員工管理咨詢的培訓

員工管理咨詢的培訓

　　員工工作表現欠佳的根本原因在哪里？為什么某些崗位/部門換過不少人，工作績效還是不理想？

　　我們發現，員工工作表現欠佳，除了一部分是其知識欠缺或技能訓練、經驗不夠外，更多的原因是其性格天賦不適合其現在的崗位，或者是因其性格引起的上下級或同事之間的溝通、配合問題，還有可能是崗位設置與組織架構不合理，以及管理方法與團隊配合問題。

　　職業規劃中國網將運用世界著名的MBTI 性格天賦分析技術和霍蘭德職業性向分析技術以及專業的崗位分析技術，從人才的識別、使用、開發、管理的角度，對企業的以上問題進行診斷，并從以下六個方面提出具體的解決方案：

　　1．如果是性格天賦不適合現在的'工作崗位，在條件成熟時，將其調整到適合的崗位將會使庸才變為天才，同時幫助公司從內部或外部選拔性格天賦知識經驗適合的人替換。

　　2．如果是下屬與上司或合作搭檔之間性格差別太大，特別容易產生性格沖突，則調整工作配合的方法；或在條件成熟時調整工作崗位。

　　3．現在許多公司是按照項目包干制來設置工作崗位，這是從便于劃分責任的角度設置崗位，而沒有考慮所有人的能力都是這方面長、那方面短，沒有認識到團隊配合的威力。為什么有的崗位曾經有不少人做過，但沒有一個人能完全勝任？一個人這方面做得不錯，但另一方面不行；另一個人另一方面做得不錯但這方面不行。這時必須調整崗位設置或組織架構，才能解決根本的問題。

　　4．管理者通過深刻地體會認識自己的性格特點，了解自己管理上的優點和容易出現的問題，從而揚長避短，提升個人的領導力。

　　5．管理者通過學習針對不同性格的下屬，采用不同的領導方法，從而提高團隊的工作業績。

　　6．每個團隊成員通過深刻地體會了解不同性格類型的人在思維、感覺、行為模式上的差異，以及與不同的人（特別是上司）相處時容易產生的問題和產生問題的根本原因，更好地理解他人、寬容他人、影響他人（特別是上司），從而實現更密切的團隊合作。

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