地產員工管理制度集合[9篇]
隨著社會一步步向前發展，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的地產員工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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地產員工管理制度1
一、為提高員工素質,公司鼓勵員工利用業余時間參加社會舉辦的與本職工作有關的進修與業務知識培訓。
二、員工外出進修與培訓原則上一律自費,除公司根據業務發展需要,由公司辦理進修及培訓手續,并按公司有關精神實施的'進修與培訓,公司將給予報銷部分費用。
三、凡公司安排的外出進修與培訓,取得畢業或結業證明后,學費由公司承擔。
四、經部門經理同意,總經理核準的,由員工自行聯系的外出進修與培訓所支出的學費原則上由員工自己支付,特例情況由總經理特批。
五、除公司安排的外出進修與培訓外,員工自行聯系的外出進修與培訓所占用的工作時間作缺勤處理,并需辦理事前請假手續,特殊情況由總經理特批。
六、如外出進修、培訓時遇到例假日一律不按加班處理,亦不辦理被休手續。
七、接受進修、培訓人員應于學習結束后一周內書寫《員工培訓匯報》,呈報上級主管審查后,轉交行政部備案。
八、公司員工在下列情況下離職時,應按規定返還受訓費用:員工受公司安排外出進修與培訓的,畢業或結業后二年內自動離職者,應無條件返還培訓期間公司所支出的一切費用,三年內自動離職者,應返還受訓期間50%的費用,四年(含四年)后自動離職者,應返還受訓期25%的費用。
九、凡公司安排出國進修與考查的員工,必須由公司與員工在出國前簽訂相關協議,回國后如員工提出要求辭職,按協議規定條款執行。
地產員工管理制度2
為了加強對員工外出的管理，及時與外出人員進行工作聯系，提高工作效率，制定本制度如下：
一、員工外出是指工作時間內因公外出。
二、員工外出辦事須提前在公司辦公系統上填寫《外出申請單》，報部門負責人批準。部門負責人外出，由主管副總批準。
三、申請人填寫外出時間、預計返回時間和事由等，送件后，將自動通知前臺，并記錄在辦公系統中，以便備查。
四、如在《外出申請單》中“是否考勤”欄明確選擇“是”，此單方會流轉至考勤員處做登記。
五、員工外出回公司后，第一時間登錄辦公系統，自己做返回登記。
六、本制度由人力資源部監督執行，副總經理以上崗位不參照此規定。
地產員工管理制度3
為規范公司員工著裝管理，提高公司品牌形象，制定本制度如下：
一、員工于工作時間內在公司辦公場地內（包括節假日、休息日的值班）必須統一著制服、佩戴工作卡。外出辦事返回公司后也應立即著制服。
工程部現場管理人員在現場辦公，可自行穿著適合于現場辦公的服裝，但須佩戴工作卡。
公司辦公大樓外工作的'員工凡在公司辦事、開會等，一律須穿制服、佩工作卡。
二、員工冬季著制服時可內穿高領（半高領）單色羊毛衫。其余時段男員工須穿制服打領帶，女員工須穿制服襯衫。
三、每季的換裝時間由總經理辦公室統一通知為準。
四、公司為員工配備的各季制服，員工須自行妥善保管、清洗。制服的清洗工作盡量安排在休息日。
五、員工在領用新工作服半年內離職，需將新領用的工作服交至總經理辦公室。
六、本制度的檢查監督執行由各部門負責人、總經理辦公室及人力資源部負責。
地產員工管理制度4
第一條會議管理
（一）會議召集前通知：
1、會議日期及開會時間。
2、會議目的及宗旨。
3、與該項會議有切身關系的人員及會議記錄人員。
4、與會者應準備的資料。
5、會議室的布置工作，應具備的設備。
�。ǘ⿻h管理要領
1、嚴格遵守會議的開會時間。
2、會議開始時主持人（召集單位）就會議議題作簡潔說明。
3、會議進行中的注意事項：
1）發言內容是否偏離會議主題。
2）發言者是否過于集中于某些人、事。
3）會議從頭到尾是否有人沒發言。
4）發言的內容是否斟酌結論推進。
4、在必須延長會議時間時應先取得與會人員的同意。
5、尊重主持人或發言人，請不要隨意接話、插話。
6、應把會議的結論整理出來交給全體人員表決。
�。ㄈ⿻h注意事項：
1、發言者應控制時間。
2、不可打斷他人的發言。
3、不可中途離席。
4、會議中關閉所有的通訊設備或者把通訊設備調成無聲狀態，以免打擾他人。
（四）會議種類
1、公司會議：主要包括公司年度總結會、年度預算會，全體員工大會，由公司總經理批準，各部門主管負責召集。專業會議：主要包括業務、綜合（如經營活動）分析會，由各部經理批準，主管、業務員負責召集。
部門會議：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負責召集。
其他會議：涉及多個部門負責人參加的各種會議，由總經理或主管、副總經理批準，辦公室組織并負責召集。
第二條出差管理
（一）為配合本公司業務需要，以達成公司經營目標，公司必須調派員工出差。
�。ǘ﹩T工出差前應填具'出差申請單'。出差期限由派遣主管視情況需要，事先予以核定，并依決定權限呈報后，向財務人員預支差旅費，出差人于出差前須預支差旅費者，應于出差期間可能需要之差旅費金額范圍內，于《出差申請單》內填寫，經部門經理核準后，總經理審批。并經財務主管審核應借費用后，向出納員領取預支款項。（《出差申請單》為兩份，一份交財務部以備報銷查證，一份交管理部備案）
�。ㄈ┏霾钔局�，除因病或遭遇意外災害或因實際需要由主管指示延時外，不得因私事或借故延長期限，否則，除不予報銷差旅費外，并依情節輕重論處。出差完畢返回公司后，應于五日內上交有關憑證，并填寫《差旅費支出明細表》，與出差旅費單據并呈，經部門經理核準、財務主管審核，總經理審批再向出納結賬，領取應補差旅費或交還預支差旅費之余額。
�。ㄋ模┎盥觅M的規定
1、差旅費指因公出差發生的住宿、交通和補助費用等。
2、申請差旅費需提前填寫《出差申請表》，審批后將申請表交至財務部后借支差旅費。
3、住宿標準
董事長、總經理：實報實銷。
其他員工：省會城市不超過250元/雙人間/日，地級市城市不超過200元/雙人間/日，縣級市城市不超過150元/雙人間/日。
員工入住的酒店應以保證員工安全、衛生、并有利于完成公司交予的出差任務的`前提下，既能較好的體現公司形象又能夠降低公司差旅費為標準，全體出差人員應樹立強烈的成本意識，努力降低差旅費的開支。若實際發生額低于以上標準，則實報實銷。
4、交通標準
飛機：董事長、總經理或由董事長、總經理批準的人員可乘坐飛機，并全部乘坐經濟艙位，其他人員無權乘坐飛機。
火車：長途以硬臥為準，短途以硬座為準，未經批準，不得乘坐軟臥（席）及以上等級列車，如確因時間緊等原因未能買到普通硬臥車票而買到硬臥以上等級車票的，應由乘車人或購票人提出申請報總經理同意，管理部備案。
火車長短途判定標準，應滿足以下任意一點：
乘坐時間在7個小時以上的為長途，7個小時以下為短途。
乘車的大部分時間在夜間行駛的是長途，乘車的大部分時間在白天行駛并能夠到達目的地的是短途。
在非正常時點（如：春運等）如無法實現乘坐火車，經公司領導批準可以乘坐飛機。
因公出差乘坐飛機，公司將為其購買航空意外保險。
5、補助標準
差旅補助包括出差人員因公午餐費、交通費、通信費以及其它雜項開支。
董事長、總經理實行實報實銷。
補助時間計算方法為按實際差旅天數計算。
餐費補助標準：省會城市40元/人/日；地級市城市30元/人/日，縣級市城市20元/人/日，返回公司將不允許另行報銷餐費。
出差期間的宴請招待應嚴格控制，宴請需提前向本部門主管及有關領導申請。
在公司同意統籌的情況下，出差員工駕駛個人汽車前往出差地，汽油費、過橋（路）費、停車費等實報實銷，其它補助按以上標準執行。
6、本著高效、節約的原則，公司嚴格控制差旅人次、住宿、交通標準、行程安排等，出差須提前說明。
7、由于特殊原因差旅費超標的，出差人必須寫出原因，經總經理審批后方準予以報銷。
8、出差人員應對差旅費票據的合法性、真實性負責，出差人員應按財務規定把票據粘貼整齊并填寫清楚，凡票據不齊全者，不予報銷。
9、職務為身兼數職的，出差補助以職務最高的計算。
10、差旅費納入部門財務核算。
第三條信息系統管理制度
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1、員工用機是指由公司統一購買并發放給員工使用的臺式計算機、筆記本電腦等計算機設備（包括其外圍設備）。
2、員工用機的軟硬件標準和配置由公司統一制定。使用者應自覺愛護。員工不得擅自拆卸計算機或自行安裝更換硬件設備。不得安裝盜版軟件，不得自行安裝internet上下載的免費軟件。
�。ǘ┬畔⑾到y保密管理
1、每一位員工應對自己使用的計算機的信息安全負責。如果機內存放保密資料且操作系統為win98或win95等無安全認證機制的系統，應設置cmos開機密碼。開機密碼由使用者自己設置和保管。密碼遺忘，用戶自行負責。員工離開公司時，應事先取消密碼，并通知管理部核實后方可簽離。
2、每一位員工應牢記自己登錄公司網絡的密碼。密碼不應放置在別人易于
獲取的地方，不得將用戶名及密碼轉讓他人使用。涉及保密文件的用戶應每兩個月改變密碼一次。員工進入公司時，應填寫上網申請記錄單，由部門主管簽字確認后，由信息中心開設網絡登錄帳戶，電子郵件信箱和共享目錄權限。
3、員工離開公司時，應到管理部簽離。經辦公室主任確認所有網絡權限取消并簽字后，員工方可離開公司。
4、每一位員工應積極主動的檢查所使用的計算機內是否有病毒。信息中心將在所有客戶機上安裝防毒程序。每位員工在打開外部發送來的文件之前應檢查是否存在病毒。在向公司網絡服務器上拷貝文件之前，應確認文件不含有病毒。
第四條環境與衛生
為保持公司擁有一個良好的工作環境，所有員工都應該自覺遵守下列規則：
1、下班前請清理好自己座位上的文件，將它們鎖入文件柜。
2、請愛護自己使用的機器、座位及其它辦公用具。
3、與其他員工友好相處、禮貌待人。
4、避免浪費公司的財產或其他資源。
5、使用筆記本電腦的員工，每天結束工作時必須將電腦鎖入柜中。若因個人原因造成機器或零件的丟失，將由員工個人負責賠償。
地產員工管理制度5
第一章總則
第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循'公平、公正、公開'的原則。
第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的`選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。
第二章管理干部的選拔
第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。
第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。
第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。
第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執行。
第十條符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：
1、在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者；
2、提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；
3、為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。
第十一條員工晉職晉級的審批程序為：
1、部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面；
2、綜合管理部根據部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領導審核；
3、人事分管領導做出審核意見后，報送公司總經理審批；
4、綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。
第四章附則
第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。
地產員工管理制度6
為幫助員工適度解決購買自住房中資金困難，經總經理辦公會議研究決定，對于員工購買自住房公司給予借款條件如下：
一、在公司工作滿一年的總經理助理、部門經理、副總工程師、物業公司副總經理、總經理助理、地產編制的管理處主任購房，可向公司借款八萬元。
二、在公司工作滿兩年的部門副經理、地產編制的物業公司職能部門經理人員購房，可向公司借款七萬元。
三、在公司工作滿兩年的主管人員購房，可向公司借款六萬元。
四、在公司連續工作三年以上的其他員工購房，可向公司借款五萬元。
五、本著為員工解決購買自住房困難的原則，夫妻雙方均在公司工作時，只可單方享受此規定。
六、員工購房，公司只提供一次借款。
七、以上所借款須從借款當月起在六年內分月還清，中途無論什么原因，員工離開公司的`工作崗位，須在離崗前與公司結清所有欠款。
八、借款手續辦理
符合借款條件的借款人員須在辦公系統上填寫《員工購房申請表》，按流程逐級審核，同時持《認購合同》或《買賣契約》到公司人力資源部備案，最后報總經理批準后，財務部方可借款。
九、公司所有員工須嚴格自律，自覺執行制度。
地產員工管理制度7
第一章總則
第一條為建立和完善____房地產開發有限公司（以下簡稱公司）員工退出機制，促進人力資源的合理流動，優化人員結構，提高人員素質，特制定本制度。
第二條公司遵循“公正公開公開、優勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進行員工退出管理。
第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。
第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。
第二章范圍與形式
第五條公司實行日�？己送顺雠c年度考評退出相結合的退出機制。公司可根據日常考核及時退出不符合要求的員工，也可根據年度考評結果，按規定退出一定比例的員工。
第六條公司對各層級人員統一實行退出制度，以確保各個層級人員的合理流動。根據管理層級不同，公司職員分為員工層（主管以下職級人員）、基層管理層（主管至部門副經理職級人員）、中層管理層（部門經理至公司總經理助理職級人員）和高層管理層（公司副總經理至公司總經理職級人員）四個層面。
第七條原則上，公司根據年度人力資源實際現狀及日常考核、年度考評情況，采取全公司綜合平衡的方式，合理確定當年退出員工的比例。
第八條退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。
第九條降級是指員工工資降級、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務級別及薪資級別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進行重新擇崗定崗；勸退是指公司根據考核評估結果，要求員工主動辭職；辭退是指公司根據考核評估結果及勞動合同的相關規定，與員工終止勞動關系。
第三章退出管理程序
第十條通過日�？己耍舭l現有工作表現不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責任心和工作主動性嚴重不足者，應及時實施退出，并報公司人力資源部備案。
第十一條日常考核退出首先由部門負責人（或其直接上級）向人力資源部提出退出建議或要求，由人力資源部組織員工的直接上級、同級員工代表、部屬代表及業務分管領導等進行專題評議，以全面評價員工的工作表現和能力，客觀反映其優缺點等。根據評議結果，由人力資源部擬訂建議報告，經分管領導審核后，按以下權限報批后實施退出：
1、公司財務管理部負責人、總經理助理及以上人員、項目公司副總經理及以上人員的`退出，經公司副總經理審核后，報公司董事長審批；
2、公司其它職級人員、項目公司部門經理（含主持部門工作的副經理）至總經理助理職級人員的退出，由公司總經理審批；
3、項目公司其它職級人員的退出，由所在公司總經理審批。
第十二條根據年度考評方案分不同層級和權限考核后確定擬退出的人員，由公司人力資源部組織相關人員及代表，組成考評小組進行補充調查或評議，全面了解員工的工作表現和能力，客觀反映員工的優缺點，并由公司人力資源部根據調查或評議結果擬訂建議方案，經分管領導審核后，按上述審批權限報批后實施退出。
第十三條人力資源部應在退出方案批準后，負責會同員工的直接領導與擬退出人員進行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點，并給予合理建議，幫助其端正思想、調整心態。
第十四條在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源部負責按批準方案實施退出。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源部須及時向公司領導匯報情況并提出處理建議，報公司領導審定。
第十五條考核不合格，并根據公司退出機制經審定實行降級、降職的，由人力資源部負責按規定及時辦理相關調整手續。
第十六條考核不合格，已不適合擔任現崗位工作并經審定實行待崗的，待崗期限為2個月，自審定之日起計算。待崗期間的薪資按原月薪標準的50%發放，不享受獎金分配。
第十七條在待崗期間，待崗員工應移交原崗位工作，可以在公司范圍內尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位協商一致的，由人力資源部辦理逐級報批手續。待崗員工經批準重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。
第十八條待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無任何單位接收的，公司與該員工解除勞動合同，由人力資源部按規定辦理相關手續。
第十九條考核不合格，并經審定實行勸退和辭退的，以及員工主動辭職的，由人力資源部按規定辦理相關手續。
第二十條員工辦理離職手續后，應保守公司商業機密，不得帶走公司業務資料，不得損害公司社會形象和利益。如有違反并致使公司社會形象及利益遭受損失的，公司保留依法追究法律和經濟責任的權利。
第四章附則
第二十一條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。
第二十二條本制度自頒發之日起施行。
地產員工管理制度8
1 .目的
為鼓勵職員長期服務,并維護退休職員權益,特制定本規定。
2.適用范圍
本規定適用于正式編制內的從業人員,但訂有服務協議期限的'雇傭契約者和臨時工除外。
3.退休定義
3.1申請退休,從業人員有下列情形之一者可申請退休:
3.1.1服務5年以上,年齡滿55歲。
3.1.2服務滿15年以上。
3.2命令退休,從業人員有下列情形之一者可命令退休:
3.2.1年滿60歲。
3.2.2因工傷病逾24個月未復職者或身體殘廢不勝職務者。
3.3以上規定的退休年齡,如其主管因業務需要而認為必需留用者,經呈請項目總經理核準,酌情延長或反聘為顧問。
4.退休待遇
4.1退休金為一次性給付形式。
4.2員工的退休金以退休職員最后服務日的基本工資為基數乘以工作年份一次性發放退休金。
4.3退休職員最后一年的獎金按在職時間比例仍予一次性給付。
4.4退休職員在服務期間對本公司業務有特殊貢獻者,可經項目總經理提請董事局核定,酌情加發退休金。
4.5退休金于職員經核準退休,辦妥離職手續后即予給付。
4.6因工傷而接受命令退休者,除一次性給付退休金外,其余工傷賠款由社會保險管理機構的規定給付。
4.7人事部門在員工辦理退休時,應協助辦理社保養老金領取手續。
5.本規定之修改權和解釋權屬于集團公司的董事局。
地產員工管理制度9
為改善員工上下班交通條件和工作中用車狀況，公司鼓勵員工自購車輛，并就具體購車補貼、用車津貼及使用情況制定本制度如下：
一、購車補貼及用車津貼
1、在公司工作滿一年的總經理助理、地產編制的物業公司副總人員購車，公司給予一次性補貼十萬元，同時提供借款四萬元，但須購買十二萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼1200元。
2、在公司工作滿一年的部門經理、副總工程師、地產編制的物業公司總經理助理和購車，公司給予一次性補貼七萬元，同時提供借款四萬元，但須購買價格在十二萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼800元。
3、在公司工作滿一年的主管人員、部門副經理、地產編制的物業公司職能部門經理購車，公司給予一次性補貼五萬元，同時提供借款兩萬元，但須購買價格在八萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼500元。
4、在公司連續工作滿兩年的其他員工購車，公司給予一次性補貼四萬元，同時提供借款兩萬元，但須購買價格在六萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼400元。
5、員工只可享受一次購車政策，一次性補貼和借款標準以員工享受此規定當時的.崗位為準。如員工購車后崗位有調整，每月津貼會隨崗位變動而調整，一次性補貼和借款標準不作調整。員工全月休假時無月津貼。
6、夫妻雙方均在公司工作，購買車輛時只可單方享受此規定。
7、購車價格標準，可包含車輛購置附加稅。以上所有補貼中，個人所得稅由個人承擔。
8、員工購車自購車當月起六年內不得轉賣。如在六年內中途離職者，根據提前離職的時間，每提前一年須退還公司一次性補貼的六分之一款項。以上時間不足一年按月計算。
9、以上所有借款均從借款當日起在四年內分月還清。如在四年內中途離職，須一次性還清所有欠款。
10、以上所有人員購車后，除公司規定的停車位外，公司不提供其它車位。在用車過程中發生的一切維修、保養及其它使用費用，個人自理。
11、員工用自購車因公非本市的出差，根據出差批準單在出差過程中發生的汽油費，公司根據百公里耗油15升給予相應補貼，過橋過路費實報實銷。本市是指：南京市鼓樓區、玄武區、秦淮區、建鄴區、棲霞區、雨花臺區、浦口區、江寧區。
二、相關手續辦理程序
1、員工向公司提出購車借款和補貼申請，需在辦公系統上填寫《員工購車補貼申請表》，提供所購車輛的型號、價格等相關材料，并提供本人駕駛執照的掃描件作為附件。經公司領導批準后由財務提供支票辦理購車手續。購車后員工須將購車發票和車輛行駛證的復印件交公司財務部備案，購車發票和車輛行駛證必須為員工本人姓名。
2、員工自購車在完善相關手續后，須在取車后三個工作日內到總經理辦公室辦理用車津貼核準手續。財務部根據總辦審批后確定的用車日期，按公司規定給予辦理費用報銷手續。
3、員工辦理津貼報銷手續時，須提供與車輛使用相關的正式費用票據（保險費養路費除外）。
4、員工在用車津貼核準手續辦完之后，自用車日期之日起每月辦理一次相關車輛津貼報銷手續。
三、車輛使用規定
1、享受到公司相關政策購車的員工，車輛必須本人上下班和工作中自用，不得在購車后轉讓他人使用。
2、上班外出辦事時，公司不予派車，亦不報銷出租車費用。如遇兩人以上同時外出辦事，其中有購車員工，須同時帶上未購車員工，在車輛座位能坐下的情況下，公司不予派車。
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