配事情的。員工其實不是怕做事情,而是怕想事情。在絕大多數公司里,建立目標不好做,是因為他們用錯誤的方式在做目標。通常是自上而下,而不是自下而上。領導布置任務,員工往往疲于奔命卻不得善終,因為員工更明白自己的目標在哪里,而領導通常不清楚員工的目標,通常是把自己盲目的目標強加在員工身上。
4、及時反饋
無論事情進展的怎么樣,都要求員工及時反饋。時常是領導怕問,員工怕被提問,久而久之就導致溝通有問題,事情進展到什么情況都不得而知,最后釀成悲劇。
5、獎勵員工,自己承擔錯誤
對員工的'成就及時提出獎勵,對員工的錯誤及時承擔責任,我相信所有的員工都喜歡這樣的管理者。我們太多的管理者都是有獎賞的時候沖到第一線,當老板責備的時候,用眼光看著員工,好像錯誤都是下屬造成似的。
6、讓有能力的人承擔更多的責任
賦予他們更多能夠承擔的責任,不要過多,也不要太少。員工通常都喜歡忙碌起來,每設定一個職位肯定是要員工工作創造價值,而不是形同虛設。同時為他們提供提高工作效率的工具,及時將自己的好方法教會給他們,一步步教,直到教會為止,要在他們背后提供支持,否則他們無法成功,你也就無法成功。
7、盡可能公開地進行溝通
溝通很重要,但不要讓他們知道一些無需了解的機密信息。有些消極的信息能過濾的管理者還是必須過濾,免得讓員工擔驚受怕。很多管理者溝通都是溝通不到位,經常在一個問題周邊打轉,卻不敢直奔主題。很多管理者怕下屬給自己提出看法,得來的結果就是一輩子都是個活在自己世界里的上司。
8、給員工一些溫暖,讓他們覺得企業是他們的第二個家
偶爾陪陪員工去看下病,每個月拿點錢來給員工買些書充電等等。這些看似不經意的做法,有時候會讓自己的員工對自己產生強大的凝聚力。有一些同情心,人性化并且富有幽默感,做到這些我知道很不容易,但如果你不去做,你的個人魅力永遠無法養成,你永遠就是個低等的管理者。
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